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      1. 一級建造師考試《項目管理》模擬題及答案

        時間:2020-08-09 19:26:14 一級建造師 我要投稿

        2017年一級建造師考試《項目管理》模擬題及答案

          1.建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方,其項目管理主要服務(wù)于(  )和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益。

        2017年一級建造師考試《項目管理》模擬題及答案

          A.設(shè)計方的利益

          B.業(yè)主方的利益

          C.項目的整體利益

          D.供貨方的利益

          2.基本組織結(jié)構(gòu)模式中,(  )是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。

          A.矩陣組織結(jié)構(gòu)

          B.線性組織結(jié)構(gòu)

          C.職能組織結(jié)構(gòu)

          D.項目組織結(jié)構(gòu)

          3.施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點不包括(  )。

          A.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行

          B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的"他人控制"原則,對質(zhì)量控制有利

          C.建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

          D.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé),這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量4.項目人力資源管理考核應(yīng)以(  )為依據(jù),對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)、使用效率和成本管理等進(jìn)行分析和考核。

          A.人力資源培訓(xùn)計劃

          B.人力資源需求計劃

          C.有關(guān)管理目標(biāo)或約定

          D.公司規(guī)模、管理能力

          5.某事件經(jīng)過風(fēng)險評估師評估,其風(fēng)險發(fā)生的可能性為很大,后果為輕度損失,則該事件發(fā)生風(fēng)險的等級為(  )。

          A.2等風(fēng)險

          B.4等風(fēng)險

          C.3等風(fēng)險

          D.5等風(fēng)險

          6.當(dāng)采用施工總承包管理模式時,對各個分包單位的工程款項,(  )負(fù)責(zé)支付。

          A.一般由施工總承包單位

          B.只能通過施工總承包管理單位

          C.只能通過施工總承包管理單位

          D.可以通過施工總承包管理單位或者由業(yè)主直接

          7.對難以控制的風(fēng)險,向保險公司投保是(  )的一種措施。

          A.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

          B.風(fēng)險減輕

          C.風(fēng)險規(guī)避

          D.風(fēng)險自留

          8.施工組織設(shè)計的編制原則不包括(  )。

          A.提高施工的工業(yè)化程度

          B.合理部署施工現(xiàn)場,實現(xiàn)文明施工

          C.充分利用時間和空間,合理安排施工順序,提高施工的'連續(xù)性和均衡性

          D.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙,進(jìn)行項目特點和施工條件刮調(diào)查研究

          9.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定,未經(jīng)(  )簽字,建設(shè)單位不撥付工程款,不進(jìn)行竣工驗收。

          A.建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

          B.監(jiān)理員

          C.專業(yè)監(jiān)理工程師

          D.總監(jiān)理工程師

          10.進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定,一般的項目控制周期為(  )。

          A.15d

          B.1個月

          C.2個月

          D.3個月

          11.運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟中,通過項目投資計劃值和實際值的比較,如發(fā)現(xiàn)偏差,則必須采取(  )的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

          A.改變施工管理和強化合同管理

          B.改進(jìn)施工方法和改變施工機具

          C.調(diào)整投資控制的方法和手段

          D.及時解決工程款支付和落實加快工程進(jìn)度所需的資金

          12.建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的,應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況,并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資,但最長不得超過(  )d。

          A.7

          B.10

          C.15

          D.30

          13.在溝通過程中具有積極能動作用的是(  )。

          A.溝通主體

          B.溝通對象

          C.溝通環(huán)境

          D.溝通介體

          14.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,砬當(dāng)(  )。

          A.要求施工單位整改

          B.要求施工單位暫時停止施工

          C.及時報告建設(shè)單位

          D.暫時吊銷其資質(zhì)證書

          15.建設(shè)項目施工階段,在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患,情況嚴(yán)重的,其正確的處理方法是(  ).

          A.簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單

          B.要求施工單位整改

          C.總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)工程暫停指令,要求施工單位暫時停止施工,并及時報告業(yè)主

          D.通過業(yè)主及時向有關(guān)主管部門報告

          16.某毒方工程3月份計劃開挖16萬m?,合同單價為85元/m?,3月底實際完成土方量為18萬m?,實際單價為73元/m?,則該土方工程的進(jìn)度偏差為(  )萬元。

          A.一170

          B.170

          C.一146

          D.146

          17.關(guān)于施工成本管理任務(wù)中的施工成本計劃的敘述,錯誤的是(  )。

          A.施工成本計劃是該項目降低成本的指導(dǎo)文件

          B.是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)

          C.施工成本計劃應(yīng)在項目實施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)行編制

          D.是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)

          18.施工成本計劃中,(  )是以合同標(biāo)書為依據(jù)。

          A.指導(dǎo)性成本計劃

          B.對比性成本計劃

          C.競爭性成本計劃

          D.實施性成本計劃

          19.某分部工程計劃工程量6000m?,計劃成本為360元/m?,實際完成工程量為6500m?,實際成本為380元/m?。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為(  )萬元。

          A.18

          B.13

          C.-18

          D.-13

          20.施工成本控制中最具有實質(zhì)性的一步是(  )。

          A.比較

          B.分析

          C.糾偏

          D.預(yù)測

          【參考答案】

          1.C2.C3.C4.C5.C6.D7.A8.D9.D10.B

          11.C12.D13.B14.A15.C16.B17.D18.A19.D20.C

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