2017年一級建造師考試《項目管理》模擬題及答案
1.建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于( )和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益。
A.設(shè)計方的利益
B.業(yè)主方的利益
C.項目的整體利益
D.供貨方的利益
2.基本組織結(jié)構(gòu)模式中，( )是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。
A.矩陣組織結(jié)構(gòu)
B.線性組織結(jié)構(gòu)
C.職能組織結(jié)構(gòu)
D.項目組織結(jié)構(gòu)
3.施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點不包括( )。
A.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行
B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的"他人控制"原則，對質(zhì)量控制有利
C.建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
D.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量4.項目人力資源管理考核應(yīng)以( )為依據(jù)，對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)、使用效率和成本管理等進(jìn)行分析和考核。
A.人力資源培訓(xùn)計劃
B.人力資源需求計劃
C.有關(guān)管理目標(biāo)或約定
D.公司規(guī)模、管理能力
5.某事件經(jīng)過風(fēng)險評估師評估，其風(fēng)險發(fā)生的可能性為很大，后果為輕度損失，則該事件發(fā)生風(fēng)險的等級為( )。
A.2等風(fēng)險
B.4等風(fēng)險
C.3等風(fēng)險
D.5等風(fēng)險
6.當(dāng)采用施工總承包管理模式時，對各個分包單位的工程款項，( )負(fù)責(zé)支付。
A.一般由施工總承包單位
B.只能通過施工總承包管理單位
C.只能通過施工總承包管理單位
D.可以通過施工總承包管理單位或者由業(yè)主直接
7.對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是( )的一種措施。
A.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
B.風(fēng)險減輕
C.風(fēng)險規(guī)避
D.風(fēng)險自留
8.施工組織設(shè)計的編制原則不包括( )。
A.提高施工的工業(yè)化程度
B.合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工
C.充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的'連續(xù)性和均衡性
D.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件刮調(diào)查研究
9.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，未經(jīng)( )簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。
A.建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
B.監(jiān)理員
C.專業(yè)監(jiān)理工程師
D.總監(jiān)理工程師
10.進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為( )。
A.15d
B.1個月
C.2個月
D.3個月
11.運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟中，通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取( )的糾偏措施進(jìn)行糾偏。
A.改變施工管理和強化合同管理
B.改進(jìn)施工方法和改變施工機具
C.調(diào)整投資控制的方法和手段
D.及時解決工程款支付和落實加快工程進(jìn)度所需的資金
12.建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過( )d。
A.7
B.10
C.15
D.30
13.在溝通過程中具有積極能動作用的是( )。
A.溝通主體
B.溝通對象
C.溝通環(huán)境
D.溝通介體
14.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，砬當(dāng)( )。
A.要求施工單位整改
B.要求施工單位暫時停止施工
C.及時報告建設(shè)單位
D.暫時吊銷其資質(zhì)證書
15.建設(shè)項目施工階段，在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，情況嚴(yán)重的，其正確的處理方法是( ).
A.簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單
B.要求施工單位整改
C.總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)工程暫停指令，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告業(yè)主
D.通過業(yè)主及時向有關(guān)主管部門報告
16.某毒方工程3月份計劃開挖16萬m?，合同單價為85元/m?，3月底實際完成土方量為18萬m?，實際單價為73元/m?，則該土方工程的進(jìn)度偏差為( )萬元。
A.一170
B.170
C.一146
D.146
17.關(guān)于施工成本管理任務(wù)中的施工成本計劃的敘述，錯誤的是( )。
A.施工成本計劃是該項目降低成本的指導(dǎo)文件
B.是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)
C.施工成本計劃應(yīng)在項目實施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)行編制
D.是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)
18.施工成本計劃中，( )是以合同標(biāo)書為依據(jù)。
A.指導(dǎo)性成本計劃
B.對比性成本計劃
C.競爭性成本計劃
D.實施性成本計劃
19.某分部工程計劃工程量6000m?，計劃成本為360元/m?，實際完成工程量為6500m?，實際成本為380元/m?。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為( )萬元。
A.18
B.13
C.-18
D.-13
20.施工成本控制中最具有實質(zhì)性的一步是( )。
A.比較
B.分析
C.糾偏
D.預(yù)測
【參考答案】
1.C2.C3.C4.C5.C6.D7.A8.D9.D10.B
11.C12.D13.B14.A15.C16.B17.D18.A19.D20.C
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