企業物流管理的作用和措施

企業物流管理的作用和措施

　　企業物流是由企業內外部諸多環節組成的一個統一的整體,是由許多分散在不同職能部門的功能性活動逐步完成的,這些活動包括需求預測、物料采購、訂單處理、存貨運輸、分銷配送、客戶服務等。

　　企業物流管理的作用和措施 篇1

　　企業物流貫穿于企業生產、經營的全過程,重視物流管理可以有效控制物流作業費用,降低生產經營成本,增加企業利潤,改善物流管理現狀,對提高企業的市場競爭力具有不可忽視的作用。

　　1、 降低物流費用,減少經營成本

　　物流費用在企業經營成本中占有相當比重,通過對企業供應物流、生產物流、銷售物流等物流過程的系統設計和改善,可充分利用企業內外部的物流資源,提高物流作業效率,有效降低運輸、配送、分銷、裝卸、搬運、倉儲、流通加工等物流作業費用,從而直接降低企業的經營成本。

　　2、縮短經營周期,加快資金周轉

　　通過合理制訂生產經營計劃進行均衡生產,同時減少庫存、減少物流中間環節可以有效地縮短生產經營周期,使采購回的原材料在較短時間內形成產品供給用戶,一方面可以有效地縮短生產經營周期,更好地適應市場的`變化;另一方面可以有效地加快資金周轉,提高資金的使用效率。

　　3、壓縮物資庫存,減少資金占用

　　庫存控制的目的是通過各種控制策略和管理方法使原材料、在制品、產成品滿足生產經營要求的前提下,庫存量越少越好、庫存時間越短越好,這是因為企業的流動資金主要是被原材料、在制品、產成品等物資占用。因此,壓縮物資庫存對減少流動資金的占用起顯著作用。

　　4、共享社會資源,培育核心能力

　　根據專業化經營和物流管理的需要,重新設計物流組織結構和業務流程,充分利用企業內外部資源,對外可通過物流作業的外包實現社會資源的共享,對內可集中資源于關鍵性的產品經營,培育核心能力,建設持久的競爭優勢。

　　5、 改善物流系統,提高管理水平

　　企業物流系統涉及企業內外部諸多相關業務職能部門,其中任何一個部門管理不當都會引起整個物流系統的不協調,影響企業經營績效,例如:減少庫存必須提高供應部門的工作效率,保證供應渠道的暢通才不發生“斷糧”。因此,改善物流系統的管理會促進企業管理水平的提高。

　　企業物流管理的作用和措施 篇2

　　1、合理規劃物流設施

　　在滿足生產工藝流程的需要、適應物流作業要求、節約資源、加強企業管理的基礎上,對企業的建筑物、物流作業系統、生產設備、廠房倉庫、管理部門等位置進行合理的安排和充分利用。

　　2、科學選擇供應單位

　　在物資質量適用、價格低廉、運距較近、售后服務較好、協作關系穩定的前提下,科學合理地選擇物資供應單位,減少流通環節,以保證原材料供應及時、采購成本最低。

　　3、合理設置物資庫存

　　在保證生產過程連續均衡、各生產環節協調銜接的前提下,嚴格控制原材料、在制品的數量,使之保持合理的儲備水平。根據目標消費者的位置及其對產品運送便利性的要求、以及倉庫投資的大小,合理設置產成品庫存和配送中心,避免物資的積壓和損失,加速物資流動、縮短經營周期。

　　4、 恰當選擇運送方式

　　根據原材料和產成品的'性能特點、目標市場的遠近,選擇恰當的運輸路線、運輸工具及其他物流作業方式,及時滿足用戶所需,用高質量的物流服務獲取較高的附加值。

　　5、 合理組織物流活動

　　根據物流作業計劃、物資性能和物流作業成本,正確選擇配備物流設施、設備、人員,使不同設施、設備之間在品種上配套,管理上銜接,使設備與人員之間結構平衡,提高設施、設備的利用率和勞動生產率。

　　6、充分利用社會資源

　　隨著社會專業化分工的深化和社會物流市場的逐漸形成,企業可充分利用第三方物流完成企業外部物流作業任務,以減少物流設施的投資,減少物流作業人員,降低生產經營成本,集中企業資源于產品的生產、科研、開發,提高產成品的市場競爭能力,增強競爭優勢。

　　企業物流管理的作用和措施 篇3

　　一、綠色運輸管理

　�。�1）開展共同配送：共同配送指由多個企業聯合組織實施的配送活動。幾個中小型配送中心聯合起來，分工合作對某一地區客戶進行配送，它主要是指對某一地區的客戶所需要物品數量較少而使用車輛不滿載、配送車輛利用率不高等情況。共同配送可以分為以貨主為主體的共同配送和以物流企業為主體的共同配送兩種類型。從貨主的角度來說，通過共同配送可以提高物流效率。如中小批發者，如果各自配送難以滿足零售商多批次、小批量的配送要求。而采取共同配送，送貨者可以實現少量配送，收貨方可以進行統一驗貨，從而達到提高物流服務水平的目的；從物流企業角度來說，特別是一些中小物流企業，由于受資金、人才、管理等方面制約，運量少、效率低、使用車輛多、獨自承攬業務，在物流合理化及效率上受限制。如果彼此合作，采用共同配送，則籌集資金、大宗貨物，通過信息網絡提高車輛使用率等問題均可得到較好的解決。因此，共同配送可以最大限度地提高人員、物資、資金、時間等資源的利用效率，取得最大化的經濟效益。同時，可以去除多余的交錯運輸，并取得緩解交通，保護環境等社會效益。

　�。�2）采取復合一貫制運輸方式：復合一貫制運輸是指吸取鐵路、汽車、船舶、飛機等基本運輸方式的長處，把它們有機地結合起來，實行多環節、多區段、多運輸工具相互銜接進行商品運輸的一種方式。這種運輸方式以集裝箱作為連結各種工具的通用媒介，起到促進復合直達運輸的作用。為此，要求裝載工具及包裝尺寸都要做到標準化。由于全程采用集裝箱等包裝形式，可以減少包裝支出，降低運輸過程中的貨損、貨差。復合一貫制運輸方式的優勢還表現在：它克服了單個運輸方式固有的缺陷，從而在整體上保證了運輸過程的最優化和效率化；另一方面，從物流渠道看，它有效地解決了由于地理、氣候、基礎設施建設等各種市場環境差異造成的商品在產銷空間、時間上的分離，促進了產銷之間緊密結合以及企業生產經營的有效運轉。

　　（3）大力發展第三方物流：第三方物流是由供方與需方以外的物流企業提供物流服務的業務方式。發展第三方物流，由這些專門從事物流業務的企業為供方或需方提供物流服務，可以從更高的角度、更廣泛地考慮物流合理化問題，簡化配送環節，進行合理運輸，有利于在更廣泛的范圍內對物流資源進行合理利用和配置，可以避免自有物流帶來的資金占用、運輸效率低、配送環節繁瑣、企業負擔加重、城市污染加劇等問題。當一些大城市的車輛配送大為飽和時，專業物流企業的出現使得在大城市的運輸車量減少，從而緩解了物流對城市環境污染的壓力。除此之外，企業對各種運輸工具還應采用節約資源，減少污染和環境的原料作動力，如使用液化氣、太陽能作為城市運輸工具的動力；或響應政府的號召，加快運輸工具的更新換代。

　　二、綠色包裝管理

　　綠色包裝是指采用節約資源、保護環境的包裝。綠色包裝的途徑主要有：促進生產部門采用盡量簡化的、以及由可降解材料制成的包裝；在流通過程中，應采取措施實現包裝的合理化與現代化：

　�。�1）包裝模數化：確定包裝基礎尺寸的標準，即包裝模數化。包裝模數標準確定以后，各種進入流通領域的產品便需要按模數規定的尺寸包裝。模數化包裝利于小包裝的集合，利用集裝箱及托盤裝箱、裝盤。包裝模數如能和倉庫設施、運輸設施尺寸模數統一化，也利于運輸和保管，從而實現物流系統的合理化。

　�。�2）包裝的大型化和集裝化：有利于物流系統在裝卸、搬遷、保管、運輸等過程的機械化，加快這些環節的作業速度，有利于減少單位包裝，節約包裝材料和包裝費用，有利于保護貨體。如采用集裝箱、集裝袋、托盤等集裝方式。

　　（3）包裝多次、反復使用和廢棄包裝的處理：采用通用包裝，不用專門安排回返使用；采用周轉包裝，可多次反復使用，如飲料、啤酒瓶等；梯級利用，一次使用后的包裝物，用畢轉化作它用或簡單處理后轉作它用；對廢棄包裝物經再生處理，轉化為其他用途或制作新材料。

　�。�4）開發新的包裝材料和包裝器具：發展趨勢是，包裝物的高功能化，用較少的'材料實現多種包裝功能。

　　三、綠色流通加工

　　流通加工指物品在從生產地到使用地過程中，根據需要施加包裝、分割、計量、分揀、組裝、價格貼付、標簽貼付、商品檢驗等簡單作業的總稱。流通加工具有較強的生產性，也是流通部門對環境保護可以大有作為的領域。綠色流通加工主要包括兩個方面措施：一是變消費者加工為專業集中加工，以規模作業方式提高資源利用效率，減少環境污染。如飲食服務業對食品進行集中加工，以減少家庭分散烹調所帶來的能源和空氣污染；二是集中處理消費品加工中產生的邊角廢料，以減少消費者分散加工所造成的廢棄物的污染，如流通部門對蔬菜集中加工，可減少居民分散加工垃圾丟放及相應的環境治理問題。

　　四、廢棄物物流的管理

　　從環境的角度看，今后大量生產、大量消費的結果必然導致大量廢棄物的產生，盡管已經采取了許多措施加速廢棄物的處理并控制廢棄物物流，但從總體上看，大量廢棄物的出現仍然對社會產生了嚴重的消極影響，導致廢棄物處理的困難，而且會引發社會資源的枯竭以及自然資源的惡化。因此，21世紀的物流活動必須有利于有效利用資源和維護地球環境。

　　廢棄物物流指將經濟活動中失去原有的使用價值的物品，根據實際需要進行收集、分類、加工、包裝、搬運、儲存，并分送到專門處理場所時形成的物品實體流動。廢棄物物流的作用是，無視對象物的價值或對象物沒有再利用價值，僅從環境保護出發，將其焚化化學處理或運到特定地點堆放、掩埋。降低廢棄物物流，需要實現資源的再使用（回收處理后再使用）、再利用（處理后轉化為新的原材料使用），為此應建立一個包括生產、流通、消費的廢棄物回收利用系統。要達到上述目標，企業就不能只考慮自身的物流效率化，而是需要從整個產供銷供應鏈的視野來組織物流，而且隨著這種供應鏈管理的進一步發展還必須考慮廢棄物的循環物流。

【企業物流管理的作用和措施】相關文章：

企業物流管理的現狀和應對措施09-22

企業物流和物流企業物流管理的核心12-28

現代物流企業管理目標與措施10-15

企業綠色物流管理措施有哪些04-13

企業客戶關系管理的現狀和措施07-16

物流管理作用07-04

企業管理模式的類型和作用07-19

企業管理溝通存在的問題和應對措施05-25

物流企業管理中的問題和困惑07-13