電大會計畢業論文
會計有兩層意思,一是指會計工作,二是指會計工作人員,會計工作是根據《會計法》、《預算法》、《統計法》核對記賬憑證、財務賬簿、財務報表,從事經濟核算和監督的過程,是以貨幣為主要計量單位,運用專門的方法,核算和監督一個單位經濟活動的一種經濟管理工作;會計工作人員是進行會計工作的人員,有會計主管、會計監督和核算、財產管理、出納等人員。
電大會計畢業論文1
[論文提要]隨著中國社會主義經濟建設的快速發展及經濟全球化的影響,越來越多的企業開始依靠企業并購使企業發展更加迅速。企業之所以進行并購就是為了獲取對他方企業的控制權,但企業并購具有相當高的風險,企業并購是否會成為成功的并購與并購中財務風險有相當大的關系。本文著眼于國內企業分析我國企業并購的動因及企業并購中產生的財務風險,在此基礎上,提出風險規避策略,即企業需正確估計并購的價格、融資渠道需多樣化、優化并購交易時的支付方式以及并購后有效整合企業,使財務風險降到最低。
關鍵詞:企業并購;財務風險;價值評估;融資渠道
隨著我國資本市場的逐漸完善和經濟的快速發展,企業并購活動也有了很大的發展。在市場經濟下,企業并購是資本擴大的有效手段,對實現企業資源優化配置有很大作用。企業并購是一項投資、融資行為,財務風險貫穿于整個并購活動中,對并購活動的成功起關鍵作用。所以,在企業并購過程中須對財務風險做好防范,這對并購活動的成功至關重要。
一、企業并購動因
企業并購的動因有取得規模效應、取得戰略機會、降低企業經營風險、獲得優勢互補的協同效應。并購可以使企業規模得以擴展,合理的資源配置可大規模生產單一產品,單位成本會在一定程度上減少,進而提高企業的競爭力。企業通過并購可獲取戰略機會。一方面是為獲得市場上的占有率;另一方面可以降低企業進入新行業的風險。并購可以提高企業在行業的競爭力,擴展企業生產規模,實現企業的增長。通過并購,企業獲得被并購企業的資源,分享他們的經驗,從而形成競爭優勢。所以,企業并購之后不僅可以實現在產品、管理、技術的互補性,而且可以實現企業文化的相互作用,并最終促進企業發展。
二、企業并購中的財務風險
并購中的幾種財務風險相互聯系、制約,它們主要包括定價風險、融資、支付及財務整合風險。
(一)企業并購估價風險。在并購過程中,價值評估風險一方面是由財務報表引起的,企業通過財務報表了解被并購企業的財務狀況等信息,而被并購方有時為了一己之利,隱瞞企業的實際財務狀況,這極易使并購方高估目標企業價值;另一方面是價值評估,并購企業在對目標企業進行評估時,中介機構故意選擇不恰當的評估方法來取得一己之利,導致價值評估結果與企業實際價值有很大的偏差。另外,評估參數的選擇會由資本市場的完善與否來決定,這也會對目標企業價值的真實反映有所影響。
(二)企業并購融資風險。企業并購融資風險是指企業為確保并購資本的需求而進行融資,由企業資本結構的變化與籌集資金對企業經營影響而帶來的風險。企業融資的方式將影響融資風險的大小。企業并購融資方式有自有資金、發行股票、債券及信貸融資等。當企業采用現金支付方式時,會計畢業論文雖會使得并構成本有所下降,但會導致現金短缺現象的出現,產生財務風險。股權融資雖然風險小,但資本成本高,股權增加會稀釋原有股東的權益,影響其資本結構。債券和信貸融資雖然資本成本比較低,然而,在企業經濟效益不景氣時,就會致使企業面對債務壓力。
(三)企業并購支付風險。并購支付風險就是說并購方為實現購買,選取何種支付方法所造成的風險。不同方式所帶來的資金壓力及風險大小也會有很大的差異。最簡易的方式是現金支付,能控制目標企業,但會有一定的資金負擔。若選取股權支付的方式,會使并購方成本增加,減少對目標企業的控制權;旌现Ц妒侵钙髽I采用現金、股票及債券支付等組合支付;旌现Ц稌官Y本結構擁有良好的狀態有很大的難度,并購后財務整合難度會更大。所以,混合支付也會有一定的風險。各種支付方式帶來的風險均會有所不同,并購方對方式的選取可以減少一定的風險。
(四)企業并購財務整合風險。在并購交易完成后,并購企業需要對被并購方進行一系列全方面的整合,其中,財務整合是重中之重。當并購企業在整合期內,若財務行為不妥,潛在的財務風險會發生,繼而會出現并購成本增加、資金短缺等現象,這些均會阻礙企業發展;在整合期內雙方也許會因財務制度及機構設置產生相反意見,致使企業產生一定的損失;企業內部也應做好監控措施,否則會有財務風險的產生。
三、企業并購中的財務風險規避策略
(一)合理確定并購企業價值,規避評估風險。在確定并購前,并購方特別需對被并購方的財務狀況做細致的分析,保證所了解的各個方面信息是準確無誤的,這將會使企業遇到的財務風險減少。并購企業應逐步完善價值評估體系,采取合適的評估方法對目標企業進行價值評估。采用不同的價值評估方法可能得到相異的估價,并購方可依據并購時的動機,選擇不同的定價模型,建立完善的評估體系,就可合理確定被并購方價值,使估價風險下降。企業還應用調查的方式分析被并購方資產構成及分析也許會出現的財務陷阱。另外,并購方應有效運用報表以外信息,覺察報表中可能有的漏洞,繼而使并購的估價風險有所降低。
(二)拓展融資渠道,規避融資風險。資本性支出是企業并購的前提條件,但根據企業自身的現金狀況不能滿足并購所需資金,最理想的融資渠道是借助外部資金滿足自身需求,保證企業并購過程中資金鏈更持久。合理的預算融資需求量及選擇恰當的融資方式可更好地降低企業融資風險的發生率。另外,并購企業應積極開展不同的融資渠道來使其多樣化,來確保融資結構的合理,使用靈活的方式來降低現金的支出額,例如采用股權、債券支付等多種支付的混合。還有,政府部門應積極研究多樣的融資渠道,例如建立投資銀行、完善資本市場和設立并購基金等,保證企業融資渠道的多樣化。
(三)支付方式的多樣化,規避支付風險。企業并購選用不同的支付方式,其帶來的風險也會有所不同。各種并購支付方式都具有一定的風險。并購方可根據其財務狀況及被并購方的意向,將現金、股票及債券支付等設計為不相同的組合,分散單一支付的風險,使并購成本降低。隨著中國并購法規的不斷完善和并購操作流程的不斷規范,并購方應根據自身的財務情況,選取支付方式時采用現金、債務及股票等方式的不同組合,加大對混合支付的研究,選用公司及可轉換債券和認股權證等證券組合來進行并購支付。
(四)有效整合并購后的財務風險。為了實現企業的規模經濟及協同效應,構建新企業核心及價值,在并購交易完成之后,并購方須將自身和被并購方的資源進行整合。企業可從財務人力資源、管理目標等方面加大對財務的監控。另有,完善對財務的整合。并購結束之后,企業應在熟悉目標企業的生產方式、財務狀況、發展潛力的基礎上,結合自身的情況,提出對目標企業的財務管理目標,將其列入自身的預算管理體系之內。最后,企業還應對資產及負債等財務資源合理地優化配置和整合。
在并購的各個階段都會存在財務風險,其是各類風險的綜合反映。所以,在并購過程中,企業要不斷地改善其內部的風險控制體系,有效規避財務風險,這有助于提高并購的成功率,實現企業的資源優化配置。
參考文獻:
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電大會計畢業論文2
【摘要】管理會計以企業現在和未來的資金運動為對象,以提高經濟效益為目的,為企業內部管理者提供經營管理決策的科學依據為目標而進行的經濟管理活動。管理者如何接受和運用管理會計的基本方法,決定著企業的發展和社會效應。
論文關鍵詞:管理會計,貨幣時間價值,變動成本法
一、管理者貨幣時間價值分析和運用的意義
貨幣時間價值是指一定量資金在不同時點上價值量的差額。它反映的是由于時間因素的作用而使現在的一筆資金高于將來某個時期的同等數量的資金的差額或者資金隨時間推延所具有的增值能力。經濟和社會的發展要消耗社會資源,現有的社會資源構成現存社會財富,由于社會資源的稀缺性,又能夠帶來更多社會產品,所以現在物品的效用要高于未來物品的效用。管理者將貼現法的現值法、凈現值法、獲利指數法、內含報酬率法等方法進行演算權衡,決定企業將來的發展。貨幣時間價值是一個重要的經濟概念,涉及到企業的投資決策,甚至對各級政府投資決策都將會產生重要的影響。
(一)管理者運用變動成本法分析和運用的意義
變動成本法是指在組織常規的成本計算過程中,以成本性態分析為前提條件,只將變動生產成本作為產品成本的構成內容,而將固定生產成本作為期間成本,并按貢獻式損益確定程序計算損益的一種成本計算模式。其中變動成本是指成本總額隨業務量的變動而變動,如企業的直接人工、直接材料等。固定成本是指在一定范圍內,不隨產量的變化而(使總成本)變化的成本。如果管理者真正地發揮基本職工的積極性,達到企業價值最大化,必須特別重視固定成本的控制,在獲取收入后,必須首先彌補直接材料和直接人工,再考慮固定成本的補償,此是管理者人性化、持續性的管理理念。
二、管理層運用管理會計基本方法存在的問題、原因及影響
(一)國家政府的法規制度的引導是影響管理會計基本方法應用的主要原因
自20xx年1月1日起,我國企業會計準則和審計準則體系正式實施。上市公司等企業實施會計審計準則體系,是實現我國會計審計準則國際趨同、有效提高會計信息質量,促進資本市場發展、確保經濟又好又快發展和構建社會主義和諧社會的具體體現。管理會計沒有審計的鑒證、證明,沒有證監會等的監督,國家各個部門沒有規定,是可進行也可不進行的內容,管理者對其重視程度自然降低甚至忽略。
(二)房地產交易改變管理者的貨幣時間價值理念,影響可持續發展
近十幾年房地產建設速度奇跡般的發展,價格急劇上升,占地拆遷使人們一夜巨富,凈現值吸引著人們,滿足著人們對金錢的欲望,土地的未來意義及終值意義被忽略或者無可奈何。各種媒體報道購買房屋分期付款的人們對此的質疑和看法很少,似乎購買者均認可合同簽署的月供金額。這是在利用人們對貨幣時間價值認識不足而愚弄人們,因此影響了貨幣時間價值的正確理解、應用。
小論文我國現行的法律規定了建設用地使用權的期限,居住用地是70年,工業用地50年,商業用地40年,綜合用地50年,而房屋的使用壽命通常長于這個年限。假若利潤率為10%,之間沒有通貨膨脹及風險變化,則50年后的1元值現在0.0085元。人們可能不清楚這具體數字,但明白將來的錢越來越不如現在的錢,于是人們竭盡全力獲取最大的收益,企業家利用現有的資源為自己的私利和家人積蓄財富,特別是個別國有企業的管理層及治理層利用國家資產,也就是納稅人的義務堂而皇之爭取個人財富最大化,破壞了社會可持續發展、生態可持續發展、經濟可持續發展。
三、管理層運用管理會計基本方法進行管理的設想
(一)政府及公務員首先接受管理會計觀念的滲透
一國政府既有政治職能又有經濟職能。政府運行需要大量資金,政府工作及工作人員的行為影響重大。因此,無論政府政策方針制定者、決策者及具體的工作人員,應該系統學習理解管理會計知識。官員及公務員不僅確實行使政府公務的職責,同時必須明白政府的支出,特別是他們的報酬多數屬于固定成本,需精打細算、合理預算,節省納稅人的所盡的義務,將自己的工作量視同業務量,付出多些,索取少些,形成最大的經濟效益和社會效益。
(二)政府要求管理者接受并運用管理會計的方法及理念
各級政府在理解管理會計基本方法和含義的基礎上廣泛宣傳,提醒管理者運用貨幣時間價值分析市場經濟現象,提醒企業管理者注意變動成本的潛在作用,引導如富士康一樣的企業管理者切實關注雇員、一線勞動者的心理感應。在失業、就業成突出問題的當今市場經濟中,用機器人替代活人,似乎是一個創新、技術進步,實際上是在制造社會不和諧的因素。提醒管理者們,特別是國有企業的高層,不要貪心,不要形成暗中逆流,影響社會和諧。
總之,大專以上會計專業畢業的人員應當接受或進修過管理會計的課程,對于管理會計的基本方法應當知道,在工作中應當將管理會計的方法和理念應用到工作中,并影響周邊人員。會計人員運用管理會計理念隨時、及時、適時地向相關管理者提出合理化建議,協調企業內外財務關系,起到參謀的作用。高層管理者必須尊重并接受他們的看法和建議,必然會產生良好的社會和經濟效益。
參考文獻
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電大會計畢業論文3
摘要:
隨著我國的市場經濟改革的不斷深入發展,企業間的市場競爭也日益的激烈,中小企業作為我國企業群體中的重要組成部分以及國民經濟發展的重要推動力量,要想在市場競爭中占據優勢發展地位,就要在各個層面的管理上進行加強和優化。中小企業的財務會計管理是企業重要的管理內容,也是企業在市場競爭中能夠更好發展的基礎工作。中小企業在當前的形勢下如何才能得到更好的發展,不僅僅是分析清楚當前的形勢問題,更重要的是應確立一個科學、合理、完善的發展目標,對于工作、管理中出現的一些抑制企業發展的因素及時的進行改正,并建立健全的企業管理制度來杜絕問題的發生,以此來促進中小企業的健康、良好發展。
關鍵詞:
中小企業;財務會計管理;問題與對策研究
隨著經濟的快速發展,科技的不斷進步,極大的促進了我國中小企業的發展,所涉及到的領域也越來越廣闊。中小企業通過不斷創新的方式,能夠讓自身有了不同程度的發展空間,能夠做到緊跟時代發展的步伐。當前,隨著科技的快速發展,一方面,給我國中小企業的發展帶來了巨大的發展機遇,另一方面,也帶來了嚴峻的挑戰,這樣一來,就使得很多的企業面臨更多的風險。在中小企業中,財務會計管理問題是企業管理的重中之重,要充分發揮其作用,使得自身能夠不斷的朝著更好的方向發展,同時,更應積極應對在企業財務管理中所出現的一系列風險問題,建立科學、規范的企業財務管理制度,從而促進企業的健康發展。本文將從中小企業財務管理中存在的問題以及原因分析從而得出了中小企業財務管理中對待問題的具體解決措施。
一、我國目前中小企業財務管理中的問題分析
(一)市場風險評估不到位
當前,我國中小企業存在資金力量薄弱、企業實力不足的缺陷,因此,也就出現了當企業在面臨一定的市場風險的時候,無法獨立自主的應對所出現的難題的現象。目前,中小企業正處于初步發展的階段,因此,應不斷加強企業的風險意識,注重對風險的評估和預測,從而建立相應的措施來應對市場風險,更好的促進企業的發展。
(二)企業監督管理機制不完善
目前,我國的各個中小企業,對于企業的管理大多是采取內部審計機制。所謂的內部審計機制,就是指按照企業自身所制定的規章制度,來對企業的財務管理進行相應的管理和控制。因此,我們不難看出,建立完善的企業監督機制,是維持企業健康發展的重要因素。但是,當前我國很多的中小企業并沒有對這一問題引起足夠的重視,他們將企業內部的審計工作過于形式化、簡單化,很多的審計人員的專業水平并不高,因而就造成企業發展過程中的問題沒有得到及時發現,阻礙了企業進一步的發展。
(三)企業管理人員專業化水平不高
在我國大部分中小企業中,有很大一部分都是家族企業,那么企業出于自身財務和人情方面原因,對于財務管理人員的設置都是老板的親屬或者是有一定血緣關系的人員。在企業的發展中,財務管理工作需要專業方面的人才來管理,可是在這一部分人當中,并沒有專業的財務管理經驗和能力,使得企業的財務管理工作并沒有取得多大的成效。家族式的管理模式,雖然說有一定的有利因素,但是在企業的財務管理方面也表現出了眾多的不足,嚴重抑制了我國中小企業的良好發展。目前,我國的中小企業和大中型企業相比較而言,無論是在規模或者薪資待遇等方面都是略遜一籌的。近幾年來,雖然中小企業也在不斷的提高薪資待遇問題,但是由于經濟的波動幅度較大,從而增加了企業的經營風險力度。據統計,專業能力較強的會計從業人員往往更欣賞的是大中型企業,這樣一來,就使得我國中小型企業更加的缺少專業能力較強的會計人員?上攵,如果非專業的人員如果沒有經過專業的學習,要想勝任這份工作是非常困難的。所以,由非專業的人員來完成一個企業的財務管理工作,久而久之,必然會影響到企業的健康發展。
(四)自身預算機制不完善
通過調查我們發現,大型的企業都會定時定期的對自身企業的生產經營狀況進行科學合理的評估,及時的發現問題,通過調整,找到行之有效的解決方法。但是,我國的中小型企業卻并沒有這樣的意識,再加上財務管理人員的專業水平較低,更加無法科學、規范的完成對企業的經營管理狀態的評估。另外,非專業的人員在進行會計核算工作的時候,并沒有根據企業的前期預算來及時的調整發展理念,極大的影響力企業的發展效益。
二、中小企業財務會計管理的問題的原因分析
當前,我國中小企業財務會計管理方面存在眾多的問題,下面主要對我國中小企業普遍存在的問題原因分析。
(一)外在因素
眾所周知,中小企業的經營規模以及企業誠信度,都是無法和大型企業相比擬的。所以銀行以及各界的合作商就不會太看好他們的發展前景,這就造成了中小企業在進行信貸融資的時候比較困難。同時由于企業規模相對不大,做擔保的東西價值不高,信貸的程序也會比較的繁瑣。
(二)中小企業的自身方面
目前,中小企業財務會計管理體制并不完善,在企業的財務會計工作方面缺乏相應的監督以及科學、規范的指導。久而久之,財務會計工作就極易出現不同程度的違規、違章現象。與此同時,會計專業人才方面的需求并沒有滿足企業日益發展的社會需要,從而無法進一步提高企業的財務會計人員的專業能力,使得企業的財務會計管理工作長期處于低迷的狀態,嚴重阻礙了企業的發展。
三、中小企業財務會計管理問題的具體解決措施
對于加強企業的財會管理工作,要從多方面考慮從而得出具體的措施,要有效強化財務會計的基礎性工作,使得中小企業的建立和保持良好的信用。以此來增強社會各界的信任度,促進良好的合作。同時,加強企業財務管理人員的專業能力,通過采取相應的培訓措施,督促他們學習,使得企業的財務管理人員掌握相應的財務知識,全面提升財務人員的綜合能力。
(一)積極主動學習先進的企業管理經驗
在企業的發展過程中,企業的管理經驗對于企業的發展十分的重要。中小企業要十分注重財務管理經驗的學習和積累。我國市場化經濟的不斷深入發展,中小企業面臨的挑戰也越來越多,中小企業要想自身能夠得到更好的發展,首先應結合自身的發展狀況,引入大型企業的管理經驗,取其精華、棄其糟粕,不斷完善自身的管理工作,努力彌補自身管理機制中存在的不足之處,通過這樣的方式,來促進自身企業的健康發展。
(二)建立健全的財務管理制度
不斷完善企業的財務管理工作,建立健全的財務管理制度,是促進企業發展的重要因素。一般來說,我國中小企業在財務管理方面還存在著不少的問題。中小企業應加強對財力管理工作的認識,充分認識到企業發展的成本以及利潤方面的因素,通過建立一個完善的財務管理機制,實現企業的良好發展。
(三)制定嚴格的培訓體制,提高自身的專業素質
我們都知道,大型的企業在聘用財務管理人員的時候,對應聘人員都會有較高的要求,同時,還會制定一系列嚴格、系統的要求來培養財務人員的專業水平,這樣一來,就使得大型企業的財務管理人員普遍擁有較高的專業能力以及職業素養。因此,我國的中小企業應加強學習大型企業對于財務管理人員的聘用、以及培養制度,走嚴格化、規范化的管理模式。
(四)建立良好的市場風險評估體系
當前市場競爭激烈的環境下,中小企業要想得到穩定的發展,就需要利用財務管理這一塊來規避一些市場風險。所以說企業建立良好的市場風險評估體系是十分重要的,它可以幫助企業盡可能的降低市場風險發生的幾率,避免一些不必要的風險,為企業更好的發展奠定良好的基礎。
四、結語
在大的市場經濟發展環境下,我國企業數量和發展規模建設已經進入了快速增長的時期,同時各個中小企業面臨的競爭也在不斷的增強。所以說,我國中小企業的發展是機遇與挑戰并存的。在此過程中,中小企業如果想要實現很好的發展,就需要建立完善的財務管理體制,使得企業自身能夠有一個良好的發展環境。同時為了企業以后更好更快的穩定的發展,就需要不斷的完善企業的管理體制,不斷提高財務管理人員的綜合素養,引入成功企業的優秀管理經驗,彌補自身管理的不足之處,以促進企業穩定的可持續發展。
參考文獻:
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