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      1. 造價工程結(jié)算失真真正原因有哪些

        時間:2020-11-05 16:12:19 造價員 我要投稿

        造價工程結(jié)算失真真正原因有哪些

          工程量的計算是依據(jù)竣工圖紙、設計變更聯(lián)系單和國家統(tǒng)一規(guī)定的計算規(guī)則來編制的,是結(jié)算編制的基礎。下面是小編為大家分享造價工程結(jié)算失真真正原因有哪些,歡迎大家閱讀瀏覽。

          (1)聯(lián)系單盲目簽證,事后補簽,簽證表述不清、準確度不夠及時間性不強。

          由于我國目前采取的是計量(監(jiān)理)與評價(決算)分離的工程監(jiān)管模式。搞決算審核工作的工程師施工時一般不到現(xiàn)場,決算審核時工程量的計算依據(jù)主要就是施工圖和監(jiān)理簽證。這就為施工環(huán)節(jié)(尤其是隱蔽工程)偷工減料提供了可能。現(xiàn)場監(jiān)理人員對造價管理和有關規(guī)定掌握不夠,對不應該簽證的項目盲目簽證。有的簽證由施工單位填寫,不認真核實就簽字蓋章;施工單位在簽證上巧立名目,弄虛作假,以少報多,蒙哄欺騙,遇到問題不及時辦理簽證,決算時搞突擊,互相扯皮推卸責任;有的施工單位為了中標,報價很低,為了保住自己的利潤對包干工程偷工減料,對非包干工程進行大量的施工簽證,施工現(xiàn)場的亂簽證,擾亂了建筑市場正常秩序。

          (2)工程量計算方面。

          工程量的計算是依據(jù)竣工圖紙、設計變更聯(lián)系單和國家統(tǒng)一規(guī)定的計算規(guī)則來編制的,是結(jié)算編制的基礎。工程量計算誤差主要包括在定額中子目錄再次計算、計算單位不一致而造成工程量的小數(shù)點錯位及計算錯誤。

          (3)套用定額方面。

          對定額中的缺項套用子目或換算的理解有出入、忽略定額綜合解釋,不換算系數(shù)、高套定額。

          (4)材料價格方面。

          主材的型號、材質(zhì)在設計中不明確;除去規(guī)定的材料價格外,還有大部分采用的是市場價,這也影響了結(jié)算的`造價。

          (5)費用計算方面。

          不按合同要求套用費用定額。根據(jù)工程類別劃分,三類工程卻高套用二類工程。工程沒有達到約定的文明施工程度卻按約定計算文明施工增加費。在縣城(鎮(zhèn))的工程稅金的卻套用市區(qū)的費率等。

          (6)極少數(shù)的結(jié)算編制人員業(yè)務水平不過關,以致計算”失真”。

          (7)建設單位在發(fā)包合同及現(xiàn)場簽證中用詞不嚴謹而導致結(jié)算與實際有出入。

          (8)施工單位顧慮結(jié)算卡得太緊。

          送審結(jié)算是建設單位委托中介機構(gòu)審核的,建設單位的主觀愿望是核減核增的額度來支付業(yè)務費,這自然形成施工單位加大水分多報的可能。常見的有:

          1、巧立名目,高套定額。

          ①把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價里的內(nèi)容單獨列項。

          例如:挖土方已按照工程量套用定額計價,有的施工單位又把挖掘機臺班單獨列項計算;

          ②把費率中包含的內(nèi)容另外列項計算,例如綜合費率中已包含冬雨季施工增加費,有的又把雨季抽水費另計;

         、劾枚~單價的換算抬高項目單價。

          2、虛設費用。

          有的工程在實施過程中沒有使用大型機械和特種機械,但竣工決算中卻列入了夜間施工增加費、趕工措施費等。

          3、提高計費標準,擴大取費范圍。

          結(jié)算中常見問題的原因分析

          結(jié)算爭議多,導致編審不及時甚至嚴重拖期,首先在于產(chǎn)品定位模糊,設計隨意變更,造成合同總價或單價難以覆蓋并鎖定。

          其次,招標圖紙深度不夠。

          一方面,設計院不提供材料及設備的技術規(guī)格要求,造成技術要求模糊,合同界面不清,風險界定不明,招標單位無法編制出完整的工程量清單,清單項目或描述不清或多漏項,招標單位無法精準報價,價格的競爭型受限,開發(fā)商或建設施工單位難以合理評定標價;

          另一方面,由于設計圖深度不夠等問題不得不延至施工階段解決,建設施工單位不得不采用開口合同,致使合同嚴密性差,爭議和現(xiàn)場簽證多,成本難以鎖定,而建設施工單位也不得不花費大量時間和人力加以協(xié)調(diào)。

          再次,合同分拆過細。

          一方面,建設施工方將大量材設采用甲供合同或甲定乙供合同予以分拆,合同數(shù)量少則幾十多則上百,為此不得不安排大量人力負責材設的確認、采購、協(xié)調(diào)、管理及收驗貨;

          另一方面,合同分拆導致項目合同關系更為復雜,建設施工方不得不承擔直接管理責任及總承包方應承擔的部分責任,在工程進展及結(jié)算中常發(fā)生互相推諉扯皮的現(xiàn)象,從而造成無效成本,乃至進度拖延。

          最后,承包商不及時編制施工圖預算,部積極與投資監(jiān)理核對預結(jié)算,其原因就在于總包填資(至結(jié)構(gòu)封頂)施工、合同暫估價或利潤水平較高,或其內(nèi)部管理混亂。

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