經營管理畢業論文
畢業論文按一門課程計，是普通中等專業學校、高等�？茖W校、本科院校、高等教育自學考試本科及研究生學歷專業教育學業的最后一個環節，為對本專業學生集中進行科學研究訓練而要求學生在畢業前總結性獨立作業、撰寫的論文。從文體而言，它也是對某一專業領域的現實問題或理論問題進行 科學研究探索的具有一定意義的論文。一般安排在修業的最后一學年（學期）進行。
摘要：物業管理作為城市管理的重要構成，是衡量一個城市管理水平的重要標志，如果缺乏有效的物業管理就會嚴重影響到一個城市的發展。在如今的“互聯網+”時代，基于“互聯網+”的物業經營管理開始逐漸代替以往的物業經營管理方式，成為未來物業經營管理的發展方向。所有的物業管理企業，都要立足于自身服務本質，緊跟時代發展步伐，充分利用現代科技手段去完善自身服務質量。
關鍵詞：互聯網+;物業經營管理;研究
“互聯網+”指的是互聯網與傳統行業的結合，這也是今天很多人對其的認識。實際上，“互聯網+”的含義已遠不止這些，這在人們的日常生活中也不斷得到體現。網絡的創新性特點，與傳統經濟的變革需求相結合，產生了全新的發展模式。本文就“互聯網+”在物業經營管理中的應用展開探討。隨著社會的發展，人們對物業管理的要求不斷提高，對于各種服務的需求更為多元化，這就要求物業管理企業必須緊跟時代步伐，讓用戶感受到互聯網給生活帶來的方便。今天，“互聯網+”正在迅速改變著人們的生活方式，逐漸形成一種全新的社會服務形式，面對眾多用戶多樣化的需求，傳統的物業管理在互聯網時代要做出相應的變革，從而將互聯網有效的應用到物業經營管理之中。
一、什么是“互聯網+”
“互聯網+”到底是什么呢?它是創新時代下互聯網的新業態，是知識經濟推動下的經濟發展新形式。“互聯網+”是信息網絡技術發展的全新成果，不斷助力經濟形態的發展創新，進而帶動整個社會的發展進步，為社會變革、經濟創新提供更加寬廣的平臺。一般認為，“互聯網+”指的是互聯網與傳統行業的結合，但卻不能看成單純的兩者之和，而是將互聯網技術有效的應用到傳統行業當中，使得互聯網與傳統行業能夠融合在一起，發展出全新的管理模式。它表示的是一種全新的管理形態，也就是積極發揮網絡在社會資料管理中的優化作用，將互聯網的發展成就成功運用于社會的各個領域，增強整個社會的創新能力、發展能力，構成基于互聯網技術的社會發展新模式�！盎ヂ摼W+”被提出的目標就在于有效發揮互聯網的特點，將互聯網與傳統領域有機的結合起來，實現各個產業的升級，最終實現社會經濟的發展�！盎ヂ摼W+”所代表的重點是互聯網，也是各項變革的發起點�！盎ヂ摼W+”可以從兩個方面來理解。首先，我們把“互聯網+”中的“互聯網”與“+”分離出來看�！�+”指的是相加，也就是表示將兩者結合起來。這代表了“互聯網+”的所指范圍為互聯網和別的傳統領域，它的目的在于實現不同產業間的共同發展，想要利用互聯網與傳統領域進行結合的方法來實現;其次，“互聯網+”可以看作一個整體上的定義，其指的是對傳統領域進行互聯網化的發展升級。利用開放性、包容性等互聯網特點在傳統領域的有效應用，進行大數據的調查與分析，從而調整好各種關系，變革傳統領域的發展模式、產業構成等，來提升各個行業的發展動力，創造更高的經濟效益與社會效益，進而推動國家經濟的全面發展。
二、基于“互聯網+”的物業經營管理概述
“互聯網+”的出現，是有效運用信息技術以及互聯網將互聯網與各個傳統產業有機結合起來，從而在創新時代下發展出一種新模式�；凇盎ヂ摼W+”的物業經營管理的關鍵之處在于，怎樣構建一個兩者結合的平臺，用兩者融合的方式來滿足用戶越來越多樣化的需求。也就是把互聯網的創新思想及信息技術運用到物業管理之中，利用社區服務系統、綜合服務網絡的構建，將各類服務、各種信息整合到一起，創建一種網上網下相結合的信息時代的物業經營管理新模式。例如，某物業企業曾想開展一項業務，就是在社區內賣牛奶，開始認為這項業務會非常簡單，但經歷一段時間后發現其實很難做好，由于用戶需求非常多樣化。有的用戶說當天中午不回家，要求晚上送;有的用戶說這一周都不在家，不用送了;有的想要換牌子等。由此可見，用常規的方法去開發社區服務較為困難，我們需要通過互聯網來實現服務的信息化、效率化，相似的狀況時有發生�；凇盎ヂ摼W+”的物業經營管理模式，就是為了實現物業公司的可持續發展，在傳統的服務之上引入互聯網技術。假如還是依照以往傳統的物業經營管理來執行，問題就會越積越多，情況就會越來越復雜，什么樣的企業最終都會不堪重負。因此，應用互聯網技術將物業管理與用戶連接到一起，通過信息網絡去處理各種復雜問題才是物業公司可持續發展之路。這樣不僅實現了物業管理以人為本的服務宗旨，還能有效提升物業管理質量來滿足用戶不斷發展的各種需求，從而提升整個物業管理行業的經營價值。
三、基于“互聯網+”物業經營管理的現實意義
隨著互聯網時代的到來，對各行各業都造成了非常大的影響，對于物業管理行業更是如此，許多物業管理企業都想抓住這一難得的發展機遇，從而獲得更快的發展。不過，許多企業在進行創新的同時，卻忽視了對自身服務的關心，導致自身服務質量的波動，更甚者造成用戶滿意度的下降。物業服務是物業經營管理者的發展之本，沒有優質的物業服務就談不上創新發展;沒有優質的物業服務想要在激烈的競爭下獲得生存都很難。物業經營管理者必須使用用戶的思維來想用戶的需要，而不是自以為是的為用戶提供服務�；凇盎ヂ摼W+”的物業經營管理的中心，應專注于怎樣加強用戶的滿意度，應用“互聯網+”來使自身服務更加全面、迅捷，更為人性化。例如，物業經營管理者通過設計符合用戶需要的網絡服務系統，使所有工作不必在面對面的情況下才能進行，可及時地針對當時情況分配各單位責任，為用戶提供令其滿意的服務。還可以利用與他人合作的形式利用已有系統提升服務水平，解決各種各樣的問題，通過網上預約等方式有效分配工人、提升服務效率，而且也可有效防止部分工作人員違反規定或者不當提供服務等問題。此外，部分企業已試著使用信息網絡技術，將小區內的用電、用水、監控等功能整合起來，以小區或區域中心的形式來進行整體化管理，小區內不再專門設置各種值班室，有效的節省了人工。相關管理者能夠借助系統終端管理到其所能覆蓋的整片區域，及時高效的管理物業服務情況。并且，物業經營管理者還能夠借助網絡技術創建數據中心，對用戶的生活習性進行調查分析，進而設置滿足用戶需要的各類服務。還可以借助數據分析對房屋、車庫等信息進行有效整合，將各種分散性的資源匯集起來創造更高的效益。例如，小區內的車位已全部售罄，又缺少臨時停車的位置，不過通過對用車數據的分析能夠掌握車主的進出習慣等情況，從而有效的整合利用空余資源，將車位空余的時間利用起來，物業經營管理者與車位擁有者都能獲得收益，這樣既提高企業效益，又充分利用空余資源，可以說是一舉兩得。
四、基于“互聯網+”物業經營管理的分析
下面從三個角度對基于“互聯網+”物業經營管理進行分析，也就是從行業角度、從業主角度、從物業管理企業角度來進行分析。
1.從行業角度分析基于“互聯網+”物業經營管理。從行業角度來說，物業經營管理者應用“互聯網+”這一信息網絡技術手段來實現其服務質量、工作效率以及用戶滿意度的提升。不但是對物業經營管理行業來講能夠進行各種資源的整合及創新配置，更是對整個房地產領域產生了非常重要的影響。近些年，房地產的發展正在向著縱深前進，同行間的競爭更是從房屋建筑的硬件方面延伸到各種后續用戶服務的軟件方面，物業經營管理的水平越來越被人們所重視。社區服務系統的創建以及生活環境的優化，已成為房企與互聯網技術的首要融合點。物業經營管理者的思維方式發生了重要改變，它不再單純是房地產服務的提供者，而是將其發展成為一種生活方式的創造者，基于“互聯網+”物業經營管理大有可為。
2.從業主角度分析基于“互聯網+”物業經營管理。從業主角度來說，互聯網的有效使用不僅提高了相關服務的方便、快捷，也能將服務提供者與用戶緊密的連接起來，使得雙方能隨時隨地的取得聯系。以往的物業經營管理，物業經營管理者事實上與業主的聯系并不密切，往往是通過客戶經理相連接。通過互聯網技術的應用，業主提出的任何疑問、要求都是通過物業經營管理者來解決的，每一項工作都是由管理者實現的，小區內發生的任何事管理者也能盡快獲知，這就真正實現了物業經營管理者與業主的真正聯系。例如，業主出門在外，家里的衛生沒人打掃，通過網絡服務平臺就能夠請有關服務人員來上門打掃。在生活中常常遇到的家政服務、快遞服務等，都能夠通過網絡服務平臺來實現上門服務。再比如，要是業主發現小區的哪處衛生存在問題，就可以馬上拍照傳送到服務平臺，一定時間后物業經營管理者會回復并及時處理等。如此完善的服務，就是將“互聯網+”與物業經營管理有機結合來實現的，利用信息網絡技術、大數據平臺等能夠為業主提供更加方便、快捷、全面、貼心的服務。
3.從物業管理企業角度分析基于“互聯網+”物業經營管理。從物業管理企業的角度來說，基于“互聯網+”的物業經營管理不但能提升企業經營業績，還能加強企業自身價值的建設。研究發現，物管企業只堅持做傳統業務，利潤率僅有5%，而與互聯網相結合，通過拓展服務運營，利潤率則能接近80%�？梢姡凇盎ヂ摼W+”的物業經營管理對增強企業經營效益有極大的推動作用。例如，萬科物業在前幾年將打車服務Uber引入自身服務之中，通過與優步Uber的深度合作，在當地多個社區范圍內創建優步上下站點(UberStation)，并著力推動優步拼車合作服務，引導路線周邊的用戶享受拼車服務，從而改進人們出行時的叫車服務，為用戶提供更加方便、節約地交通服務。對于拼車來說，可以把該車當成一輛沒有固定化線路的城市用車，任意一個上下站點看成為公交站點，首位用戶登車后該車就有了目標方向，如果有順路乘坐的用戶呼叫，車輛在經過的上下站點接上其他用戶，首位用戶到達目的的后如果存在路線匹配用戶，將組成剩余用戶的繼續拼車行程。拼車服務的推出效果明顯，與單人乘車相比較，不僅是方便了沿線用戶，為他們提供更方便的交通服務的同時還能減少出行支出，也為城市降低汽車尾氣排放、優化社區環境做出了重大貢獻。萬科拼車服務的推出是鼓勵用戶使用更為綠色環保的共享方式出行，以緩解城市堵車、污染等問題，引導用戶采用更為經濟環保的出行方式，不但增強了萬科物業的服務價值，也為保護生態環境提出了創新性探索。
五、基于“互聯網+”物業經營管理的發展措施
1.加快信息化網絡建設。要想有效實現基于“互聯網+”物業經營管理，就需要加快信息化網絡建設。近年來，許多物業經營管理者都在開發各自的物業管理平臺。比如萬科就研發了實現物業遠端監控管理的EBA。萬達每年都在信息化建設上投入巨大，通過信息化、規范化管理，將房地產開發、商業運營等分成各個小的環節，再利用互聯網技術引入信息管理系統，并研發出一整體運營系統，將地產管理、安全管理等各個子系統匯集起來，從而提升企業的整體管理水平，有效拓展管理區段，保證自身發展目標的成功實現。加快信息化網絡建設，要求管理者具有更加自發的行為、更加積極的心態以及更加包容的胸懷，以促進傳統物業經營管理與互聯網技術的同步發展，要學會應用互聯網思想來提高企業品質與服務效率。同時，信息化建設要以企業長期發展以及滿足用戶需要為基礎，切不可做成油水分離，自身基礎性服務還沒搞好，而信息化搞得再成功也是無根之木。今天的物業經營管理信息化之路離我們還很遠，仍舊有著許多的小型物業企業缺乏資金與人力去研發自身的信息管理系統，怎樣幫助它們共同實現信息化，也將是業內人士需要思考一大問題。
2.加強自身服務質量。物業管理歸根到底還是服務行業，必須做到堅守根本，加強自身服務質量。有業內人士曾經指出，物業經營管理要做到守正與出奇，守正就是要首先做好物業管理自身的服務工作，為用戶提供貼心的服務。房產對于我國老百姓來講，可以說是一生中最大的一筆投資，房子管理得好不好、社區服務是否到位、用水用電是否正常等等都與用戶體驗息息相關，更是與用戶個人投資是否保值緊密聯系。這就要求物業經營管理者持續提高自身服務水平，通過進行業務集中、規范管理、遠端控制、智能系統、無人化管理、網上報修與服務等，不斷提升自身業務能力，最終達到物業經營管理構成扁平化、管理流程簡單化、工作程序標準化，實現人工配置縮減、管理及服務效率提升、自身運營管理成本下降的優化效果。當然，技術手段的應用首先是要基于用戶滿意的前提下，尤其是要注重用戶的最終體驗。有專家曾說，上個世紀是智商的世紀，當前世紀是情商的世紀。情商指的就是體驗。今天，隨著生活水平的提高，人們的消費看法已從物質層面升級為情感層面、體驗層面。服務水平高，用戶就更加愿意為這項服務投入。有位物業方面的管理者說過：“一個物業管理企業想要做得越來越好，就要想盡一些方法給用戶提供一個比他想要的還要安全、可靠、貼心的生活環境，讓用戶在獲得優質服務的過程中，對社區加強自我歸屬感。用真誠的服務去待人，才能獲得真正成功。”如果不能從用戶的實際需要出發，只是做一些表面功夫，看起來高大上的科技應用，但卻不能為用戶提供更好的服務，則反而會適得其反。
3.整合資源，促進社區O2O消費。隨著互聯網技術的深入發展，其在游戲、娛樂、社交等方面都獲得了巨大成功，但是與大眾日常生活的緊密結合還有所欠缺。移動網絡的發展又給線下企業帶來了發展機遇，推動O2O在各個領域的全面發展。早在數年前，海爾集團主席張瑞敏就指出：當前人們所追求的就是虛實結合，這里的虛就是指的互聯網，這里的實就是指的最后一公里，也即是鼠標與及時服務的結合。用戶在網絡上提出需求后就要第一時間為其實現，這就要求虛實結合，線上線下結合。當前在線下層面人們正在努力地向前發展，網絡的深入前進是存在較大困難的，但困難中蘊含的往往就是機遇。在互聯網時代，最后一公里概念的提出，使得物業經營管理企業處于較為有利的位置，眾多相關企業都在追去與物業企業的深度合作，以打通最后的一公里之路。
六、結語
隨著“互聯網+”時代的到來，傳統的物業經營管理逐漸走到盡頭，如果不能做到創新發展必然要被時代的大潮所沖擊，而產業結合、資源優化將是未來發展的方向，物業管理企業需要實現規范化、信息化的發展。隨著新時代年輕人成為主要的消費群體，在物業服務的提供上，更要追求便捷化、智能化、自動化的服務，所以通過社區服務系統實現線上線下的有效互通，已變成物業經營管理企業提升自己的重要選項，在線上做到數據資源的整合，發展成本優勢，在線下進一步探索業主需要，憑借技術革新來實現物業經營管理的創新發展。
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工商管理畢業論文-談國有建筑施工企業的經營管理創新
1、 經營機制創新，有利于激發企業活力 建筑業屬高度競爭的服務行業，根據十六大和中央經濟工作會議精神，積極推行以“國腿民進”優化產權為核心的國旗第二輪改革，將公有資產逐步從建筑企業中退出，引入民營資產或其他優良資產，實行投資主體多元化，盤活存量資本，擴大增量資本，是進一步煥發企業活力的有效途徑。 改革股權結構，調整企業內部股金比例，提高經營者和經營層的持股比重和責任意識，實行管理要素和技術要素入股，鼓勵經營、管理、技術骨干持大股，把其利益與企業的利益緊密結合起來。改進員工持股計劃，打破人人持股格局，大力培育內部股權交易市場，通過股權交易，使員工股向經營骨干集聚；改變目前職工持股會的持股方式，待條件成熟時取消職工持股會，真正體現出資人到位，形成股權流動機制，并逐步完善股權管理制度；通過吸收外資和有實力的民營企業資本，引進其先進的理念、經營機制和內部管理方式。 以產權制度改革為切入點，按照現代企業制度要求，進一步規范法人治理結構，嚴格規范企業內部運作，提高企業管理、決策的科學性、正確性。按照《公司法》、《公司章程》規定，建立一系列議事規則及監督機制，股東會、董事會、監事會、經理層等機構相互獨立、相互制衡、權責明確、協調運轉。股東會是建筑施工企業的最高權力機構，應充分行使其權力來決定重大問題，選舉產生董事會、修改公司章程，審議批準董事會、監事會的報告等。加強董事會建設，董事會處于公司法人治理結構的樞紐地位，制定《董事會決策制度》等一系列具體的管理制度和方法，發揮董事會在制定發展戰略、中長期規劃、資本經營、內部組織結構調整，借助外腦，吸收專家的意見來提高企業的經營管理檔次；加強對董事會的監督、評估，提高董事會的決策功能。監事會是股東會領導下的公司監督機構，建全監督制度，強化監事會的功能，依法對董事、總經理及其他高級管理人員的經營、管理行為行使監督職權，保障股東權益和公司利益不受侵犯。 國有施工企業改革創新的重心要放在激活機制上。當前國有施工企業仍不同程度地存在機構臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動人事分配制度改革，就要現從改革管理機構入手，按照精干高效原則，采取“定員、定編、定崗、定薪”，實行全員公開競爭上崗，擇優選聘，分流人員，精簡機構。在慎重穩妥地清理不在崗人員的勞動關系的同時，進一步加大勞務作業層與企業的分離力度，組建具有獨立法人資格的勞務公司，通過市場化的辦法，促使其走上自主經營、自我發展之路；全面理順勞動關系，管理人員也實行勞動用工市場化運作；在控股或參股子公司建立起市場經濟相適應的新型勞動關系，逐步松卸企業多年的包袱，促使企業輕裝上陣。 分配是激活企業經營機制的主要手段。分配制度改革的重點是進一步與市場接軌，體現績效第一的原則，獎勤罰懶，獎優罰劣。拓寬分配的思路與方式，重新設計企業的薪酬體系，按照效率優先的原則，充分拉開分配差距，實行貢獻與薪酬掛鉤，也給與薪酬掛鉤，效率與薪酬掛鉤，探索工資、獎金、津貼、股權期股、學習培訓等多種形式相結合的分配方式。 2、 組織機制創新，可以增強企業發展動力 組織機制創新是保證企業持續發展的不竭動力。以調整組織機構和整合優勢為主線，著力在經營管理體制上改革創新，從而建立與市場化經營完全對接，并同施工企業相適應的科學的經營管理體制。 創新經營承包方式，本著加大激勵與加大風險相結合，放開經營與強化管理相結合的原則，界定責權利關系，實行利益與風險對等，權力與義務并存的經營權租賃承包，在各單位承包班子足額交納風險抵押金，并對其加強監管的前提下，明確承包基數和承包時間，實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負、調動各方經營的積極性。實行經濟責任追究制，凡因管理不善造成虧損的`，嚴肅追究承包者的經濟責任直至法律責任。 企業內部全面推行工作和經濟責任制，按照“全面責任制，徹底市場化”的要求，將一切可以按照市場化運作的管理部門推向市場，不能按市場化運作的部門強化經濟責任制，并把指責目標細化，總經理與各部門分別簽訂目標管理責任書，以提高工作責任和工作效率。 不斷調整產業結構，通過出售、租賃、兼并等多種方式，大力推進第三層面的歸并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經濟增長點、減員增效、激活機制的不同要求，對現有專業分公司采取不同的思路、途徑與方式進行改革，理順其產權關系，明晰市場主體，整合企業資源，組建“專、精、尖、特”，適應性強、機制靈活的各類專業公司。對涉及企業產業布局及發展全局的，如對裝飾、市政、安裝、鋼構等經濟塊進行控股，組建成為獨立的法人實體和市場主體，增強其獨立運作和自我發展能力，從而在突出工程建筑這一傳統主業的同時，加快這些領域的發展，以提高企業抵御風險能力，全面提升企業綜合競爭實力。對企業發展影響不大，且體塊較小的，實行優惠扶持政策，鼓勵經營者和技術業務骨干持大股放開搞活，減人增效。 強化主業，分流副業，主動適應市場，積極慎重地推行生活后勤系統的改革剝離，妥善分流原有職工，促使其面向社會自主經營、自食其力，同時將企業有關職能與社會化管理對接。 3、 管理制度創新，壯大企業經濟實力 創新管理制度，是企業提高經濟效益、夯實發展根基的有效手段。為適應市場競爭形勢，針對企業新的經營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業法律、法規，重新制定各部門層次的職能標準，理清相互間的經濟關系和管理關系，對原有的生產、經營、財務、資金、質量、安全、文明、設備等各項管理標準和管理制度進行全面檢查疏理，建立符合企業發展新形勢的管理制度，確保企業各項工作有章可循、有規可依、職責分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規章管事的良好氛圍，全面提升企業管理水平。
突出資金管理。強調資金管理在企業管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關系到企業的正常運行和整體效益。在企業內部成立資金結算中心，對資金運作進行集中管理、統一調配、監督控制，所有資金進出均通過結算中心辦理，實行資金計劃調度使用，規范內部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度，大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。積極推廣網上銀行系統，對企業內部資金運行進行實時監控，動態管理，與規范化的資金流程管理接軌，從而優化資金投向結構，提高資金宏觀調控和整體運作能力。 深化成本管理。堅持“企業是利潤中心，項目是成本中心”的原則，企業內部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統。加強項目成本的監管工作，落實成本控制責任制，實行材料采購和勞務隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發現問題進行調整，控制和降低各項費用開支；加強監管審計，形成有效的檢查監督機制，以目標成本為依據，從預算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項目虧損。 落實項目管理。施工項目管理是企業效益的源泉、信譽的窗口，也是企業一切管理的落腳點。企業的管理重心應轉移到項目管理上，實行項目經理授權經營，建立起科學的在建工程施工管理組織體系，推行工程項目強制性標準和項目經理考核獎懲辦法；強調過程控制，加強檢查監督，加大對項目部的運作控制及服務監督力度。總之，項目管理應以合同管理為龍頭，以質量、進度、安全為核心，以成本管理為手段，以經營和社會效益為最終目的，實現管理的科學化、規范化、專業化、制度化。 實行質量安全目標管理。健全完善質量安全體系的運行保障機制，貫徹實施三大管理標準，實行體系的一體化，通過三大管理體系的整合，將三大管理體系認證與企業的基礎管理有機結合起來，逐步解決兩張皮現象，進一步增強三大管理體系的系統性、針對性和有效性，提升企業管理水平。全面落實安全質量責任制，結合開展創優奪杯和創建文明標化工地活動，加強安全質量的監督考核。 加強合同管理。落實相關責任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執行過程中信息反饋制度，并對簽約、履約進行過程監控，實行規范化、程序化管理。加強合同的索賠管理，凡因對方違約造成的損失，落實領導責任和工作責任，組織索賠。 嚴格聯營承包。實行分包聯營隊伍資格準入制度，加強對分包聯營隊伍的管理與控制，杜絕“一包代管”、“包而不管”現象，同時，收編經多年合作信譽良好、基礎扎實的聯營隊伍，擴大市場份額與整體競爭力。 堅持績效考核。針對企業改制實際，建立目標管理考核體系，健全激勵和約束機制，實行經營者資產經營責任制，以資本收益率、經營規模、經營效益、安全質量為主要考核指標，董事會與總經理訂立年度資產經營責任書，總經理分別與經營班子成員簽訂經營管理責任書，經營班子的收入分配與經營業績直接掛鉤。 國有施工企業要在激烈的競爭中掌握主動，棋高一著，贏得發展，關鍵是緊緊抓住改革這根主線，牢牢把握經營管理機制中的關鍵環節，勇于持續不斷地進行創新，企業才能在競爭中站穩腳跟，始終充滿發展的活力!
連鎖經營管理畢業論文
經管類是一個專業大類，下面的管理系涉及很多領域的管理，下面就是小編為您收集整理的連鎖經營管理畢業論文的相關文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯的話可以分享給更多小伙伴哦！
連鎖經營管理畢業論文一
摘要：隨著我國市場經濟體制的深入發展，社會發展對人才需求提出了新的要求。高校因此開展了連鎖經營管理專業。對于剛起步的連鎖經營專業而言，如何培育應用型人才至關重要，校企合作模式正是培養專業有效性、科學性的重要渠道。鑒于此，本文從基于高校連鎖經營管理專業中校企合作模式的特殊性入手，分析當前連鎖經營管理專業校企合作模式的建設所存在的問題，從而優化創新高校連鎖經營管理專業校企合作模式建設策略，推動連鎖經營管理專業能夠朝著應用型發展，提高我國的經濟基礎。
關鍵詞：高校；連鎖經營管理；校企合作模式
當前經濟發展形勢下對高等院校的教育活動提出新的要求，一方面是要求教育活動能夠更加貼近市場需求，為市場提供應用型人才；另一方面是要求加強對各個專業學生進行思想道德建設，已達到建設社會主義和諧社會的作用。因而本文展開對教育活動的探討，對于連鎖經營管理專業而言，要求學生能夠掌握各大零售業的實際發展狀況，擁有市場銷售管理理論并能夠充分調動不同地區的不同資源，實現高職院校和服務業的雙贏。因而急需高職院校連鎖經營管理專業能夠抓住校企合作模式的發展趨勢，基于當前高職院系教育體制改革，從專業發展特點入手，培養出較高就業能力的學生。
會計畢業論文-論策略性成本管理在企業經營管理中效用
策略性成本管理（STRATEGIC COST MANAGEMENT）是于90年代興起的一種最新潮的，具有全面性與前瞻性的現代化管理方法，倍受西歐、美國和日本等發達國家管理界、企業界的高度重視和極大關注，在現代企業求生存謀發展中的作用越來越大，地位越來越重要，是現代企業發展步入良性循環的關鍵一招。其特點是當企業在面對競爭日益激烈的環境下，逐漸重視整體的策略規劃已成為現代管理的一大趨勢，成本管理與企業策略的相結合，勢必使企業跨出內部控制的單一角色，迎接外部分析的新領域，以鞏固和贏得企業長期競爭的優勢。
隨著全球經濟競爭的日趨白熾化，企業經營的策略規劃與管理（ STRATEGY PLANNING & MANAGEMENT）也愈來愈受到重視，如何制定企業未來發展最佳策略并付諸實施，無疑是企業決策者必須面對的最重要問題，尤其是我們這種外向型企業（注本公司的產品100%外銷）受到外界的干擾和沖擊更大。正因如此，我們針對企業的現狀和特點，以適應市場經濟的要求為出發點，在經營管理的實踐中積極探索出一套行之有效的“策略性成本管理”方法。實行這種現代化的科學管理方法，經過3年多的實踐檢驗，有力地證明了當初的決策是非常明智而理性的，選擇是正確而有效的。它使公司走上了一條質量效益型之路，較好地實現了經濟增長方式的根本性轉變，形成了良性發展的局面，連續多年進入全國電子元器件百強行列（2002年排名20位，2003年躍居第15位）。
經營管理類大專畢業論文兩篇
引導語：企業經營管理的完善程度直接關系著企業是否能夠健康長久的發展下去。在市場經濟競爭日益激烈的今天，企業經營管理若仍舊沿用傳統管理模式，必將在競爭中淘汰。下面是yjbys小編為大家整理的經營管理類大專畢業論文，供大家參考。
篇一：經營管理類大專畢業論文
摘要：高職農業企業經營管理課程案例庫的建設對完善高職教育教學資源、提高專業人才培養質量，服務于“三農”具有重要意義。案例庫建成后可廣泛應用于專業課程的教學與社會學員的自學與培訓，有良好的應用前景。
關鍵詞：農業企業；經營管理；案例庫
一、高職農業企業經營管理課程案例庫的建設意義
我國是人口大國，農業是立國之本，創新農業生產經營體制、建立現代農業產業體系，需要大量懂經營、會管理、知農事，能夠進行農業生產的產前預測與計劃、產中組織、協調與控制、產后營銷的農業企業經營管理的從業人員�！掇r業企業經營管理》課程是高職涉農類專業開設的一門專業課程，通過本課程的學習，學生應該掌握農業企業經營管理的相關知識和技能，熟悉農業生產經營流程，能夠合理地運用和整合人力、物力、財力、地力等農業生產要素資源，能夠進行農業生產項目的綜合管理，為畢業走向農業企業生產經營一線奠定良好基礎。良好的目標需要準確的方法保駕護航，只有運用恰當的教學方法才能順利完成既定的教學目標。高職教育將培養高素質技能型人才作為主要的目標，注重學生的實踐應用能力的培養，案例教學法是高職院校實踐教學中最常用的一種教學方法。所謂案例教學，是指在教師的指導下，以學生為教學活動中心，以典型案例為教學材料，以學生對教學案例進行閱讀、分析和討論等活動為教學主線，培養學生自主學習能力、收集資料能力、表達能力、理論聯系實際能力、發現問題、分析問題和解決問題等能力作為教學目標的教學模式。案例教學法最早出現于美國哈佛商學院，是管理人才培養的重要方式之一，目前被廣泛應用于各級各類企業管理人才的教育與培訓中。作為企業管理課程的一個分支，《農業企業經營管理》課程通過案例教學，可以使學生深入到農業企業生產經營管理的真實情境中，分析并處理各種現實問題，通過啟發學生獨立思考、自主探索，逐步培養學生發現問題、分析問題和解決問題的能力。在案例分析過程中，學生可以將農業企業的經營管理理論與實踐應用相結合，逐步學會農業生產的產前策劃、產中管理和產后營銷的方法和技能，訓練實踐應用能力，拉近了課堂與企業的距離，為畢業從事農業生產經營管理工作奠定基礎。開展案例教學需要有完善的課程案例庫資源作為基礎和保障。近年來，隨著案例教學方法在高職院校的普及，企業管理相關課程的案例庫建設已取得了一定的成果。然而通過查找比較與分析可以發現，目前高職院�！掇r業企業經營管理》課程方面的案例庫資源非常有限，即使有也大多使用其他行業的案例，未能突出農業企業的行業特色，案例的數量和質量遠不能適應教學的需要，有些案例存在難度較大，不適宜高職院校的學生層次和認知特點等問題。因此開發一個取材于涉農類行業和企業，適宜于高職院校的教學水平和學生特點，數量夠用、質量可靠，能夠廣泛推廣使用的《農業企業經營管理》課程教學案例庫具有重要的意義，主要體現在以下三個方面。一是按照農業企業產前策劃、產中管理與產后營銷管理流程特點選輯與優化課程教學案例資源，可以為實現農業企業經營管理課程教學目標提供有利支撐。二是案例教學將農業企業經營管理實踐過程與問題分析內化進課堂，提高學生農業企業管理問題分析能力，提升專業人才培養質量。三是農業企業經營管理案例庫受益面廣，可以為廣大社會學員提供課程學習的參考資料，服務于“三農”，為新型職業農民培訓與自我提升提供幫助，促進現代農業勞動力知識能力水平的提升。