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企業實施員工激勵的3個層面
激勵的起點是滿足員工的需要,但員工的需要因人而異,因時而異,并且只有滿足最迫切需要(主導需要)的措施,其效價才高,其激勵強度才大。下面就來和小編一起看看企業實施員工激勵的3個層面吧。
1.基礎層激勵
所謂基礎層是指在企業計劃范圍之內，主要負責企業技術創新與生產服務等實際操作環節的全部人員。這些人員數量很大，占企業人員比重也非常大。目前企業的生產組織正逐步從以往的串行生產向并行的團隊生產進行轉變，正逐步從高度專業化分工向以單元獨立和合作執行與完成特定任務的模式進行轉變。
除此之外，現今是知識經濟時代，企業要不斷進行進行技術創新，可以說企業技術創新是企業的命脈。而企業技術創新在企業內部通常是由企業技術人員進行承擔的，企業必須建立完善的企業技術創新激勵制度，這樣才能有效增強企業的核心競爭力。
2.職能層激勵
在經濟學中通常把職能層和“企業家”或者代理人有機結合，而在管理學當中，則通常將其理解為企業管理者。而企業家的行為特征總結為：機遇敏感性、創新性、承擔與分散風險以及挑戰企業面臨的不確定性。企業管理者通常是一個比企業家更為寬泛的個體，企業家是企業管理者中的一部分。
把可以以市場機會作為驅動力，能夠作出戰略性地果斷決策，能高效進行企業組織和控制激勵的處于企業高層的經營管理者確定為企業的經營層范圍。通常情況下，職能層均是在企業支付薪水的，與此同時，他們可以享受以績效為基礎的報酬政策。綜上所述，在企業當中，職能層對企業效率的提高起著非常重要的作用，是企業進行員工激勵的主要群體。
3.權力層激勵
通常情況下，權力層即企業所有股權持有人，如果企業經營非常好，他們通常是最大的受益者，如果企業經營不當時，他們通常是最大的受損者，較高流動屬性。企業所有權的可以自由轉讓，確保了在企業全部相關利益者群體當中，企業的所有者的可流動性是最大的。尤其是當企業上市后，企業證券市場的流動性與企業所有者的流動性是相同的。
企業的權力層通常是是企業進行激勵的主要群體，他們是委托代理關系中的委托方。企業進行激勵過程當中，所有激勵安排和制度設計，企業權力層的取舍起到關鍵性的作用。然而在現代企業中，企業權力層應該有的絕對性的主體地位已經被動搖，這是由于權利層具有分散和流動性，導致其在實施主體責任時又產生了又一個新的代理關系即委托給董事會。
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