領導者如何最大程度地激勵員工？

領導者如何最大程度地激勵員工？

　　領導者的激勵可以有效的提高員工工作的熱情，以下是小編整理的領導者如何最大程度地激勵員工？歡迎參考閱讀!

　　第一，獎勵真正的創新，而不是盲從。

　　對于企業來說，最重要的資源不是金錢、物質與設備，而是思想與創新。獎勵創新就是要在企業內部營造出一種有助于自身發展的工作氛圍。對于創新的獎勵，可以促使員工在競爭中不斷地提升自己，從而為企業奉獻更大的力量。

　　第二，獎勵徹底解決問題的行為，而不是臨時的應急措施。

　　一家公司的部門經理馬可為了完成年利潤計劃，在圣誕前辭掉了10%的員工，超額完成了任務，他為公司創造了巨大的利潤，最終獲得了公司的嘉獎。但是幾天后，憤怒的員工舉行了集會、罷工，給公司造成了長期的動蕩和巨大的損失，臨時的應急措施常常會引發更多的問題，所以，領導者在獎勵時，必須要以長遠利益作為考慮，否則不當的獎勵只會造成不可估計的損失。領導者在獎勵的時候，應該在較長時間內考察獎勵對象，對表現一貫良好的人給予重獎；明確認識到對企業至關重要、戰略性方面的因素，并獎勵對這些因素作出貢獻的人；要獎勵高瞻遠矚的人。

　　第三，獎勵冒險，而不是躲避風險。

　　優秀的領導者往往會支持員工冒一定的風險，允許下屬犯錯誤。員工只有在失敗中吸取教訓，才能得到提高。因此，領導者應該鼓勵員工去冒險，安慰失誤者，因為一時的挫敗只不過是推遲成功的時間。當然，領導者鼓勵的應該是機智的冒險，而不是沖動的行為。在執行之前，領導者一定要考慮到最壞的可能，一旦出現危機，要在造成重大損失之前及時脫離，以免造成不可挽回的后果。

　　第四，獎勵實際的行動，而非紙上談兵。

　　雖然策劃很重要，但任何一個組織所擁有的成果都是因為實際的行動所取得的。這就要求員工必須采取果斷的行動，而不是夸夸其談。所以，領導者要鼓勵積極采取行動的人，而并不是那些吹毛求疵的分析家。

　　第五，獎勵杰出的表現，而不是忙碌的行為。

　　獎勵忙碌行為而不問效果是非常錯誤的舉措。在獎勵員工時，領導者一定要擦亮自己的雙眼，不要被表面所蒙蔽。領導者要鼓勵員工抽出時間思考、計劃，更有條理性地、高效地完成工作。這樣工作的目標不僅更快地實現了，員工也可以盡早地放下了壓力。

　　第六，獎勵簡單化，反對復雜化。

　　簡化工作，取消不必要的流程，不僅能夠提高工作效率，而且還可以使員工放松心情。同時，領導者也要簡化管理層次，因為每增加一個工作步驟就會使工作變得復雜很多，簡化程序、獎勵簡化者是領導者應該努力去做的事情。

　　第七，獎勵有效行動，而不是嘩眾取寵。

　　幾乎所有的企業中，都有說得多干得少的人與一些默默奉獻的人。所有的領導者都希望自己的員工是后者。但是那些默默奉獻的人，常常被那些喋喋不休、嘩眾取寵的人所掩蓋。如果領導者不獎勵那些默默無聞的英雄，而去關心那些喋喋不休的人，那么企業很快就會出現更多的嘰嘰喳喳不認真工作的人。

　　因此，領導者要控制好員工的行為，提防投機者，絕不縱容他們；找到無名英雄，及時獎勵，不能讓員工“流汗又流血”。

　　第八，獎勵團結，反對內訌。

　　一個強大的企業最重要的一點就是內部團結協調一致，員工具有團隊精神，相互支持，相互配合。很多時候，只有團隊的成員共同合作才能將工作順利完成。而且企業也只有通過所有員工的相互合作才能實現最終的目標，所以領導者要給予員工針對團隊作出的貢獻以獎勵，鼓勵互相幫助的員工，建立一個具有合作氛同的企業。

　　第九，獎勵高效的工作，而非快速地工作。

　　很多領導者在獎勵時常常從數量來判斷而非質量，只注重員工干了多少，而忽略員工干得怎么樣。所以，領導者為了讓員工知道質量的重要性，就要用獎勵質量的方法來幫助員工樹立質量的意識，否則就會讓數量反客為主，降低團隊的效益。

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