項目經理的工作內容

項目經理的工作內容（精選10篇）

　　項目經理往往是由掌握產品技術最好的人擔任，他們是很好的技術尖子，那么項目經理的工作內容有哪些呢?一起來了解一下!

　　項目經理的工作內容 篇1

　　一、項目經理的目標

　　1、滿足項目利害關系者的不同需求。

　　清晰明確地了解每一個項目利害關系者的需求和期望,投其所好。

　　項目利害關系者包括：項目團隊成員和項目團隊外成員(比如各部門的部門經理，客服等)。

　　2、保證開發項目按時保質的完成。

　　二、項目經理的職責

　　1、建立有效的流程保證項目的順利進行。

　　2、制定詳細周密的項目計劃。

　　3、跟蹤，推動項目按計劃進行。

　　4、積極解決項目過程中出現的問題和沖突。

　　5、調動開發團隊的積極性，創造力，推動團隊成員在項目過程中不斷成長。

　　三、項目經理的具體工作

　　1、項目前期階段

　　. 技術可行性分析，對項目進行技術評估、成本評估以及風險評估。

　　. 與需求方代表進行需求討論，明確項目的`目標、價值;確定項目范圍、功能及優先級。

　　. 組建項目團隊，特別要搞清楚項目的key person(對產品有決定權的人)。

　　. 項目啟動會議。

　　通常項目成員包括以下人員：項目經理、架構師、技術經理、產品經理、開發工程師、DBA、測試工程師、需求分析工程師、UI、文案、SQA、SCM。

　　階段輸出物：確認后的最終需求文檔

　　2、分析設計階段

　　. 制定項目進度計劃，工作任務分解(WBS)。

　　. 資源申請-項目涉及到的開發資源、測試資源、設計資源。

　　. 數據庫設計。

　　. 系統設計。

　　. 文檔(包括UC、Demo、TC等)評審會議

　　階段輸出物：

　　(1) User Case

　　(2) DEMO

　　(3) 系統設計文檔

　　(4) 數據庫設計文檔

　　(5) User Case等文檔評審

　　3、執行階段(開發、測試)

　　. 準備開發環境、測試環境。

　　. 跟蹤，推動項目按計劃進行。

　　. 通報項目的進展情況，通常以周報的形式。

　　. 對項目的階段成果進行評估，以確保該階段完成的質量，包括代碼審核、SQL審核等。

　　. 對需求變更進行控制管理。

　　. 對項目風險進行管理。

　　. 測試階段客戶驗收、收集反饋意見。

　　4、發布階段

　　. 制定項目發布計劃。

　　. 用戶培訓。

　　. 發布上線。

　　5、上線后監控

　　. 數據監控(日志、服務器狀態)。

　　. BUG FIX及改進。

　　6、結束階段

　　. 項目總結會。

　　. 產品交付。

　　項目經理的工作內容 篇2

　　1.貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理制度。

　　2.經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

　　3.協助公司完成項目的`檢查、鑒定和評獎申報工作。

　　4.負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環境/職業健康安全目標。

　　5.負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

　　6.嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。

　　7.負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。

　　9.負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。

　　10.嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。

　　11.積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。

　　12.強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。

　　13.做好項目部的思想政治工作。

　　14.負責協調處理項目部的內部與外部事項。

　　15.完成領導交辦的其它工作。

　　項目經理的工作內容 篇3

　　1、負責mes系統的業務需求分析、藍圖設計、開發測試、實施上線等整個項目的過程管理；

　　2、負責實施方規劃管理實施項目的`進程，制作項目原型圖，并與客戶進行簽字確認，引導客戶需求，與用戶、開發部門協調保證項目按時完成；

　　3、與業務部門制定、優化制造流程，設計各類生產統計報表，協助生產部門提高管理效率；

　　4、定期項目組織例會，實時掌握項目實施進度，解決項目實施過程中遇到的問題；嚴格按照預算控制實施成本，保證公司的既定的利潤率；

　　5、編寫mes操作sop，負責關鍵用戶的操作培訓工作，對操作規范性進行監控和檢查，提供每周工作報表；

　　6、發現、解決系統運行時產生的問題，并加以解決以確保系統運營安全穩定；

　　7、從事mes行業3年以上經驗或主導實施超過2個大型mes項目者優先

　　項目經理的工作內容 篇4

　　1、負責公司sap—erp項目相關組織和準備工作；

　　2、協助外部顧問完成財務及業務部門調研，編制相關文檔；

　　3、協助外部顧問編制相關接口、報表、增強的需求文檔；

　　4、負責公司sap用戶的'培訓工作；

　　5、負責組織公司sap項目數據的收集和整理工作；

　　6、負責公司內部sap系統系統運維與日常支持。

　　7、根據內部用戶需求，提出基于sap的業務模塊方案設計，業務流程優化改進建議及對應配置、增強及報表實現；

　　項目經理的工作內容 篇5

　　采用項目經理負責制，有絕對權利可以調配本工程現場人力、物力、財力、施工隊和優先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質保量按時完成。其具體職責是：

　　1、向總經理負責，指揮項目的生產經營活動；

　　2、全面負責項目管理工作，是項目合同履行和成本控制的第一責任人；

　　3、負責協調本項目的生產和管理工作；

　　4、負責機械進場和料具管理工作；

　　5、參與材料采購及進場材料的管理工作；

　　6、全面負責本項目的安全管理工作，是本項目的安全管理第一責任人；

　　7、根據總公司的要求，負責組織落實招工工作；

　　8、外部關系的協調：

　　1）代表項目部對甲方與監理方以及代表公司與社會各級主管部門進行協調；

　　2）代表項目部向甲方收集優質工程證書、工程竣工驗收資料；3）負責向甲方收取工程進度款。

　　9、內部關系的協調：

　　1）協調解決項目生產過程中工序之間的矛盾；2）協調解決項目管理人員之間發生的矛盾；3）監督預算員與甲方的對帳工作。

　　10、生產管理工作：

　　1）負責抓好項目的計劃質量、進度、成本控制、和后勤考勤工作；2）組織落實項目貨幣化改革的落實、推進工作，并將貨幣化改革的落實過程中發現存在的問題及時上報總公司；

　　3）組織進行項目周檢、月檢等檢查工作，對檢查過程中出現的問題視其嚴重性可以及時叫停。

　　11、項目部內部管理工作：

　　1）抓好項目部的安全生產，督促、支持安全喘氣安全生產管理工作；2）負責對項目部各職能人員進行績效考核工作；3）對項目部管理人員及工作不正之風進行處理；4）組織做好項目部的培訓工作；

　　5）負責對項目部各職能人員的工作日志進行檢查；6）做好甲方、監理、發包隊伍等對外發文的把關；7）負責對公司各項會議及文件精神的.傳達和落實；8）負責項目部人員、資金的計劃的上報工作；9）按照公司的統一規劃，抓好企業形象的建設工作；10）負責對項目部的后勤管理工作進行檢查與考核。

　　12、項目分包管理工作：

　　1）組織對投標隊伍的考查、評審、招投標工作；2）負責組織對分包合同的評審工作；

　　3）組織項目人員對分包隊伍施工質量、進度、安全管理工作；4）負責做好分包隊伍的進度款、竣工結算的審核把關；

　　5）協助公司做好對分包隊伍的考評工作，負責撮合詳實準確的資料；

　　13、協助總公司人員做好后續工程的跟蹤工作；

　　14、履行檔案管理職責，根據項目部不同各類文件材料的形成特征，負責本項目部文件材料的形成、積累、保管整理和立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準確、系統，并按規定時間移交本項目部集中保管；

　　15、針對公司崗位職責、工作流程、標準、準則、操作手冊等管理制度提出修改完善意見；

　　16、對下屬人員所反應的困難及時進行處理和解決；

　　17、完成上級交辦的其它工作。

　　項目經理的工作內容 篇6

　　1、負責各類物業市場情報、行業政策與信息的'收集、整理與分析；

　　2、建立有效的客戶關系系統，包括客戶的開發、維護、發展等，為開拓物業項目提供幫助；

　　3、拓展物業管理項目，進行商務談判，簽訂物業管理合同，完成公司每年下達的市場拓展指標；

　　4、拓展業態可為住宅、寫字樓、商業、公建項目等。

　　項目經理的工作內容 篇7

　　1、全面負責項目物業管理的相關工作，負責指導、監督政策法規和集團制度上的執行情況；

　　2、落實完成物業管理費的收繳、催繳工作，按時完成物業費收繳等經營指標；

　　3、根據項目運行特點對物業相關崗位的職責進行梳理并及時完善，不斷更新，建立各項管理制度及制定工作要求、目標及標準；

　　4、督導服務中心各專業工作情況并協調各部門關系，引導掌握正確工作方法，致使日常工作有序、正常開展；

　　5、與業主、租戶保持友好的'睦鄰關系，定期開展外聯活動，確保日常工作的開展；

　　6、負責直屬下級職業規劃建設，企業文化的引領，根據公司相關規定，執行績效考核工作，并采取有效獎勵激機制；

　　7、負責項目整體安全、責任事故、意外傷害等，消除安全隱患，杜絕責任事故和意外傷害。

　　項目經理的工作內容 篇8

　　1、負責項目日常物業管理與服務工作的綜合管理，完成服務中心各項管理目標和經營指標。

　　2、制定項目的工作計劃，合理安排人員的日常工作，建立崗位責任制。

　　3、提升項目的管理服務質量，做好各項物業管理基礎服務。

　　4、負責處理業主的重大投訴。

　　5、完成各項費用收繳，保證服務工作的客戶滿意度。

　　6、對項目經營成本進行預算和控制。

　　7、對項目及項目所負責的設備設施進行維護和保管。

　　8、領導和安排項咳嗽憊ぷ鰨并對其工作進行培訓、檢查和指導？/p>

　　9。協調影響公司發展和服務質量活動的'對內、對外重大公眾關系。

　　10。與當地政府各級職能部門如市政、供水、供電、供氣、工商、城管等長期聯系，保持良好的工作關系。

　　項目經理的工作內容 篇9

　　崗位職責:

　　1、 熟悉cad圖紙，參加圖紙會審，熟悉了解智能視頻監控系統、人臉識別可視對講系統、一卡通門禁系統、背景音樂及緊急廣播系統、車輛管理系統、電子巡更系統、周界防范系統、五方通話系統、計算機網絡系統、無線網絡覆蓋系統、綜合布線系統、機房ups電源及防雷接地工程等弱電系統的構造;

　　2、 負責組織編制各類工程進度計劃，并對計劃的執行情況進行監督與檢查，對施工工期負直接領導責任;

　　3、 領導、落實施工過程質量控制，負責工程質量缺陷(隱患、的處理工作，參與工程質量事故的調整，并提出處理意見，對施工質量負直接領導責任;

　　4、 落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規范、標準，負責領導施工現場的安全生產及文明施工工作，對項目安全工作負直接領導責任;

　　5、 負責參與策劃，并領導項目質量計劃、施工組織設計、施工方案等的具體實施工作;

　　6、 負責監督材料進場驗證，嚴格控制不符合標準要求的材料、設備、設施投入使用，保證質量目標的實現。組織做好分包工程的.質量管理，嚴格要求并及時解決問題;

　　7、 負責處理好與業主、設計、監理和其他單位的關系，負責項目周邊環境的協調工作，確保工程的順利進行，負責作好施工過程中的工程服務工作。

　　項目經理的工作內容 篇10

　　1、忠于職守、勇于負責、以身作則,嚴格要求自己,做好模范帶頭作用,對工程進度、計劃、質量、安全、文明施工、后勤保衛、計劃生育工作全面負責。

　　2、學習研究施工圖紙,熟悉尺寸、標高、質量要求和材料價格,參與編制單位工程施工方案,制定各項工程施工技術措施并組織實施。

　　3、參與單位工程設計交底、圖紙會審,向單位工程施工工長,有關人員進行安全、質量、技術交底。

　　4、負責組織或指導項目部按設計圖紙、施工規范、操作規程、施工組織設計、質量保證計劃、技術安全措施進行施工,發現問及時處理或請示上級解決。

　　5、負責復查單位工程測量定位、抄平、放線,組織定位工程的質量評定工作,參加隱蔽工程驗收和分部工程質量評定。

　　6、負責督促檢查現場施工用電規范化問題;負責督促檢查施工場場容場貌。切實搞好文明施工;負責督促檢查安全生產,確保施工安全;負責督促檢查施工質量及工程進度達到業主合同要求。在整個施工過程中,嚴格跟蹤管理,發現問題及時處理,為維護企業信譽而盡職盡責。

　　7、負責督促檢查工程內業資料、工程檔案,各項技術資料的簽證收集、整理;參與重大事故的處理。

　　8、對企業負責,帶領項目部全體人員全面完成工程處下達的`各項經濟技術指標。

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