如何提升中層的管理能力?

如何提升中層的管理能力?

　　上要對老板負責，下要管理基層員工，如何提升中層的管理能力呢?下面小編來給大家介紹，希望對大家有幫助!

　　中層管理者在企業管理中的地位及作用

　　中層管理者是指處于管理層中間層級，它居于高層主管與基層主管之間，主要任務是溝通協調組織各單位的工作活動，使組織成為一個完整的工作團隊，以圓滿達成組織的任務。主要體現在以下幾個方面：

　　第一，中層管理者對企業的忠誠度是最高。

　　第二， 中層管理者是團隊合作的驅動者：面對復雜多變的競爭環境，靈活運用實體與虛擬的任務團隊己是目前及未來企業不可避免的趨勢。

　　第三，中層管理者是知識經驗的傳承者，由基層主管一路提升到中層管理者，代表中層主管具有一定的專業知識與經驗。

　　第四，中層管理者是落實企業目標的推動者，當企業確認發展方向，并擬定經營戰略后，此時就有賴中層主管在內部推動落實及帶領各團隊全力達成各項目標與任務。

　　中層管理者需要具備以下能力：1、領導能力。2、人際技能。3、溝通技能。4、專業技能。5、規劃能力。6、問題解決能力。

　　提升中層企業管理勝任力的主要做法

　　1.中層管理者個人要加強學習。企業要在繁忙的工作中，每年抽出一定的時間對自己的中層管理者進行有目的的培訓，了解他們最需要更新的知識、最需要掌握的技能以及最需要提高的能力。并組織他們到先進的企業調研考察，以利于開闊視野，解放思想。

　　2.中層管理者要做好職業生涯規劃。個人職業生涯發展計劃就是企業協助員工開發其各種技能，尤其是先進的管理技能。中層管理者長期就職于某一企業，甚至是呆在一個不變的崗位上，往往會出現“職業枯竭”現象，這時就要企業設身處地幫助員工分析現狀，設定未來的發展目標，來幫助員工實現自我職業生涯的發展。

　　3.實行導師傳幫帶制度。導師傳幫帶制度指為每一位中層管理者配備一位導師，導師應從企業富有經驗的資深員工中選任，他有培養被指導人的責任和義務，在日常的工作中對被指導者進行在職知識指導和提出職業發展規劃建議。

　　4.實行工作輪換。企業要培養出能夠獨當一面的復合型人才，內部的崗位輪換可以說是一種經濟又有效的方法�，F代企業中越是大型企業越不會出現預選內定“接班人”的概念，所有下級管理者都是上級職位的潛在接班人，能否及時晉升，完全以各人的工作成績、能力水平和適應性為決定因素。

　　5、加強中層管理者培訓力度。中層管理者每年都應該保障有學習假期，所屬專業再教育，相關業務再培訓等。為了提升中層管理者的能力素質必須加強對中層管理者的培訓力度。

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