企業綜合管理體系的構建

企業綜合管理體系的構建

　　企業綜合能力評價體系不是這些因素簡單的疊加，而是有機地組合成一個整體共同發揮作用，，構建民企綜合能力體系須從外部影響與內部影響兩大因素著手：

　　1、本企業與競爭對手的競爭關系

　　主要是指參與競爭的雙方在市場中的位置。就競爭雙方的競爭領域來說，一個企業和競爭對手企業的競爭行為可以上溯至生產要素市場，但主要是在產品市場中。因此，從企業競爭時所處的產品市場位置來看，本企業在市場中是屬于在位企業還是進入(挑戰)企業的地位，或者是該市場中的領導者企業還是追隨者企業，都會對企業競爭力 產生影響。

　　2、市場因素

　　從市場類型看，市場競爭的激烈程度取決于市場屬于完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷和完全壟斷中的哪一種類型。在不同類型的市場中，市場勢力賦予本企業在競爭中的優勢(或劣勢)地位，從而對企業競爭力產生直接影響。市場的發育程度也會對企業競爭力產生影響，相對于初期市場而言，成熟市場的企業間競爭會更規范。同時，在市場廣度方面，國內市場競爭刺激企業進行大規模投資、改進生產技術、提高生產率，提升企業競爭力;隨著國內和國際市場的融合，市場需求規模不斷擴大，國內市場競爭還可促進企業拓展國外市場，同時應對本土外資企業的競爭挑戰。

　　3、政府因素

　　政府可以通過調整貨幣政策和財政政策間接影響企業競爭，也可以通過具體的產業政策對企業競爭產生直接影響。政府還可以增加對教育、科研的投入，提高企業的科技水平，也可以通過對保護和激勵政策，提高企業競爭力。此外，政府可以通過法律手段或經濟手段，改變國有企業、民營企業和外資企業在整個國民經濟中的比例關系。

　　4、國際環境

　　在經濟全球化、國際國內市場一體化、全球資源分配一體化的大環境下，國際環境的瞬息萬變，對民營企業帶來的影響也已從間接日益走向直接。例如全球經濟走向、油價、資源消耗品、匯率等，直接影響到民營企業的戰略制定及日常營運開展。

　　二、民營企業綜合能力的內部影響因素

　　民營企業綜合能力的內部影響因素主要指企業內在的經濟因素。企業綜合能力理論的一個基本假定就是企業的異質性，也就是不同企業的內在經濟因素具有差異性，體現在企業所擁有的資源和所掌握的能力并不完全相同。

　　1、資源因素

　　資源是指企業擁有的或能夠獲得的，并被用來創造利潤、實現企業生存和發展目標的各種要素及其關系的總稱。一般來說，最簡單的企業資源分類就是將其分為有形資源和無形資源兩種。

　　有形資源包含了資本資源、人力資源和技術資源三種資源。資本資源是影響企業競爭力的基礎要素。由于市場競爭是不斷變化的，企業應該主動進行資源的轉化和升級。如果不積極地進行資源的轉化和升級，會使資本資源的優勢逐漸弱化，從而成為阻礙企業競爭力提高的限制條件。人力資源是企業競爭力得以形成的重要基礎和載體，是企業成長與發展中具有能動性、最基本的資源，它不但能轉移價值、而且能創造價值，是企業利潤的主要來源。同時，人力資源是可以無限開發的資源，它是形成企業競爭力的主要因素。技術資源是企業在生產過程中所具有的必備資源，是企業創新能力的基礎，也是企業競爭力形成的重要因素。

　　無形資源則包含了企業組織資源和企業戰略資源。實際上，組織是交易得以進行的一種機制，它是個體或個體集合之間的一種穩定的交易模式。在企業有形資源的流動、分配過程中，組織制約并影響著企業要素的協同效應，從而對企業競爭力產生作用。企業為適應外部環境變化而進行的內部組織結構創新可以提高企業競爭力。企業戰略資源是企業在長期生產經營過程中形成的獨特資源，它是在一定社會歷史條件下，企業對企業發展的規劃以及企業對產品品牌的塑造，包括戰略規劃、行為規范、規章制度、產品品牌和精神風貌等。企業戰略是對企業在外部環境中尋求生存的競爭問題和在企業內部解決合作問題的反映，最終體現在企業競爭力的變化上。

　　2、能力因素

　　能力是企業在進行資源優化配置的過程中，完成某一任務或活動所具有的能量。能力不是資源的集合，而是企業內部所形成的資源之間的相互協調的復雜關系，它是企業在環境變化下自發性和能動性的體現，反映在企業通過整合資源的方式實現預期目標的活動之中。能力因素包括企業組織能力、經營能力、執行能力、創新能力、融資能力、國際市場拓展能力和企業社會能力等多個方面。

　　民營企業企業家應該學什么，才能提高駕馭企業和駕馭變革的能力呢?企業家駕馭企業和駕馭變革的基本素質應該包括三個方面，即看懂企業、熟習經營和精通管理。看懂企業有“三懂”，即懂行業、懂系統和懂運作。民營企業只有沖破傳統觀念約束縛，樹立起現代化的觀念才能引導企業的進步。紛繁復雜的經濟關系讓人感到市場這只看不見的手是如此的難以捉摸。但是，只要企業家加強理論學習，提高自身理論素養，就能站在更高的認識層面上，更深刻地把握市場經濟的客觀規律從外部影響與內部影響兩大因素，以求在市場競爭中獲勝。

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