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      1. 拿什么來激勵員工

        時間:2023-03-13 19:08:30 員工激勵 我要投稿
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        拿什么來激勵員工

          激勵員工的能力是所有企業(yè)家應(yīng)該具備的能力之一。談到激勵員工,領(lǐng)導者都會想到的是錢,但是員工的士氣并非都是靠錢來激勵的。下面小編將為你介紹拿什么來激勵員工,更多信息敬請關(guān)注相關(guān)欄目。

        拿什么來激勵員工

          尤其對一些初創(chuàng)企業(yè)來說,資金一般都十分緊張,甚至很多時候即便到企業(yè)破產(chǎn),領(lǐng)導者也未必能提升員工的士氣。

          Ilya Pozin在17歲的時候就開始了創(chuàng)業(yè),現(xiàn)在他的企業(yè)Ciplix主要是在數(shù)字營銷方面為中小企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)提供服務(wù)。在管理企業(yè)時,Ilya Pozin就遇到了員工激勵的問題,但是他自認為自己缺少激勵員工的能力,所以聘請了一個經(jīng)驗豐富的CEO來幫助管理公司。沒想到這位CEO到來后,將一些合適的人放在了團隊領(lǐng)導崗位上,公司發(fā)生了很大的變化。不僅重塑了文化,而且創(chuàng)建了一個有激情的、努力工作的團隊,整個團隊都像Ilya Pozin本人一樣致力于企業(yè)的成長和提升。當然,Ilya Pozin也從中學習到了9件激勵員工的事情:

          1、不吝贊揚

          每個人都希望得到贊揚,而且這也是最容易實現(xiàn)的事情。記住,從CEO發(fā)出的表揚所產(chǎn)生的激勵作用,會遠遠超過你的想象。因此,要盡可能對你團隊成員取得的每個成就表示贊揚。以前,你可能習慣于對員工進行一對一的贊揚,現(xiàn)在試著在別人面前表揚他們。

          2、擺脫管理者

          項目沒有項目管理者?這對嗎?Ilya Pozin建議嘗試一下。不要項目的領(lǐng)導或者監(jiān)督,授權(quán)你的職員與團隊一起工作,然后彼此相互匯報,這會創(chuàng)造奇跡。想想看,比讓你的監(jiān)督失望更糟的是什么?是讓你的員工失望。讓你的人一起像一個團隊一樣工作,同事之間在同一水平上,經(jīng)常能創(chuàng)造更好的項目速度。他們會來的更早,工作的更晚,奉獻更多精力去解決問題。

          3、把你的想法變成他們的

          人們都討厭被告訴要做什么。別告訴他們你想要做什么,用一種提問的方式,讓他們感覺像是他們提出的想法。把“我想你這么做!鞭D(zhuǎn)變成“你認為用這樣的方式做好嗎?”

          4、從不批評或更正

          沒有一個人愿意聽見他們做錯了。試一個間接的方法讓人們改善,從他們的錯誤中學習,并且改正他們。問,“這是解決這個問題最好的方法嗎?為什么不是?有什么想法你能做什么改變?”然后你們來談話,討論解決方案,而不是指手畫腳。

          5、讓每個人成為領(lǐng)導

          強調(diào)你的優(yōu)秀員工的力量,讓他們知道因為他們的優(yōu)秀,你愿意他們成為別人的榜樣。你會設(shè)置一個更高的工作壓力,他們也會被激勵活出一個領(lǐng)導者的樣子。

          6、一周一次帶一個員工一起午餐

          給他們一個驚喜,不要宣布你正在設(shè)立一個新的政策。直接走近你的一個員工,邀請他和你一起吃午飯。這是一個簡單的方法,提醒他你在關(guān)注,并且感謝他所作的工作。

          7、提供贊譽和小的獎勵

          這兩件事有多種表現(xiàn)形式:在公司會議上,對某人的成就大聲表達。組織競賽,或者內(nèi)部游戲,追蹤結(jié)果,并顯示在公司每個人都能看到的白板上。不是傾家蕩產(chǎn)的有形獎勵也是有效的?梢試L試吃飯、戰(zhàn)利品、SPA服務(wù)或者獎牌。

          8、舉辦公司聚會

          當大家已經(jīng)工作一段時間,舉辦一次聚會。舉辦公司野餐,組織生日聚會、舉辦快樂一小時,不要只等到節(jié)假日才舉辦聚會。一年中不斷舉辦聚會,提醒員工們,你和他們在一起。

          9、分享榮譽和痛苦

          當你的企業(yè)做的好時,慶祝。這是你讓員工知道你感謝他們努力工作的最好時刻。當人們幫助公司成功的時候,離開你習慣的方式,顯示你的企業(yè)要走多遠。如果你失望,也要分享給他們。如果你希望員工有更好的表現(xiàn),你的團隊值得了解企業(yè)處于什么位置。保持誠實并且透明。

          激勵員工需要真實地關(guān)心員工,讓他們感受到領(lǐng)導的真誠。好的管理者不是那種例行公事,公事公辦的人,需要更多的情感投入在員工身上。

          員工激勵的作用

          1.有利于形成員工的凝聚力

          組織的特點,是把不同的人統(tǒng)一在共同的組織目標之下,使之為實現(xiàn)目標而努力。因此,組織的成長與發(fā)展壯大,依賴于組織成員的凝聚力。激勵則是形成凝聚力的一種基本方式。通討激勵,可以使人們理力。激勵則是形成凝聚力的一種基本方式。通過激勵,可以使人們理解和接受組織目標,認同和追求組織目標,使組織目標成為組織成員的信念,進而轉(zhuǎn)化為組織成員的動機,并推動員工為實現(xiàn)組織目標而努力。

          2.有利于提高員工的自覺性和主動性

          個人的行為不可避免地帶有個人利益的動機,利益是調(diào)節(jié)員工行為的重要因素。通過激勵,可以使員工認識到在實現(xiàn)組織最大效益的同時,也可以為自己帶來利益,從而可以將員工的個人目標與組織目標統(tǒng)一起來。二者統(tǒng)一的程度越大,員工的工作自覺性就越強,其工作的主動性和創(chuàng)造性也越能得到發(fā)揮。

          3.有利于員工開發(fā)潛力和保持積極狀態(tài)

          在客觀條件基本相同的前提下,員工的工作績效與員工的能力和激勵水平有關(guān)。通過激勵,可以便員工充分挖掘潛力,利用各種機會提高自己的工作能力,這是提高和保持高水平績效的重要條件。另外,通過激勵,還可以激發(fā)員工持之以恒的工作熱情。

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