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      1. 造價工程師考試考前沖刺模擬題答案

        時間:2024-11-07 00:28:46 造價工程師 我要投稿
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          答案:

          問題1:

          解:(1)成本系數計算

          表2.3 成本系數計算表

        方案名稱

        造價(元/M2

        成本系數

        A

        1437.48

        0.3963

        B

        1108

        0.3055

        C

        1081.8

        0.2982

        合 計

        3627.28

        1.0000

        (2)功能因素評分與功能系數計算

          表2.4 功能因素評分與功能系數計算表

        功能因素評分表

        功能因素

        重要系數

        方案功能得分加權值фiSij

        A

        B

        C

        F1

        F2

        F3

        F4

        F5

        0.25

        0.05

        0.25

        0.35

        0.10

        0.25×10=2.5

        0.05×10=0.5

        0.25×8=2.0

        0.35×9=3.15

        0.1×9=0.9

        0.25×10=2.5

        0.05×10=0.5

        0.25×9=2.25

        0.35×8=2.8

        0.1×7=0.7

        0.25×8=2.0

        0.05×9=0.45

        0.25×7=1.75

        0.35×7=2.45

        0.1×8=0.8

        方案加權平均總分

        ∑фiSij

        9.05

        8.75

        7.45

        功能系數 

         

            ∑фiSij

        =—————

                ∑ijфiSij

        9.05

        ———————_

        9.06+8.75+7.45

        0.347

        0.295

        (3)計算各方案價值系數

          表2.5 各方案價值系數計算表

        方案名稱

        功能系數

        成本系數

        價值系數

        選優

        A

        B

        C

        0.358

        0.347

        0.295

        0.3963

        0.3055

        0.2982

        0.903

        1.136

        0.989

         

        最優

        (4) 結論

          根據對A、B、C方案進行價值工程分析,B方案價值系數最高,為最優方案。

          問題2:

          解:本項功能評分為11,功能系數F=11/94=0.1170;

          目前成本為1520,成本系數C=1520/12812=0.1186;

          價值系數V=F/C=0.1170/0.1186=0.9865<1,成本比重偏高,需作重點分析,尋找降低成本途徑。

          根據其功能系數0.1170,目標成本只能確定為12170×0.1170=1423.89,需成本降低幅度1520-1423.89=96.11萬元。

          其他項目分析同理按功能系數計算目標成本及成本降低幅度,計算結果如表2.6

          表2.6 成本降低幅度表

        序號

        功能項目

        功能評分

        功能系數

        目前成本

        成本系數

        價值系數

        目標成本

        成本降

        低幅度

        1

        A.樁基圍護工程

        11

        0.1170

        1520

        0.1186

        0.9865

        1423.89

        96.11

        2

        B.地下室工程

        10

        0.1064

        1482

        0.1157

        0.9196

        1294.89

        187.11

        3

        C.主體結構工程

        35

        0.3723

        4705

        0.3672

        1.0139

        4530.89

        174.11

        4

        D.裝飾工程

        38

        0.4043

        5105

        0.3985

        1.0146

        4920.33

        184.67

         

        合  計

        94

        1.0000

        12812

        1.0000

         

        12170

        642

        根據表2.6的計算結果,功能項目的優先改進順序為B、D、C、A。

          案例分析題二

          1.建設期貸款利息合計=273.6萬元

          第3年初貸款本利和=5273.6萬元

          每年應還本息=5273.6×(A/P,6%,8)=849.24萬元

          還本付息表

        項目

        年份

         

        1

        2

        3

        4

        5

        6

        7

        8

        9

        10

        年初累計借款

        0

        2060

        5273.6

        4740.78

        4175.99

        3577.31

        2942.71

        2270.03

        1556.99

        801.17

        本年新增借款

        2000

        3000

        0

        0

        0

        0

        0

        0

        0

        0

        本年應計利息

        60

        213.6

         

         

         

         

         

         

         

         

        本年還本付息

         

         

        849.24

        849.24

        849.24

        849.24

        849.24

        849.24

        849.24

        849.24

        本年償還利息

         

         

        316.42

        284.45

        250.56

        214.64

        176.56

        136.20

        93.42

        48.07

        本年償還本金

         

         

        532.82

        564.79

        598.68

        634.60

        672.68

        713.04

        755.82

        801.17

          2、固定資產年折舊費 =[(10000-1000-300+273.6)*(1—10%)]/8=1009.53萬元

          無形資產年攤銷費=1000/8=125萬元

          其他資產年攤銷費=300/3=100萬元

          3、總成本費用=經營成本+固定資產折舊費+攤銷+利息

          流動資金貸款利息:300*3%=9

          貸款利息:5273.6*6%=316.42

          經營成本:4500

          固定資產折舊:1009.53

          無形資產攤銷:125

          其他資產攤銷:100

          第3年總成本=4500+1009.53+125+100+316.42+9=6059.95萬元,

          其中:固定成本=2459.95萬元;可變成本=3600萬元

          第4年總成本=5000+1009.53+125+100+284.45+9=6527.98萬元,

          其中:固定成本=2527.98萬元;可變成本=4000萬元

          其他年份的計算可以類推,總成本費用表的編制參見教材P14的方法進行編制即可。

          4、第三年的利潤總額:(年銷售收入-銷售稅金及附加-總成本)

          0.95*6000*(1-5%)-6059.95=-644.95,可供分配利潤=0

          第4年利潤總額=1932.02萬元,可供分配利潤=741.73萬元

          利潤與利潤分配表的編制也請參見教材P14頁案例四的損益表的編制。

          5、盈虧平衡點的計算是本題的一個難點:

          盈虧平衡就是使得眩目盈利剛好為0的那一點,所以對于產量的盈虧平衡點是價格固定,當產量達到多少時,盈利為0;同理對于單價的盈虧平衡點。

          產量的盈虧平衡點=固定成本/[產品單價(1-銷售稅金及附加)-單位可變成本]

          =(6358.17 -4000)/(6000*(1-5%)-4000/1.5)=0.7774萬噸

          單價盈虧平衡點=(固定成本+設計生產能力*可變成本)/設計生產能力(1-銷售稅金及附加)

          =(6358.17-4000)/1.5+4000/1.5+p*5%

          所以:

          0.95*p=(6358.17-4000)/1.5+4000/1.5

          p=4461.87元/噸

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