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企業內部招聘注意事項
企業內部晉升是做為組織管理和員工激勵的有效途徑，更是留人和用人的好方法，如何才能夠招聘和選拔適合和恰當的人選，是人力資源實際工作的技能之一。下面是小編整理的企業內部招聘注意事項，歡迎大家瀏覽。
企業內部招聘注意事項 篇1
(1)減少主觀的影響
從單位內部選拔人才，絕不是要主導者把眼光僅盯在整天繞著自己身邊轉的幾個人身上.而是在全企業、各層次和范圍內.科學地考察和鑒別人才。
(2)不要求全責備
從單位內選拔人才，決不要因為對員工過于了解面對他們求全責備;事實上用其所長，注重晉升者他能夠做到什么，關鍵優勢和特長才是著陸點。
(3)不要將人才固定化
不能用一個固定不變的模式來套人才，要唯才是舉.難才是用，只要能夠為企業組織的發展和實際工作出謀劃策.積扳貢獻力量者，都應在選擇之列。
(4)全方位地發現人才
管理者可從員工的工作實踐、部門推薦、員工檔案、考績等多種途徑全方位地發現人才。通過多種路徑.考察了解人才的方方面面，最終選定適合之人。
(5)要使工作合理化
管理工作上軌道，在弄清楚部門或該工作因為什么原因，需要什么樣的人才的基礎上.才能進一步在每天的工作當中.從員工的工作表現、效率和品質中，通過深入了解去發現合適的人才，并給予適才適所的配置和任用。
(6)人員錄用是招聘的環節
主要涉及選擇之后一系列的有關錄用的.事宜。具體包括決定錄用人員、通知錄用人員.合同條款的變更或修訂、員工的初始確認、試用，考察、正式錄用等內容。
所謂用適合的人做恰當的事，才能夠達至事半功倍。筆者(佟天佑)要提示的是，職位越高的內部招聘越要慎重，如何達至能位對應和盡快進入角色，應有一套操作指引和考核程序，保障組織內或部門不至于人員調動而產生對工作的影響。
企業內部招聘注意事項 篇2
1、最好勿請家人相陪，以免會給人以缺乏自信心和獨立性的感覺。
2、勿對自己的學校持指責態度，試想對培育自己的學校都不能熱愛，如何去熱愛新的'學位、新的工作。
3、勿以社會關系來自大。
4、切勿夸夸自談。
5、薪水福利問題不要多提，更不要作為談話的主題，也不要有不切實際的過高要求，要知道首先要有付出，有業績貢獻，才會有你應得的合理利益。
6、面談面試結束后，切勿不了了之，杳無音訊，坐著靜待，否則也能會失去你本應有的良機，你給在恰當的時間內，函電或電話查詢，查詢時，應首先自我介紹上次面試的情況，以免讓對方不斷查詢你，打宅電話，應讓對方先掛電話。
7、面談面試結束后，要自我回顧，反省總結，即使面試不成功，也可虛心向對方詢問自己有哪些欠缺，這種反饋信息，對以后新的面談面試是很有收益的。
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