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2017企法顧問(wèn)考試《企業(yè)管理》復(fù)習(xí)題及答案
1.通過(guò)SWOT分析，可以找到內(nèi)部資源與外部環(huán)境相匹配的企業(yè)戰(zhàn)略。在ST(優(yōu)勢(shì)和威脅)組合情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的戰(zhàn)略類型為( )。
A.增長(zhǎng)戰(zhàn)略
B.收縮戰(zhàn)略
C.多元化戰(zhàn)略
D.并購(gòu)、重組戰(zhàn)略
本題考查SWOT分析法。ST組合(優(yōu)勢(shì)和威脅)下應(yīng)當(dāng)采取多元化戰(zhàn)略。答案是C。
2.企業(yè)不應(yīng)實(shí)行產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的情況有( )。
A.產(chǎn)品特色明顯
B.多數(shù)客戶習(xí)慣于以相同的方式使用產(chǎn)品
C.用戶對(duì)產(chǎn)品有多樣性需求
D.行業(yè)內(nèi)實(shí)施產(chǎn)品差異戰(zhàn)略的企業(yè)較少
本題考查的是差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略主要適用于以下一些情形：產(chǎn)品能夠充分實(shí)現(xiàn)差異化，且為顧客所認(rèn)可;顧客的需求是多樣化的;企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)得焦點(diǎn)。答案是B。
3.若企業(yè)所在行業(yè)增長(zhǎng)潛力較大，供應(yīng)商供貨成本較高，供應(yīng)商數(shù)量少而需求方眾多，且企業(yè)具備充裕的資金和人力資源，則企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略是( )。
A.多元化戰(zhàn)略
B.密集成長(zhǎng)戰(zhàn)略
C.后向一體化戰(zhàn)略
D.橫向一體化戰(zhàn)略
本題考查的是后向一體化戰(zhàn)略。后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所在權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其的控制權(quán)。主要適用條件包括：企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對(duì)原材料、零件等的需求;供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多;企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大;企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等;供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高;企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)十分關(guān)鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定。答案是C。
4.企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估與調(diào)整。下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的表述錯(cuò)誤的是( )。
A.企業(yè)內(nèi)部或外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整
B.戰(zhàn)略本身顯現(xiàn)缺陷時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整
C.所有戰(zhàn)略決策都要根據(jù)企業(yè)未來(lái)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整
D.某一階段的戰(zhàn)略調(diào)整必然影響其他階段的戰(zhàn)略實(shí)施
企業(yè)內(nèi)部或外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整。戰(zhàn)略本身顯現(xiàn)缺陷時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整。某一階段的戰(zhàn)略調(diào)整必然影響其他階段的戰(zhàn)略實(shí)施。所有戰(zhàn)略決策都要根據(jù)未來(lái)形勢(shì)的變化和財(cái)務(wù)狀況及企業(yè)未來(lái)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。因此，C是錯(cuò)誤的。
5.下列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，適宜采用程序化決策的是( )。
A.新產(chǎn)品開發(fā)或投產(chǎn)
B.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
C.企業(yè)合并與分立
D.企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)整
程序化決策一般用來(lái)解決管理中經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)整適宜采取程序化決策，其他都應(yīng)當(dāng)采取非程序化決策。因此，本題的正確答案為D。
6.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要工作是( )。
A.明確戰(zhàn)略方向
B.制定戰(zhàn)略目標(biāo)
C.進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃
D.組織戰(zhàn)略實(shí)施
本題涉及的考點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容。戰(zhàn)略管理就是企業(yè)的決策者根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境因素，確定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和目標(biāo)，進(jìn)行資源的重點(diǎn)配置，制定戰(zhàn)略規(guī)劃并執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程，因而其基本的過(guò)程應(yīng)當(dāng)是確定戰(zhàn)略方向(確定核心業(yè)務(wù)問(wèn)題：提供什么產(chǎn)品或服務(wù)，采用什么技術(shù)，面對(duì)什么客戶等)——確立戰(zhàn)略目標(biāo)(確定具體的目標(biāo)：市場(chǎng)占有率、生產(chǎn)力、利潤(rùn)、人力資源、社會(huì)責(zé)任等)——進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃(確定戰(zhàn)略目標(biāo)的重點(diǎn)和具體步驟)——戰(zhàn)略實(shí)施(組織力量實(shí)施并協(xié)調(diào)實(shí)施中各方面的行為)。因此，本題的正確答案為A。
7.企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位不同，采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也有所不同。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占主導(dǎo)地位的企業(yè)不宜采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是( )。
A.襲擊戰(zhàn)略
B.進(jìn)攻戰(zhàn)略
C.放棄戰(zhàn)略
D.維持戰(zhàn)略
本題涉及的考點(diǎn)是企業(yè)在不同地位上的戰(zhàn)略規(guī)劃。主導(dǎo)企業(yè)是指在競(jìng)爭(zhēng)中處于明顯優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)，通常是一些著名的大企業(yè)。主導(dǎo)企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是如何恰當(dāng)?shù)乇３忠呀?jīng)實(shí)現(xiàn)的主導(dǎo)地位及其優(yōu)勢(shì)利益和如何變成第一位的主導(dǎo)企業(yè)，因而主要可能采取的戰(zhàn)略是進(jìn)攻戰(zhàn)略、襲擊戰(zhàn)略和維持戰(zhàn)略，不宜采用放棄戰(zhàn)略。因此，本題的正確答案為C。
8.企業(yè)總體戰(zhàn)略是關(guān)系企業(yè)全局、長(zhǎng)期生存與穩(wěn)定的戰(zhàn)略。不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的有( )。
A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.維持戰(zhàn)略
C.防御戰(zhàn)略
D.降價(jià)戰(zhàn)略
本題涉及的考點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略類型。企業(yè)總體戰(zhàn)略是指站在企業(yè)全局發(fā)展的高度制定的關(guān)系到企業(yè)全局、長(zhǎng)期生存與穩(wěn)定的戰(zhàn)略。一般分為三種：發(fā)展戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略和防御戰(zhàn)略，降價(jià)戰(zhàn)略不屬于企業(yè)全局、長(zhǎng)期生存與穩(wěn)定的戰(zhàn)略，而屬于隨市場(chǎng)環(huán)境變化而變化的具體的戰(zhàn)略或策略。因此，本題的正確答案為D。
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