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制造中心員工激勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)方案
引導(dǎo)語(yǔ)：激發(fā)員工工作熱情，發(fā)揮激勵(lì)薪酬在管理中的“杠桿”作用。下面是yjbys小編為你帶來的制造中心員工激勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)方案，希望對(duì)你有所幫助。
1、改善激勵(lì)薪資體系目的
1.1建立健全激勵(lì)薪酬機(jī)制，激發(fā)員工工作熱情，發(fā)揮激勵(lì)薪酬在管理中的“杠桿”作用。 1.2使員工具有危機(jī)感和成就感，改變員工干好干壞一個(gè)樣的工作想法，增強(qiáng)員工的主觀能動(dòng)性。 2、對(duì)象
2.1制造/制造工程的操作員、跟線拉長(zhǎng)、跟線工程技術(shù)人員。
3、 激勵(lì)方案
3.1說明：
其一，制造分四個(gè)車間(SMT1,SMT2,MI,MP4)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ)，按照貢獻(xiàn)和績(jī)效支付激勵(lì)薪資的原則;
其二，增大激勵(lì)薪資金額作用的彈性，起到激勵(lì)的作用。 3.2獎(jiǎng)勵(lì)方案：
3.2.1 [ 制造部 ]-----------------------------
激勵(lì)薪資體系方案(制造部)
日 期：2010年5月24日 呈報(bào)單位：制造中心 主 旨：激勵(lì)薪資方案
1、激勵(lì)薪資體系目的
1.1建立健全激勵(lì)薪酬機(jī)制，激發(fā)員工工作熱情，發(fā)揮激勵(lì)薪酬在管理中的“杠桿”作用。
4、方案
4.1說明：
其一，以現(xiàn)有崗位和職務(wù)為基礎(chǔ)，按照貢獻(xiàn)和績(jī)效支付激勵(lì)薪資的原則; 其二，增大激勵(lì)薪資金額的作用彈性，起到激勵(lì)的作用。 4.2獎(jiǎng)勵(lì)方案： 4.2.1 優(yōu)秀線體評(píng)比
4.2.1.1制作優(yōu)秀線體錦旗2面，懸掛在優(yōu)秀線體之前;
4.2.1.2按以下方案評(píng)出4條優(yōu)秀線體(SMT二條線、MI一條線，MP4一條)，對(duì)優(yōu)秀線體：拉長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200，員工每人獎(jiǎng)勵(lì)50元，(SMT 13人，MI 52人，MP4 45人 共110人);
4.2.1.3優(yōu)秀線體評(píng)比項(xiàng)目
4.2.1.4 目標(biāo)和分?jǐn)?shù)的對(duì)應(yīng)等級(jí) LAR
計(jì)劃達(dá)成率
IPQC審查不良
4.2.1.5 考核基準(zhǔn)
4.2.1.6處罰方案：
SMT、MI每月各評(píng)比出來最差的線體，得分最低的線體，對(duì)最差線體拉長(zhǎng)處罰30元，員工每人處罰10元。
4.2.2 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)8人，(SMT1組，SMT 2組,MI組 ,MP4組裝，各兩人) 每樓層2人，共10人，每人獎(jiǎng)100元 。
4.2.2.1優(yōu)秀員工相關(guān)規(guī)則：
A、由于每層主管提出申請(qǐng)，MI、SMT的主管、經(jīng)理審核，制造部經(jīng)理批準(zhǔn)
B、此員工沒有出現(xiàn)過品質(zhì)題。
C、各種(ESD、MSD、加班、5S)稽查無違反記錄 D、沒有其它部門投訴
E、能起到帶頭作用，對(duì)工作積極熱情
4.2.3 優(yōu)秀工程技術(shù)人員 4名(SMT 1,SMT2,MI ,mp4)每組一名 以優(yōu)秀線體標(biāo)準(zhǔn)，跟線工程技術(shù)人員每人200元。
5、統(tǒng)計(jì)
A、 優(yōu)秀線體共111人，獎(jiǎng)勵(lì)金額：5500元 B、 優(yōu)秀員工8人，獎(jiǎng)勵(lì)金額：800元 C、 優(yōu)秀拉長(zhǎng) 4人，獎(jiǎng)勵(lì)金額：800元 D、 優(yōu)秀工程技術(shù)人員4人，獎(jiǎng)勵(lì)金額800元 TOTAL：共獎(jiǎng):7900元。
4.1 總的獎(jiǎng)勵(lì)金額為7900元整 ： 4.1.1制造部獎(jiǎng)勵(lì)金額：7100元整 4.1.2 制造工程部獎(jiǎng)勵(lì)金額：800元整
請(qǐng)批示!謝謝! 啟案部門：制造中心 批示
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