- 相關(guān)推薦
企業(yè)如何運用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略
企業(yè)的生存和發(fā)展通常面臨市場競爭和環(huán)境變化兩大威脅，對此，企業(yè)往往依靠多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，通過擴(kuò)大經(jīng)營范圍來降低風(fēng)險，謀求發(fā)展。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，是一種新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)營和新市場開拓相組合的經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)在作出多元化經(jīng)營決策后，還必須選擇是進(jìn)入相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域或不相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域還是同時進(jìn)入兩種業(yè)務(wù)領(lǐng)域。一般情況下，企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營時，有幾種基本戰(zhàn)略選擇。下面是yjbys小編為大家?guī)淼年P(guān)于企業(yè)如何運用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的知識，歡迎閱讀。
第一、進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域
可以采取購并、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、合資三種形式中的任一種。
1) 購并一個已經(jīng)存在的公司。包括收購和兼并兩種方式，收購是作為收購者購買或吸收被購公司的股權(quán)，兼并是作為一個平等的對手來合并或購買另一個公司，無論哪種方式實現(xiàn)，購并都是多元化進(jìn)入另一行業(yè)時最便捷的一種方式，這種形式所存在的最大困難是很難發(fā)現(xiàn)一個價格以及其他方面與公司目標(biāo)相吻合的公司。
2) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)多元化，是在企業(yè)原有架構(gòu)下創(chuàng)建一家新企業(yè)，以進(jìn)入所希望的行業(yè)發(fā)展。這種方式需要克服進(jìn)入壁壘，需要投資形成新的生產(chǎn)能力，發(fā)展供應(yīng)商關(guān)系，雇傭和培訓(xùn)新員工，建立銷售渠道，開拓市場空間等等。
3) 合資的形式。如果一個組織單獨運營不經(jīng)濟(jì)或有風(fēng)險的經(jīng)營業(yè)務(wù)，或者當(dāng)集合兩個或幾個企業(yè)的資源和能力能夠為合作企業(yè)帶來更多的資源和競爭優(yōu)勢時，都可以選擇合資的形式。另外，有些情況下與國外合資者合資是作為克服進(jìn)口份額、關(guān)稅、國家政治利益和文化羈絆的唯一的或最好的方式。
第二、相關(guān)多元化
相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是指進(jìn)入價值鏈上存在與企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)有戰(zhàn)略匹配關(guān)系和戰(zhàn)略匹配點的業(yè)務(wù)。相關(guān)多元化最常見的一些方法是：1、進(jìn)入能夠共享的銷售隊伍、廣告、品牌和銷售機(jī)構(gòu)的經(jīng)營領(lǐng)域。2、開發(fā)密切相關(guān)的技術(shù)和專有技能。3、將技術(shù)秘訣和專有技能從一種經(jīng)營轉(zhuǎn)移到另一種經(jīng)營。4、將企業(yè)的品牌和信譽(yù)轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品和服務(wù)方面。5、購并非常有助于鞏固企業(yè)目前經(jīng)營地位的新業(yè)務(wù)
第三、不相關(guān)多元化
在不相關(guān)多元化中，新業(yè)務(wù)不需要與企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)有戰(zhàn)略匹配關(guān)系。在不相關(guān)多元化中企業(yè)必須把握兩個問題，一個是為了獲得較理想的增長率和獲利能力，最低限度的多元化是什么，另外一個是在增加了管理復(fù)雜性的前提下，企業(yè)能夠有效管理的最高限度的多元化界限是什么。
第四、剝離和清算
當(dāng)某項業(yè)務(wù)不再適合繼續(xù)發(fā)展或者剝離是一種更有利的選擇時，就應(yīng)該選擇剝離這項新業(yè)務(wù)，在多元化經(jīng)營的公司中，業(yè)務(wù)單元越多，剝離不良業(yè)務(wù)的情況就越有可能發(fā)生。剝離有兩種形式：一種是母公司從此項業(yè)務(wù)中抽離股本，使之成為財務(wù)和管理獨立的公司，母公司可以保留部分所有權(quán)也可以不保留其所有權(quán);另一種是母公司將該業(yè)務(wù)單元徹底賣掉。
第五、企業(yè)轉(zhuǎn)變、緊縮和重組
當(dāng)多元化經(jīng)營企業(yè)的業(yè)務(wù)組合存在問題，影響到企業(yè)的盈利和競爭能力時，轉(zhuǎn)變、緊縮和業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略就成為必要的戰(zhàn)略決策。1、企業(yè)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略。目的是通過解決導(dǎo)致整體業(yè)績下降的關(guān)鍵問題，努力使企業(yè)的虧損業(yè)務(wù)變得能夠獲利，而不是被剝離。2、企業(yè)緊縮戰(zhàn)略。是指將多元化經(jīng)營的范圍減少一種或幾種業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略選擇。3、業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略，是對企業(yè)業(yè)務(wù)組合中各項業(yè)務(wù)的種類和比重進(jìn)行根本調(diào)整的戰(zhàn)略選擇。
綜上所述，企業(yè)做出多元化經(jīng)營決策后，會面臨各種選擇，應(yīng)該針對不同情況，運用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。
【企業(yè)如何運用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略】相關(guān)文章：
企業(yè)如何去管理戰(zhàn)略12-06
企業(yè)如何制定戰(zhàn)略措施12-09
企業(yè)如何實施戰(zhàn)略管理03-03
如何制定企業(yè)戰(zhàn)略方案03-18
如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理03-03