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      1. 一位上市公司財務總監的六大秘訣

        時間:2024-07-17 17:33:43 上市輔導 我要投稿
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        一位上市公司財務總監的六大秘訣

          引導語:一個公司的財務總監,就像武俠小說里的門派左右使,不僅要行俠仗義武力高強,還要協助掌門人管理門派培養子弟,更重要的是行走江湖的果敢與熱情不能消散。下面是yjbys小編為你帶來的一位上市公司財務總監的六大秘訣,希望對大家有所幫助。

        一位上市公司財務總監的六大秘訣

          從2001年正式辭去中國銀行的鐵飯碗,正好走過了10年,從個人成長到成功正好用了10年,F在說成功是針對10年前的自己,目前我在一家上市公司擔任財務總監,年收入是10年前的50多倍。

          2006年3月我進入一家已過會的民營企業,下半年公司順利完成首發。我擔任財務管理部部長,工作期間,下屬發展到三四十人。不是我自夸,不僅在專業知識方面,在企業管理和部門管理方面我也得到了很大提升。拜讀名人管理書籍,使我領悟更多管理精髓,并將這些管理思想運用到實踐工作中,書本的知識轉化成自己的思想和行動。

          為了實現職業目標,做最專業的職業經理人,2011年我選擇了一家向我提出熱烈邀請的上市公司,擔任財務總監,領導著擁有5家控股子公司的上市公司財務團隊,財務人員超過40人,在職業生涯實現了自己的人生目標,從10前的選擇來看是正確的。

          下面說說我的經驗感悟:

          一、不斷的修煉和提升自我

          很多人熱愛心靈雞湯,天天自我充值成功學,然而你們真的有做到嗎?關鍵不是刻在心上,而是刻在行動上,生活里。比如,如何達到上善若水和厚德載物,當心懷感恩,積極投入工作時,對企業就有了感恩,對工作就充滿激情,事業也會更富成就感。

          二、培養和提高自己的學習能力

          學習能力對人的成長關系很大,我的成功跟不斷的學習密不可分。首先是專業知識學習,從94年大中專畢業之后一路奮發圖強,95年通過會計?谱詫W考試,98年通過金融本科自學考試,后來通過了CPA、CPV、律師、CIA、 CTA、和房地產估價師資格考試。

          其次是管理知識學習,要成為優秀的財務職業經理人,專業知識是基礎,更重要的是管理能力,如何發揮團隊潛力和提高工作業績是最重要的。我主要閱讀了彼得德魯克、杰克韋爾奇、稻盛和夫、包熙迪等人的著作,其中受他們思想影響很大。

          再次是溝通和語言表達能力的學習和提升。個人的溝通能力在管理工作中特別重要,我充分意識到自身不足,把部門會議當成提高溝通能力最好機會。進入現在這家上市公司后,發現下屬財務部長也存在這個問題,就逐漸引導和培養他這方面的能力。我也在新公司進行部門培訓,但專業知識培訓會明顯減少,更注重于思想、思路、境界、管理知識和執行力等方面的培訓,職位的提高使我有更開闊的思路,從專業管理(業務管理)轉向了團隊的凝聚力、文化建設和管理。

          三、做好自己的職業規劃

          職業規劃對每個人的職業發展很重要,至少我沒有出現大的職業發展方向的錯誤,所以才會有今天的成功。

          從銀行出來時并沒有明確的個人職業發展方向,由于當時有CPA、CPV和律師資格,加上本身是學財務專業。2001年沒能進當地最大的會計事務所,我就進了當地大型有證券金融期貨資格的律師所。從事證券律師也讓我跟資本結下了不解之緣。

          到2001年底正好當地最大會計事務所再次招人,我順利的進入這家一直想進的會計師事務所。該事務所具有證券審計資格,擁有當地和省內大多數知名上市公司客戶。在這兩家不同領域(法律和審計)的事務所中,共同點就是資本,所以就選定自己的職業要跟上市公司相關,做上市公司的財務經理人,這也是我 06 年選擇已過會擬上市公司的最大原因,也包括離開后再選擇另一家上市公司做財務負責人的原因。

          現在回過頭來再看,職業規劃確實很重要,要根據個人興趣、專業和能力等方面來規劃自己,盡可能發揮自己優勢,盡量少走彎路,出現小的偏差要及時糾正,這樣就能更快更直接的邁向成功。年輕時候可以沒有明確的職業規劃,但必須要對自己有清晰認識,逐漸理順自己的發展思路,才能明確自己的職業規劃,按照規劃發展自己可以事半功倍。

          四、培養領導者的素質,做卓有成效的管理者

          成為領導以前,成功只同自己成長有關;成為領導以后,成功同別人的成長有關。我也確實這樣培養團隊。領導者要有卓越的人格特質,用“大德”和 “大愛”對部下嚴格要求,指導、訓練他們變的更優秀,成就完美團隊。管理者還有一個重要的責任就是善于用人,像卡內基一樣選擇比自己更強的人,鼓勵他們發揮出最大能量來為自己服務。

          五、為企業創造價值

          財務管理最理想的狀態是為公司提供最專業的服務。創造企業價值,體現在資金效益最大化,稅務成本、資金成本最小化,財務管理價值最大化。

          做為上市公司財務負責人,在稅務籌劃、資金管理、全面預算管理、企業風險管理和價值鏈管理等方面做了重大突破,從無到有,好方法和做法得到了老板充分肯定,并順利貫徹實施。

          六、熱愛自己的工作,熱情引領邁向成功

          工作是生命的一部分,學會用對待生命的態度去認真對待工作,在工作中擁有“老板心態”,熱情是成功和成就的源泉。

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