寶供物流公司的運營方式
引導語：寶供物流公司的運營模式是怎樣的呢?下面跟著yjbys小編一起來看看寶供物流公司的運營模式。希望對大家有所幫助。
寶供物流企業(yè)集團有限公司是中國最早運用現(xiàn)代物流理念為客戶提供物流規(guī)劃、分銷配送、儲存、信息處理、流通加工等物流一體化服務(wù)的專業(yè)公司，是目前國內(nèi)領(lǐng)先的第三方物流企業(yè)。在近十年的成長歷程中，寶供物流企業(yè)集團有限公司一直秉承“為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的供應(yīng)鏈一體化物流服務(wù)，支持客戶的持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營宗旨，堅持“不斷為客戶創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念，與全球五百強中近五十家企業(yè)及國內(nèi)一批大中型制造企業(yè)結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴，向他們提供優(yōu)質(zhì)、高效的物流服務(wù)，并朝著“成為中國最優(yōu)秀的供應(yīng)鏈全面解決方案的提供商和實施者”的目標而不懈努力。
目前，寶供物流企業(yè)集團有限公司已在全國43個城市以及泰國、澳大利亞、香港等地設(shè)立了近50個分公司或辦事處，形成了一個覆蓋全國并向國際延伸的物流運作網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)。秉承“以人為本”的管理思想，寶供物流企業(yè)集團有限公司匯聚和培養(yǎng)了一大批熟悉中西文化、深諳現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵，具有豐富運作實踐經(jīng)驗的員工隊伍，并建立了一系列基于gmp質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上的規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化的營運管理系統(tǒng)、質(zhì)量保證系統(tǒng)。同時，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的寶供物流信息系統(tǒng)不僅能為客戶提供實時動態(tài)的可視化物流運作信息，還通過電子數(shù)據(jù)的對接，實現(xiàn)了與客戶方信息數(shù)據(jù)的無縫鏈接，大大提高了整個鏈條的效率，也提高了數(shù)據(jù)的準確性和及時性，節(jié)省了大量的人員和費用。 近幾年，寶供為電器類、食品飲料類、日用品類企業(yè)提供的供應(yīng)鏈解決方案及具體實施，取得了很大的成績，成功地為這些企業(yè)降低了庫存、減少了人力，提高了服務(wù)水平。
為了進一步滿足客戶供應(yīng)鏈優(yōu)化整合的需求，寶供物流企業(yè)集團有限公司計劃用5年時間在中國經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)建設(shè)一批大型現(xiàn)代化的物流基地，構(gòu)筑以大型現(xiàn)代化物流基地為樞紐的物流運作平臺。既蘇州國際物流中心4萬平米的一期工程2002年11月投入使用后，廣州物流基地7萬平米的一期工程也將于2003年6月份投入運營，上海、天津等地的物流基地建設(shè)也在規(guī)劃之中，這些基地不僅具有現(xiàn)代化的商品儲存、庫存管理、運輸、配送、流通加工等物流服務(wù)功能，同時也提供辦公、商品展示、交易、金融結(jié)算、電子商務(wù)、信息處理、信息發(fā)布等一系列的服務(wù)，使之成為集商流、物流、信息流、資金流為一體的綜合性服務(wù)平臺。
寶供承攬了六條專列中的應(yīng)該是最具有發(fā)展前景的一條運營線路，行郵特快專列采用的是一種全新運營模式，這也是中國鐵路實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一種探索。作為中國現(xiàn)代物流業(yè)領(lǐng)先者之一的寶供物流企業(yè)集團，一直致力于中國現(xiàn)代物流的創(chuàng)新與探索，極力建設(shè)包括“一站式”貨物運輸、快運業(yè)務(wù)、流通配送的綜合物流運作體系，為現(xiàn)代化物流一體化提供高水準服務(wù)，獲得行郵特快專列的經(jīng)營權(quán)，則是寶供經(jīng)營戰(zhàn)略上的一種突破和創(chuàng)新。
通過對鐵路行郵特快專列經(jīng)營權(quán)的投標并最終中標，本地物流行業(yè)龍頭企業(yè)、民企寶供物流企業(yè)集團成功構(gòu)建了連接珠三角和長三角的黃金快速通道，名為“寶供號”的廣州至上海特快行郵專列將于5月18日首發(fā)，每天早上7點19分從廣州發(fā)車，每天晚上22點50分從上海發(fā)車，單程運行時間在23小時內(nèi)。“寶供號”的開通，一方面使得寶供成為廣州至上海往返行郵專列的獨家經(jīng)營者，另一方面也開拓了一種全新的鐵路行郵運營模式。作為寶供集團“寶供號”合作方的中鐵行包公司邁出了市場化運作的'重要一步，與寶供共同承擔面向客戶的策劃、儲存、分撥、包裝、運輸、配送和信息服務(wù)一體化服務(wù)。
對于“寶供號”的開通，寶供集團董事長劉武透露的目標是，有效地整合客戶資源，整合運作資源，整合供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié);科技戰(zhàn)略，寶供全國聯(lián)網(wǎng)的物流信息系統(tǒng)已實現(xiàn)了與客戶數(shù)據(jù)的無縫鏈接，保證整個物流運作過程的透明化和可視化，在完善和提升寶供物流信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，還將引進國外先進的信息系統(tǒng)、物流運作技術(shù)和物流運作設(shè)備，從而為客戶提供實時的物流信息;人才戰(zhàn)略，在培養(yǎng)和提升現(xiàn)有人員素質(zhì)和水平的基礎(chǔ)上，加大力度吸引國內(nèi)外高層次、高素質(zhì)人才加盟寶供。此次通過獲得廣州至上海特快行郵專列的獨家經(jīng)營權(quán)，寶供將在自身發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，進一步整合各種物流資源，積極帶動廣州、上海兩地的經(jīng)濟發(fā)展和物流資源的合理配置。
企業(yè)運營模塊
(一)主要結(jié)構(gòu)
從結(jié)構(gòu)上看大致可分為五個主要部分：
行政管理層面。
銷售層面。
生產(chǎn)層面。
技術(shù)層面。
資金管理層面。
(二)基本職能
其基本職能體現(xiàn)為：
1、行政管理層——企業(yè)的“大腦”和“中樞”，其主要職責為：
(1)企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理、監(jiān)督、考核。
(2)人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理。
(3)公關(guān)與企業(yè)形象推廣、相關(guān)社會活動。
(4)建設(shè)和形成企業(yè)精神和文化。
2、銷售層——企業(yè)的“龍頭”，其主要職責為：
(1)產(chǎn)品銷售——企業(yè)生存和資金流通的原動力。
(2)市場開發(fā)新產(chǎn)品推廣——企業(yè)發(fā)展的原動力。
(3)情報收集——提供給技術(shù)部門處理。是企業(yè)信息收集的主要渠道，也是領(lǐng)導決策的主要依據(jù)。
(4)形象推廣——配合行政管理部門，推廣、樹立企業(yè)的良好形象，逐步建立品牌效應(yīng)，引領(lǐng)企業(yè)良性發(fā)展。
(5)產(chǎn)品監(jiān)測——監(jiān)督生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進一步保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。
(6)庫品管理——庫存產(chǎn)品的保管和規(guī)劃，企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的主要依據(jù)。
(7)用戶服務(wù)——與生產(chǎn)部門、技術(shù)部門協(xié)作，做好售后服務(wù)、信息反饋，維護企業(yè)良好形象。
3、生產(chǎn)層——企業(yè)的“核心”，其主要職責是：
(1)設(shè)備采購、使用和管理。
(2)原料采購、使用和管理。
(3)生產(chǎn)組織、管理。
(4)生產(chǎn)人員管理和考核。
(5)生產(chǎn)成本管理、考核。
(6)庫品管理。
(7)外協(xié)加工管理、檢測。
(8)產(chǎn)品檢測、質(zhì)量保證 、數(shù)量清點
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