企業管理畢業論文

企業管理畢業論文1

　　企業管理流程與企業管理效益提升

　　摘要：企業的管理效益提升需要加大企業的管理力度，加大管理力度需要合適的管理方法，本文對如何提高企業管理效益進行了深刻的分析。

　　關鍵詞：企業瘦身;基本原則;提高管理效益;可持續發展

　　在企業的運作過程中，提高企業的管理效益是管理控制整個企業的關鍵，本文以企業管理為切入點，通過提出企業“瘦身”提出合理提高企業管理效益的具體措施。

　　一、企業管理過程中必備的基本原則

　　1 全面協調可持續發展。企業若想實現可持續發展，必須要諸多方面相互配合，協調發展，且缺一不可。所以在企業管理的過程中，要統籌兼顧，不可偏頗。企業不僅要建立一套完善的管理體制，包括了企業運行的大大小小方面，還要在實際管理過程中切實執行。

　　2 穩抓重點。規模比較大的企業，工作內容較為繁雜，實際運行過程中，不能做到面面俱到，在整理方面容易出現“無從下手”的情況，這就要求企業按照先易后難、先急后緩的原則進行管理，穩抓“重點”。所謂的抓重點是指著重關注風險較大的項目，重點處理虧損嚴重的項目，重點管理在同行業中新推出項目、對比淘汰的項目等。

　　二、企業“瘦身”，提高企業管理質量

　　為了提高企業的管理質量，必須對企業進行“瘦身”行動。企業的瘦身包括清理低效無效資產、清理虧損單位等，以此來提高企業資產管理質量。與此同時要裁剪閑雜人員、優化業務流程，加強信息化建設等來提高企業管理效益。

　　1 提高企業資金管理質量

　　(1)清理虧損單位。清理虧損單位是提高資金管理質量的方法之一。企業往往會成立清理小組，專門負責清理影響企業發展的各項因素。在清理虧損單位方面上，首先要對虧損原因進行分析，并對其是否繼續能夠運營進行合理的評估分析。對于那些經營過程中，經濟虧損嚴重的、沒有發展潛力的、沒有發展前景的、與主要業務失去關聯性的、優勢不突出的項目或企業，在確定沒有運營價值的情況下，及時進行轉讓處理。

　　(2)清理低效或無效資產。清理低效或無效資產對提高企業資金管理質量起到了重要的作用。企業清理小組要定期對企業資產進行綜合排查，采用修復利用、轉讓出售、租賃經營、清理報廢等方式處理那些低效的或無效的資產。如此一來，大大降低了企業運行風險，使企業資產更有彈性從而增強市場競爭力，從而便于企業的管理。

　　2 提高企業管理效益

　　(1)清理閑雜人員。裁剪工作人員環節是企業“瘦身”的重要環節，與人力資源掛鉤。在實際的運營過程中，一旦閑雜工作人員較多，就會導致企業開銷增大，運營效益低等情況發生，甚至影響企業的進一步發展，故而要定期對員工進行考核，對于那些無所事事，白領薪水的工作人員及時解雇。與此同時，還要在人員招聘環節嚴格把關，所聘用的員工必是要經過層層篩選且得到公司認可的。如此一來，經過人力資源的優化配置后縮減了企業的日常開銷，工作人員各司其職，在工作效益方面也有顯著的提升。

　　(2)優化管理流程。通常來說，企業嚴格按照規定的流程管理，所以企業的管理效益與管理流程的設計是否合理直接掛鉤。故而優化企業的管理流程是提高企業管理效益中的關鍵。在其優化過程中，要本著最大程度上減少投入、最大范圍解決生產矛盾問題、全面提高管理效益等原則。綜合分析企業生產投入，及時清理無效或低效投入，進而減少總支出。全面分析生產過程中的矛盾問題，合理應用相關科學技術最大范圍的解決。提出科學合理的管理流程，以提高企業的管理效益。

　　(3)加強信息化建設，堅持可持續發展。企業的發展要不斷的適應現代化腳步，加快企業信息化建設，才能適應發展的需求，實現可持續發展。要時刻關注產品在設計開發、生產制造、物資采購、市場營銷等方面的動態變化，掌握其第一手信息，并將其應用在在企業核心競爭力的建設工作中。

　　三、提高企業管理效益的具體措施

　　1 全面調動員工積極性，建立完備的績效管理體系

　　在一定程度上，員工的工作效益影響著企業的管理效益，所以，調動員工的積極性，開展績效評價對企業的管理有著很大的推動作用。首先要設立一套完備的績效評價體系，且與薪水、人員調動掛鉤。將企業的發展指標分解落實在不同的管理階層與各個崗位上，通過嚴格的績效考核，評定其對企業發展貢獻多少，應當支付多少薪水、應當勝任什么職位等。如此一來，指標落實在個人身上，調動了工作的積極性，為完成指標都會努力提高自己的工作效益，如此一來，企業的管理效益就會得到大幅度提升。

　　2 實行對標管理，提高緊張意識

　　所謂的對標管理是指對標管理是尋找和學習最佳管理案例和運行方式的一種方法。是企業常用的提高管理效益的方法。其主要包括內部對標、競爭性對標、行業或功能對標、類屬程序對標等。這里所說的對標是指內部對標。其對標的目的在于時刻保持緊張狀態，通過對比內部工作人員，進行自我分析，發現自己的不足之后及時改正。如此一來，人人都從個人方面自我完善，整個企業就會易于管理。

　　3 做好預算管理工作

　　在項目實施之前，要充分做好預算工作，其主要包括經營預算、資金預算、各類項目的支出預算與項目利潤預算等。預算過后，在實際運行操作過程中就會以預算為參考，實行具體方案。

　　4 做好風險評估工作

　　每個企業都有自己的風險評估小組，從風險的成因、風險發生后對企業的影響等因素，評估企業面臨的重大風險。除此之外，在企業運行過程中的投資方面、財務方面、市場方面、法律方面都需要進行風險評估。而以風險評估結果為依據，判斷可行性的大小，做到有效防范和處理各類風險，確保風險控制與企業總體發展目標相適應，確保企業改革發展合法合規，避免因發生重大風險事件給企業造成不必要的經濟損失。

　　結語

　　加強企業管理，提高企業管理效益是每個企業都需要面臨的問題。在提高企業管理方面上，需要從人力資源、管理流程和信息化三個角度入手，逐步完善各個方面的具體問題，才能進一步提高企業的管理效益。

　　參考文獻

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企業管理畢業論文2

　　隨著互聯網媒體的廣泛傳播和全球經濟一體化趨勢，我國的社會環境、人文環境和經濟環境產生了巨大的轉變，作為人們生活中不可或缺的傳播媒體行業，也有了很大的轉變。改革開放和互聯網普及都不斷讓傳媒市場越來越開放、越來越自由，這些轉變都深深的刺激著傳統傳媒企業的內部變革。作為起步于國有壟斷地位的中國傳統傳媒行業，在面臨民營資本和境外資本的沖擊下，逐漸向新傳媒行業轉變，不斷加大內部企業文化的建設，深化內部改革，增強企業凝聚力，改善企業形象，增強企業競爭力。作為一個企業的靈魂，企業文化的建立也受到傳媒業經營者的重視。一個完善的企業文化，為企業員工提供了精神上的動力和更深層次的凝聚力。

　　1、中國傳媒行業企業文化的興起

　　國內傳媒行業由于自身的歷史原因，對企業文化的建立機制尚未健全，對傳媒企業文化的研究也處于初級階段。

　　建國初期，我國的傳媒行業主要受到計劃經濟體質的影響，沒有獨自的企業文化。自1979年，中國傳媒行業開始進行改制，雖然仍屬于事業編制，但在管理方面實行企業化管理，以《人民日報》為代表的各大報社實行傳媒經營管理體質的改革，實現自主管理經營、自負盈虧的轉變，并進入了高速發展的進程。在此期間，中國傳媒行業有了飛速的成長，中國傳媒企業開始對傳媒組織文化的特征、社會責任、傳媒文化體系有了深刻的認識，也逐漸形成了自身的企業文化機制，形成了傳媒組織文化管理理論。

　　隨著傳媒行業的日漸成熟，現代傳媒業的競爭發展不再僅僅依賴于市場的經濟環境，更重要的開始依賴于傳媒企業的文化競爭。現代傳媒企業，開始不斷的整合自身內部資源，完善內部運作管理模式，推動自身企業文化的發展1。

　　2、中國傳媒企業文化概述

　　傳媒行業不同與其他實體經濟行業，有著自身獨特的組織文化。在中國日益豐富的社會生活環境下，傳媒企業實現了多樣性發展。傳媒行業的從業者不斷的努力、實踐、創新，形成了媒體行業的價值觀、傳媒行業行為規范、特立的管理模式和文化管理理論，這些取得了傳媒企業的共同認知和廣泛認可，不僅體現了傳媒行業的共同性，也包容了每個傳媒企業的獨立性。中國傳媒企業在經歷了計劃經濟和市場經濟兩種完全不同的兩種經濟環境后，形成了自己獨特的企業文化形式。面對國內廣闊的傳媒市場，和國際傳媒巨頭的壓力，中國傳媒企業正面臨著前所未有的機遇和挑戰。未來的中國傳媒行業必將經歷翻天覆地的變化2。

　　3、中國傳媒企業文化特征

　　傳媒企業文化具有共同認知、拓展創新和相互獨立的特征。

　　共同認知表現在傳媒企業內部全體人員在不斷努力、實踐和創新的過程中，形成的共同的價值觀念和道德取向，并對這些文化的共同認可達成共識。

　　拓展創新是傳媒企業緊隨市場變化、社會變革、文化潮流的過程中，形成的一種積極創新，打破常規的一種能力，體現在傳媒企業文化的不斷進步不斷發展。

　　獨立性是傳媒企業長期發展中累積形成的，傳媒從業這普遍有較高的文化素養和獨立人格，這就使得傳媒行業內不同的企業、不同的團隊有著自己獨立風格和組織管理形式，形成了豐富多彩的傳媒企業文化。

　　4、中國傳媒企業文化的功能

　　企業文化在企業的核心競爭力中占有重要地位。傳媒行業作為生產精神文化信息的獨特產業，傳媒企業文化的作用和重要性就更為突出。

　　4.1 增強傳媒企業的凝聚力

　　傳媒企業文化建立基于共同的行業價值觀、傳媒行為規范和傳媒從業者對企業立場和目標的認可。這些共同認可增強了企業內部的凝聚力和個人對組織的責任心。傳媒企業文化使傳媒工作者在統一的思想環境下，產生對工作的自豪感和對企業的歸屬感，良好的傳媒企業文化中，人心齊整、行動協調、效率高漲、目標一致，同時給予個人職業榮譽感和認同感，有效的團結每一個人為團體服務3。

　　4.2 協調成員意識

　　傳媒從業者在不同的企業文化中，受到企業文化的影響，給予企業成員歸屬感，也積極規范成員的行為，形成共同的價值觀念，并產生自我約束。傳媒企業文化作為傳媒從業者的共同價值觀，必然有著強烈的感召力，這種感召力不斷的引導員工為了實現共同的企業目標而努力。

　　4.3 促進傳媒企業的持續發展

　　傳媒企業文化隨著傳媒行業的發展不斷的進步改善，并有著自身拓展創新的特點，并隨著傳播方式的改變、從業人員的變動、組織機構的調整和精英模式的改革，積極的影響著傳媒企業文化的不斷完善，以適應整個社會環境，促進傳媒企業的持續發展。

　　4.4 樹立傳媒企業形象

　　傳媒企業通過自身的企業文化，融合自身的傳播優勢，將媒體的價值觀展示給社會大眾，樹立起傳媒企業的形象，幫助大眾更好的了解傳媒企業，促進傳媒行業的良性發展。

　　5、中國傳媒企業文化管理

　　傳媒行業作為人們精神產品的生產傳播組織，深刻明白企業文化在組織管理中的重要性。傳媒企業文化已成為傳媒行業的核心競爭力，傳媒行業正在不斷的提升自身的管理理念和管理方式，完善自身的企業文化建設。建立高雅而不脫離群眾的文化品味和良好的公信力，是現代傳媒企業文化管理的最終目標。

　　5.1 從用戶角度出發，塑造個性化文化理念

　　傳媒企業要站在用戶的角度看待市場需求，不斷提升自己的成品策劃水準和創新管理水平，體現傳媒企業文化理念，塑造獨特的產品風格和個性鮮明的企業文化，從而不斷擴大用戶群體，提高企業收益，深化傳媒行業改革。

　　從用戶受眾角度，最大程度的滿足用戶在獲取信息上的需求，真實的、有效的、及時的將信息呈現在用戶面前。傳媒企業也要積極承擔起自身的社會責任，要遵從真實客觀公正的原則，堅持從整體的角度把握新聞作品的真實性，以最大程度上客觀和公正報道新聞信息，確保新聞的真實性能夠積極的引導群眾，服務群眾。

　　傳媒的信息產品更加貼近用戶的考慮，并重視受眾的參與度，實現媒體與用戶的積極互動。從早期的來信來稿刊登、現場熱線連接、短信互動，到現在的微博互動，微信參與等方法，不斷的讓用戶參與進來，豐富了傳媒產品的內容和形式，調動了用戶的情緒，也能讓傳媒行業及時準確的了解用戶的真實想法和現實需求。傳媒企業也從中分析出未來傳媒產品的改革方向，讓傳統的單向傳播形式向雙向互動的方向轉變。這些互動性的活動，吸引更多的用戶群體，同時也提升了傳媒品牌的影響力、強化了媒體形象，同時增強了受眾的忠誠度。

　　5.2 以人為本，提升傳媒從業者素質

　　無論從企業的競爭還是國家綜合勢力的競爭，最終都還是人才的競爭。作為企業活動中的重要元素“人”是傳媒企業文化管理的核心，而傳媒的從業者是傳媒企業對外交流的最前沿和傳媒產品的制造者，傳媒從業者的素質有著至關重要的作用。優秀的傳媒企業要廣泛的招攬人才，精心的培養人才，打造高素質人才戰略。完善的企業文化運營在人才團隊建設中還要包括合理的內部競爭激勵機制和發展培訓機制。營造良好的企業文化和積極團結的組織氣氛，給每個傳媒從業者家的感覺;建立公平、公正、公開的績效激勵機制，完善企業福利制度，提升員工的滿意度。

　　5.3 多元化企業文化戰略

　　隨著網站、在線新聞、自媒體等新媒體傳播方式產生，傳媒行業的格局有了新的變化。紙質媒體正在慢慢退出市場，無線傳媒已成為人們接收資訊的主要方式。新時代的文化傳播方式更加快捷、更加高效、更加豐富。

　　在豐富的互聯網資源的沖擊下，傳媒企業應積極的整合線上線下內容資源，有效的實施多元化企業產品文化戰略。媒體企業要不斷的拓展傳媒產品，合理的配置內部資源，整合現有品牌資源，通過現有的資源交叉整合，增加品牌交叉互動，豐富產品類型，實現多元化經營5。

　　傳媒企業的多元化經營，不應迷失自己的優勢，不應因社會市場的熱點盲目增設產品，應合理應用自身資源合理經營，避免過度擴張，導致投資分散的結果。

　　5.4 品牌化企業文化戰略

　　品牌化戰略是傳媒企業生存的根本，傳媒企業打造的品牌戰略不但能推動企業內部的資源整合，也能加快企業媒體向現代化市場的方向發展，促進產業升級，挖掘傳媒行業潛力。

　　建立品牌化戰略，首要是品牌的定位和產品的品質。品牌的定位來源于對用戶受眾的分析，通過對用戶受眾的分析，確定目標群體市場，針對性開發傳媒產品，打造高質量的傳媒產品，才能獲得用戶受眾的認可。傳媒產品的內涵側面反映傳媒企業文化的深度，傳媒產品的品牌化也不斷促進著傳媒企業文化的產業化進程，提升傳媒企業的核心競爭力。

　　6、結束語

　　現在的傳媒行業正處于品牌文化時代，傳媒企業文化的的不斷完善將有助于傳媒企業在時代的浪潮中立足。一個合格的傳媒企業應堅持共同目標，不斷提升組織員工的整體素質、豐富自身的產品優勢、建立多元化經營模式，提升企業的核心競爭力。未來的傳媒企業將更加注重企業文化建設，建立起符合中國社會特色的、順應市場文化趨勢的企業文化。

企業管理畢業論文3

　　[關鍵詞]中小企業，薪酬激勵，家族管理，原因分析

　　[論文摘要]本文從激勵理論的角度，闡述了我國民營中小型企業在薪酬激勵方面存在的家族式管理雙重標準，管理不完善、薪酬不公開、不公平性、激勵不及時和無非經濟性薪酬設計等問題，分析了問題出現的原因，并提出了解決問題的對策。

　　我國的民營經濟是隨著我國改革開放的不斷深入而發展和壯大的，截止到20xx年年末，在我國GDP中，民營經濟占到了66%，民營企業數量發展到了365萬家。在我國就業人口中，90%的人在民營經濟企業工作，民營經濟已經成為國民經濟的重要組成部分、經濟增長的主要來源、社會就業的主要渠道和社會穩定的基本因素。

　　由于我國的民營中小型企業發展歷史較短，經濟規模較小，人力資本儲存量較少，從事行業普遍科技含量較低等原因，影響了其管理水平、人員素質和企業競爭力的提高，而改變這種被動局面的最直接和最有效的方式就是建立科學有效的薪酬激勵機制，進而改善企業的人力資本結構、提高人員素質和管理水平極，進而提升企業的競爭力。

　　一、民營中小型企業薪酬激勵機制存在的問題

　　1．家族式管理模式的雙重標準。家族式管理目前仍是我國民營企業管理的主要模式之一，家族企業傳統的建構方式是以“三緣”文化為基礎的合作方式，即所謂的血緣、親緣、地緣等關系。以“三緣”文化作為一種原則，具有對一些人群的聚集力，同時也意味著對另一些人群的排斥力。在家族企業里，員工大致上可分為兩種，分別是有裙帶關系的家族員工和外聘員工。家族員工經常擔任高、中層管理者，經常出現排斥外聘員工的現象。在薪酬管理方面同樣存在“雙軌形式”和“雙重標準”，家族員工工資高，待遇好，而外聘的工資低，待遇差。

　　2．薪酬戰略缺失，薪酬體系不健全。在民營中小型企業中，制定有切實可行的企業戰略的公司很少，擁有符合企業戰略和企業現狀的人力資源戰略、薪酬戰略的更是鳳毛麟角。大多數民營中小型企業能意識到人才的寶貴，但極少有將企業和人才戰略與薪酬戰略相結合的。它們薪酬理念缺乏，員工的薪資標準僅僅由老板根據當時具體情況和憑經驗與應聘人員談判來確定薪酬決策的隨意性強，薪酬結構單一。

　　3．薪酬管理不完善，內部公平性不足。民營中小型企業沒有形成科學合理的薪酬管理制度，員工的工資標準或是約定俗成或是由企業領導隨意確定，薪酬不能根據內外部環境的變化及時調整和優化工資體系，結果使薪酬本身失去了應有的激勵作用。許多民營中小型企業都采用薪酬保密制，產生薪酬的內部不公平問題，隨著企業規模的壯大，崗位與薪酬不匹配的問題就會越嚴重，從而影響員工士氣和組織的凝聚力，造成公司關鍵人才的流失。

　　4．職業發展通道缺乏，升薪通道單一。民營中小型企業一般規模小，組織結構更加強調靈活，所以在大多數民營中小型企業里面，沒有對員工的職業發展通道進行考慮。員工的職業發展通道缺乏，薪資晉升渠道不暢，不利于員工的有效激勵。另外，中國的“官本位”意識會誘導企業大多數發展潛力良好的員工首先考慮將其全部精力傾心于職務的晉升上，從而縮小企業高素質員工的生存與發展空間。

　　5．薪酬激勵不及時。很多民營中小型企業的沒有認識到適時有效激勵的重要性，當員工通過自己的努力，做出了杰出業績的時候，企業的一線經理不運用包括薪酬激勵在內的激勵手段，對員工的行為進行及時的肯定，這會極大地挫傷員工的積極性。同樣是獎勵，如果過上幾個月，它的作用將大打折扣，對其他員工的示范作用也將會大為降低。

　　6．福利體系不完善，忽視非經濟激勵因素。國內中小型薪酬管理的另一個是不夠重視員工的福利待遇，造成福利體系很不完善，很多企業的管理者沒有從戰略的角度認識到人才對企業發展的重要性，認為這部分的支出對企業來講是多余的；很多企業福利項目全憑管理者一時高興或企業效益較好時臨時確定的方案，對員工沒有長期的激勵作用。同時民營中小型企業往往不夠重視員工的非經濟性報酬，無法實現企業對員工精神上的激勵。有些企業的薪酬待遇雖然不低，但員工呆久了之后普遍都有工作沒有精力、缺乏激情的現象。

　　二、 原因分析

　　1．家族式管理的局限性，將薪酬視為企業的純支出。民營企業一般由有血緣關系相連的家族作為大股東控制企業經營，企業經營者絕對控制著企業的剩余索取權和控制權。家族企業的天然封閉特性本能地反對這種人力資本的引進，企業經營者缺乏現代薪酬管理基本理念，認識不到員工薪酬水平提升與員工素質提高互動的良性循環，即使力排眾議，引入部分企業需要的員工，也會在報酬上進行“克扣”，目的是降低企業成本。

　　2．對人力資本與傳統資本增長的互動關系認識不足。企業物質資本與人力資本在資本結構中的相對地位處在動態變化的過程中。對于民營企業來講，一方面人力資本的作用越來越突出，而物質資本的重要性則相對下降。另一方面不少民營企業對廠房、設備方面投資熱情頗高，對提高員工薪酬水平卻心有不甘。而對人力資本投資，例如培訓、干中學、期權、股權等方面的投資就更少了。

　　3．現代薪酬管理理念、方法與技術導入不足。在企業創業階段，規模小、人員少、結構簡單，薪酬單一，作為企業家的業主可以左右逢源、游刃有余地監控企業運作，對于員工的薪酬發放也在“隨意”中合情合理。但是，隨著企業的逐步壯大和外界競爭的加劇，這批“老板”們自身素質已經不能適應形勢發展的需要。尤其在現代薪酬管理理念、方法和技術的把握上更顯匱乏，亟需專業人員為其出謀劃策。

　　4．薪酬激勵機制中的資源相對匱乏。我國的民營中小型企業從成長歷程、資源狀況、政策保障、管理水平等因素來看，是中國經濟體制中相對弱勢的群體。當企業在經歷了創業的艱難和有限資源的投入，獲得一定的回報和增長時，企業中拿出多少財富（成本、利潤）、未來的成長空間（股份、期權）來進行薪酬激勵，決定因素是企業經營者的胸懷和決心。而當企業經營出現了營業下降和利潤降低的狀況時，企業的激勵機制由于資源相對匱乏的原因，使一些企業 “有心無力”，無法兌現承諾。

　　三、解決對策

　　根據我國中小型企業薪酬管理存在的主要問題，參考借鑒國外的成功經驗，按照薪酬管理的成功規律，結合國內民營中小型企業的實際情況，提出我國民營中小型企業薪酬管理的對策，以實現薪酬的激勵作用。 1．與企業戰略結合，設計科學有效薪酬激勵體系。企業只有通過薪酬和福利，實現對用工的激勵作用，才能把企業戰略和員工需求聯系起來，達到個人目標和企業目標的統一，才能更好地留住和使用所需人才。民營中小型企業在設計薪酬時，要關注薪酬管理對企業戰略目標的的支持，考慮如何使企業通過薪酬管理體系來支撐企業的競爭戰略，獲得競爭優勢。在企業發展戰略的基礎上，要結合人才市場的價格水平以及其他行業的綜合情況，科學設定價格標準，來確定企業的薪酬戰略，薪酬戰略確定以后，將薪酬戰略轉化為具體的薪酬制度和薪酬管理流程，完善戰略性薪酬體系的設計。以此將員工的努力和行為集中到幫助企業在市場的競爭和生存的方向上去，使員工和企業確立共同的價值觀和行為準則，從而促進企業戰略的穩步實現。

　　2．逐步弱化家族式管理，建立效率優先、兼顧公平的利益分配機制。在薪酬制度制定及執行中，盡量減少來自家族成員的干擾，充分發揮企業中家族成員利于團結共進的好處，讓非企業員工的關聯家族成員的薪酬制度間取得一個平衡點。加強對企業中家族成員的的督促與監管，以同崗同酬、崗變薪變，有意識強化“自己人”與“外人”薪金上的競爭性，不吝嗇對“外人”的升職加薪與其它激勵，這有利于淡化家族企業的管理弊端，增強企業的合力與活力。

　　3．及時調整和優化薪酬系統，建立彈性績效考核機制。民營中小型企業在開展薪酬管理工作時，應保持薪酬系統的適度彈性。為了使員工之間的薪酬水平有合理的差距，企業首先要強化崗位，淡化身份，以崗定酬、按績效取酬的原則，正確評估每個崗位的價值并對全體員工確定合理的薪級。同時，建立彈性績效評價體系時，一方面，要將任務目標與績效考核有機地結合起來，以數據說話，以業績論英雄，使考核有據可依；另一方面，企業經過一段時間的經營后，原來的薪酬體系可能會失去其科學合理性，企業就要考慮對原有的薪酬體系進行優化，重新達成平衡。

　　4．建立多元化福利體系，提高員工滿意度和忠誠度。當員工在選擇工作時，往往把福利作為一個很重要的因素進行考慮。雖然民營中小型企業制定的福利水平與大企業不能相提并論，但是可以按照內部的公平性、外部的公平性、激勵性、可行性四項原則設計一些靈活的福利措施�？梢园迅＠�設計基于業績和能力的非普惠性的動態福利計劃，要求員工通過自己的努力來獲得福利報酬，這樣既節約了成本，又達到了激勵的作用。也可以設計低成本、貼近員工生活的多元化的福利項目。比如，節日慰問、免費單身宿舍、交通補貼、免費工作餐、免費定期體檢、文體旅游等福利項目，這些都是留住員工的福利性措施。另外，企業可以根據員工的需求，制定自助式福利，讓員工在一定范圍內選擇適合自己的福利套餐即自助式福利，那么員工對福利的滿意度將大幅度提高，激勵作用更為明顯。 5．有效利用非經濟性報酬，實現激勵作用。民營中小型企業在非經濟性報酬方面缺乏合理有效的利用，這些非經濟性報酬包括工作的挑戰性、責任感、成就感、個人發展的機會、關懷、贊賞、尊重等。尤其是對于技術人員和管理人員，這種精神激勵尤其重要。民營中小型企業中優秀和骨干人力資源是企業核心競爭力的主要內容，他們流動性較大，也是企業間競爭的焦點問題，如何進一步吸引優秀人才，留住優秀員工，減少員工流失率是當前民營中小型企業發展中必須解決的難題。民營中小型企業經營者應該在重視物質薪酬的同時，給予精神薪酬更多的關注，針對不同性別、年齡、教育水平的員工的對工作安全、家庭照顧、發展潛力、培訓機會等不同的需求程度設計相應的非經濟性激勵辦法，以實現企業員工隊伍的穩定和企業發展創新的目標。有條件的民營中小型企業可以進行股份制改造，吸收廣大員工入股，其主要目的就是要讓大家都成為企業的“老板”，當企業的主人，為自己打工掙錢，與企業同呼吸、共命運，從而真正地調動起每個人的工作熱情和積極性，增強企業的活力。

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