企業精神的功能及作用
企業精神是企業在長期生產經營過程中,由企業領導者倡導的,反映企業宗旨,體現企業價值觀和倫理觀,并為群眾所認同的一種健康、向上的主導意識。
(一)企業精神的功能
1、導向性
即把企業職工引導到企業所確定的目標方向上來。企業提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉向什么，這比強迫命令更有效。
2、規范性
即企業精神一旦形成，就對企業和職工的行為起著規范作用。例如，鄉鎮企業艱苦創業的精神，就促使廣大農民企業家和職工煥發艱苦奮斗，勤儉辦廠的奮發向上精神。
3、約束性
是指一種由內在心理約束而起作用的對行為的自我管制，屬于企業的微觀法律部分。如成文的或約定俗成的廠規廠法、廠風民風、人際倫理關系的準則等，企業精神正是它們的集中反映和理論升華。
4、凝聚性
企業精神如同是一種粘合劑，它使整個企業團結一致。這是企業精神所確立的共同價值和信念所起的作用。
5、融合性
企業精神對職工的作用是潛移默化的.。一個新職工進入該企業后，**耳濡目染，自覺地接受企業的共同理想和語言，從而自然而然地融合到這個集體中去。
(二)企業精神的作用
1、優秀的企業精神是企業生存與發展的基礎和動力。
一個企業從創業之日起，它的創業者就必須有意識地倡導和培養與該企業相適應的企業精神。許多世界一流的企業家和潛心鉆研“優秀公司成功經驗”的學者都共同指出，對于成功具有根本意義的，是一個價值觀念問題。必須有一種基本的信念(或基本宗旨、最高目標)，以維系、動員、激勵企業的全體員工，去充分調動人的積極性。這就是企業精神。
2、優秀的企業精神是企業久盛不衰的重要因素。
這是因為企業精神具有相對的穩定性和連續性。優秀的企業精神一經建立，企業就不會因人事變動而立即變化，它是一種持久連續起作用的因素。60年代，“大慶人”艱苦創業，“三老四嚴”的作風延續至今，培育了成千上萬的“大慶人”，造就了一個又一個的石油戰線上的先進企業，正是大慶精神偉力之所在。
3、企業精神是管理的靈魂和最高目標，它為全體員工提供了行動的指南。
企業的主體是職工，職工的管理主要是自我管理和自我控制。企業精神是以宗旨、信念、價值觀武裝職工，使企業職工以企業精神為行動的指南，為實現企業追求的目標而自覺行動。
4、企業精神賦予全體職工的日常工作以崇高意義，并賦予企業重大的社會責任感。
企業職工的日常工作不僅是為了滿足較低層次的生理需要，而且也是為滿足較高層次的心理——精神需要去工作。人們希望在自己的工作環境中建立個人對社會的認同關系，獲得歸屬感，并且希望在這樣一個工作環境中以自己的才能和個性特點贏得尊敬。因此，正確地揭示工作意義，把它與較高的價值目標聯系起來，能夠使職工超脫低級生理需要的狹隘境界，給他以動力，促使他們努力發揮自己的才能和個性特點。同時，這也給了企業以“凝聚力”或“向心力”，使全體職工團結起來，為共同的目標去奮斗，從而使企業充滿活力。
企業精神還賦予企業以重大的社會責任，要求企業從社會進步和自己應盡的責任這個高層次出發去考慮問題，不是單純地強調降低成本，提高利潤，而是強調企業的社會責任，并以此作為構成企業公共關系的基礎。
5、企業精神是企業思想政治工作、精神文明建設和企業科學管理的結合點。
因此，建設具有本企業特色的社會主義企業精神及其相應的企業文化，是實現三者結合的新路子。
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