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企業戰略管理的原則和意義
企業戰略就是企業面對激烈變化，嚴峻挑戰的環境，力求得以生存和發展而作出的帶有長遠性、全局性的謀劃或方案，它是企業經營思想的體現，是一系列戰略性決策的結果，又是制訂中長期計劃的依據，企業戰略管理是企業最高層次的核心管理�，F代企業所面臨的是一個復雜和迅速變化的生存環境。以下是小編收集整理的企業戰略管理的原則和意義，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、企業戰略管理原則
(一)信息原則
信息是決策的重要基礎,它在決策中具有十分重要的作用。只有全面準確地掌握了與戰略管理有關的信息,才有可能做出正確的戰略決策。戰略決策過程實際上是一個信息收集、加工和轉換的過程。因此,面對復雜的戰略決策,一定要充分發揮各類咨詢組織的“外腦”作用,充分調動企業員工參與戰略決策的積極性,起到“集思廣益”的作用。
(二)系統原則
系統原則要求戰略管理必須正確處理好局部利益和整體利益的關系、眼前利益和長遠利益的關系，必須對其各項指標的利害得失進行全面衡量、綜合分析，使部分功能和目標服從于戰略創新系統的總體最優目標。
(三)可行原則
可行原則是指運用科學的程序、方法和技術對戰略管理方案進行可行性推斷,預測方案的可行性。戰略管理要想獲得成功必須具有可行性,可行性是指在現有的主客觀條件下,戰略管理能夠實施的程度及效果,它是衡量戰略管理決策正確性的標志。
(四)動態原則
戰略管理決策是由創新主體做出的,而作為創新主體的人受其所掌握的信息不全及認知能力不足所限,難免會出差錯。有時戰略管理方案本身就有錯誤,但在實施前沒有發現;有時由于環境條件的變化,使得原本有效的戰略管理方案不再有效;有時由于戰略管理實施過程中的操作失誤,需要加以修正。這些都證明戰略管理是一個發展變化的動態過程,因此,在戰略管理過程中只有貫徹動態原則,才能保證戰略管理的成功。
二、企業戰略管理意義
(一)有助于企業更好的適應外部壞境
在市場經濟中，企業的外部環境永遠處于一種動態變化之中。我國企業在管理上脫離計劃經濟模式的時間還不長，仍或多或少地帶有計劃經濟的痕跡，不能真正適應市場經濟的運行方式。因此，企業進行戰略性旨理，將內部條件與外部環境的變化結合起來考慮，有效地建立自己的管理模式是非常必要的。
(二)有助于企業競爭優勢的形成
實行戰略管理，企業可以根據現有的資源能力，積極的探索其經營領域的范圍，選擇經營方向，強化在市場上的競爭能力，形成自身特有的競爭優勢。
(三)有助于企業的結構重組
企業的組織結構是企業戰略實施的必要手段，應根據企業戰略管理的需要加以調整和完善。長期以來，我國企業的內部結構是計劃經濟或有計劃的市場經濟的產物，對市場經濟反應遲鈍，不能適應市場經濟需求。特別是在相當長的時期，企業沒有投街權，不善于資本投資與資本運營，企業的組織結構也不適應這種需求。而戰略管理的核心是在適應外部環境的前提下，通過企業完善的投資與資本運營，形成有效的內部資源配置，創造企業的競爭優勢。因此，新的環境要求企業自身有能力進行資本運營，這就要求在組織上進行迅速的反應，重新構造自己的組織結構。
(四)有助于企業的長遠發展
國內外成功的企業,由于制定和實施了正確有效的戰略,均獲得了較快的發展并提高了市場占有率。有沒有明確的戰略已成為衡量企業是否成功的標志之一,制定出正確的發展戰略,則可以在一定程度上防止不理智的行為。因此,企業戰略關系到企業未來的發展方向、發展道路、發展行動等。
拓展：企業戰略管理原則
�。ㄒ唬┻m應環境原則
來自環境的影響力在很大程度上會影響企業的經營目標和發展方向。戰略的制定一定要注重企業與其所處的外部環境的互動性。
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戰略是一個過程，包括戰略的制定、實施、控制與評價。在這個過程中，各個階段互為支持、互為補充的，忽略其中任何一個階段，企業戰略管理都不可能成功。
�。ㄈ┱w最優原則
戰略管理要將企業視為一個整體來處理，要強調整體最優，而不是局部最優。戰略管理不強調企業某一個局部或部門的重要性，而是通過制定企業的宗旨、目標來協調各單位、各部門的活動，使他們形成合力。
（四）全員參與原則
由于戰略管理是全局性的，并且有一個制定、實施、控制和修訂的全過程，所以戰略管理絕不僅僅是企業領導和戰略管理部門的事，在戰略管理的全過程中，企業全體員工都將參與。
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戰略管理管理涉及的時間跨度較大，一般在五年以上。戰略的實施過程通常分為多個階段，因此分步驟的實施整體戰略。在戰略實施過程中，環境因素可能會發生變化。此時，企業只有不斷的跟蹤反饋方能保證戰略的適應性。
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卓越的戰略制定是從外往里而不是從里往外。
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