上市公司財務該有的能力
引導語：財務總監無疑在企業的經營發展中起著至關重要的作用，特別對于上市公司來說，在公司治理中其更是扮演著重要的角色。下面是yjbys小編為你帶來的上市公司財務總監應具備哪些能力，希望對你有所幫助。
對于一個上市公司的財務總監，本人覺得其應具備以下幾方面的能力。
(一)德才兼備----基本能力
1、品德
良好的品德是每一個普通人都應該具備的素質，對于一個從事財務工作的人員來說，尤其如此。作為一個財務總監，個人覺得“德”的重要性要高于“才”。表現在：良好的個人品質、優秀的職業道德、高度的責任心和執著的敬業精神。
財務部門是企業一個至關重要的部門，企業的資金在這里運作，企業的各種商業秘密也蘊藏其中。作為上市公司的財務總監，只有具備了良好的個人品質、優秀的職業道德，才能對企業忠心耿耿，也才能設身處地地站在企業擁有者的角度來看待問題，做到對公司負責、對中小股東負責，從而引導企業實現價值的最大化。
一個正直誠信、盡職敬業并具有強烈責任心的財務總監，上級才會信任、下屬才會信賴，自己也才能較為順利地開展工作。
2、才能
首先，具備扎實的財會專業知識是一個合格財務總監的根本。財會工作是一個專業性很強的工作，對于日趨監管嚴格的上市公司來說，財務總監如果對新頒布修改的會計準則、財稅政策以及上市公司的管理規章掌握得不強，其就會很容易在財務管理上給公司帶來風險。
再者，具有復合型的知識結構是上市公司財務總監應該達到的狀態。上市公司面對的是全社會廣大的投資者，需要對中小股東負責，需要解決的問題也錯綜復雜，因而對于上市公司的財務總監來說，除了應在財會專業方面有一定的深度之外，更應在知識的廣度方面拓寬自己，提升自己包括在稅收、法律、金融、企業管理、并購重組、投融資、公司治理等等方面的知識與能力。
另外，能夠及時地更新自己的知識也是上市公司財務總監必須具備的能力。近些年來，我們國家的會計準則修改、新增不斷，財稅政策、上市公司的.監管手段也是層出不窮，一個上市公司的財務總監，如果不能及時地更新自己在這些方面的知識、完善自己的知識結構，就會很容易在公司日常的運作管理中捉襟見肘。
(二)企業管控----業務能力
業務能力應該是上市公司財務總監的必要能力。財務總監不僅僅是公司的“賬房先生”，或者說僅僅把“賬房先生”的事做好就行了。對于上市公司的財務總監來說，其工作職責除了包括會計核算、成本分析、報告編制之外，還需要熟悉企業在投融資管理、并購重組、稅收籌劃、全面預算管理、風險管理等各個領域的程序及運作，要懂得并善于將財務工作與公司的戰略、運營、流程等緊密結合在一起，積極、主動地利用自己的專業知識和經驗為企業的決策、風險監控及經營管理提供財務上的支撐，這樣才能使企業健康有序地發展。
1、規范內部會計核算能力
這是財務總監在業務能力方面的基本功。一個企業的會計核算不規范、不嚴謹，甚至混亂的話，其他事項的管理就很難順利地進行，其提供給公司管理層的會計信息也是失真的，從而導致決策失誤。
2、理順財務管理體系能力
理順公司的財務管理體系是財務總監著手開展一個企業的財務管理工作首先應該去做的事情。試想如果一個財務總監對一個企業的財務管理體系都想不到去理順或者根本不去理順，他所實施的財務管理就沒有了可靠的基礎，就像“墻上的蘆葦—--頭重腳輕根底淺”，他必然很難在企業的宏觀財務運作、戰略謀劃決策、有效防范風險等方面有什么作為。
3、組織內控體系建設能力
企業在生存、發展過程中，會面臨很多的風險，如制度缺陷風險、管理決策風險、市場監管風險等等。特別是對于那些處于多元化、快速發展階段的公司，其子公司及參股公司眾多，如何實現對它們的管控，哪些該管、哪些又該放手，是擺在企業財務總監面前的重要任務。作為一個財務總監，如何建立和完善公司的內控體系來防范和化解風險，如何通過內控體系的建設來實現總部對各子公司及參股公司的科學管控，是體現其能力的很重要標識。
4、建立預算管理模式能力
“兵馬未動，糧草先行”。企業規模越大，預算管理在企業運營中的重要性就越突出。財務總監應組織建立起適合所在公司特點的預算管理模式(條件具備時推進全面預算管理)，把企業的戰略目標細化分解，轉化成為財務目標、業績指標，下達給公司管控的各子公司及參股公司(或各責任中心)，在財務上做好資金籌集、成本控制、收益構成等的準備，做到未雨綢繆，最終促進企業實現自己的戰略目標。
5、縝密的財務分析能力
當今企業不僅面臨著紛繁復雜的社會環境，企業本身的運作也是日趨多元化與規模化，上市公司更是面臨著越來越嚴格的市場監管。這就要求上市公司的財務總監必須具備縝密的財務分析能力，善于利用自己的專業知識及經驗，在企業紛繁復雜的情境中分析出關鍵問題，從具體的事務中提煉出問題的本質，并迅速地化解所蘊藏的風險。
6、豐富的投融資管理能力
投融資管理是企業健康發展、實現快速擴張所必須要做好的工作。投融資管理能力的高低能進一步體現上市公司財務總監的價值。
投資管理上，上市公司財務總監應平衡好回報與風險的關系，審慎地進行諸如企業并購重組等方面的工作。
融資管理上，上市公司財務總監應運用好適合的融資渠道和融資方式，平衡好融資成本、資金需求及融資周期等三方面的關系，篩選出企業最優的籌資方案。
(三)影響推動----管理能力
上市公司財務總監作為企業的高級管理人員，需具備優秀的管理能力是不言而喻的。管理能力體現在其對他人及事務的影響推動力上。
如果你無法影響他人，無法依照你的知識和判斷推動事務的運程，那么無論你專業如何精通、經驗何等豐富、判斷何其準確恐怕都無濟于事。作為一個上市公司的財務總監，影響推動能力應該比肩于其在業務上的能力。
1、團隊建設能力
培養、造就一個優秀的會計核算、財務管理團隊，是上市公司財務總監應該特別具有的能力。營造的團隊應具有共同的愿景和一致的價值觀，團隊成員之間能有效地配合、高效地工作。
作為一個出色的財務總監，對下屬不僅是監督、要求，而且要信任、指導、授權并感恩，幫助下屬提高專業知識和工作能力，這樣才能從心底上贏得下屬的支持和擁護。
2、溝通協調能力
近年來，上市公司面臨著復雜的經濟環境及越來越嚴格的市場監管，迫切需要財務總監從日常的會計核算、瑣碎的事務中解脫出來，積極主動地培養、提高自己在企業對內對外關系上的溝通與協調能力。
在對內關系上，財務總監需要經常與公司內各階層員工保持良好的溝通，調動其工作積極性，處理好與總經理、董秘、經營人員、內審人員等的關系。
在對外關系上，財務總監需要正確處理好與銀行、稅務、債權人等的關系;對于上市公司的財務總監，由于會較多地組織參與企業的并購重組等工作，還特別需要其加強對政府財稅部門、會計師事務所等中介機構、證監會及其派出機構、各股東等等的溝通與協調。
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