關于成本控制的論文
成本控制是保證成本在預算估計范圍內的工作。根據估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差,進行預測準備并給出保持成本與目標相符的措施。當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之為論文。
關于成本控制的論文1
一、加強我國物流企業的貨運成本控制對策
�。ㄒ唬﹪蚁嚓P機構及物流企業管理層需要加強對物流成本管理的重視程度
首先，針對物流企業，國家需設置相對應的管理機構或部門，吸取國外相關優秀經驗，制定相對應的物流管理制度及明細。其次，要逐步加深對成本管理的挖掘，深入挖掘物流成本的最關鍵因素，對于物流企業的成本控制而言，不能只是局限于生產作業部門，整個物流企業的產業鏈條上都要進行成本核算，包括存儲、采購等。此外，較為完善的成本控制不能局限于成本這一個方面，企業需要從戰略層面提高成本控制的程度。對于成本管理要突破成本核算的枷鎖，逐步形成事前規劃、事中控制以及事后分析總結的全方位成本管理模式。
�。ǘ┪锪餍袠I內優勝劣汰，鼓勵企業間合并重組，加大規模優勢
政府需要大力推進物流企業間的合并重組，因為只有這樣才能發揮物流行業的規模優勢，將價格優勢發揮到實處。對此，國家相關機構需要支持相關物流企業通過增資擴股、資產劃轉等模式進行行業內部的優化整合。同時，政府也應協助物流企業解決好在兼并合并中產生的人員閑置、資產劃轉和利益分配等問題。只有落實到實處，通過整合資源才能解決物流設施閑置的問題，從整體上降低物流成本，達到控制的目的。
�。ㄈ┪锪髌髽I需根據自身情況選取合適的成本核算方法
目前較為常見的物流成本核算方法有營運成本法和作業成本法，兩者的受眾群體不太一樣。對于剛起步還未成長的企業來說，營運成本法是首選，因為它不需要準確的成本信息、核算的成本及代價也較小。而對于規模較大或已處于穩步發展期的物流企業而言，收入的上升空間較小，成本管理成為重中之重，若采用作業成本法會使整個企業的成本核算極為清晰，成本控制也較為科學。同時，企業也需要根據自身的管理系統和管理人員的水平來選取合適的成本控制手段。
二、結論
物流行業是一個起步較晚、發展較快的新興產業，相較于外國，我國仍需要構建一個較為完善的管理及治理框架。面對全球化不斷演變的環境，我國更要加快步伐，通過兼并整合解決物流企業規模小的問題，同時也需要從粗放式管理轉變到精細化成本管理的道路上，通過優勝劣汰、健康競爭來實現物流企業成本控制的良性發展，降低物流企業的貨運成本，抵御跨國的物流企業，以提高我國物流企業的經濟效應。
關于成本控制的論文2
一、加強目標成本管理的基本思路目標成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統工程，它一般包括成本策劃、目標測算、目標下達和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等七大環節。實施目標成本管理是消化市場壓價讓利因素，實現企業創效創牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途徑。目標成本管理已推行多年，但并不盡人意，主要原因：一是目標成本的測算方式與施工現場實際的施工組織形式相分離，設定的成本目標與施工管理的分工不一致，無法真正落實到實施人和控制人身上；二是目標成本測算沒有明確成本責任區域，使成本責任無法傳遞，成本目標無法分解，測算資料形同虛設，只能作為項目最終盈虧分析的參考資料，而無法體現目標成本管理最重要的環節——過程控制。因此，在吸取大量成功經驗和失敗教訓的基礎上，構筑了現在推行的這套目標成本管理體系。在建立這個體系的過程中，我們主要把握三條原則：一是遵循誰實施、誰受控、誰負責的原則，將設定的分項成本與施工管理的基本分工一致起來，力求實現誰組織施工，誰控制消耗，誰對受控內容的結果負責；二是遵循建立成本責任區域原則，設定了項目成本12個成本責任區域，力求做到在責任區域內，生產管理、消耗控制、成本核算三位一體，實施集成管理；三是遵循目標成本可分解原則，對構成實物量的責任區域明確測算到分部、分項、分層、分棟，便于項目部相關人員將局部控制和總體控制統一起來。目前實施的這套方法，對項目成本的過程控制很有用，真正做到了項目成本事前有目標，過程控制有依據，成本分析較直觀，而且成本責任區域明晰后便于落實分項成本的責任人和考核責任人的工作績效。最重要的是，面對壓價讓利白熱化的市場環境，推行目標成本管理，有利于增強全體管理人員的成本意識，有利于把握項目投入產出的全局，有利于從機制上保證項目成本在過程中受控，這對于企業今后的生存和發展至關重要。從目前推行的效果看，盡管還剛開始，最終結果有待于實踐來檢驗，但精打細算控成本的氛圍已在試行項目班子中形成，且勢頭良好，推行目標成本管理的目的之一已經實現。
二、目標成本的測算和下達目標成本的測算和下達的基本流程是：項目部提供圖紙實物量，公司對項目提供的實物量進行抽樣核對，公司目標成本工作小組在數量和內容無異議的情況下按市場價或公司設定的消耗參數配價，形成的目標成本由公司下達給工經部，由工經部下達給項目部。為統一圖紙實物量計算規則，公司頒布了操作指南。整個測算過程，按照施工組織的一般規律，將工程項目的成本劃分為12個責任區域，即：大臨設施、成型鋼筋、預拌砼、模板、腳手、機械費、結構件、磚墻和粉刷、樓地和屋面、分建工程、管理費用、其他（主要指總體部分中或其他實際發生的成本項中無法歸入上述區域的成本）。對每一個責任區域均按批準的施工方案計算出相應的允許消耗量，對構成實物量的責任區域測算到分部分項，以便于過程中的控制。
三、目標成本的反映和控制目標成本落實后，相關項目部要按公司規定的11個責任區域要求，將目標成本分解并落實到相關責任人身上。總體上責任人落實要按公司規定的要求實施，細步分工可以結合項目自身的特點自行尋找合適的方法，但不論采用什么方法，推行目標成本管理的項目，均要形成書面的責任人名單明確責任傳遞的方法。成本目標如果不能及時落實到責任人身上，過程控制就沒有依據，就不可能有效展開。成本責任區域責任分配表項目部收到目標成本任務后，按設定的成本責任區域，對目標成本進行分解并落實相關責任人。同時為保證目標成本下達后，項目的成本核算和控制能圍繞目標的實現來運作，公司對實行目標成本管理項目的臺帳、報表體系作了調整，通過臺帳、報表等管理工具的重新設定，從流程和制度上強制性地將項目管理部消耗核算和控制納入目標成本管理的軌道，以保證目標成本管理的有效推進。
關于成本控制的論文3
摘要：本篇文章首先對礦業實施成本費用內部財務控制的作用進行闡述，從成本費用內部控制意識淡薄、沒有設定專業的內部成本管理機構、成本費用內部控制體系不完善、缺乏對財務風險的有效評估四個方面，對礦業企業內部成本費用內部控制存在的主要問題進行解析，并以此為依據，提出礦業成本費用的內部財務控制的優化措施。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。
關鍵詞：礦業；成本費用；內部財務控制
在當前經濟形勢下，由于礦業企業自身含有一定的特殊性，在生產投放方面和普通企業之間存在較大差異，再加上礦產受到地理環境以及地質因素等影響，導致生產成本大不相同。在這種外部因素不能全部處理的狀況下，礦業企業為了給自身創造更好的效益，增強核心競爭力，就要把成本管理當作核心內容，完善礦業成本費用的內部財務控制體系，在提升成本管理水平的基礎上，減少生產成本的投入，給企業創造更高效益的同時，促進礦業企業良好發展。下面，本文將重點闡述和分析礦業成本費用的內部財務控制。
一、礦業實施成本費用內部財務控制的作用
（一）實現運營管理的合法性
針對礦業企業來說，在開展運營管理工作時，需要借助內部財務控制管理體系，對企業職工的工作行為加以約束，使其遵紀守法，企業結合相關法律體系簽署相應的成本合同，確保企業合法權益不受侵害，保障企業各項運營工作的合理、合法性。
�。ǘ┨嵘髽I運營效率
從長遠角度來說，加強礦業成本費用內部財務控制，可以有效提升企業運營效率。所以，在構建內部財務控制體系的過程中，需要和企業戰略標準相融合，給企業戰略標準的落實營造條件。從短期角度來說，可以保證企業成本管理短期標準的實現。例如，企業內部控制中預算管理體系，通過開展預算管理工作的方式，對企業各項業務流和數據流進行整合，以此實現對企業運營活動的監管，在減少成本風險出現的基礎上，還能實現企業各項資源的合理分配，從而提升企業運營效率。
�。ㄈ┐_保財務數據的真實性
通過落實內部控制工作，實現財務數據的收集、整理以及探究，給礦業企業真實的運營狀況的體現提供依據。例如，財務核算工作開展的憑證在于整體效益和成本。具體而言，其中涉及了確保財務賬目和真實情況的一致性；需要計提或者將當期損益情況記錄到成本費用范疇中；對壞賬現象進行客觀評估，并開展入賬處理工作；最后，確保財務數據提供的數據和原始記錄數據保持一致。
�。ㄋ模┍ＷC記錄真實有效
通過開展內部控制工作，實現對礦業企業運營情況加以管控，確保有關生產運營工作有序落實。例如，在支付相應的款項時，需要通過領導層級以及管理層級的審核；在收入確認的過程中，需要結合相關標準來落實，費用要和真實出現的業務情況相一致，同時費用列支不能高于規定標準，以此保證成本記錄情況的真實性、有效性。
二、礦業企業內部成本費用內部控制存在的主要問題
（一）成本費用內部控制意識淡薄
當前，大多數礦產企業在開展成本管理工作時，仍采用原始的成本管理理念，這和現代化企業管理需求相違背，這就需要礦業企業對成本管理理念進行改革和優化，意識到成本內部控制的作用，否則將會給企業成本管理工作的合理性、規范性帶來影響，給企業帶來不必要的經濟損失，使得企業整體生產效率降低，限制了今后的發展。
（二）沒有設定專業的內部成本管理機構
礦業企業由于缺少對成本費用內部控制的了解，在設定管理機構的過程中，往往存在單一性，導致成本數據一般由財務部門結合會計周期來實現收集和整理，因此，無法實現事前預測和評估，而造成最終成本和預算之間差異較大，無形中出現了資源浪費，加劇了財務部門的工作壓力。
（三）成本費用內部控制體系不完善
結合當前情況來說，部分礦業企業沒有構建完善的管理體系，通常體現在三個方面。第一，礦業企業內部沒有建立授權審批體系，諸多崗位存在分離現象，所以，有關工作人員可以借助自身職責之便，獲取不當利益，給企業整體效益造成損害。第二，對于固定資產，缺少嚴謹的管理體系，在固定資產應用環節中，沒有定期實施養護工作，諸多固定資產在沒有達到使用年限就出現報廢現象，從而給企業造成了一定損失。最后，礦業企業內部控制預算工作沒有全面落實，諸多預算數據不能將企業真實的運營狀況加以體現。內部控制方面存在問題將會給企業管理水平方面帶來影響，造成企業內部控制體系不完善，對企業整體效益的提升產生約制。
�。ㄋ模┤狈ω攧诊L險的有效評估
在開展風險評估工作時，需要做好礦業企業相關數據采集工作，結合管理標準，對企業存在的風險加以評估，同時建立相應的處理機制。由于礦業企業自身存在風險高發特性，不但要給予事故安全高度重視，同時還要對風險的實質有所了解，一切突發事件都會對企業資金方面造成影響。而風險的處理需要得到企業充足資金的支撐，在開展風險評估工作時，需要把財務風險融入其中。
三、礦業成本費用的內部財務控制的優化措施
�。ㄒ唬┨嵘杀举M用內部控制意識
我國《會計法》中明確指出，企業負責人身為企業會計職責主體，有義務和職責來構建完善的內部控制體系。因此，礦業企業管理人員應該給予成本管理高度重視，構建完善的成本費用內部控制管理體系，給成本控制管理工作的開展提供依據。并且，企業領導人員還要發揮自身的領導作用，定期開展相關知識的培訓工作，提升企業職工的成本管理意識，營造良好的工作氛圍，在提高企業整體財務管理水平的基礎上，增強企業綜合競爭力，給企業創造更好的效益。
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礦業企業需要在內部設定獨立的審計部門，對成本管理執行情況加以監管，在實現企業內部成本管理水平提升的基礎上，保證成本內部控制工作的全面開展。內部審計部門需要和財務部門以及管理部門等建立合作關系，從而提升內部審計管理水平。通過開展內部審計工作，讓礦業企業及時找出存在的不足，并且結合不同的問題，提出相應的解決措施，在降低企業經濟損失的基礎上，保證企業成本費用內部控制工作的合理性、規范性。
（三）優化成本費用管理控制方式
因為成本管理方式具備多樣性的特性，不僅包含了原始性差異分析過程中的價值管理方式，同時也涉及了應用現代化技術創建的非價值管理方式。結合成本管理戰略標準，合理選擇成本費用內部控制管理方式，在優化礦業企業運營環境的基礎上，對組織框架、企業文化以及生產模式等內容加以思考。并結合成本控制需求，對當前礦業企業運營模式進行創新和完善，調整組織框架，設定新型的企業文化，同時利用現代化成本管理方式，例如作業成本法等，實現礦業企業成本管理水平的提升。
（四）完善風險評估內容
礦業企業在開展風險評估工作時，需要融合戰略發展標準和運營需求，這樣可以保證風險評估結果的真實性和精準性。成本在礦業企業中發揮著重要作用，其貫穿于企業整體運營環節，所以，在設定財務風險評估內容時，需要結合企業戰略規劃安排，同時對統籌資金需求以及投資標準加以思考，根據企業真實運營情況以及管理標準對風險點進行識別，并且借助企業財務靈活性以及臨時資金統籌水平對戰略標準實施修整，從而減少企業財務風險的發生幾率。
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隨著科學技術水平的全面提升，越來越多的礦業企業通過構建成本管理信息化系統，對企業所有的業務內容進行銜接，在信息化系統中實現運營管理數據的共享和傳遞。利用信息化平臺，對企業生產、運營、管理狀況進行實時發布，讓企業所有職工能對企業當前生產運作狀況有所了解。礦業企業也可以通過安裝安全信息管理體系的方式，借助多媒體來實現安全教育，提升礦業管理的智能化、信息化，第一時間傳遞安全信息和管理信息，確保企業所有職工都置身于信息體系收集范疇內，把被動數據轉換成主動數據，進而提升數據的時效性，減少數據傳遞過程中的人力成本和時間成本。
四、結束語
總而言之，在當前市場背景下，礦業企業要想實現長遠發展，就要做好內部管理工作，提升內部控制管理水平。成本費用管理作為礦業企業內部控制管理不可或缺的一部分，企業應該給予高度重視，在提升成本費用內部控制意識的基礎上，完善相關的管理體系，從而實現礦業企業成本費用內部控制水平的提高，促進礦業企業的可持續穩定發展。
參考文獻：
[1]陳忠棠.以戰略成本視角看礦業企業成本管理[J].中國集體經濟，20xx（10）：42-43.
[2]叢守延.ZJ礦業精益成本管理研究[D].西北大學，20xx.
[3]溫慧明，張凌.基于價值鏈的戰略成本管理[J].冶金財會，20xx，32（05）：22-27.
會計畢業論文-關于控制部分貨運成本支出考核方案設想
摘要：建議對貨車使用費、機車使用費兩項指標實行鐵路局、分局、站段三級捆綁考核。考核工作量要便于操作，基數定標以上年實際完成基數為準�？己酥笜素涇囈允褂密嚍橹�，機車以燃油、臨修率為主�？己酥蟹智遑熑危嗷ラg進行經濟補償。為發揮職工的積極性，要實行重獎重罰。
關鍵詞：控制；成本；運用車；燃油；臨修率
從烏魯木齊鐵路局的實際運作看，通過運輸系統組織，可有效控制的運輸成本支出部分，主要包括貨車使用費、機車使用費及其他運輸設備的使用費支出等。由于其他運輸設備的使用費支出涉及范圍廣、復雜，可操作性差，因此僅從貨車使用費、機車使用費這兩個方面的控制辦法提出考核方案設想。
1、貨車使用費的考核方案
鐵路貨車使用費現行的收取方法是鐵道部以各局18：00結存的部屬現在車，扣除部屬檢修車和口岸備用基數為工作量（即貨車使用車），按單價（2002年為64元／輛。日）收取。目前，鐵路局是以貨物發送量、接運量及運用車年計劃為基礎，由財務部門制定貨車使用費支出計劃，進行考核。僅在鐵路局及分局的調度人員承包獎中進行考核，尚未考核至站段一級，這就造成上、下級步調不一致，考核及控制力度不足的問題。因此，提出鐵路局至站段均參與的考核方案。
�。�1）考核對象：路局總調度室，分局調度所，獨立核算站及車務段。
�。�2）考核工作量：路局總調度室和分局調度所以貨車使用輛數、貨物周轉量、企業自備運用車保有量利用率為考核工作量。
關于試析礦業成本費用的內部財務控制的論文
摘要：本篇文章首先對礦業實施成本費用內部財務控制的作用進行闡述，從成本費用內部控制意識淡薄、沒有設定專業的內部成本管理機構、成本費用內部控制體系不完善、缺乏對財務風險的有效評估四個方面，對礦業企業內部成本費用內部控制存在的主要問題進行解析，并以此為依據，提出礦業成本費用的內部財務控制的優化措施。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。
關鍵詞：礦業；成本費用；內部財務控制
在當前經濟形勢下，由于礦業企業自身含有一定的特殊性，在生產投放方面和普通企業之間存在較大差異，再加上礦產受到地理環境以及地質因素等影響，導致生產成本大不相同。在這種外部因素不能全部處理的狀況下，礦業企業為了給自身創造更好的效益，增強核心競爭力，就要把成本管理當作核心內容，完善礦業成本費用的內部財務控制體系，在提升成本管理水平的基礎上，減少生產成本的投入，給企業創造更高效益的同時，促進礦業企業良好發展。下面，本文將重點闡述和分析礦業成本費用的內部財務控制。
一、礦業實施成本費用內部財務控制的作用
�。ㄒ唬⿲崿F運營管理的合法性
針對礦業企業來說，在開展運營管理工作時，需要借助內部財務控制管理體系，對企業職工的工作行為加以約束，使其遵紀守法，企業結合相關法律體系簽署相應的'成本合同，確保企業合法權益不受侵害，保障企業各項運營工作的合理、合法性。
（二）提升企業運營效率
從長遠角度來說，加強礦業成本費用內部財務控制，可以有效提升企業運營效率。所以，在構建內部財務控制體系的過程中，需要和企業戰略標準相融合，給企業戰略標準的落實營造條件。從短期角度來說，可以保證企業成本管理短期標準的實現。例如，企業內部控制中預算管理體系，通過開展預算管理工作的方式，對企業各項業務流和數據流進行整合，以此實現對企業運營活動的監管，在減少成本風險出現的基礎上，還能實現企業各項資源的合理分配，從而提升企業運營效率。
關于工程成本管理的有效控制的成本管理論文內容
一、加強目標成本管理的基本思路目標成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統工程，它一般包括成本策劃、目標測算、目標下達和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等七大環節。實施目標成本管理是消化市場壓價讓利因素，實現企業創效創牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途徑。目標成本管理已推行多年，但并不盡人意，主要原因：一是目標成本的測算方式與施工現場實際的施工組織形式相分離，設定的成本目標與施工管理的分工不一致，無法真正落實到實施人和控制人身上；二是目標成本測算沒有明確成本責任區域，使成本責任無法傳遞，成本目標無法分解，測算資料形同虛設，只能作為項目最終盈虧分析的參考資料，而無法體現目標成本管理最重要的環節——過程控制。因此，在吸取大量成功經驗和失敗教訓的基礎上，構筑了現在推行的這套目標成本管理體系。在建立這個體系的過程中，我們主要把握三條原則：一是遵循誰實施、誰受控、誰負責的原則，將設定的分項成本與施工管理的'基本分工一致起來，力求實現誰組織施工，誰控制消耗，誰對受控內容的結果負責；二是遵循建立成本責任區域原則，設定了項目成本12個成本責任區域，力求做到在責任區域內，生產管理、消耗控制、成本核算三位一體，實施集成管理；三是遵循目標成本可分解原則，對構成實物量的責任區域明確測算到分部、分項、分層、分棟，便于項目部相關人員將局部控制和總體控制統一起來。目前實施的這套方法，對項目成本的過程控制很有用，真正做到了項目成本事前有目標，過程控制有依據，成本分析較直觀，而且成本責任區域明晰后便于落實分項成本的責任人和考核責任人的工作績效。最重要的是，面對壓價讓利白熱化的市場環境，推行目標成本管理，有利于增強全體管理人員的成本意識，有利于把握項目投入產出的全局，有利于從機制上保證項目成本在過程中受控，這對于企業今后的生存和發展至關重要。從目前推行的效果看，盡管還剛開始，最終結果有待于實踐來檢驗，但精打細算控成本的氛圍已在試行項目班子中形成，且勢頭良好，推行目標成本管理的目的之一已經實現。
關于建筑企業工程項目成本管理的控制措施建筑工程論文
摘 要：隨著建筑市場的國際化和市場化，由建筑工程價格競爭所帶來的成本競爭日益受到施工企業的重視，有效實施項目成本管理已經成為建筑施工企業生存和發展的基礎性工作。
關鍵詞：建筑企業；項目；成本
管理隨著我國建筑業發展和基本建設管理體制改革的不斷深化，以施工工程項目管理為核心的體制正逐漸形成并不斷完善和發展。對建筑企業而言，企業間競爭將逐漸由產品質量競爭過渡到價格競爭。加強項目成本管理和控制將成為大多數企業的長期經營戰略。
1 工程項目成本控制措施
1.1 人工費的控制
在各種生產要素中，人（勞動力）是最活躍的因素。工程的質量，工期、成本，安全等管理目標都是靠人的勞動去實現的。因而人（勞動力）是生產要素中進行動態管理和優化配置的重點。在項目施工管理中，項目經理按施工計劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工浪費，并不斷進行勞動力平衡、調整。解決施工中工人數量、工種、技術相互配合等問題，充分調動工人積極性。同時加強技術教育和培訓，提高人的質量意識工作技能及勞動生產率，做到工程一次成型，一次合格。杜絕返工現象的發生。 避免因返工造成人工、材料浪費，機械臺班及工期延長等計劃外支出而加大現場施工的成本。此外，還可采取控制非生產人員比例，對分項、分部、單位工程實行人工費包干等措施控制人工費。
1.2 材料費的控制
工程材料的費用通常占工程造價的60%～70%，主要通過量、價這兩方面來控制：
最新關于成本核算及控制的論文提綱
導語：在市場經濟競爭激烈的.條件下，企業要生存與發展，就必須進行更科學、更嚴格和更精細的成本核算和控制。下面和小編一起來看最新關于成本核算及控制的論文提綱，希望有所幫助！
論文題目：基于時間與流程驅動的水鐵聯運物流成本核算及控制
目錄
摘要
Abstract
目錄
1緒論
1.1選題背景及意義
1.2國內外研究綜述
1.3研究內容及技術路線
2TD-ABC基本理論及其水鐵聯運適用性分析
2.1作業成本法基本理論
2.1.1作業成本法基本概念
2.1.2作業成本法基本原理
2.2TD-ABC對ABC法的改進
2.2.1作業成本法的弊端
2.2.2時間驅動作業成本法核算原理
2.2.3時間驅動作業成本法的優點
2.3時間驅動作業成本法適用性分析
2.3.1核算聯運物流成本的應用條件
2.3.2水鐵聯運物流成本核算適用性
3構建TD-ABC水鐵聯運物流成本核算模型
3.1確定成本核算對象及范圍
3.2水鐵聯運劃分部門及確定作業中心
3.3核算水鐵聯運單位時間產能成本
3.4明確時間動因并建立時間方程
3.5核算水鐵聯運物流作業總成本
4水鐵聯運物流成本控制策略
4.1TD-ABC物流成本控制
4.1.1TD-ABC模型控制物流成本
4.1.2TD-ABC優化業務流程控制成本
4.2水鐵聯運微觀物流成本控制
4.3水鐵聯運宏觀物流成本控制
關于裝飾裝修工程造價管理及成本控制探析論文
摘要:隨著物質生活水平的提升，人們對居住和工作環境的要求也越來越高。許多商品房都進入了精裝修的階段。對于裝飾裝修工程來說，其涉及的領域非常廣，在裝修過程需要用到的材料也比較多，因此，裝飾裝修工程的造價一般都比較高，為了盡量減少花費，就必須做好工程造價管理和成本控制工作。本文就從裝修公司的角度對裝飾裝修工程造價管理和成本控制進行探討和分析，希望可以為裝修公司提高工程造價管理和控制水平提供一些參考和建議，促使裝修公司實現利益最大化。
關鍵詞:裝飾裝修工程；造價管理；成本控制
建筑裝飾裝修工程是一項綜合性的工程，它不僅能為人們創造一個舒適的生活環境，同時也能滿足人們對生活質量的高需求。在人們需求的推動下，建筑裝飾裝修工程的發展速度越來越快，但在高速發展的過程中也暴露出不少的問題，其中最突出的就是成本控制的問題，如果不能有效地對裝飾裝修工程的造價加以控制和管理，則會導致成本不斷增加，裝修公司的利潤空間不斷縮小，從而對裝修公司的發展和壯大產生阻礙作用。
1工程概況
某大廈位于本市工業園區，其建筑層數為19層，其中包括地下1層和地上18層，建筑總占地面積為30000cm2，該建筑項目的室內裝飾工程的是范圍如下:1～2樓的墻面和地面、1樓東西門廳、樓中庭外地坪、B類1～2樓的電梯間、C類3～11樓的電梯間、12樓的電梯機房、13～18樓的接待廳。除了上述區域以外，還包括茶水間、衛生間、辦公區等的裝修。圖1是該大廈辦公區的裝飾裝修效果圖。
關于鐵路建設成本控制方法研究論文
摘要:基于標后預算的精細管理理論，探討了鐵路工程項目的成本組成內容，分析了影響鐵路工程費用的主要因素，并應用標后預算法對各因素進行糾正，達到了有效控制鐵路工程成本的目的。
關鍵詞:鐵路工程，標后預算，成本控制，施工成本
隨著國家對鐵路建設投入規模越來越大，越來越多的建筑企業涌入到鐵路建設這一行業中，導致鐵路建設行業的競爭越來越激烈。在激烈的競爭環境下，鐵路建設企業為了得到工程項目的建設權，不得不進行壓低中標價格，但這樣的后果是企業的盈利較低。為了保證工程項目的盈利，鐵路施工單位采取一切可能的措施來加強對成本的控制。其中標后預算控制方法是企業進行有效成本控制的方法。該方法需要建立有效的標后預算組織機構，具有足夠的工程預算人員，從標后預算的編制入手，漸進式開展項目的成本分析和成本核算工作。在應用過程中，雖然取得了一定的成績，但在實際執行過程中還是存在成本計算方法的不合理等問題，對鐵路工程標后預算的實施效果產生了不利的影響。另外，隨著人口紅利的下降，材料成本和勞動力成本逐年上升，導致鐵道建筑企業的盈利空間被進一步壓縮，導致很多前期的標后預算項目出現預算值過度緊張的問題，很多鐵路施工企業對標后預算方法的有效性產生懷疑。同時，關于標后預算的理論研究也時刻進行更新。標后預算從靜態管理階段發展到目前的動態管理階段，如何應用到施工企業的技術密集型細化管理是值得技術管理人員關注的新課題。國內外雖然對標后預算的研究已經形成眾多成果，并且涉及到標后預算的諸多方面，但是在研究過程中往往注重于企業標后預算的理論和應用結果，缺乏對新的環境下施工企業在標后預算的過程中存在的問題探討和分析。本文通過對某鐵路施工項目標后預算實施過程中存在的`問題進行一系列的研究解決過程問題。
關于建筑工程的成本控制和造價管理的論文
摘要：針對建筑工程的造價管理以及建筑工程的成本控制工作的實施，就目前的狀況而言，主要是采用合理化的技術、科學化的方法進行比較以及分析，以經濟學的角度對造價效果進行有效評價，使其能夠對建筑施工中所消耗掉的資源以及消耗的費用開支等進行全面性的監督、調節以及指導等。與此同時，要注意對造價工作以及經濟之間的關系進行處理。通常情況下，管理工作以及經濟之間是共同進行的，管理工作作為一種有效的手段，經濟是最終需要實現的目的。采用科學化的技術管理手段，有助于實現良好的經濟效益。
關鍵詞：建筑工程；成本控制；造價管理；實踐思路
1前言
市場經濟的進一步發展，我國建筑工程領域內的競爭壓力逐漸增大，如果建筑工程施工單位想要在建筑市場中立足，就要強化對建筑造價成本的合理化管理。所以，建筑工程中造價成本的管理工作是現階段我國建筑工程行業內嚴格進行的首要任務之一。對于建筑工程單位的成本管理工作，要確保其施工質量以及施工工期完成的基礎上，通過運用合理的方法對建筑工程進行有效的控制。本文根據多年實踐經驗，對于建筑工程中成本控制的有效性方法進行深入性的研究。
2現階段我國建筑工程造價管理以及成本控制中存在的問題
2.1建筑工程的招標文件、施工方案不合理
在進行建筑工程的招投標過程中，由于建筑施工單位對于招標文件的研究不夠透徹，施工單位對于組織的施工方案設計不夠科學，將直接影響報價結果�，F階段，一部分招標單位開始采用壓價的手段對建設工程的資金進行刻意的減少，進而使得低標中價的施工單位開始偷奸耍滑，在進行施工進程中逐漸減少施工用料，使得工程質量標準明顯下降，以彌補在招投標時產生的差價，平衡整體工程支出。這種情況下，不單單對于建筑工程造價的.有利性造成了嚴重影響，并且對于建筑工程造價的真實性也造成了一定程度的影響。與此同時由于建筑施工單位缺少施工管理經驗，即使在簽約合同中表明其負責管理整個建筑工程的質量、工程進度以及工程投資，但是在進行實際工程的建設施工時，建筑投資者常常將建筑工程造價管理以及成本控制的工程全部委托于建筑工程監理單位�，F階段在實際的建筑工程中，投資者一般不擅長造價管理方面的相關知識，并且一些工程監理部門缺少相關的管理經驗，導致造價管理工作空有其名。
關于建筑裝飾工程的成本控制研究型論文
摘要：社會的不斷發展進步，使得人們不僅對于建筑工程質量有了日益提高的要求，而且需要建筑工程有一定的美感，因此建筑裝飾行業得到了迅猛的發展。其中，能否有效的控制裝飾工程成本就成為企業發展的決定性因素，本文對此進行了深入分析。
關鍵詞：建筑裝飾工程；成本控制；方法；原則
1引言
在建筑裝飾施工期間，所耗費的所有生產資料的轉移價值以及勞動者的勞動所產生的價值都可以以貨幣形式表現出來，兩者統稱為建筑裝飾施工項目成本，也就是施工期間各項費用的總和，對其進行控制成為一項十分重要的工作。1．1建筑裝飾施工項目成本的分類（1）按在成本管理中的作用分類，可分為預算成本、計劃成本、實際成本三大類。（2）按生產費用與工程量的關系分類，可分為固定成本與變動成本兩大類。（3）按工程項目的成本屬性分類，可分為生產成本、質量成本、工期成本及不可預見成本四大類。1.2建筑裝飾施工項目成本的構成（1）直接成本。這一成本是指施工期間的各項直接費用支出，主要有人工成本、材料成本、設備成本等幾大方面。（2）間接成本。施工過程中的組織和管理工作也需要耗費一系列的成本，這些成本的支出統稱為間接成本。
2建筑裝飾施工項目成本控制
�。�1）成本控制的概念。成本控制也就是在產生項目成本期間，結合事先確定好的成本目標，對生產經營過程中的各項人力資源、物力資源以及費用開支等，采取科學的方法實行指導、監督、調節和限制工作，以第一時間糾正目標與方案之間的誤差，使生產費用能夠符合計劃成本的標準，將成本控制的目標真正的落實到實際生產中去。從理論上進行分析可以知道，成本控制其實就是對經濟行為的控制，是成本施控方對于活動對象的一種控制和限制。（2）成本控制的程序。①事前成本控制。這種控制方法需要對成本預測、成本決策以及成本計劃展開嚴格的控制，還需要將成本計劃內和經濟指標、費用計劃相關的.部分進行細化，并將各項工作內容和工作責任都落實到具體的人。②事中成本控制。事中成本控制就是對施工過程中的各項費用支出進行嚴格的控制，要對工作期間發生的各項成本數據進行收集、整理、分析、反饋，以確定其中的不合理和值得借鑒的地方，為后續成本控制工作的順利進行打下基礎。③事后成本控制。項目成本活動已經結束之后，對項目成本所開展的核算、分析以及考核工作都屬于事后成本控制的范疇。這一工作并不會使項目成本產生變動，但有利于事前、事中成本控制工作的順利進行。尤其重要的是，企業可以以此為依據來總結成本管理的優缺點，設立相應的企業定額，對于以后成本控制工作的進行有著十分重要的指導意義。（3）成本控制的原則。①全面成本控制原則。全面成本控制工作需要將項目成本產生的整個時間段都當做控制對象，且成本控制必須和施工前的準備工作、施工、竣工等一系列活動同步開展，不能遺漏任何一個重點，而且又要松緊適中，這樣才能夠始終保證施工項目成本的科學合理性。②目標管理原則。為更好的落實計劃方案，需要使用目標管理的方法。在明確目標的指引下，才能夠及時發現工作中的誤差并第一時間糾正。③動態控制原則。建筑裝飾施工都是一次性完成的，因此必須排除一切不利因素的干擾。比如：進行內部管理工作時，常常會產生材料超耗、工期延誤、施工方案不科學、施工組織有漏洞等問題，這對于工程成本都有著極為不利的影響。不僅如此，系統外部的各種因素包括通貨膨脹、交通狀況、設計方案科學性等也會影響項目成本，因此，進行全過程動態控制是十分必要的。（4）成本控制的方法�，F今，各個建筑施工企業已經有了較強的成本控制意識，各種成本管理方法也有了更為廣泛的應用，科學、高效的成本控制方法也層出不窮，現今使用頻率較高的成本控制方法有以下幾種：①時間、進度、費用法。項目的施工階段涵蓋了施工前的準備、施工過程以及工程竣工驗收三個主要環節，各個環節的費用支出特征都是有很大差別的，且單位時間所花費的成本和所完成的工程量一般也是線性關系。②成本控制圖法。這一工作方法借鑒了全面質量管理法中的質量控制圖法，在日常成本控制工作中效果最好。在施工期間，成本的偏差有：實際偏差、計劃偏差和目標偏差為：實際偏差＝實際成本－預算成本計劃偏差＝預算成本－計劃成本目標偏差＝實際成本－計劃成本通過這三個偏差來調整和糾正偏差，達到控制項目成本的目的。③成本計劃評審法。在確定好網絡模型的前提下，便可以使用網絡計劃技術來開展工作，這一技術的計劃、控制效果非常經濟管理好�，F今我國的進度控制工作中常常會使用這一方法，在對網絡計劃方案進行優化調整時，也可以借助這一技術來確定最低的趕工成本。一般情況下，平時工作中會將成本控制和網絡計劃法結合起來使用，兩者結合可以很好的取長補短，并且能夠直觀的反映工序計劃進度和實際進度、計劃成本和實際成本間的對比，反映控制進度及成本的方向。
關于如何運用工程經濟分析控制項目成本的論文
摘要：企業工程項目要獲得可觀的經濟利潤，必須進行項目成本管理分析改進，和項目成本控制，現代的企業在工程項目中引用了經濟分析制度，為成本管理目標的實現奠定了堅實的基礎，本文淺談了建筑工程項目成本控制的對象和具體項目內容，項目經濟分析的作用及原則。
關鍵詞：工程項目經濟分析；成本控制管理；經濟分析應用
引言：
現今國際國內經濟市場競爭激烈的現狀下，建筑行業腳步逐漸加快，建筑企業若想在同行業中獲得強勁的優勢位置，就必須在施工過程中，通過項目管理方式，盡可能的降低成本，在建筑工程施工前，企業將對整體工程的各項目進行成本管理分析核算，對工程的總投資做預算，同時對各項目進行分析，確保減低施工中各項目流程的成本。例如，原材料、技術人員、施工周期以及外界因素干擾等等。對建筑施工單位來講，它的最終目的是在保證工程質量的前提下獲取更大經濟利益，因此工程經濟分析與管理是建筑企業極為關注的核心問題。由于建筑工程項目具有一次性生產、技術性高、材料種類多、外界因素干擾等特點，所以在施工前的`成本分析管理至關重要。
1.建筑工程項目投資的經濟分析
建筑工程項目經濟分析，就是投資產生的經濟效益分析和整體工程利潤的分析。一個工程的建筑設計都是有多個可行性方案的，而每個方案中的技術設計方法又分多種，工程經濟分析的任務就是從整體、項目、技術施工等的多種設計方案中，選擇出經濟效益最佳的實施方案。一個工程項目的投資包括開發設計、基礎設施、生產材料的資金投入，以及設備折舊、工程維護、國家稅金等等資金投入，這些資金的使用都要靠項目經濟分析來完成，同時工程經濟分析還要對費用的具體使用價值進行研究，做出理論性的評價，更好的為企業帶來直接和間接的經濟利潤。其中建筑工程的基本費用包括：占有土地、房屋土建、設備材料、生產施工、安裝調試、咨詢培訓、道路權限、公關協調、秩序維護、法律服務等費用。在考慮投資過程中，要按動態觀點計算投資額，再計算出固定資產值，以及固定資產價值逐年遞減，做到周全分析研究的基礎上進行各流程詳細設計。