中層管理者在企業中的作用

2016中層管理者在企業中的作用

　　企業的中層管理者是決策層與執行層中間具有橋梁作用，是企業中重要的中樞系統。中層管理者將決定著企業能否健康持續發展。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。

　　一、中層管理者在企業發展中的重要作用

　　企業的管理層次可分為決策層、中間層和操作層三個層次，作為中層管理者是企業發展的中堅力量，主要承擔著決策層與基層的溝通協調以及戰略的執行的作用。麥肯錫公司的一項調查表明：有的公司能保持持續發展和改革，關鍵的因素不在于高級管理者，而在于一批具有改革才能的中層管理者和專業人才�？梢娭袑庸芾砣藛T在企業中起中流砥柱的作用，具體體現在以下幾方面：

　　(一)中層管理者是企業信息溝通的傳遞者

　　中層管理者在企業發展的過程中不僅僅是上下層之間簡單的信息傳遞，而是一種雙向的溝通。 在具體的操作中作為中間層要理解上層主要的思路，識別出關鍵點。你給下屬員工分配任務時，需要對高層的戰略意圖有個具體化的執行方案，中層不僅要上傳下達，還要左右溝通協調，要面面俱到，從而才可起到良好有效的信息溝通的傳遞作用。

　　(二)中層管理者是企業政策方針的執行者

　　企業的成功離不開正確的決策和有效的執行，企業各種方案和政策要落實和認可，需要得到中層管理者的嚴格執行和組織實施，他們會在任務分解的過程中作出選擇，依靠自己的判斷來充分行使下放自己的權限，使企業的決策能夠正確有效的執行。所以從這方面出發，企業中層管理者方針政策的執行力是企業成敗的關鍵。

　　(三)中層管理者是企業員工力量的凝聚者

　　在企業的每個組織部門之中，他們工作業績、工作作風和工作態度如何，在一定程度上取決于團隊精神，而企業團隊凝聚力的建設離不開來企業的中層管理者，如何去更好地把個人利益與團隊利益、眼前利益與未來利益相結合，如何更好地超越自我。這就需要中層管理者在企業內部進行員工力量的凝聚。

　　二、中層管理者在企業發展中存在的問題

　　在企業發展過程中，中層管理者面臨諸多問題，主要表現在以下幾方面：

　　(一)中層管理者與高層管理者之間存在的問題

　　中層管理者在與上級領導進行溝通的過程中，因為上級與下級的關系，他們往往不能充分闡述自己的觀點，在溝通過程中會顧慮很多，對領導的尊重是對的，但應做到尊重而不是盲目地跟從，有的時候我們是應該謙虛但不是一味地去討好領導。

　　(二)中層管理者與基層操作者之間存在的問題

　　在企業的內部，中層管理者在下級面前是一種職務行為，代表的是企業，不應該把個人的情感夾雜到正常的工作當中，管理者在下屬面前應該樹立起自己的威信，只有這樣下屬才會自發產生一種敬畏感，當然我們也應該給下屬一種親切感，我們要恩威并重，在工作中，我們要用威來體現企業的各項管理制度，在工作之外，我們可以用恩來體現個人關懷。

　　(三)中層管理者之間存在的問題

　　在企業發展中，我們不光與高層和基層打交道，我們經常會與和我們同層的管理者打交道，有很多人會說中層管理者在企業中的關系形成了整個企業文化，使企業形成一股團結的力量。但是企業內部往往會出現許多管理者之間的不配合、不理解、不尊重的現象，各自為政，重要的是責任推來推去，只關心本區域的事，不顧大局。這終將阻礙企業的長遠發展。

　　三、如何提高中層管理者在企業發展中的作用

　　中層管理者是公司承上啟下、承前啟后、承點啟面的中堅力量，中層管理者既是領導，又是職員，兼有領導者和下屬的雙重身份;中層管理者是領導各部門員工按照公司戰略規劃和總體工作部署、創造性地開展日常工作的組織者和實施者，也是公司創造利潤、實現社會價值、承擔社會責任的推動者和實踐者。所以我們應從以下幾方面來提高中層管理者在企業發展中的作用：

　　(一)尊敬上級但不奉承上級

　　作為企業中層管理者，我們必須先學會尊重領導、履行上級領導交給的職責和任務，隨著企業的發展，要求企業中層管理者更加專注于計劃、實施、溝通、協調、監督、落實、反饋等更多管理性工作，要求中層管理者不斷調整工作方向和工作思路，要更多地掌握和運用先進的管理理念和管理手段，不斷提升部門和下屬業績，從而提升整個企業的業績，以推動企業持續發展。

　　(二)親近下級但不依賴下級

　　作為中層管理者我們對待下級應該做到以下三點：第一要信任下級而不依賴下級。第二要具有親和力而不親熱。事實證明，要保持員工的內驅力和幸福感，管理者沒必要費盡心機操控各種復雜的激勵手段，只要你能夠向員工表現出切實的尊重和體諒，你就能強化和下屬之間同舟共濟的感覺。第三要嚴格而不“失格”，我們應以一種引導的方式去改正下級出現的錯誤，這樣會從另一個方面加深與下級之間的感情。只有做到親近下級但不依賴下級，中層管理者才會在企業發展中真正發揮作用。

　　(三)團結同級但不排斥同級

　　在公司內部，我們會因為很多原因與同事之間發生矛盾，為了公司的利益我們可以相互討論相互競爭，這是一種有利的因素，我們應以一種樂觀向上的心態去處理，同事之間達成一種默契，促進企業內部的團結與和諧。我們應該做到團結同級但不排斥同級，以達到共贏。

　　總之我們必須看到，現代化的企業離不開一支高素質的中層管理隊伍，我們應充分重視中層管理者在企業發展中的作用，善于發現中層管理者存在的問題，不斷地改進和提升，尋找相應的解決對策，以促進企業有效長期的發展。

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