erp系統論文
論文提綱是作者構思謀篇的具體體現。便于作者有條理地安排材料、展開論證。有了一個好的提綱，就能綱舉目張，提綱挈領，掌握全篇論文的基本骨架，使論文的結構完整統一；就能分清層次，明確重點，周密地謀篇布局，使總論點和分論點有機地統一起來；也就能夠按照各部分的要求安排、組織、利用資料，決定取舍，最大限度地發揮資料的作用。
erp系統論文1
摘要：投資管理對于一個企業的發展至關重要，尤其是制造型企業，資產規模及技術先進性程度往往是企業的生存之本，發展之源。我公司是汽車發動機制造企業，跟大多數制造類企業一樣，工藝的復雜性及不斷擴大的產能需求，決定了公司投資具有規模大，種類多，核算周期長的特點。如何作好此項工作對于我公司發展意義重大。
關鍵詞：信息化；管理
為了實現對投資核算的全流程管理，提高資產信息質量，為管理層決策提供及時、準確的信息，我公司依托ERP信息系統，將投資管理理念與之融合，達到了投資管理流程清晰，職責明確、核算及時準確可追述。以下對我公司投資管理的全過程進行了梳理，供大家參考：
名詞解釋：
PR：Pre-request的縮寫，即采購申請
PO：purchaseorder的縮寫，即采購訂單
IO：Internalorder的縮寫，又稱內部訂單，ERP系統中一個結算工具，分為結算型、統計性和業務性，其中結算型可以將歸集在該訂單下的金額結算到特定項目中如在建工程或固定資產，每個內部訂單都有結算規則，即訂單結算時所歸集金額的接受方，對于投資型內部訂單，通常結算到指定的資產號上。
資產主數據：資產的主要描述，包括名稱，對應的成本中心，折舊年限，殘值率等
投資預算控制信息化
對于公司所有重大投資項目，我們采用了投資預算控制，兩層審批制度，即按照項目下達預算控制指標，大體描述項目內容，此為第一層級的審批，是系統外的審批，第二層的審批是第一層審批的層層分解，需列示出具體的采購項目、數量及預算金額，也稱PR審批，該層級為信息系統審批，在該系統內完成所有的審批流，包括上至中國區總裁、中國區財務總監，下至投資主管部門、財務部、申請部門及采購員，審批數據會跟ERP系統有接口，以保證全流程的順暢接續。
需要特別說明的是，財務人員在審批時除了關注金額外，還要根據資產管理的要求，對PR項目如何劃分提出建議并對每個行項目給出基本的資產核算單位即內部訂單號（簡稱10），這是利用ERP系統對投資進行管理的關鍵一環，是前端控制。不同類別的資產對應的10是不同的，只有完全相同的資產才可以給出一個10，在創建10的同時，還要創建相應的資產主數據，并維護10的結算規則，就是告訴系統將來該10對應的金額要結算到哪個或哪幾個資產上面。簡單的說，在此財務人員要有清晰的投資管理思路，將預算細化到每項資產上面。
財務部門會在ERP系統中維護一個投資架構，該架構對應于全部投資預算，也就是將兩層審批的投資預算在ERP系統中作出樹形結構圖，并將相應的預算數據輸入。最小的預算控制單位就是IO，每個10在將來過賬時如果超過預算金額是無法過賬的。
由此也就實現了利用ERP系統進行投資控制。
在投資預算控制環節容易出現的問題就是預算審批不嚴，業務部門需求不夠清晰，財務部門資產管理不清晰，內部訂單劃分混亂，這些都會對后續的工作質量有很大影響。因此我們需努力提高業務人員素質，盡量減少或降低各類差錯出現。
2.采購訂單生成
PR審批結束后，就進入實際采購流程，采購部門會同技術部門進行招標或詢價過程，挑選供應商，洽談技術條件等，一旦談判結束，會簽訂合同或協議，這是ERP系統外的流程，同時采購部門需要將PR轉化成采購訂單即PO，即系統內流程。PO就是電子版的合同，包含貨物信息、運輸信息和財務信息，其中財務信息有貨物收貨時對應的科目編碼、內部訂單號或成本中心以及供應商的付款條款。如果是投資類的PO，科目編碼一定要搭配內部訂單號而非成本中心。
該步驟易出現供應商主數據或采購訂單付款信息維護錯誤問題，比如付款方式、付款期、賬戶信息等，由于此類信息可能會導致無法付款或提前或延遲付款，一方面可能會影響公司信譽，另一方面也有可能導致供應商停止供貨以至于影響公司及時交貨，所以一定要特別重視。
3.實物到貨處理
資產收到并驗收合格后，業務部門會在ERP系統中進行收貨，產生的財務影響是此訂單當初給定的科目及內部訂單就會有金額發生，由于跟投資相關的訂單都為結算型的，即當月必須結算，首先是結算到在建工程，業務部門在該資產滿足轉固條件時，提交相應資料，財務再執行轉固操作。在這一過程中實物流與信息流實現了同步，大大提高了資產管理效率，并且業務部門和財務部門也會相互監督，財務部門能及時掌握實物接收情況，業務部門也可以隨時向財務了解資產賬務明細及供應商后續付款等事宜，ERP系統能提供各類查詢報表，大幅度提高了會計信息的質量。
這里需要說明的是作為財務人員，一定要積極主動的想問題，如果貨物已經收貨很久了，業務人員卻遲遲沒有辦理轉固手續，就需要加以關注，是否是業務部門職責不清無人辦理還是有其他原因。ERP系統功能強大，它可以幫助我們實現各種功能，卻不能告訴我們什么時候應該作什么，所以它只是給我們提供了很好的工具，資產管理關鍵還是在人。
4.資產后續管理
ERP系統支持資產后續資本化、轉移、出租、出售、報廢等各類后續管理業務，我公司涉及不多，故不再詳述。
跟傳統核算方式相比，利用ERP系統進行資產管理無疑高效的達到了事前、事中及事后控制，而且能很好的將內部控制的要求貫穿其中，是制衡性要求的完美體現。但要作好資產管理，除了依托ERP系統這個強有力的工具外，更多的是需要資產管理人員多動腦，勤思考，根據本公司的資產特點及現狀提出契合實際的管理要求，再利用ERP系統得以實施，這也是我想跟大家分享的本篇文章的主旨。
erp系統論文2
前言
隨著經濟全球化發展趨勢的加強，企業的發展方向也有了根本的變化。一個企業如果想讓實力變的更強，不但需要加強技術的更新，提升企業內部的管理水平，還要從公司內部的各個方面入手，不斷加強企業供應鏈管理水平，不斷提高企業的綜合競爭能力。運用ERP對企業物資管理可以加強企業物力管理，減少人為因素造成的財產損失，促進企業發展走上一條良性的發展道路。
1.ERP概念
ERP是上個世紀90年代美國一家BC公司根據當時計算機信息、BC技術發展及企業對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業管理信息系統的發展趨勢和即將發生變革而提出了這個概念。是針對物質資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟件，是以企業內部供需鏈為基礎的管理思想，并在MRP物料需求計劃的基礎上演變而來的。其基本思想是把企業的業務流程看作是一個緊密連接的供需鏈，并將企業內部劃分成幾個相互支持的子系統，然后對企業內部供需鏈上所有環節進行有效的管理。
2.中小企業的供應鏈管理現狀
中小企業鑒于資金和人員的問題，選擇對自己最有用的軟件，建立基本覆蓋公司的信息點網絡，建立統一的信息技術平臺和數據中心，分階段逐步實現信息化建設，應是最佳的方案。而信息化的目標應定位為有效監管企業物流，把實施的重點放在企業內部的物流（內部供應鏈）-進銷存管理方面，這是企業管理中較為復雜的部分，也是較為容易為公司創造效益的部分。在管理對外業務上，企業經營不再是孤立的，要與供應鏈上其它企業打交道，并受外部供應鏈制約。相對而言，中小企業內部供應鏈管理要好控制一些，外部供應鏈管理則比較難于控制，受供應鏈的上下游企業影響極大。因此，中小企業不僅要關心自身內部的供應鏈管理，還應注重外部供應鏈的管理。
ERP（EnterpriseResourcesPlanning，企業資源計劃）是建立在信息技術基礎上，利用現代企業的先進管理思想，全面地集成了企業所有資源信息，為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理平臺。
ERP系統實現了對整個供應鏈信息進行集成管理。ERP系統采用客戶機/服務器（C/S）體系結構和分布式數據處理技術，支持Internet/Intranet/Extranet、電子商務（E-business）及電子數據交換（EDI）。ERP的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理。供應鏈當中的物料流動的方向是從上游到下游，資金流的方向則與之相反，而信息流是雙向的。隨著信息技術的迅猛發展，上下游企業之間信息的流動速度日益加快，同時信息量也明顯增多了。企業的資源貫穿于企業的供應鏈當中，它包括企業的人、財、物各個環節的資源，ERP由于可以實現對企業資源的合理規劃和管理，因而是實現供應鏈管理的有效手段，導入ERP以后，企業可以對供應商和客戶的相關信息快速做出反應，以信息的價值換取物料和資金的低消耗，從而全面增強企業的競爭實力。
對于中小企業來說，樹立供應鏈的概念，并通過ERP來實現對供應鏈的有效管理，有著重要的意義。因為它們一般來說實力不是很強，技術力量也不足，并且容易產生管理不善的狀況，如果能夠充分利用ERP優化供應鏈管理，可以很好地彌補自身資源不足的弱點。比如說，中小企業一般不能像大企業一樣靠規模經濟來實現生產成本的降低，但是如果能夠依靠ERP增強內部管理，同時通過與上下游企業的靈活的信息傳遞與共享，減少不必要的庫存，縮短出貨周期，同樣可以達到降低運行成本的目的，在同大企業的競爭中不落下風。對中小企業來說，財務管理是企業經營的目標核心，信息化可以從最基本的財務管理系統開始，而且我國財務軟件目前已經非常成熟，實施風險最�。粯I務運作是企業經營的行為核心，是實現財務目標的必備依托。ERP系統的實施可以分為兩步走：第一步實現內部供應鏈管理，即傳統的進銷存，加強物流監控；第二步實現外部供應鏈管理，建立完整的由內至外的供應鏈，實現全面的企業管理。
3.中小企業構建供應鏈管理系統的對策
3.1結合中小企業實際，構建企業自己的ERP管理系統根據中小企業自身的特點和行業標準，優化ERP管理系統，利用現代企業的先進管理思想，全面地集成了企業所有資源信息，為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理平臺。企業的所有資源，簡要地說，包括三大流：物流、資金流、信息流，ERP也就是對這三種資源進行全面集成管理的管理信息系統。
3.2構建企業的供應商評價體系和客戶關系管理體系，選擇合適的供應鏈合作伙伴
在選擇供應商時，一般需要考慮的因素包括產品價格、質量、可靠性、售后服務、地理位置、財務狀況、技術能力等，其中供應商的交貨提前期、產品質量、交貨可靠度和產品價格這四個因素是選擇供應商的最關鍵因素。同時，注重客戶的關系管理，了解客戶的資信情況等，防止壞賬的出現。
3.3運用現代化的庫存管理理念，構建新型的庫存管理體系
流動資金對于企業發展、新產品開發等都是非常需要的，尤其是對于中小企業而言，資金薄弱，還面臨著融資困難的壓力，而減少資金占用可以大大減少來自銀行貸款的利息和風險。庫存管理是實現價值鏈增值的重要環節，中小企業更要做好庫存管理，來應對其資金不足、原材料價格上漲、融資困難等壓力。
3.4構建高度自動化的物流配送體系，實現物流管理信息化
充分利用現代化的信息技術，包括：條形碼、自動倉儲設備等先進物流技術和管理理念，實現從供應商信息系統到企業自動化立體倉庫，并通過電子商務網站直接到達客戶的高度集成的供應鏈體系。物流系統只有具有良好的信息處理和傳輸系統，才能快速、準確地獲取銷售反饋信息和配送貨物跟蹤信息，從而大大提高企業的物流水平。
3.5加強供應鏈中企業之間的合作，產品設計遵循多方合作設計
理念這一點對于發展迅速的行業尤為重要，因為在這樣的行業里，產品和流程技術更新換代的速度非常之快，產品周期也非常短。和供應商充分合作，可以加速產品上市的過程，增加收入，并且減少斷貨的發生。
3.6充分利用信息技術，為企業提供個性化產品或服務提供平臺
現代信息技術的發展，促進了企業與個別顧客或者細分市場進行溝通，理解他們特定的需求，進而為他們提供個性化服務。與此同時，提高顧客忠誠度，為企業增加收入和利潤。
4.結語
綜上所述，面對日益激烈的市場競爭，中小企業要想立于不敗之地，必須加強自身供應鏈的管理。只有重視供應鏈管理，并采取切實的行動，中小企業才能在日益激烈的市場競爭中游刃有余，從而取得快速的發展。
參考文獻：
[1]周衛峰，易紅.中小企業ERP系統與供應鏈管理[J].機械設計與制造工程，20xx，31（5）：40-41.
[2]羅鴻，ERP原理設計實施[M].北京：電子工業出版社，20xx.
[3]楊揚，中小企業供應鏈管理的探析[J].中國商貿，20xx，（16）：85-86.
erp系統論文3
摘 要： 隨著全球經濟一體化的快速發展，石油企業面臨著更多的挑戰，EPP系統也成為眾多石油企業在國際競爭中謀求發展的一種重要手段。到現在為止，世界上已經有90%的石油企業開始對ERP系統進行了有針對性的實施，每天有50萬以上石油企業中的管理人員利用ERP系
關鍵詞：設備管理論文發表,高級工程師論文投稿
引言
隨著全球經濟一體化的快速發展，石油企業面臨著更多的挑戰，EPP系統也成為眾多石油企業在國際競爭中謀求發展的一種重要手段。到現在為止，世界上已經有90%的石油企業開始對ERP系統進行了有針對性的實施，每天有50萬以上石油企業中的管理人員利用ERP系統針對油田的戰略、開發以及營銷展開全面管理。本文圍繞以上內容針對ERP系統在油田設備管理中的應用展開了分析。
1.ERP系統概述
1.1ERP系統的涵義
ERP系統主要是指利用信息技術建立起來的系統化的，為企業決策提供有效管理平臺的系統，該系統本身存在集成化的特點，與MRP系統(ERP系統的前身)相比，在各方面均得到了擴展，與傳統管理相比獲得了很大程度的突破，使得管理和信息技術得到了統一，在各企業中得到了廣泛性的應用。
1.2ERP系統的特點
第一，ERP系統從企業管理思想上可以對供應鏈資源管理得到更加明確的體現；第二，控制上和提前計劃上的思想都能得到明確的凸顯；第三，同步工程和生產制造等優良思想能夠得到充分的表現；第四，在靈活性、系統性以及整合性等方面表現出了非常明顯的特點。
2.油田設備管理在ERP系統影響下的落實
在油田設備管理工作中，ERP系統體現了非常好的特點，同時能夠將很多相關內容納入到這一管理系統中，在此基礎上展開有效的管理，例如設備的采購、使用、維護以及調撥等，在這一過程中還將與財務、物資相關的模塊統一起來，從設備管理上使管理業務得到了充分的落實，真正體現了規范化與信息化的要求。此外，在油田設備的管理工作中，相關業務也得到了落實，值得一提的是設備采購中的性價比問題，性價比在實際工作中具有非常重要的作用，ERP系統應用以后，油田設備采購便可以得到有效的處理，這一業務在ERP系統的應用過程中得到了真正的實現。另外，在油田設備管理過程中ERP系統也能得到合理的體現，針對一個設備來說，它質量的優劣直接影響著實際工作的效果，如果養護的及時不僅可以使設備的使用時間得到延長，同時還能使設備的工作效率得到提高。在油田設備管理中，ERP系統的應用還能實現對業務的有效調撥，在實際工作中還能通過ERP系統查詢設備的相關管理信息，并針對沒有使用的設備進行調配，這樣一來資源的有效利用便得到了很好的利用，同時設備的利用率也得到了有效的提升。
3.ERP系統在油田設備管理中的應用策略
3.1完善ERP系統的應用制度
在ERP系統應用過程中應該對其應用制度進行有效的完善，因為針對一個管理制度的應用來說，如果有了完善的制度，那么就有了管理效率的保障，因此油田設備管理層應在ERP系統的應用上制定并加強相關制度，對ERP系統的實際應用提供保障。
3.2提升ERP供應鏈高性能
ERP系統在應用過程中應在供應鏈高性能上進行發展與提升，因為ERP系統為油田設備管理帶來的便利以及經濟效益與ERP供應鏈管理分不開的，因此應對ERP供應鏈進行合理的管理，對ERP供應鏈進行繼續的發展提升。
3.3統一并推廣ERP標準
針對ERP標準進行統一與推廣目前已經勢在必行，將ERP系統相關的業務統一起來，并進行集中的開發，這樣一來，才能使ERP系統在油田設備管理上發揮出更大的作用，進一步提高ERP系統在應用中的效率。
4.結語
綜上所述，近年來隨著科學技術的不斷發展，信息技術得到了不斷的完善及創新，在這種情況下，信息化管理上必然要做出更大的突破，在油田設備管理工作中發揮出信息技術的作用，進一步提高設備使用的效率，油田設備管理工作中應用ERP系統以后，油田設備信息化的進程得到了加速，同時油田設備管理的整體水平也得到了有效提高，這無疑為油田的順利生產提供了設備性能上的良好保障，也必將會使油田的競爭能力得到進一步提高。
企業財務管理中ERP系統的作用及運用論文
在平平淡淡的日常中，大家都不可避免地會接觸到論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業基礎。相信寫論文是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編精心整理的企業財務管理中ERP系統的作用及運用論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業財務管理中ERP系統的作用及運用論文 篇1
摘要：
近些年，信息發展速度加快使得我國逐漸進入網絡時代，ERP系統是一種新型的網絡系統，在各大企業財務管理中廣泛應用。本文主要闡述ERP系統的客觀闡述，ERP系統對企業財務管理的意義和作用，ERP系統在企業財務管理中的應用分析，旨在優化企業財務管理，發展ERP技術，推動相關產業發展。
關鍵詞：
ERP系統；企業財務管理；應用分析。
引言：
社會生產的發展，更多大型企業紛紛出現，市場競爭日益激烈。面對這種嚴峻的狀況，企業需要加強內部財務管理，最大程度減少日常經營中額外的財務支出，ERP系統的運用能夠幫助企業更加有效地進行財務管理，使企業內部經濟流動更加清晰明確，為企業后續發展提供強大的技術支持和充足的推動力量。
1、ERP系統的客觀概述
ERP系統又叫作網絡公關系統，這種系統主要是以企業現有資源為前提，通過網絡技術管理企業內部財務流程，將企業傳統財務管理向信息化轉變，最終使企業內部系統一體化。ERP系統充分利用網絡技術最大程度實現企業在商業和社會方面的價值�，F階段，ERP技術已經逐漸成為社會網絡關系的新型思維和傳播途徑，雖然這項技術想法源于美國，但我國是第一個將這項技術應用在現實中的國家，根據不同的網絡狀況制定出切實的網絡傳播方案。
關于對ERP系統對油田設備的重要管理應用論文
摘 要： 隨著全球經濟一體化的快速發展，石油企業面臨著更多的挑戰，EPP系統也成為眾多石油企業在國際競爭中謀求發展的一種重要手段。到現在為止，世界上已經有90%的石油企業開始對ERP系統進行了有針對性的實施，每天有50萬以上石油企業中的管理人員利用ERP系
關鍵詞：設備管理論文發表,高級工程師論文投稿
引言
隨著全球經濟一體化的快速發展，石油企業面臨著更多的挑戰，EPP系統也成為眾多石油企業在國際競爭中謀求發展的一種重要手段。到現在為止，世界上已經有90%的石油企業開始對ERP系統進行了有針對性的實施，每天有50萬以上石油企業中的管理人員利用ERP系統針對油田的戰略、開發以及營銷展開全面管理。本文圍繞以上內容針對ERP系統在油田設備管理中的應用展開了分析。
1.ERP系統概述
1.1ERP系統的涵義
ERP系統主要是指利用信息技術建立起來的系統化的，為企業決策提供有效管理平臺的系統，該系統本身存在集成化的特點，與MRP系統(ERP系統的前身)相比，在各方面均得到了擴展，與傳統管理相比獲得了很大程度的突破，使得管理和信息技術得到了統一，在各企業中得到了廣泛性的應用。
1.2ERP系統的特點
第一，ERP系統從企業管理思想上可以對供應鏈資源管理得到更加明確的體現；第二，控制上和提前計劃上的思想都能得到明確的凸顯；第三，同步工程和生產制造等優良思想能夠得到充分的表現；第四，在靈活性、系統性以及整合性等方面表現出了非常明顯的特點。
ERP系統中成本會計論文
一、在ERP系統中成本會計人員應掌握的知識
（一）財務會計知識。
會計人員是具備專業理論知識的專業技術人員，而成本會計人員依據會計憑證、會計賬目、會計報告以及產品生產流轉單進行成本確認，確定其成本的數據歸屬。ERP成本會計應當具備扎實的財務管理知識、熟悉會計核算，了解和掌握成本會計方法，尤其是收入成本配比、權責發生制、重要性原則等基本會計原則。
（二）管理會計知識。
管理會計專業知識包括基本理論、專業管理知識和操作技能、成本定性定量分析的方法。同時成本會計人員應當了解同行業前沿理論和發展動態，為企業制定中遠期計劃，核算當期費用，統計經濟發展數據，編制內部報表，進行規劃等。
（三）相關行業知識。
成本會計人員是綜合性很強的會計核算，涉及本行業、本企業產品整個工藝流程的全過程，成本會計人員應當具備與成本核算事項相關的行業知識。如作為出版社的成本核算人員，要懂得出版、印刷和發行的相關結算知識，既要了解編前的核算項目，明白各項流程的運轉及成本歸集方式，根據項目的立項標準，核定編輯加工環節的成本歸屬，也要了解印前、印中、印后的工藝過程，根據圖書的工藝要求，逐筆核定成本事項。另一方面，還要成為“雜家”，具備通用型、復合型的綜合知識。
二、在ERP系統中成本會計人員應具備的能力
（一）處理日常事務能力
。ERP成本會計人員應熟練掌握ERP系統的相關操作，對成本事項流程清楚，明白任何一個節點的工作要求。成本會計人員面對大量的原始數據時，只有具備較好的專業理論素養，才能發現問題、及時處理日常工作中出現的問題，改進工作，完成好工作。優秀的成本會計人員應當具有成本項目的全局觀念和任勞任怨的品格，有明確的管理核算思路，對其所負責的工作做到心中有數，出現問題能及時解決、處理，直到每次成本核算完畢。
ERP系統下制造企業成本管理問題及改進論文
[摘要]文章分別概述了ERP系統和成本管理有關內容，隨后基于ERP系統下制造企業成本管理中存在的問題進行了分析，最后結合多年工作經驗與實際，從問題出發提出了一些改進策略。旨在提升ERP系統應用水平，科學維護制造企業成本管理。
[關鍵詞]ERP系統；制造企業； 成本管理；問題及改進策略
1簡述ERP系統
ERP系統實際上是企業資源技術的簡稱，該技術是科技水平發展到一定程度衍生而來的，專門用于企業管理的信息技術。在實踐應用環節，應用的方向不同所看到的ERP系統特征也會有所差異。首先針對信息技術方面：ERP系統通常會被應用到軟件構件技術、軟件開發技術（面向語言與方式）及軟件復用技術之中；針對管理思想方面：基于時間視角，以客戶為驅動且面向供應鏈的信息管理思想；針對企業集成方面：實現了企業與客戶、企業內部各個部門、企業與企業間的信息交流與共享。將ERP系統應用到制造企業中，除了為企業建立起具有公共性特征的信息共享平臺、實現管理流程科學改進目標外，最主要的作用在于降低企業運營成本，提升客戶響應速度，幫助企業改進決策戰略。
2簡述成本管理
（1）發展階段。當前用于制造企業之中的成本管理已歷經三個發展階段，即材料庫存的成本管理階段—作業成本管理階段—跨組織和交易的成本管理階段（如：下圖所示，管理構成）。其中，最后一個階段又可以分成設計、制造和管理三部分。
管理構成
�。�2）主要方式。用于成本管理的方式多種多樣，歸納起來可以分成三種方法，即作業成本法、標準成本法以及目標成本法。其中目標成本法影響著企業整個的成本管理工作，無論是企業的發展，還是工作目標的實現均依靠目標成本法，在具體應用環節，大多是以分析圖的形式來表現；作業成本法則是一種以作業為主要的企業成本計算方式；標準成本法在提高企業工作效率、生產效率兩方面優勢明顯，大多是由成本差異揭示與分析、標準成本制定等兩部分內容構成。
erp系統的論文提綱范文
erp系統論文提綱范文一
0 引言 企業的生產活動是非常復雜的,必須要有周密而統一的計劃進行指導和控制,使各個部門能夠協調配合以保證生產的順利進行。生產計劃作為ERP系統的重要組成部分,用信息技術將生產計劃的復雜的工作用計算機來實現,不但能夠保證計劃的精確性和合理性,而且還可以大大提高工作的效率,從而降低成本,提升企業的競爭力。
本文的目的就是通過調研我國中小企業的生產特點和生產管理的業務流程,建立起適合它們的`生產計劃系統解決方案,從而開發出適用于中小企業ERP的生產計劃管理系統。
1 中小企業生產計劃的體系結構
2 ERP生產計劃模塊簡介
3系統設計與實現
3.1平臺的體系結構
3.3數據庫訪問
3.4 程序實現
4結語
erp系統論文提綱范文二
一、引言
ERP系統之所以能被國內外公認為一種先進信息系統模式，其理由并非僅僅是因為這一信息系統模式擁有先進的技術和理念，更是因為應用ERP系統有可能幫助企業獲取巨大“收益”。而這種“收益”主要來源于ERP系統與企業管理的集成協同性效果。目前國內多數大企業已引進ERP系統，但應用效果并不十分理想，與“期望”相差甚遠。究其原因主要是ERP系統與企業管理平臺的集成協同性存在嚴重問題，即企業管理與ERP系統“不配套”。
二、ERP系統績效產生分析
ERP系統應用的“理論績效”和“事實績效”既矛盾又統一，要對這一矛盾沖突進行深入解析，還需更進一步探析“第一績效”先天不足性和“第二績效”的集成協同性。
erp系統論文提綱
ERP是企業資源規劃，它是一個以管理會計為核心的信息系統，識別和規劃企業資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款的整個過程。
erp系統論文提綱范文篇一：
一、引言
ERP系統之所以能被國內外公認為一種先進信息系統模式，其理由并非僅僅是因為這一信息系統模式擁有先進的技術和理念，更是因為應用ERP系統有可能幫助企業獲取巨大“收益”。而這種“收益”主要來源于ERP系統與企業管理的集成協同性效果。目前國內多數大企業已引進ERP系統，但應用效果并不十分理想，與“期望”相差甚遠。究其原因主要是ERP系統與企業管理平臺的集成協同性存在嚴重問題，即企業管理與ERP系統“不配套”。
二、ERP系統績效產生分析
ERP系統應用的“理論績效”和“事實績效”既矛盾又統一，要對這一矛盾沖突進行深入解析，還需更進一步探析“第一績效”先天不足性和“第二績效”的集成協同性。
(一)“第一績效”的先天不足性
(二)“第二績效”的集成協同性
三、企業管理與ERP系統同步互動產生的集成協同性分析
如果將ERP信息系統看作一個相對獨立系統，系統外部的企業管理就是相對應的系統環境。ERP系統與企業管理同步互動產生的集成協同性，可從相對靜止集成協同和相對運動集成協同兩個方面分析和解釋。
利用ERP系統進行投資管理論文
摘要：投資管理對于一個企業的發展至關重要，尤其是制造型企業，資產規模及技術先進性程度往往是企業的生存之本，發展之源。我公司是汽車發動機制造企業，跟大多數制造類企業一樣，工藝的復雜性及不斷擴大的產能需求，決定了公司投資具有規模大，種類多，核算周期長的特點。如何作好此項工作對于我公司發展意義重大。
關鍵詞：信息化；管理
為了實現對投資核算的全流程管理，提高資產信息質量，為管理層決策提供及時、準確的信息，我公司依托ERP信息系統，將投資管理理念與之融合，達到了投資管理流程清晰，職責明確、核算及時準確可追述。以下對我公司投資管理的全過程進行了梳理，供大家參考：
名詞解釋：
PR：Pre-request的縮寫，即采購申請
PO：purchaseorder的縮寫，即采購訂單
IO：Internalorder的縮寫，又稱內部訂單，ERP系統中一個結算工具，分為結算型、統計性和業務性，其中結算型可以將歸集在該訂單下的金額結算到特定項目中如在建工程或固定資產，每個內部訂單都有結算規則，即訂單結算時所歸集金額的接受方，對于投資型內部訂單，通常結算到指定的資產號上。
資產主數據：資產的主要描述，包括名稱，對應的成本中心，折舊年限，殘值率等
投資預算控制信息化
對于公司所有重大投資項目，我們采用了投資預算控制，兩層審批制度，即按照項目下達預算控制指標，大體描述項目內容，此為第一層級的審批，是系統外的審批，第二層的審批是第一層審批的`層層分解，需列示出具體的采購項目、數量及預算金額，也稱PR審批，該層級為信息系統審批，在該系統內完成所有的審批流，包括上至中國區總裁、中國區財務總監，下至投資主管部門、財務部、申請部門及采購員，審批數據會跟ERP系統有接口，以保證全流程的順暢接續。
會計電算化教學中ERP系統存在的問題分析論文
摘要：眾所周知，伴隨著互聯網的發展，其運用已滲透到生活和工作的方方面面，可謂是隨處可見。對于會計行業而言也是如此，互聯網的興起使得傳統會計迎來機遇與挑戰，會計電算化應運而生。而在會計電算化中，ERP系統又是占據重要分量的內容。因此，本文選取會計電算化教學中ERP系統為探究對象，希望以此有助于會計電算化教學的有效性。
關鍵詞：會計電算化教學;ERP系統;問題;對策
一、ERP系統的相關概述
ERP系統主要是指依托計算機平臺、信息及互聯網技術，企業資源計劃即EnterpriseResourcePlanning，據其英文單詞第一個字母縮寫得來。1ERP系統的特征其一，ERP系統的核心子系統為會計信息系統。實現對企業資金流的科學管理是財務管理追求的目標之一，因此財務管理的對象即為企業資金流，在ERP系統中會計、財務管理也就成了核心。其二，ERP系統使會計信息傳遞速率增加，傳遞關系趨于復雜。這主要是由ERP系統自身環境所決定，因其管理信息系統由多個子系統構成，這就要求各個子系統間的信息流要順暢、及時傳遞。其三，ERP系統使財務決策功能得以加強。因為ERP系統的環境能夠讓企業的業務管理、財務管理之間形成聯系，企業的會計信息系統得以聯系企業其他系統，并且據財務、會計信息提供決策支持并預計風險、尋求解決方案。因此，財務的決策功能得到了加強。
二、會計電算化教學中ERP系統存在的問題
(一)教材內容與教學需求存在差異，無法完全滿足教學所需
會計和財務管理中ERP系統的應用論文
【摘要】文章簡單的介紹了ERP系統的概念，探析了ERP系統在會計和財務管理中的應用，并且以M企業為例，并探析了ERP系統在該企業會計和財務管理中的應用成果。
【關鍵詞】會計 財務管理 ERP系統 應用
一、前言
ERP系統是由美國著名的Garter Group公司提出來的，其是一整套的企業管理系統體系標準，以提高企業的資源使用效率、提高企業業務集成運行效率，進而為企業提供集成的資源管理方案。ERP系統覆蓋了企業的管理信息系統，能夠對企業的人力資源、項目管理、制造管理、供應鏈管理、財務管理等進行有機的整合，實現企業業務流程和資源管理的一體化。
二、ERP系統的概念
ERP系統的全稱為企業資源計劃管理，其是一種以信息技術為媒介的全新的企業管理模式，其擁有系統化的管理理念，對企業的所有資源進行統籌的整理與規劃，從而實現資源分配的最優化管理。ERP系統是企業集成化管理軟件系統中的代表，其集合了管理思想和先進的信息技術，其中的信息自動整合，能夠有效的減少人工組織環節，實現了整個企業供應鏈的有效管理，顯著的提高了企業的生產效率。從治理方面來說，其是一種相對完整的集成化治理信息系統，整合了信息、財力、物力、人力等，實現了財務管理的透明化管理以及會計核算的自動化;從技術方面來說，其自動化節約了許多環節的成本，從而創建了一個人性化的管理平臺，實現了會計與財務的同步化管理。
三、ERP系統在會計與財務管理中的應用
計算機系統分析員論文-ERP開發的應用
【摘要】
根據某類企業的迫切需要，我所在的信息技術公司組織了一個企業資源計劃（ERP）項目的開發，希望推進我國ERP應用的發展，也希望更深入有效地運用Java技術。該項目的內容涉及到某類行業的企業生產經營的全過程，其基本目標是為了提高企業的勞動生產率，增加企業的利潤，優化配置企業的資源，使企業的整體運營水平能上一個臺階。這是一個基于Java技術的Intranet典型應用項目。
在該項目中，我承擔項目負責人的重要職責，比如在項目的準備階段，我曾組織了對項目組的成員進行該類企業業務流程方面的培訓；在項目需求分析和設計階段，我著重考慮了架構好系統的框架和原型，為項目組及其他分析員進行下一步的細化分析奠定了堅實的基礎。同時我還組織好項目總體組，把握住各模塊之間的接日分析，保持各個分析員之間實現密切的溝通。在系統的開發階段，做好開發、測試方面的協調和同步工作，保證系統的可靠性，在系統的實施階段能夠順利地推進項目，此項目開發后的應用已得到了用戶們的一致好評。
【正文】
與國際上ERP項目的廣泛應用相比，我國的ERP應用水平尚有相當大的差距。根據某類企業的實際迫切需求，我公司組織了對一類ERP產品的開發，我有幸參與了該項目的分析與設計，開發的成果是一個典型的Java技術應用于Intranet的實際項目。
在選擇具體的技術方案時，我們曾經進行了認真的思考和研究。對于選擇普遍采用的微軟模式的平臺方案，還是跨平臺式的Java方案，我們曾舉棋未定，這是因為微軟的VB＋ASP已成為大家在較長時間工作后認可而熟悉了的方案。而Java由于其環境要求高與執行效率低的老大難問題，成為我們擔心害怕的重要因素。但是Java的跨平臺特性越來越成為人們的關注點，尤其是許多大中型的`企業，他們現有的網絡系統都是基于多種平臺的，對跨平臺的要求和呼聲極為強烈，而對軟件公司來說，軟件的跨平臺特性有可能會節約開發成本，降低維護量，也能獲得更多客戶的認可。綜合考慮了諸多市場行情與行業發展因素，最終決定一定要用Java。所幸的是現在Java用于因特網的開發也已經越來越便利了。
目前Java在因特網上的開發技術已呈白花齊放之勢態，有最初的JavaServlet，有與數據庫聯系在一起的SQL-J，還有可與ASP和PHP相媲美的JSP。尤其是JSP技術的迅速發展，使得Java的網絡應用不再是少數人的專利，JSP以其執行的高效性和使用的方便性，已成為近年來大家首選的因特網開發技術，JSP是一種頁面開發技術，它以Java為其服務器端語言，結合JavaScript作為其客戶端語言，能方便地實現頁面的表示。
選擇好了后端的Java和前端的JSP，還有一項重要的任務，那就是前后的聯接。由于JSP主要用于頁面表現，需要表現的內容要封裝起來，這樣，為了保證主要商務邏輯的安全性，我們采用了JavaBean作為橋梁，即客戶端JSP通過其中JavaBean的使用，完成主要的商務邏輯功能。在后臺，將Bean構造好，形成一個強大的Bean庫，再由前臺JSP進行使用。
在進行JavaBean的規劃時，我們下決心作出很大的投入，因為這些不僅是我們當前項目中所需急用的，而且還應成為公司長期積累使用的一個強大的資源庫，能實現一定程度的資源共享和軟件復用，為其他項目開發打好基礎。因此，此次規劃的目標是形成公司Java技術的JavaBean的平臺庫。
我們根據JavaBean所體現的類的用途，將這些類分成幾個層次。最底部的一層就是參數化類的構造，這一層的類所實現的主要功能包括通用訪問機制，對數據庫等其他層次的訪問接口和公共處理系統等。中間一層是實體類的構造，這些實體類包括與數據信息相關的結構及其處理方法，其中的重點是包含了一些重要的商務邏輯的處理。這一層類與系統各部分相關，并且其安全性要求很高，直接影響到系統主要功能的體現，因為系統的主體是對一些邏輯進行處理，這就要求這層實體類的規劃需要十分認真，做到細節準確。最上面的一層可以稱為接口類，這一層類主要用于實現底層的類與前臺之間的關系。也只有這層類才能由前臺JSP進行JavaBean調用而加以使用，只有這層具有開放性，這一層類除了上述的接口功能外，還應當有一項重要的實用內容，即包括用于實現前臺JSP的頁面自動構造程序。#p#分頁標題#e#
這里所說的頁面自動構造程序可以認為是本系統的一個重要特點，目的是為了讓用戶可以方便地自定義界面，而不需要由程序員修改程序，這樣能夠極大地滿足了用戶的要求。頁面自動構成程序的主要內容包括對界面元素的定制與修改、位置的修改、動作的觸發、行為的控制以及報表設計和計算匯總等功能。頁面自動構成程序的設計主要采用上述的接口類與JSP相結合的方式，用類實現元素的定制、控制及關聯，并將重要信息加以保存，以利于用戶的多次反復修改。該自動構造程序提供了強大功能，已成為我們的一個獨立產品。能應用于各個項目的界面制作，實現了我們原先制定的共享資源的目標。
在前臺JSP的應用中，做到了盡可能最簡化的程度，這樣可以提高系統的安全性。當然在我們的系統中，還存在一些客戶端控制比較復雜的情況，為保護這段比較復雜的控制腳本，我們采取了用Servlet的方法，保護這段腳本，從而保證了一定程度的安全性。
在系統的登錄過程中，我們采取了相當嚴格的登錄鍵檢查操作，用戶沒有供應商提供的相應的鍵，就無法通過驗證而進入系統。對于試用版的用戶則提供了一種有效期限約束。這些加密或安全措施，通過在JavaBean中封裝了嚴格而有強大功能的加密算法，在客戶端申請驗證后才能準予通過。
在使用這套技術方案的過程中，我們曾經遇到過許多的困難。比如；前面曾提到過要求JSP中代碼能夠盡量簡化，以提高安全性。由于JSP中仍有一些容易讓人可能猜測到處理方法的語句及處理的過程，為進一步提高安全性，我們通過查閱大量的網上資料，才形成了一套較好的措施，比如制作JSP的標記庫，將有可能被猜測的處理進一步加以規劃，對應地生成一套行之有效的實用標記庫，這樣就又增加了一道很有效的防護墻，大幅度地提高了安全保密性，并且使頁面結構的分離達到了一定的水準。又如：在對數據的處理上，剛開始時也總是遇到系統運行會變得越來越慢的情況，最后追查其原因，發現原來是數據的連接過多，我們及時地采用了數據連接池等技術解決了此類問題。
該系統采用Java平臺，提供了深入地使用JavaBean和JSP的方案，其效果是相當顯著的，在用戶真實使用環境中受到了一致好評，運行也較為穩定。由于采用了統一而方便的頁面自動構造程序，用戶的界面非常友善，并且可以按用戶需求進行定制，滿足了用戶的適應性需求。而在我們公司的內部，也開始建立了一套基于此平臺的資源庫，成為公司的今后開發使用的寶貴財富。
必須指出的是，在此系統中，還存在著很多的不足，比如實體類的組裝程度尚不盡如人意，根據多種商務邏輯的一些共同點，可以進一步加以抽象封裝，使這部分內容能滿足多種系統對類似邏