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      1. 關(guān)于工程造價(jià)的論文

        當(dāng)代,論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章,簡(jiǎn)稱之為論文。它既是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段,又是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。它包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等,論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成,其中部分組成可有可無(wú)。

        關(guān)于工程造價(jià)的論文1

          建筑工程造價(jià)管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要的組成部分,整個(gè)管理過(guò)程除了設(shè)計(jì)要施工階段造價(jià)的管理和控制外,還涉及到工程項(xiàng)目的可行性、招標(biāo)、施工交付等綜合性管理。隨著建筑工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)的利潤(rùn)日益減少,為了做好企業(yè)的成本管理,提高管理水平,需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

          1 工程造價(jià)控制的主要內(nèi)容

          項(xiàng)目工程造價(jià)主要目的是保障工程施工的基本質(zhì)量,在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上還需要對(duì)工程項(xiàng)目施工成本進(jìn)行有效控制,從而全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益。為了促進(jìn)項(xiàng)目施工企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展和提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就需要增強(qiáng)項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理,并盡可能的減少工程施工成本。通過(guò)各種措施來(lái)有效降低項(xiàng)目工程施工成本,從而使施工企業(yè)在招投標(biāo)過(guò)程中具備更強(qiáng)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

          在實(shí)際施工過(guò)程中,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要確保工程項(xiàng)目施工的綜合質(zhì)量,有效提升企業(yè)的信譽(yù)度,并在建筑市場(chǎng)上樹立良好的形象。通常情況下安裝工程費(fèi)用主要包含有安裝工作人員的勞務(wù)費(fèi)、安裝原材料及安裝的其他費(fèi)用等。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)應(yīng)當(dāng)要通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行綜合考慮,其中造價(jià)控制可以從施工前和施工中以及施工后進(jìn)行控制。在施工前期需要對(duì)施工技術(shù)、成本以及盈利狀況進(jìn)行綜合分析,預(yù)算工程項(xiàng)目施工的整體費(fèi)用; 在施工中期可以通過(guò)控制各項(xiàng)工程措施的施工費(fèi)用來(lái)減少預(yù)算; 在施工后期可以對(duì)比實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的差額,分析實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用差額的實(shí)際狀況,以便能夠汲取更多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

          2 分析工程造價(jià)管理存在的主要問(wèn)題

          2. 1 工程合同管理不規(guī)范

          因?yàn)楦邔咏ㄖ?xiàng)目工程具有項(xiàng)目投資大、材料多、工序復(fù)雜、施工周期長(zhǎng)、質(zhì)量要求高等多方面特點(diǎn),同時(shí)在實(shí)際施工過(guò)程中還需要與地方政府管理部門以及設(shè)計(jì)部門進(jìn)行溝通交流,所以高層建筑工程施工合同涵蓋的內(nèi)容與范圍相對(duì)較廣。當(dāng)前高層建筑工程施工合同管理主要存在著以下幾個(gè)問(wèn)題:

          (1) 建筑施工企業(yè)中部分合同管理人員缺乏對(duì)合同業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí),在簽署合同過(guò)程中考慮的問(wèn)題過(guò)于片面,不但導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失,而且還會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)與形象造成很大影響。

          (2) 合同管理人員的法律意識(shí)淡薄,在簽訂合同過(guò)程中存在著不規(guī)范和不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刃袨椤?/p>

          (3) 缺少完善的企業(yè)施工合同管理機(jī)構(gòu)和管理實(shí)施方法,經(jīng)常制止許多對(duì)施工質(zhì)量毫無(wú)影響的現(xiàn)象,嚴(yán)重耽誤工程施工時(shí)間,同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致施工成本增加。

          2. 2 缺少先進(jìn)的信息管理理念

          (1) 因?yàn)楣こ探?jīng)營(yíng)管理理念和組織制度較為落后,因此導(dǎo)致工程造價(jià)信息缺少統(tǒng)一的管理體系。

          (2) 工程信息采集技術(shù)相對(duì)落后,并且缺少統(tǒng)一的信息分類標(biāo)準(zhǔn),無(wú)法全面提升信息資源的綜合質(zhì)量和信息更新速度,難以滿足當(dāng)前市場(chǎng)日益增長(zhǎng)的需求

          (3) 缺少充足的資金和優(yōu)秀的管理人才,導(dǎo)致工程基礎(chǔ)管理存在許多問(wèn)題。同時(shí)企業(yè)信息化管理方式落后,極大增加工程造價(jià)的工作質(zhì)量和工作成本。

          2. 3 工程管理人員缺少經(jīng)濟(jì)觀念和良好的職業(yè)素養(yǎng)

          當(dāng)前項(xiàng)目工程經(jīng)理自身綜合素養(yǎng)有待提高,缺少工作責(zé)任心,再加上工程財(cái)務(wù)管理不規(guī)范,導(dǎo)致工程資金流失。此外,工程項(xiàng)目管理人員缺少科學(xué)的經(jīng)濟(jì)理念,雖然工程項(xiàng)目表面上各個(gè)崗位的職責(zé)分明,技術(shù)人員主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和施工技術(shù),施工人員主要負(fù)責(zé)施工成產(chǎn)進(jìn)度,商務(wù)采購(gòu)主要負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)和檢驗(yàn)工作,但實(shí)際上卻忽略了施工成本管理,導(dǎo)致施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所降低。

          3 對(duì)高層建筑安裝工程造價(jià)管理提出有效的管理措施

          3. 1 不斷規(guī)范合同業(yè)務(wù)和管理制度

          (1) 全面提高工程企業(yè)決策管理層與合同管理人員的合同意識(shí),增強(qiáng)對(duì)施工合同的管理與保護(hù),不斷學(xué)習(xí)有關(guān)工程管理方面的法律法規(guī),熟練掌握合同業(yè)務(wù)管理知識(shí),從而制定科學(xué)合理的合同條款。

          (2) 增強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的管理。根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)制定針對(duì)性的合同管理方法和管理制度,落實(shí)合同管理人員的工作責(zé)任。嚴(yán)格監(jiān)督和檢查合同中的各項(xiàng)條款,在簽訂合同過(guò)程中必須進(jìn)行周密思考,了解工程合同中的所有條款,根據(jù)法律法規(guī)知識(shí)來(lái)判斷合同條款的利弊,并結(jié)合合同條款制定相應(yīng)的索賠方案,以免出現(xiàn)反索賠現(xiàn)象。

          (3) 工程施工人員和合同管理人員應(yīng)當(dāng)要熟讀合同所有條款,明確雙方的責(zé)任和義務(wù),嚴(yán)格按照合同規(guī)定展開(kāi)施工工作。

          3. 2 利用現(xiàn)代信息手段來(lái)增強(qiáng)工程造價(jià)管理

          (1) 不斷完善信息披露機(jī)制。完善聯(lián)合征信制度和信用公開(kāi)制度以及信用評(píng)級(jí)制度。構(gòu)建各地建筑企業(yè)信用數(shù)據(jù)管理庫(kù),并將數(shù)據(jù)上傳至企業(yè)信用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng),通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可以查詢企業(yè)的信譽(yù)度和對(duì)外形象。同時(shí),確保信用信息公透明化和公開(kāi)化,避免出現(xiàn)選擇風(fēng)險(xiǎn)。

          (2) 積極開(kāi)發(fā)各種信息資源。結(jié)合市場(chǎng)需求不斷開(kāi)發(fā)工程造價(jià)信息資源,并構(gòu)建完善的信息服務(wù)體系。同時(shí),還需要構(gòu)建工程造價(jià)信息庫(kù)管理體系,使得信息透明化和公開(kāi)化,合理分類所有信息資源,從而全面實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息管理的現(xiàn)代化。

          (3) 不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的信息管理人員。人力資源管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié),為了促進(jìn)工程造價(jià)信息化管理的快速發(fā)展,必須構(gòu)建針對(duì)性的管理制度,通過(guò)各種培訓(xùn)方式培養(yǎng)出專業(yè)技能水平高和職業(yè)素養(yǎng)良好的人才,構(gòu)建雄厚的信息技術(shù)開(kāi)發(fā)人才隊(duì)伍,從而滿足工程造價(jià)信息化管理的基本需求。

          3. 3 全面提升員工的職業(yè)素養(yǎng),落實(shí)崗位責(zé)任制度

          為了增強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度和成本的有效管理需要提升企業(yè)技術(shù)人員與管理人員的職業(yè)素養(yǎng),提高工程經(jīng)濟(jì)意識(shí)和成本意識(shí),落實(shí)崗位責(zé)任制度。同時(shí)還要培養(yǎng)工程全體人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)和法律意識(shí),嚴(yán)格按照合同條款開(kāi)展各項(xiàng)施工工作。

          (1) 在項(xiàng)目工程管理中項(xiàng)目經(jīng)理肩負(fù)著全體責(zé)任。其中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與工程造價(jià)控制有著直接的關(guān)聯(lián),工程造價(jià)管理和控制水平對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生直接影響。所以項(xiàng)目經(jīng)理作為團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人,應(yīng)當(dāng)要明確項(xiàng)目實(shí)施的主要目標(biāo),合理分配團(tuán)隊(duì)人員的工作職責(zé),提高工作人員的責(zé)任感和經(jīng)濟(jì)意識(shí),從而有效控制工程的施工成本。

          (2) 工程施工人員應(yīng)當(dāng)以提高工程質(zhì)量和工程造價(jià)管理水平為施工目的,嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖樣展開(kāi)各項(xiàng)施工工作,以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象,更有甚者會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。此外還需要嚴(yán)格控制施工設(shè)備和材料的費(fèi)用,有效控制工程施工成本。

          (3) 工程設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目成本控制的重要階段,其中項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)工程建設(shè)費(fèi)用與工程施工周期產(chǎn)生直接的影響,甚至?xí)䦟?duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)產(chǎn)生影響。因此,工程設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)施工圖樣時(shí)不僅需要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行考慮,同時(shí)還需要對(duì)項(xiàng)目工程成本進(jìn)行考慮。

          (4) 當(dāng)工程施工原材料運(yùn)送至施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),工程材料管理人員必須要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況和生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行材料驗(yàn)收、使用及回收等,同時(shí)材料員還應(yīng)與預(yù)算人員和施工人員密切聯(lián)系,了解工程施工材料的采購(gòu)需求,制定相應(yīng)的材料采購(gòu)方案,避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)等現(xiàn)象。此外,工程材料員必須要熟練掌握施工材料的規(guī)格以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收施工材料的數(shù)量和質(zhì)量。通過(guò)各種方式來(lái)試驗(yàn)原材料的質(zhì)量,對(duì)于不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料嚴(yán)禁入場(chǎng),并增強(qiáng)對(duì)施工材料的管理與使用,根據(jù)施工需求采購(gòu)原材料。同時(shí)還要熟練掌握市場(chǎng)發(fā)展信息,做好成本預(yù)算工作,從而全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

          4 結(jié)論

          綜上所述,在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中,需要采取合理的經(jīng)濟(jì)措施,不斷的提升員工的綜合素質(zhì),并對(duì)合同管理制度進(jìn)行完善。與此同時(shí),還要對(duì)價(jià)值工程原理進(jìn)行合理的利用,不斷提升項(xiàng)目的管理水平,提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

        關(guān)于工程造價(jià)的論文2

          時(shí)間匆匆,三年的時(shí)光,恍如昨日。數(shù)不清的畫面歷歷在目。在半年辛苦的努力下,論文終于完成!安⿲W(xué)篤行,盛德日新”的湘潭大校訓(xùn)始終激勵(lì)著我、熏陶著我。湘潭大學(xué)的求學(xué)經(jīng)歷讓我獲得了知識(shí),開(kāi)拓了視野,磨礪了意志,提升了能力,這都得益于湘潭大學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng),利益于湘潭大學(xué)老師嚴(yán)格的教導(dǎo),利益于同學(xué)們和睦的相處。

          首先,要感謝我的導(dǎo)師--姜軍松老師。從論文的選題,寫作方法和文章框架的擬定到最終論文的完成,姜老師以其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度及精益求精的工作作風(fēng),深深的影響著我。在此謹(jǐn)向姜老師致以誠(chéng)摯的感謝和崇高的敬意。

          其次,要感謝研究生期間給予我?guī)椭椭笇?dǎo)老師與同學(xué)們,讓我在這短暫的兩年時(shí)光不僅有了學(xué)術(shù)上的進(jìn)步,提升了綜合素養(yǎng),更收獲了寶貴的師生情誼和同學(xué)情誼,豐富了我的人生。

          最后,要衷心感謝參加答辯請(qǐng)閱論文的各位教授、專家,懇請(qǐng)您的批評(píng)指正。

        關(guān)于工程造價(jià)的論文3

          1工程造價(jià)中的成本管理方式、方法

          (1)明確項(xiàng)目工程造價(jià)和成本控制之間的關(guān)系.工程造價(jià)管理是為了促使項(xiàng)目的順利完成而進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)測(cè)、監(jiān)督與調(diào)整的一系列活動(dòng)。成本控制在項(xiàng)目施工中對(duì)于項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)行一定的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督以及控制的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。成本控制也是項(xiàng)目在具體的管理上進(jìn)行的操作以及具體體現(xiàn),工程造價(jià)管理的數(shù)據(jù)來(lái)源都是從項(xiàng)目的具體實(shí)施中得到的,兩者之間是相互統(tǒng)一的。

          (2)項(xiàng)目實(shí)施中的工程造價(jià)目標(biāo)成本管理.這也就是企業(yè)在施工時(shí)進(jìn)行的定額以及非生產(chǎn)過(guò)程中的成本預(yù)期定價(jià)。為工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)定目標(biāo)成本都是為了促使工程造價(jià)進(jìn)行成本管理。當(dāng)前很多的企業(yè)都沒(méi)有一個(gè)具體的施工定價(jià),對(duì)于工程造價(jià)成本都僅僅是很模糊的概念,對(duì)于到底要控制到一個(gè)什么程度,心中沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn),只能是根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)或者是工程預(yù)算來(lái)進(jìn)行企業(yè)的成本控制及預(yù)算。因此,企業(yè)需要根據(jù)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)或者是合同規(guī)定的目標(biāo)成本,建立起相關(guān)的技術(shù)人員對(duì)于項(xiàng)目施工前期設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備、人力消耗以及原材料等因素進(jìn)行定價(jià)處理,制定出可以減少成本的方法,使得項(xiàng)目工程預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益能夠得以實(shí)現(xiàn)。

          (3)控制工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)成本.這就要先建立起成本控制管理系統(tǒng),對(duì)于項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行明確,并落實(shí)到具體的部門、小組以及個(gè)人,明確相關(guān)責(zé)任,明確具體應(yīng)該完成的指標(biāo)任務(wù)、完成時(shí)間、負(fù)責(zé)人以及監(jiān)督人等,在進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)時(shí)要有節(jié)約成本的意識(shí),按照既定的目標(biāo)進(jìn)行,杜絕資源的浪費(fèi),鼓勵(lì)對(duì)于可回收使用的資源或者工具進(jìn)行循環(huán)使用,在實(shí)際施工時(shí),要注意實(shí)際支出與計(jì)劃成本之間的差別,并及時(shí)的進(jìn)行修正工作,建立起目標(biāo)成本完成考核機(jī)制,嚴(yán)格控制成本;還有就是要對(duì)于過(guò)程管理、設(shè)計(jì)方案、施工過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化處理。在質(zhì)量以及工期允許的情況下,選擇成本較低的方案,并對(duì)于施工預(yù)算與投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行一定的對(duì)比,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的問(wèn)題,分析原因,制定出合理有效的措施,達(dá)到降低成本、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

          2實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)成本管理的方法

          (1)設(shè)計(jì)階段.項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中的設(shè)計(jì)好壞直接會(huì)影響到項(xiàng)目的成本以及工期,企業(yè)首先要對(duì)項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)價(jià)值與應(yīng)用價(jià)值之間進(jìn)行比照,對(duì)于項(xiàng)目的需求、結(jié)構(gòu)、總體布局以及主要的建筑材料進(jìn)行合理的論證,以滿足設(shè)計(jì)中對(duì)于工程造價(jià)的控制要求;其次,在設(shè)計(jì)中要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行限額設(shè)計(jì),從節(jié)約成本的角度出發(fā),運(yùn)用新技術(shù)、新材料以及新工藝,不可以隨便的降低工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),也不能只為了追求安全而隨意提高參數(shù)以及材料規(guī)范。有超額的情況發(fā)生,要進(jìn)行分析研究,找出原因所在并改正以及完善,在合理的情況下盡量保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)在規(guī)定的范圍之內(nèi);最后,要把工程造價(jià)與設(shè)計(jì)方案結(jié)合起來(lái),使得設(shè)計(jì)費(fèi)用和設(shè)計(jì)招標(biāo)能夠同時(shí)進(jìn)行,這既可以讓設(shè)計(jì)人員及設(shè)計(jì)單位在外觀上下功夫,也可以使得設(shè)計(jì)人員在減少工程造價(jià)上有所作為。

          (2)招投標(biāo)階段.建筑項(xiàng)目在招投標(biāo)時(shí),可以成為工程造價(jià)成本管理的重點(diǎn)。第一,招標(biāo)工作一定要秉持著公開(kāi)、公平、公正的原則進(jìn)行,對(duì)于施工單位以及物質(zhì)供應(yīng)商要進(jìn)行嚴(yán)格的審查以及實(shí)地考察;第二,招標(biāo)文件中要有造價(jià)管理人員所提供的一些數(shù)據(jù)及資料,并且要造價(jià)人員對(duì)于各種可能會(huì)發(fā)生的因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè),不斷的推敲出招標(biāo)文件中的費(fèi)用條款,做到萬(wàn)無(wú)一失;第三,要按照工程量實(shí)際清單計(jì)價(jià)方法選擇合理的中標(biāo)方,不要只是一味的追求低價(jià)而給工程項(xiàng)目造成一些負(fù)面影響。低價(jià)指的是在保證工程質(zhì)量以及按時(shí)完工之下的合理低價(jià);第四,對(duì)于合同簽訂中的設(shè)計(jì)費(fèi)用結(jié)算方式、違約處理等相關(guān)規(guī)定都需要進(jìn)行明確。對(duì)于一些異常情況、違約行為以及可能會(huì)發(fā)生的事件等索賠條款都需要進(jìn)行明確,從而盡量避免一些無(wú)理的索賠行為發(fā)生。此外,在合同簽訂中還要對(duì)于工程擔(dān)保、工程保險(xiǎn)等項(xiàng)目進(jìn)行明確,保證項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)能夠適度的轉(zhuǎn)移、合理的分散規(guī)避。

          (3)施工階段.施工階段會(huì)有資金的直接流入,這樣也就對(duì)于工程造價(jià)成本控制會(huì)有直接的影響。首先,要從技術(shù)方案上做好一定的論證工作,對(duì)于那些有效運(yùn)用新材料、新技術(shù)的企業(yè)進(jìn)行鼓勵(lì),在提高工作效率的同時(shí),還要盡可能的縮短項(xiàng)目建設(shè)工期;其次,在管理方法上,要建立起有效的監(jiān)督機(jī)制,明確職責(zé)分工,將責(zé)任落到實(shí)處,建立起健全的成本管理控制機(jī)制;再次,要降低工程變動(dòng)以及工程索賠情況的發(fā)生,這就要管理人員事先做好把關(guān)工作,實(shí)時(shí)的進(jìn)行監(jiān)控,同時(shí)還要嚴(yán)格審核工程變動(dòng),匯總各種變動(dòng)工作對(duì)于成本的影響;最后,對(duì)于項(xiàng)目工程中沒(méi)有包括在合同中的工程項(xiàng)目與費(fèi)用,要及時(shí)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證登記,同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)算與簽證都要經(jīng)過(guò)雙方同意,并且以書面記錄的形式進(jìn)行,從而保證不要給后面的工作帶來(lái)麻煩。尤其值得注意的一點(diǎn)是,施工單位一定嚴(yán)格按照合同規(guī)定以及施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工,嚴(yán)禁未經(jīng)允許擅自改動(dòng)項(xiàng)目,以達(dá)到降低不必要的工程費(fèi)用支出的目的。對(duì)于那些沒(méi)有按照合同規(guī)定擅自改動(dòng)建筑項(xiàng)目的施工單位以及材料供應(yīng)商,需要進(jìn)行反索賠,從而對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行有效的控制管理。

          (4)完工階段.完工階段是項(xiàng)目中的工程造價(jià)成本控制最后階段。造價(jià)審核人在進(jìn)行工程量審核時(shí),一定要按照合同規(guī)定,對(duì)于施工過(guò)程中的各種變動(dòng)以及簽證進(jìn)行核對(duì),要按照合同要求進(jìn)行合理的計(jì)算;對(duì)于工程預(yù)算以外的費(fèi)用也要嚴(yán)格控制;對(duì)于沒(méi)有按照施工圖紙進(jìn)行的施工項(xiàng)目以及違規(guī)建設(shè)項(xiàng)目簽證等需要減少費(fèi)用。造價(jià)審核人員還要對(duì)于審核進(jìn)行比照,要特別注意把項(xiàng)目單價(jià)、分項(xiàng)工程以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合分析。

          3結(jié)束語(yǔ)

          在建筑工程項(xiàng)目中的成本控制管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的工作,具有一定的隨機(jī)性與變動(dòng)性,其中任何一種變動(dòng)都會(huì)給成本帶來(lái)一定的影響。因此,在工程造價(jià)中的成本管理控制也需要是動(dòng)態(tài)的,靈活可控的,采取的措施也應(yīng)該是完善的。在工程造價(jià)中任何一個(gè)階段都要進(jìn)行成本控制,對(duì)于工程建設(shè)中的各種資源進(jìn)行有效利用,盡量減少項(xiàng)目施工中成本的浪費(fèi),為企業(yè)得到最大的經(jīng)濟(jì)收益。

        關(guān)于工程造價(jià)畢業(yè)論文

        標(biāo)簽:其他類論文 時(shí)間:2021-06-16
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          大學(xué)生活將要謝下帷幕,畢業(yè)前都要通過(guò)最后的畢業(yè)論文,畢業(yè)論文是一種比較正規(guī)的、比較重要的檢驗(yàn)大學(xué)學(xué)習(xí)成果的形式,快來(lái)參考畢業(yè)論文是怎么寫的吧!以下是小編收集整理的關(guān)于工程造價(jià)畢業(yè)論文,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

          1、工程造價(jià)中的成本管理方式、方法

          (1)明確項(xiàng)目工程造價(jià)和成本控制之間的關(guān)系。工程造價(jià)管理是為了促使項(xiàng)目的順利完成而進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)測(cè)、監(jiān)督與調(diào)整的一系列活動(dòng)。成本控制在項(xiàng)目施工中對(duì)于項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)行一定的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督以及控制的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。成本控制也是項(xiàng)目在具體的管理上進(jìn)行的操作以及具體體現(xiàn),工程造價(jià)管理的數(shù)據(jù)來(lái)源都是從項(xiàng)目的具體實(shí)施中得到的,兩者之間是相互統(tǒng)一的。

          (2)項(xiàng)目實(shí)施中的工程造價(jià)目標(biāo)成本管理。這也就是企業(yè)在施工時(shí)進(jìn)行的定額以及非生產(chǎn)過(guò)程中的成本預(yù)期定價(jià)。為工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)定目標(biāo)成本都是為了促使工程造價(jià)進(jìn)行成本管理。當(dāng)前很多的企業(yè)都沒(méi)有一個(gè)具體的施工定價(jià),對(duì)于工程造價(jià)成本都僅僅是很模糊的概念,對(duì)于到底要控制到一個(gè)什么程度,心中沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn),只能是根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)或者是工程預(yù)算來(lái)進(jìn)行企業(yè)的成本控制及預(yù)算。因此,企業(yè)需要根據(jù)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)或者是合同規(guī)定的目標(biāo)成本,建立起相關(guān)的技術(shù)人員對(duì)于項(xiàng)目施工前期設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備、人力消耗以及原材料等因素進(jìn)行定價(jià)處理,制定出可以減少成本的方法,使得項(xiàng)目工程預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益能夠得以實(shí)現(xiàn)。

          (3)控制工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)成本。這就要先建立起成本控制管理系統(tǒng),對(duì)于項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行明確,并落實(shí)到具體的部門、小組以及個(gè)人,明確相關(guān)責(zé)任,明確具體應(yīng)該完成的指標(biāo)任務(wù)、完成時(shí)間、負(fù)責(zé)人以及監(jiān)督人等,在進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)時(shí)要有節(jié)約成本的意識(shí),按照既定的目標(biāo)進(jìn)行,杜絕資源的浪費(fèi),鼓勵(lì)對(duì)于可回收使用的資源或者工具進(jìn)行循環(huán)使用,在實(shí)際施工時(shí),要注意實(shí)際支出與計(jì)劃成本之間的差別,并及時(shí)的進(jìn)行修正工作,建立起目標(biāo)成本完成考核機(jī)制,嚴(yán)格控制成本;還有就是要對(duì)于過(guò)程管理、設(shè)計(jì)方案、施工過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化處理。在質(zhì)量以及工期允許的情況下,選擇成本較低的方案,并對(duì)于施工預(yù)算與投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行一定的`對(duì)比,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的問(wèn)題,分析原因,制定出合理有效的措施,達(dá)到降低成本、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

        關(guān)于建筑工程造價(jià)的審核及管理探究論文

        標(biāo)簽:管理畢業(yè)論文 時(shí)間:2021-03-27
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          1 前言

          現(xiàn)階段,隨著我國(guó)工程造價(jià)體系改革步伐的加快,建筑工程造價(jià)的審核與管理已經(jīng)成為投資管理工作的基本內(nèi)容,對(duì)建筑的質(zhì)量有著深刻的影響;诖,為了盡可能的提高建筑工程的質(zhì)量,減少投資成本,就需要對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。而工程造價(jià)控制貫穿于建筑工程的整個(gè)過(guò)程,因此,只有對(duì)其每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)階段都實(shí)行有效的造價(jià)控制,建筑工程才能獲得最大的效果。

          2 建筑工程造價(jià)審核與管理的概述

          工程造價(jià)是指一項(xiàng)工程的預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H支出的全部固定資產(chǎn)的投資費(fèi)用,亦即工程投資費(fèi)用。一般來(lái)講,工程造價(jià)的影響因素眾多,如施工進(jìn)度、生產(chǎn)要素的價(jià)格變化不穩(wěn)定、原材料的特定等都是影響工程造價(jià)控制管理的因素。因此,建筑工程造價(jià)的審核與管理的內(nèi)容通常包括以下幾個(gè)方面:

          (1)對(duì)建筑工程項(xiàng)目工程量的造價(jià)審核與管理。該管理控制內(nèi)容的主要目的是通過(guò)對(duì)建筑工程的深入分析,進(jìn)而得出工程數(shù)量的誤差,其主要表現(xiàn)在:首先,對(duì)建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)土方的開(kāi)挖高度比設(shè)計(jì)方案的室外高度低,但是,在對(duì)工程量計(jì)算的過(guò)程中,仍舊按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)的進(jìn)行計(jì)算;其次,沒(méi)有扣除建筑工程項(xiàng)目地面空洞及地溝占用面積的工程量;再次,沒(méi)有扣除建筑工程項(xiàng)目墻體圈梁和過(guò)梁占用的體積;最后,重復(fù)計(jì)算建筑工程項(xiàng)目不同交接處的受力筋和箍筋。

          (2)對(duì)項(xiàng)目套用單價(jià)進(jìn)行審核與管理。該工作主要是對(duì)項(xiàng)目工程直接套用的工程定額單價(jià)進(jìn)行審查、核實(shí)以及管理。主要表現(xiàn)在:一是注意關(guān)注并保證建筑工程的名稱、內(nèi)容等與設(shè)計(jì)的圖紙保持一致;二是,保證建筑工程項(xiàng)目套用單價(jià)沒(méi)有重復(fù)或交叉;三是,保證建筑工程所用材料價(jià)格的套用是否合理。此外,在對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)審核時(shí)還應(yīng)當(dāng)注意套用與換算的內(nèi)容是否為人工、材料或機(jī)械單價(jià)套用定額的一部分,并保證在確定并核實(shí)最終的套用單價(jià)換算時(shí)所使用的方法等達(dá)到準(zhǔn)確性的要求。這些內(nèi)容都是影響項(xiàng)目工程套用定額單價(jià)的關(guān)鍵因素。

        有關(guān)于工程造價(jià)畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告

        標(biāo)簽:其他類論文 時(shí)間:2020-11-13
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          臨近畢業(yè),我們都會(huì)查閱很多的資料,花費(fèi)很多的心力去完成一份好的畢業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)題報(bào)告。在準(zhǔn)備的過(guò)程中,我們不僅要了解社會(huì)的狀況,同時(shí)要準(zhǔn)備好的知識(shí)進(jìn)行整理,構(gòu)成一條好的思路,并且把這個(gè)思路用文字表達(dá)出來(lái)。小編最近搜集編輯了一篇很優(yōu)秀的預(yù)算工程造價(jià)畢業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)題報(bào)告,各位讀者可以觀摩學(xué)習(xí)一下。

          選題的目的和意義

          工程項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分,它能夠在工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程(投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工階段)中采取有效措施,把工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生的全部費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi),并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,以保證投資估算、設(shè)計(jì)概預(yù)算和竣工決算等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),達(dá)到合理使用人力、物力、財(cái)力,獲得最大投資效益的目的;诠こ添(xiàng)目投資運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)和運(yùn)動(dòng)規(guī)律,工程項(xiàng)目投資的控制涉及到方方面面,其基本控制原理為:全過(guò)程、全方位的控制;不同投資主體的控制;合理設(shè)置控制目標(biāo);以主動(dòng)控制為主、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的控制。

          在投資決策階段工程造價(jià)的確定與控制可以進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,擇優(yōu)確定最佳建設(shè)方案,建立科學(xué)決策體系,合理確定投資估算,客觀、認(rèn)真地作好項(xiàng)目評(píng)價(jià)從而有助于避免由于依據(jù)不足、方法不當(dāng)、盲目決策造成的失誤,以便把有限的資源真正用于經(jīng)濟(jì)效益好的建設(shè)項(xiàng)目、優(yōu)選出最佳方案,達(dá)到控制造價(jià)的目的。

          在設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)的確定與控制可以優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,在設(shè)計(jì)中加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析推行限額設(shè)計(jì),推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),從而主動(dòng)地影響工程投資,以達(dá)到有效地控制工程投資,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟(jì)合理的目的。同時(shí),對(duì)投資限額的控制與管理,也實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。進(jìn)而達(dá)到控制工程投資的目的。

        關(guān)于工程造價(jià)的論文

        標(biāo)簽:其他類論文 時(shí)間:2020-10-23
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          工程項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分,它能夠在工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程(投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工階段)中采取有效措施,把工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生的全部費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi),并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,以保證投資估算、設(shè)計(jì)概預(yù)算和竣工結(jié)算等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),達(dá)到合理使用人力、物力、財(cái)力,獲得最大投資效益的目的。以下是關(guān)于工程造價(jià)的論文,歡迎閱讀。

          1工程造價(jià)中的成本管理方式、方法

          (1)明確項(xiàng)目工程造價(jià)和成本控制之間的關(guān)系.工程造價(jià)管理是為了促使項(xiàng)目的順利完成而進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)測(cè)、監(jiān)督與調(diào)整的一系列活動(dòng)。成本控制在項(xiàng)目施工中對(duì)于項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)行一定的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督以及控制的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。成本控制也是項(xiàng)目在具體的管理上進(jìn)行的操作以及具體體現(xiàn),工程造價(jià)管理的數(shù)據(jù)來(lái)源都是從項(xiàng)目的具體實(shí)施中得到的,兩者之間是相互統(tǒng)一的。

          (2)項(xiàng)目實(shí)施中的工程造價(jià)目標(biāo)成本管理.這也就是企業(yè)在施工時(shí)進(jìn)行的定額以及非生產(chǎn)過(guò)程中的成本預(yù)期定價(jià)。為工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)定目標(biāo)成本都是為了促使工程造價(jià)進(jìn)行成本管理。當(dāng)前很多的企業(yè)都沒(méi)有一個(gè)具體的施工定價(jià),對(duì)于工程造價(jià)成本都僅僅是很模糊的概念,對(duì)于到底要控制到一個(gè)什么程度,心中沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn),只能是根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)或者是工程預(yù)算來(lái)進(jìn)行企業(yè)的成本控制及預(yù)算。因此,企業(yè)需要根據(jù)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)或者是合同規(guī)定的目標(biāo)成本,建立起相關(guān)的技術(shù)人員對(duì)于項(xiàng)目施工前期設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備、人力消耗以及原材料等因素進(jìn)行定價(jià)處理,制定出可以減少成本的方法,使得項(xiàng)目工程預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益能夠得以實(shí)現(xiàn)。

        關(guān)于寫電力工程造價(jià)的合理控制論文

        標(biāo)簽:其他類論文 時(shí)間:2020-10-20
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          論文它既是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種 手段,又是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。下面是小編給大家整理的關(guān)于寫電力工程造價(jià)的合理控制論文 ,歡迎閱讀。

          關(guān)于寫電力工程造價(jià)的合理控制論文

          論文摘要:控制工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額,更重要的是要促進(jìn)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理,使人力、物力、財(cái)力有限的資源得到充分的利用,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從設(shè)計(jì)、施工、結(jié)算三個(gè)階段分析工程造價(jià)失控的原因,并提出合理控制工程造價(jià)的建議。

          論文關(guān)鍵詞:造價(jià);電力工程;控制

          1概述

          近幾年來(lái),隨著社會(huì)用電量的高速增長(zhǎng),輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)投資規(guī)模也在不斷增加,在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,造成投資浪費(fèi)和項(xiàng)目“三超”現(xiàn)象較為普遍。特別是這兩年,擬建和在建的輸變電建設(shè)項(xiàng)目很多,無(wú)論是在水電站、火電廠的配套工程還是電力系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目上,都存在著忽視工程造價(jià)控制和管理的現(xiàn)象,如何合理確定和控制工程造價(jià),使工程造價(jià)的增長(zhǎng)控制在一定范圍內(nèi),已成為當(dāng)前一個(gè)重要課題。

          工程造價(jià)的合理確定,就是在建設(shè)的各個(gè)階段,采用科學(xué)的計(jì)算方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù),合理地確定投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)及竣工決算。工程造價(jià)的控制,則是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段,把建設(shè)工程的造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi),并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理地使用人力、物力、財(cái)力?刂乒こ淘靸r(jià)不僅僅是防止投資突破限額,更重要的是要促進(jìn)建設(shè)、工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理,使人力、物力、財(cái)力有限的資源得到充分的利用,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文將結(jié)合工作實(shí)踐,談?wù)勅绾螐脑O(shè)計(jì)、施工、結(jié)算三個(gè)環(huán)節(jié)合理確定與控制工程造價(jià)。

        關(guān)于論建筑工程造價(jià)控制與管理論文

        標(biāo)簽:建筑學(xué)畢業(yè)論文 時(shí)間:2020-10-18
        【yjbys.com - 建筑學(xué)畢業(yè)論文】

          論建筑工程造價(jià)控制與管理論

          長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)普遍把控制工程造價(jià)的主要精力放在預(yù)結(jié)算上,算細(xì)帳,結(jié)果是事倍功半,下面是小編為大家準(zhǔn)備的論建筑工程造價(jià)控制與管理。

          控制的目的沒(méi)有實(shí)現(xiàn),概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的三超現(xiàn)象卻屢禁不止,嚴(yán)重困擾著建設(shè)工程投資效益管理。加強(qiáng)工程造價(jià)管理,就是要合理確定和有效控制工程造價(jià),其目的不僅在于把項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)之內(nèi),更在于合理使用人力、物力、財(cái)力、控制固定資產(chǎn)投資效益。

          建設(shè)工程造價(jià)控制與管理工作貫穿項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程,而決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的決策,對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響,特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的選擇、設(shè)備選用等,都直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),在項(xiàng)目建設(shè)各階段中,投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度最高,可達(dá)到80%-90%。因此,項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ),它直接影響著各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的控制是否科學(xué)合理。

          第一方面在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集,保證詳實(shí)、準(zhǔn)確。

          第二方面認(rèn)真做好市場(chǎng)研究,是論證項(xiàng)目建設(shè)必要性的關(guān)鍵。

          第三方面做好方案優(yōu)化是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。

          第四方面是合理確定評(píng)價(jià)價(jià)格和基準(zhǔn)參數(shù)是做好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。

          財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是在國(guó)家現(xiàn)行財(cái)稅制度和價(jià)格體系下,計(jì)算項(xiàng)目范圍內(nèi)的效益和費(fèi)用,分析項(xiàng)目的盈利能力、清償能力,以考察項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上的可行性。在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中,評(píng)價(jià)價(jià)格的選用是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的關(guān)鍵,直接影響評(píng)價(jià)的質(zhì)量。目前在經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告中,產(chǎn)品銷售價(jià)格按市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算,不考慮計(jì)算期內(nèi)價(jià)格相對(duì)變動(dòng),這樣,若產(chǎn)品銷售價(jià)格逐年下降,那么就夸大了項(xiàng)目的效益,如果產(chǎn)品的價(jià)格是逐年上升的,就縮小了項(xiàng)目的效益。顯然,經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)僅用當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格來(lái)編制是不夠的,這就要求評(píng)價(jià)人員針對(duì)不同項(xiàng)目的特點(diǎn),結(jié)合市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)力分析、不確定性分析等因素選取多種價(jià)格方案并加以分析,以使投資者對(duì)項(xiàng)目未來(lái)的效益有充分的了解和減少項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。

        關(guān)于裝飾裝修工程造價(jià)管理及成本控制探析論文

        標(biāo)簽:管理畢業(yè)論文 時(shí)間:2020-10-08
        【yjbys.com - 管理畢業(yè)論文】

          摘要:隨著物質(zhì)生活水平的提升,人們對(duì)居住和工作環(huán)境的要求也越來(lái)越高。許多商品房都進(jìn)入了精裝修的階段。對(duì)于裝飾裝修工程來(lái)說(shuō),其涉及的領(lǐng)域非常廣,在裝修過(guò)程需要用到的材料也比較多,因此,裝飾裝修工程的造價(jià)一般都比較高,為了盡量減少花費(fèi),就必須做好工程造價(jià)管理和成本控制工作。本文就從裝修公司的角度對(duì)裝飾裝修工程造價(jià)管理和成本控制進(jìn)行探討和分析,希望可以為裝修公司提高工程造價(jià)管理和控制水平提供一些參考和建議,促使裝修公司實(shí)現(xiàn)利益最大化。

          關(guān)鍵詞:裝飾裝修工程;造價(jià)管理;成本控制

          建筑裝飾裝修工程是一項(xiàng)綜合性的工程,它不僅能為人們創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境,同時(shí)也能滿足人們對(duì)生活質(zhì)量的高需求。在人們需求的推動(dòng)下,建筑裝飾裝修工程的發(fā)展速度越來(lái)越快,但在高速發(fā)展的過(guò)程中也暴露出不少的問(wèn)題,其中最突出的就是成本控制的問(wèn)題,如果不能有效地對(duì)裝飾裝修工程的造價(jià)加以控制和管理,則會(huì)導(dǎo)致成本不斷增加,裝修公司的利潤(rùn)空間不斷縮小,從而對(duì)裝修公司的發(fā)展和壯大產(chǎn)生阻礙作用。

          1工程概況

          某大廈位于本市工業(yè)園區(qū),其建筑層數(shù)為19層,其中包括地下1層和地上18層,建筑總占地面積為30000cm2,該建筑項(xiàng)目的室內(nèi)裝飾工程的是范圍如下:1~2樓的墻面和地面、1樓東西門廳、樓中庭外地坪、B類1~2樓的電梯間、C類3~11樓的電梯間、12樓的電梯機(jī)房、13~18樓的接待廳。除了上述區(qū)域以外,還包括茶水間、衛(wèi)生間、辦公區(qū)等的裝修。圖1是該大廈辦公區(qū)的裝飾裝修效果圖。

        關(guān)于工程造價(jià)簡(jiǎn)短畢業(yè)論文致謝

        標(biāo)簽:論文致謝 時(shí)間:2020-09-28
        【yjbys.com - 論文致謝】

          工程造價(jià)畢業(yè)論文致謝一:

          又是一年畢業(yè)季,記得剛來(lái)的時(shí)候,懷揣著夢(mèng)想,踏進(jìn)了校園。希望在這片田野上里,充實(shí)自己,強(qiáng)大自己……就這樣,大學(xué)三年,像一陣風(fēng),嗖的一下,就戛然而止了。我們?cè)撾x校了,就像鳥雛,該自己學(xué)會(huì)飛翔,該自己出去覓食。在此,衷心地感謝我的導(dǎo)師熊丹,謝謝您,對(duì)我學(xué)業(yè)上的幫助!謝謝您,生活上無(wú)微不至的關(guān)懷!還有我親愛(ài)的同學(xué)們,謝謝一路上有你們的陪伴!讓我的大學(xué)生活過(guò)得那么的充實(shí),那么的豐富多彩!

          此論文的工作是在我的導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)下完成的,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和科學(xué)的工作方法給了我極大的幫助和影響。在此衷心感謝三年來(lái)熊老師對(duì)我的關(guān)心和指導(dǎo)。

          工程造價(jià)畢業(yè)論文致謝二:

          畢業(yè)的日期一天天地逼近,三年的學(xué)習(xí)生活一天天地減少,感謝三年來(lái)給予我教誨的老師, 他們不僅讓我在大學(xué)里滿足對(duì)知識(shí)的渴求,還教會(huì)了我做人的道理和人際交往的技巧,至此論文完成之際,謹(jǐn)向所有關(guān)心和幫助我的老師和同學(xué)致意忠心的感謝。

          本論文從構(gòu)思到完成得到了多方面的幫助和支持,特別感謝導(dǎo)師于海老師給我的在論文工作的悉心指導(dǎo),于老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和科學(xué)的工作方法給了我極大的幫助和影響。同時(shí),本人還感謝張工的大力支持和無(wú)私奉獻(xiàn),感謝同學(xué)們?cè)谡撐倪M(jìn)行的時(shí)候?qū)ξ业臒o(wú)私幫助。在此向大家致謝!

          工程造價(jià)畢業(yè)論文致謝三:

          本論文的工作是在我的導(dǎo)師劉子先教授的悉心指導(dǎo)下完成的,劉子先教授嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和科學(xué)的工作方法給了我極大的幫助和影響。從論文選題、到論文修改以及最后的定稿,劉子先老師都在第一時(shí)間給予評(píng)論和指導(dǎo)意見(jiàn)。劉子先老師淵博的學(xué)識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的態(tài)度讓我受益匪淺,成為我今后工作和學(xué)習(xí)的典范,再次深深感謝劉子先老師。

        關(guān)于橋梁工程造價(jià)的論文范文

        標(biāo)簽:論文范文 時(shí)間:2020-09-22
        【yjbys.com - 論文范文】

          橋位設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括:橋位選擇、水文計(jì)算、橋梁孔徑和墩臺(tái)基底埋置深度的確定以及調(diào)治構(gòu)造物的布設(shè)等。本文僅以319國(guó)道某橋?yàn)槔龑?duì)橋位選擇、水文計(jì)算及橋孔凈長(zhǎng)的確定進(jìn)行探討。

          1 新、老橋設(shè)計(jì)的主要技術(shù)參數(shù)的比較

          廈門至成都的319國(guó)道我省境內(nèi)段以逐段按二級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改造,其中某橋老橋由上級(jí)主管部門鑒定屬危橋,為考慮該路段今后改造接線順暢、施工方便等原因,特另選橋位新建一座橋梁,現(xiàn)將其新、老橋主要技術(shù)參數(shù)比較如下:

          主要技術(shù)參數(shù) 319國(guó)道某橋

          新 老

          橋面中心標(biāo)高(米) 121.17 121.05

          設(shè)計(jì)洪水頻率 1/100 1/50

          孔徑及結(jié)構(gòu)形式 4孔16米鋼筋砼t梁 5孔8米亂石拱

          橋梁全長(zhǎng)(米) 84.42 53.2

          相互位置 新橋位于老橋下游70米

          以上比較可以看出:新老橋橋面中心標(biāo)高基本一致,新橋的結(jié)構(gòu)形式有所改進(jìn),新橋的橋孔凈跨比老橋增大,新橋的橋梁全長(zhǎng)比老橋增長(zhǎng)。作為新建一座橋梁,由于公路等級(jí)的提高,相應(yīng)橋梁的各種技術(shù)參數(shù)均應(yīng)有所提高,但以上的比較結(jié)果中,似乎覺(jué)得新橋的橋孔凈長(zhǎng)比老橋增長(zhǎng)太多,何況同一跨徑的鋼筋砼t型梁橋的橋下有效過(guò)水面積要比石拱橋改善很多。從施工圖預(yù)算看,該鋼筋砼t型梁橋每延米建筑安裝工程的平均單價(jià)以達(dá)2.4萬(wàn)元,試想如在滿足使用的前提下,橋梁全長(zhǎng)縮短10米,就是為國(guó)家節(jié)約投資二十余萬(wàn)元。

          2 正確合理進(jìn)行橋位設(shè)計(jì)

        關(guān)于淺析建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及完善對(duì)策的論文

        標(biāo)簽:建筑學(xué)畢業(yè)論文 時(shí)間:2020-09-20
        【yjbys.com - 建筑學(xué)畢業(yè)論文】

          建筑業(yè)是我國(guó)目前發(fā)展較快的行業(yè),在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有非常重要的地位與價(jià)值,提高建筑業(yè)水平具有非常重要的意義,F(xiàn)在建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理對(duì)提高建筑業(yè)水平有著關(guān)鍵作用,直接關(guān)系到建筑工程成本的控制,并且可以在施工中根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做出糾正與解決,按照施工方案進(jìn)行監(jiān)督管理,合理規(guī)范施工環(huán)節(jié),進(jìn)一步保障施工進(jìn)度與質(zhì)量,提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

          1 建筑工程造價(jià)管理的重要性

          在所有的建筑工程項(xiàng)目中都會(huì)涉及到工程造價(jià)管理,根據(jù)工程項(xiàng)目的不同,采用多種先進(jìn)的相應(yīng)管理措施,控制和管理工程項(xiàng)目中的資金,為建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供有力的保障。

          我國(guó)現(xiàn)在很多工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)遇到資金供給矛盾的問(wèn)題,而加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理則能有效的解決資金矛盾問(wèn)題。在建筑工程建設(shè)中,由于建設(shè)資金不足,需要合理分配工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)資源,工程造價(jià)管理起到了重要的作用。工程造價(jià)管理為建筑工程項(xiàng)目的投資計(jì)劃與決策提供重要的參考依據(jù),整體提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一般的建筑工程項(xiàng)目都具有工程量大、周期長(zhǎng)的特點(diǎn),因此,需要工程造價(jià)管理對(duì)工期、進(jìn)度與成本進(jìn)行綜合性評(píng)估,盡量控制每次評(píng)估都不能超過(guò)之前的預(yù)算額,并且針對(duì)工程項(xiàng)目中所存在的問(wèn)題,制定相應(yīng)的預(yù)防措施,從而降低建筑工程企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。

          2 建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

          2。1 工程造價(jià)預(yù)算編制存在缺陷

          預(yù)算編制是涉及內(nèi)容比較繁瑣的環(huán)節(jié),并且需要精確核算各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo),但在實(shí)際預(yù)算編制中經(jīng)常會(huì)遇到存在缺陷的情況。 在施工時(shí)對(duì)工程定額換算不合理,則會(huì)出現(xiàn)工程的整體實(shí)際支出預(yù)算與初始預(yù)算存在較大的差距。對(duì)建筑工程中所使用的新型材料、新型施工技術(shù)進(jìn)行預(yù)算時(shí)不符合實(shí)際,也會(huì)導(dǎo)致預(yù)算編制存在缺陷。除此之外,材料市場(chǎng)的價(jià)格變化也直接影響著預(yù)算編制。

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