1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
    1. <xmp id="5hhch"></xmp>

  2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

    <rp id="5hhch"></rp>
        <dfn id="5hhch"></dfn>

      1. 企業安全生產管理思路構建

        時間:2024-05-16 00:57:01 生產管理 我要投稿
        • 相關推薦

        企業安全生產管理思路構建

          當前市場不斷深化改革、發展迅速,競爭激烈,企業的生產活動隨之發展壯大。在進行生產活動時,企業應嚴格遵守國家相關法律法規,營造出安全可靠的作業環境,做到關愛生命、關注安全的安全文化氛圍,做到以人為本,人人負責。建立周密健全的安全生產管理制度,全面提高員工的安全防范意識和嚴格謹慎的工作態度,降低企業生產活動中所存在的安全隱患,并做到有問題及時發現及時處理,才能全面提高企業生產工作的安全水平,避免和杜絕事故的發生,讓員工的生命得到安全保障,放心作業,切實做到安全生產。

          一、安全生產管理的目標

          (一)加大安全生產宣揚力度,實施員工安全生產培訓

          企業的安全標準化建設,重點在于對人員的管理和合理分配。注重對員工風險防范意識的培養,實現從被動意識到主動防范的思想提升,注重對企業員工進行安全防范工作的培訓,將之作為員工的重要素質來抓,并總結到員工的工作考核中,讓員工切實理解并學習安全生產工作的重要性,從而減少和避免風險事故的發生,形成良好的工作環境。

          (二)企業自主改善生產環境,打好安全管理的基礎

          切實實現安全生產管理工作,規范了企業在生產設施建設、安全設施及設備管理的行為,加大了重大危險源管理力度,促進了企業安全管理水平和安全生產條件的改進與提高。開展安全生產標準化工作,不僅及時發現了風險,且能夠對照找出存在的風險問題,使風險能夠得到有效處理,企業的安全工作水平得到大大提升。

          (三)將安全生產逐步規范化,實施企業生產規范化管理

          將安全生產逐步規范化,不僅能避免可能因不達標而產生的安全事故,也能夠使企業生產條件得到提高。事故風險得到進一步控制,規范員工的操作行為,提高操作人員的業務素質水平,培養員工良好的操作習慣,讓員工一點一滴累積形成良性循環,能夠有效防范傷亡事故的產生。實施企業生產規范化管理,是企業不斷改革創新的必經之路,不但有利于企業在可持續發展的道路上不斷提升,更是企業贏得市場、在穩步健全的體制中踏實前進的重要方針。

          二、構建安全生產管理制度,實施有效措施

          (一)完善健全管理制度,加大規章制度的執行力

          (1)注重安全生產方面的管理工作,建立安全生產的規章制度,切實落實安全管理的工作責任,將發生過的安全事故引以為戒,吸取教訓。另一方面,企業也要做到對規章制度的完善,建立健全規范、完整的安全工作制度,遵循國家相關法律法規,制定如《員工安全學習制度》《安全操作行為規范》《企業對于安全操作的獎懲》《安全操作季度考核評估》等等一系列文件,讓員工在日常生活中養成規范化的操作習慣,在細節上糾正員工在操作中的不良行為,以便最大限度地降低不安全行為出現的風險。

          (2)企業的安全管理與規章制度的執行密不可分,加強對安全管理制度的執行力度,不僅能夠為企業的風險防范工作打下堅實的基礎,還能在最大程度實現企業內部的有效化管理。讓員工貫徹執行所制定的安全管理制度,加強對執行力度的考核,將之加入對員工工作績效考核中,使整個企業對安全工作加大重視,從根本上提升了企業安全生產工作的整體水平。

          (3)重視安全標準化與日常監督檢查相結合、與建立健全安全隱患排查治理體系相結合、與加強安全監管能力建設和安全生產信息化相結合、與依法依規生產經營建設相結合、與提升企業安全管理加快轉型升級相結合,從而解決安全歷史遺留問題,全面落實企業安全生產的主體責任,實現企業的穩定、健康、富強發展。

          (二)結合實際,建立健全安全生產工作的標準

          (1)在企業內部管理中,實施規范標準化的管理,改進管理體系,不再局限于傳統的管理方針,找出企業在管理中存在的缺陷,而應根據自身情況,從安全生產的目標考慮,以安全管理為基礎,建立相關機構、完善制度體系、加大安全培訓、提升員工安全意識、定期安全考核檢查以及應對安全事故時相應的處理方案,做到人人按安全生產制度辦事的基本原則。

          (2)完善生產作業現場的安全標準,遵守國家相關法規及安全標準,定期對生產工作的設備以及作業環境進行檢查,安全度是否達標,重視安全生產工作的重要性,分出部分資金作為安全工作生產的投入,以此來保證安全生產工作的穩步進行。

          (3)將操作工序的標準視為重點,讓操作員工按步驟來辦事,嚴格遵循操作要求,養成良好的操作習慣,任何崗位的操作人員都應做到規范化、標準化,從根本上杜絕事故的發生。

          (4)實踐證明,全面提高企業的安全生產管理建設,百利而無一害。譬如某知名煤炭公司在將安全生產管理作為重點的同時,還建設性地提出了一系列方針政策,為安全生產工作提供了了強有力的制度保障,實現了安全工作的標準化、規范化。扎實進行了安全防患與風險檢查,鞏固了公司安全生產的堅實基礎,推動公司各項生產工作的安全水平不斷提高。

          (三)打造規范、標準的安全工作方針,防范風險管理

          (1)在不斷深化改革安全制度體系的過程中,結合自身實際,從長遠考慮,制定出適合企業發展的安全生產指導政策,并在實踐過程中詳細分析、不斷改進。在內部管理過程中,嚴格執行安全生產工作的規章制度,并加強員工的安全意識和操作技能的提升,完善作業環境的安全措施,排查安全隱患、及時發現整治,為企業安全生產鞏固基礎。

          (2)夯實企業風險管理,企業可設立相關風險評估部門,依據在生產工作中實際產生的問題進行研究分析,并將之劃分風險等級,風險等級較高則需要相關部門制定安全實施方針,控制操作環境的作業風險,形成一套系統、周密的風險評估工作,以此不斷的改進對風險的控制管理,結合實際、當時發現立即檢修。

          (3)落實安全標準化的執行力度,企業各部門、各崗位都應貫徹執行企業所指定的安全管理制度,分工明確,使各部門及其工作人員在自己的職責范圍內實現規范化的操作流程,從而達到工作效率的提高,完善企業內部優化改革,提升企業的整體工作水平,實現企業的逐步穩定、健康發展。

          三、結束語

          企業在進行安全管理工作的同時,不但要從自身實際情況出發來制定安全制度,也要遵循安全生產工作本身的客觀規律,建立起深刻的安全生產意識,將“安全生產、操作標準、防患風險”作為重點,強力推動安全生產管理工作,將提高企業生產工作的整體水平,從最大程度上減少或避免安全事故的發生。將綜合治理工作與日常的安全管理內容有機的相結合,逐步形成素養,進而演變為常態機制,使企業在競爭中立于不敗之地。

        【企業安全生產管理思路構建】相關文章:

        石油企業的安全生產管理07-06

        企業安全生產管理對策06-15

        施工企業的安全生產管理09-18

        企業安全生產管理問題與改進08-23

        企業安全生產管理存在的問題10-12

        建筑施工企業的安全生產管理06-12

        企業安全生產管理如何落實10-21

        工程監理企業的安全生產管理08-02

        建筑施工企業安全生產管理10-27

        煤礦企業安全生產管理對策08-20

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码

        1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
          1. <xmp id="5hhch"></xmp>

        2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

          <rp id="5hhch"></rp>
              <dfn id="5hhch"></dfn>