從薪酬管理看質量管理

從薪酬管理看質量管理

　　引導語：對質量的認識，決定著人的工作態度、行為取向和責任擔當，進而直接影響著工作質量。下面是yjbys小編為你帶來的從薪酬管理看質量管理，希望對你有所幫助。

　　科學的工作方法，不僅能保證工作質量，還能起到事半功倍的效果。質量管理大師約瑟夫.朱蘭有個經典的“朱蘭三部曲”就是指“質量計劃、質量控制和質量改進”，這個概念日后不僅運用在質量管理環節，還廣泛推廣在整個管理過程，也就是我們常說的PDCA(計劃、實施、檢查、改進)循環管理原理。

　　薪資涉及每一位員工的切身利益，它對于激勵員工努力工作、吸引挽留人才以及實現企業戰略目標等方面發揮著舉足輕重的作用。作為一名薪酬管理從業人員，我深切認識到要保證工作質量即是我的責任，也是崗位對我的要求,工作中我要緊繃“質量”這根弦。

　　為了確保工作質量,崗位工作按照質量管理PDCA的循環步驟開展，具體如下：

　　一、制定薪酬計劃(P)。

　　圍繞單位年度工作計劃和目標，分解制定薪酬計劃和目標。

　　二、計劃的實施(D)。

　　根據計劃和目標，嚴格執行薪資的計劃、發放、和控制。具體包括，保證工資、福利、獎金發放的準確和及時;科學進行工資總額計劃預算、審批和控制;實現薪資發放的精細化管理，建立員工薪資數據臺帳，并對數據進行的二次加工，將死的數據變成活的材料;根據集團、基地要求進行薪資報表的填報，如國資委薪酬調查、經營班子年薪兌現方案的編制、年度“基于實際績效的激勵機制”項目和獎金的申報等;退休審批辦理和根據相關文件規定進行調資;事業單位檔案工資管理等。

　　另外，工作過程中需要我們對存在的風險進行事先預測，并尋找有效的措施進行防范。例如，一份工資表中包含一萬多條數據，為防止多發或少發等情況，便可根據薪資相關規定，在表中設置相應的條件限制。為保證單位的薪酬具備內部公平性和外部競爭性，就要加強和跟蹤員工績效考核，并對市場薪資水平進行調查了解等。

　　三、反饋(C)。

　　為保證薪資分配的科學合理與公平，根據員工薪資發放中的受獎、罰情況，督促考核人反饋考核結果。通過薪資的獎罰分配，跟蹤了解員工的績效行為和部門績效考核情況，將年度考核結論與月度考核獎罰進行核對，并將情況進行反饋;及時向員工反饋個人年度收入水平等。

　　四、診斷與提高(A)。

　　為調整和改進薪酬狀況，達到薪酬的合理分配和有效激勵，需要開展薪酬分析工作，通過總結單位整體薪酬狀況和人工成本狀況，有側重地剖析單位薪酬結構，對單位管理、技術、技能三類崗位的薪酬現狀進行了內部和市場外部的比較分析，診斷現行薪酬制度中存在的問題，并給出合理化建議，為領導的戰略決策提供更多的支持和參考。

　　工作中，需要不斷加強業務知識的學習，通過提高業務素質與能力，以改進工作方法和思路。薪酬管理工作是一項政策性和實操性很強的工作，需要認真學習國家、地方的相關政策法規和集團、基地的相關文件規定等。不僅要認真學習理論知識，還要學習和借鑒他人好的工作方法，使工作質量得到快速提升。

　　質量管理，是全員管理，那么，質量意識便是全體員工需要具備的意識，相信在意識的引導下和科學的PDCA管理方法支配下，工作質量將呈螺旋上升式的狀態，最終促進員工和企業的共同發展，實現企業價值的最大化。

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