軟件項目管理論文
論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之為論文。它既是探討問題進行學術研究的一種手段，又是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。它包括學年論文、畢業論文、學位論文、科技論文、成果論文等。
軟件項目管理論文1
1軟件工程項目管理中存在的問題
1.1缺乏管理意識
在軟件工程項目處理中，有些項目經理沒有強烈的認識到本身的責任，無法從總體上掌控全部項目，只是靜心于詳細的技術工作，造成項目組成員之間忙的忙、閑的閑，打算不周、使命不均、資本奢侈等近況。有些項目經理沒有很好的管理方法，本身做比力堅苦的事情，使項目使命沒法公道的分配給小組成員，以到達事情“負載平衡”。在涉及相關軟件技術方面的企業中，項目經理大部分是團隊中的技術中堅力量或者是主要技術人員。但是，在詳細的項目實施細節中，無論是項目基本的常識，或是項目實施必備的能力與本領，他們還存在著很大的晉升空間。技術骨干在擔當項目經理之前，最佳的選擇是提前練習與實踐相關的項目辦理常識。項目經理需要的不僅僅是技術上的常識，更多的是與人來往配合的常識，需要指出的是人際間的交往能力是其必需的業務素質之一。另外，項目的負責人還要有比較強烈的責任意識，并且在現實工作中不斷提高本身應該具備的責任品質，積極踐行責任行為，樹立好的標桿與榜樣，為團隊整體的發展負責。這是項目實施的具體路徑所決定的，沒有領頭羊一切將很難開展與執行。
1.2存在風險管理
項目風險與預防潛在危害的意識是一種非常重要的意識，在任何項目在舉行方向與正式實行以前，作為項目的負責人要從危害存在的大概性動身，對其大概致使的危害系數舉行預先的判定和做好需要的預警備案。任何項目都有必然存在的潛在的風險，但是最好人工的準備，風險的危害最大水平的降低是對項目負責人能力與水平的重要考量，其必需做好足夠的準備工作來應對隨時發生的變故。有些項目經理在工作中并沒有充分認識到風險管理的重要性，對企劃書中風險管理進行了粗略介紹，敷衍了事的隨意列出幾條危害，寫一些簡略應答辦法，對后來的風險防范起不到任何作用和影響。
1.3內部溝通問題
在軟件工程項目的進展與實施過程中，人際間的配合與合作是不可缺少的，但是由于秉性的差異，溝通與交流中的障礙與差異會影響團隊的協作與凝聚。很多開發的工程項目的規模比較龐大、復雜，項目經理就很難協調小組成員之間的關系。項目團隊中就很有可能出現不同角色之間的分工不清、責任不明，導致的工作互相推諉、出現問題推卸責任的情況。有時還會發生組員之間不進行溝通聯系，各做各的工作，不愿意和別人合作，最終導致的項目無法按時完成等問題，產生不必要發生的損失。為避免以上呈現的現象在軟件工程項目的研發與實施過程中，項目經理應制定有效的交流軌制和交流機制，增強團隊隊員之間的配合意識，對由于貧乏交流而產生的差錯要進行規避與責罰。進度控制的問題在軟件開發工作過程中，由于種種原因無法按時完成工作進度，延期項目的進度也是經常有的事情，有可能會帶來很嚴重的損失。這時就需要項目經理來有效的節制團隊的工作進度，對應項目進度的個體意義進行判斷，事前或實時采納需要的辦法，盡可能縮小預期進度與現實進度的誤差，實現對項目的自動管控。
2軟件工程項目管理對策
2.1完善管理體系
首先，計算機軟件工程項目管理的體系要對人才進行有效并且合理的管理，建立一個完善的、合理的人力資源管理體系。其次，團隊職員要有杰出的本領與功底，而且隊員要有求知欲和上進心，可以不竭的進修計算機軟件工程項目辦理的熱情，有用的將履歷和實踐。最后，團隊中的隊員要履行工程項目中的規章制度，嚴苛的獎懲制度也會在必然程度上增進隊員，激發他們的主動性，使得隊員更踴躍的為項目盡力。
2.2提高進度與風險管理工作的效能
項目經理首先應加強項目進度的處理，項目進度計劃的制定指，利用時間進度完善辦理進程的功效，來抉擇項目的起頭及完成的時刻表。成立一個實際的項目進度計劃的進程，和公平合理的、有效的管控好計算機軟件工程項目辦理中，全數小組成員的任務狀況。 計算機軟件工程項目辦理的職員，應答危害辦理的常識、危害方法的常識、量化的方式，和危害管控的方式舉行有用的把握和認知，為計算機軟件工程項目辦理做好有用的危害辦理陳述，而且做好有用的危害防備事情。風險在項目完成之前的過程中都有可能會發生，所以需要項目經理定期的對軟件工程項目進行風險評估，對不同等級的風險進行使用不同的應對措施來處理問題，必要時期可以采用規避、減緩等處理方式。當前在軟件項目控制中的一個非常重要的應用是對信息的優化處理與分析，從而做出比較科學的判斷與預測，隨著近幾年來，軟件在項目控制中的深入應用，特別是各種計算方法的不斷普及，項目控制在“軟計算”等方面取得了非常長足的進展。這些都是我們在未來的項目工程現代化技術的發展方面應該急需解決的問題。
2.3建立合作式團隊
我國在項目管理方面的科研人才存在著很大的缺口，這一點嚴重地制約了我國項目管理的現代化技術發展，因此，構筑合作團隊非常重要。第一要素是信任感。這意味著一個有凝聚力的、高效的團隊成員必須學會迅速地、平心靜氣地熟習自己的詬病、錯誤、失敗。他們還要樂于承認他人的優勢，即便這些優勢超過了本身。以人的軟弱與退縮是很難形成有戰斗力的集體的，這與高效管理的初衷也不盡符合。第二要素超卓的團隊需要領導帶頭。團隊成員全力以赴，由于他們很清晰必要做什么，他們會彼此排除別人那些無助的行動而恰恰是這類無怨無悔的行為，才培育和培養了他們對彼此的負責與擔當。第三要素增強職員之間的聯系�？梢园雌谝娒骈_會，開會前先把議題準備好，會中有記實，吩咐有記實總結、存案，除正式交往，隊員之間也要非正式練習，連結事情關系，增強感性與親情的融會是隊員的一種需求。
3軟件工程項目對策的有效性分析
當前在軟件工程項目中的一個非常重要的應用是對各種信息的優化處理與分析，然后制定相應的對策，來實施對各類問題的有效解決。
3.1對策的針對性
對策目標的針對性，是指備選的對策必須是依據項目管理中給出現的問題，提出的解決方案。文中第三部分指出的三條對策都是根據軟件工程項目管理中可能出現的三種問題，一一對應提出的，每一條都是根據問題提出的相對應的解決措施。這中針對性要從不同的問題性質的本身來設定不同的方案，在實踐過程中，對策的針對性是解決問題的關鍵所在。
3.2對策的實用性
對策必需遵循主、客觀條件，并在此基礎上提出清楚的而不是模糊不清的、可操作的而不是脫離實際的對策。提出的三種對策都是在現實能夠達到的基礎上制定出來的，清晰地指出應如何處理項目管理中出現的問題。所以，從問題對策的實用性出發，探究其發展的對策具有非常重要的積極意義。
3.3對策的可行性
對策的可行性指對策與問題之間是否存在一致性。同時，政策的制定應該遵循各種主觀與客觀的要求，在了解清楚的基礎上進行對應性的應答。當政策與具體問題出現嚴重的不對稱時則非常容易造成意外的損失。
軟件項目管理論文2
軟件開發是一項比較復雜的系統性工作，由于軟件開發具有創造性和挑戰性，使得軟件行業在經濟地位中永遠走在相對高端的位置。這來源于較為多樣化的軟件產品，較為復雜的功能流程。在軟件開發項目的實際管理中，總是會出現許多問題和困難，甚至面臨最終的失敗，我們要從這些管理中分析失敗的原因，總結有益的經驗教訓，這對于今后的軟件開發項目管理，起著關鍵的作用。
一、項目管理在軟件開發項目應用的原因
目前，我國許多軟件企業，無論是項目型企業，還是產品型企業，都還沒有適合企業特點的軟件管理模式形成。隨著軟件開發的深入，各種技術的不斷創新以及軟件產業的形成，人們越來越意識到軟件過程管理的重要性，管理學的思想逐漸融入軟件開發過程中，應用到軟件開發的項目管理日益受到重視。
各軟件企業都在積極將軟件開發項目管理引入軟件開發活動中，從而對軟件開發實行有效的管理。有些企業自己制定了一些軟件管理的相關規定來規范軟件的開發過程，但是還是沒有解決軟件開發的根本質量問題，由于這些問題的出現導致了軟件產品質量的不穩定，后期的升級維護有很大障礙，對使用者造成了嚴重的困擾，甚至會損害客戶的個人利益。從概念上講，軟件開發項目管理是通過對人員、成本、質量、進度和風險進行分析和管理，從而使軟件項目能夠按照預定的成本、質量和進度順利完成；實際上，軟件開發項目管理的意義不僅局限于此。進行軟件開發項目管理不僅有利于將軟件開發工作人員的個人創造力轉化成企業軟件的研發能力，而且在很大程度上提升企業的軟件創新能力，促進企業軟件產品能夠穩定發展，并逐漸走向成熟。
軟件開發是一項復雜的系統工程，牽涉到各方面的因素，實際工作中，經常會出現各種各樣的問題，人員分配不合理、成本過高導致項目無法繼續、質量太差、嚴重問題過多以及種種無法預料的風險，最終都會導致項目的失敗。同時，隨著軟件開發隊伍及開發規模的逐漸增大，軟件開發不再是只需要幾個人員就可以很容易解決的事情，這就需要對需求人員、開發人員、測試人員和運維人員制定制度來規范每個人的工作，同時進行規范化管理。需求人員需要利用自己的業務知識、軟件項目系統功能解決方案，對客戶提出的需求進行專業化的分析，給出合理的建議，充分避免返工和不必要的風險；開發人員需要進行專業分工，降低軟件研發成本；測試人員利用各種自動化測試工具，在最短的時間內做出準確的問題分析，協助開發人員定位問題，確保軟件產品保質保量的順利上線；運維人員運用良好的溝通能力和謙和的態度做好售后服務，切實解決軟件產品上線后用戶的各種問題和困惑，保證良好的用戶體驗。
二、軟件開發項目管理的流程
軟件行業沒有建筑工程等領域規范，是一個很特殊的領域，軟件的發展具有很開闊的空間，而且目前軟件開發項目管理理論和標準還在發展中，所以在項目管理中經驗具有很重要的作用。
為實現軟件開發項目管理的目標，使軟件開發獲得成功，需要對軟件開發項目的范圍、需要的資源、實施的成本，工程的進度、實現的任務以及可能存在的風險等做到心中有數。保證軟件開發項目管理的所有信息貫穿于整個項目管理過程中，軟件開發項目管理全過程包括項目初始、項目計劃、項目執行控制、項目結束四個階段，其中每個階段之間是緊密相連的，這些階段分別又包含多個不同的過程，而且反復循環、并行工作的情況也比較頻繁。軟件開發項目管理過程中各階段之間的信息反饋和溝通要及時進行，在遵循項目組管理和團隊間管理的同時，進行定期和不定期的溝通、協調和交流。
1、項目初始階段的管理：軟件開發項目管理的首要階段需要確定項目的目標范圍，包括開發商和客戶雙方的協議合同、軟件產品主要需要實現的功能和這些功能所量化的范圍、項目開發的周期等方面。同時，軟件所配備的硬件運行環境、性能、穩定性、限制條件都必須同客戶明確表明，以滿足客戶的要求。項目組要系統地闡述項目的范圍，確定所要實現的軟件系統的資料、功能、性能、目標及預期達到的效果，提出問題及充分描述問題，并進行成本的粗略估計，通過技術評估、經濟分析，論證項目在資源、時間、效果、資金、實施方法和技術等方面的可行性。
2、項目計劃階段的管理：項目行動指南的基準是建立項目計劃，其中包括對軟件開發項目的初步估算、進度規劃、人員的選擇、設備配置、產品質量規劃、風險分析等，是指導項目全面發展的路標。對軟件項目的預算進行規劃建立時，首先要為將來的評估提供參考，同時也提供一個控制項目成本的尺度，這是項目進度安排的依據，最終形成的項目計劃書將作為跟蹤控制的依據。軟件開發項目計劃是一個以指導項目執行和控制為原則的可操作的文件，用來協調所有其他計劃。它體現了客戶的需求，是軟件項目跟蹤與監控的依據，是開展項目活動的基礎。編制一個好的項目計劃需要不斷修改、評審、優化、再評審、最后細化等，需要不斷地對其進行完善，最終確立完整的項目計劃。新編制出來的計劃進度，如果達不到要求，就要對項目進行優化計劃、資源調整、解決資源沖突，同時，要適當的調整被優化項目的工期、降低成本預算，最終降低項目的成本。無論是成本計劃、進度計劃、風險計劃還是質量計劃等，所有計劃的管理和制訂都不是獨立存在的，所有計劃要從全局角度出發，以整體思想為指導，消除管理的局部性，確保各項工作有機的協調、相互的配合進行，平衡各個目標的沖突。
3、項目執行控制階段管理：一旦建立了項目的基準計劃就必須嚴格按照計劃執行，包括按計劃執行項目和控制項目，以使項目在預算內按客戶要求和進度進行。在這個階段，項目管理過程包括測量實際進程，在與計劃進程相比較后，若出現計劃有不足，就需要整合人力和其他方面資源，監控項目性能，最終保證項目計劃的實現。為了測量實際進程，需要掌握實際上已經完工或未開始的工作，對所有的資源消耗等都要有詳細的了解，這些都很重要。如果實際進程與計劃進程相比后，出現實際進程明顯落后于計劃進程、達不到要求、超出預算等方面的問題，就必須立即采取糾正措施，或者更正計劃的不合理之處。以使項目恢復到正常軌道。
4、項目是一個集成過程，在實施過程中必須從大局出發，有一個宏觀的項目掌控，當局部發生沖突時，項目管理者必須做出最后決定。一個系統是一個整體，系統元素彼此聯系、相互影響，項目集成管理的目標在于對項目中的不同組成元素進行高效、正確的協調。在項目執行控制過程中，項目管理者需要制定一個可行的管理流程，對項目的范圍、成本、進度、質量、風險等問題進行規范，以此來保證項目的順利實施。
三、軟件開發項目管理種常見問題
1、缺乏項目管理的系統培訓：在軟件行業中，過去幾乎沒有比較專業的人員擔任項目經理，一般都是在技術上能夠獨當一面的員工被任命為項目經理，這些人往往在對項目管理方面不夠專業，對管理知識比較匱乏。
2、項目計劃意識不足：項目負責人對項目的整體計劃和各個階段的計劃認識不足，因此制定總體計劃時，許多事情都欠缺考慮，制定計劃比較隨意；在階段計劃進行的過程中，因為各種理由導致計劃拖延，造成計劃與控制管理無法銜接，最終導致進度無法有效的進行。
3、項目關系人問題：在軟件識別階段，由于項目需求人員對整體計劃的制定、人員的確定及相關關系，對客戶的工作職能缺乏了解，最終導致企業無法得到最終經權威客戶代表確認的需求或完整需求；還有因為客戶各個部門的負責人想法不同，對自己的觀點不斷進行改變，使得項目計劃得不到統一，又要求項目要盡早完工，最終造成項目進度不斷拖延，范圍的不斷蔓延，成本也越來越高。
4、溝通意識問題：在項目中一些重要信息沒有進行有效及充分的溝通，在制定計劃、情況通報、意見反饋、成果或技術問題等方面與負責人的溝通不足，造成每個人各忙各事，重復工作太多，產生很多不必要的損失。
5、項目組內分工協作問題：由于有時項目團隊內部同階段不同角色或各階段不同角色之間的責任分工不夠清晰，從而產生責任互相推卸、工作互相推諉的現象，有時同階段不同角色或各階段不同角色之間的責任分工比較清晰，但是各項目成員不愿意與他人協作，只顧完成自己那部分任務。這些現象都將造成項目組內部資源的損耗，從而影響項目進展。
四、解決對策
1、項目經理接受系統的項目管理知識培訓是非常必要的，有了專業領域的知識與實踐，再加上項目管理知識與實踐和一般管理的知識和經驗的有機結合，必能大大提高項目經理的項目管理水平。
2、計劃的制定需要在一定條件的限制和假設之下采用漸近明細的方式進行不斷完善。提高項目經理的計劃意識，采用項目計劃制定的相關知識、技術、工具，加強對開發計劃、階段計劃有效性的制定，同時進行事前事后的評估。
3、項目關系人管理應從項目啟動時開始，項目經理及項目需求人員要分析項目關系人的構成情況，并通過溝通協調，研究最佳方案。
4、增強溝通意識，需求人員與客戶之間進行充分溝通，便于了解實際的需求情況，能夠盡快反饋所完成的功能效果圖，讓客戶明確系統的實現情況；開發人員內部充分溝通，讓新技術得以普遍的使用，讓每個人遇到的問題能夠及時的解決；測試人員和開發人員之間進行充分的溝通，利于將風險和隱患扼殺于項目的初始階段；運維人員與用戶之間進行充分溝通，方便盡快解決問題，了解系統需要優化的方向，從而提高系統的易用性。
5、項目經理應當對項目成員的責任進行合理的分配并清楚地說明，同時要強調不同分工、不同環節的成員應當相互協作，共同完善。
結束語：對于軟件企業而言，對軟件實施有效的軟件開發項目管理，是一件很復雜的管理事務，合理有效的對軟件開發進行管理，對企業的可持續發展有著至關重要的作用。對于軟件行業來說，軟件開發項目管理是企業重要的核心環節，需要所有管理者的共同協作。
參考文獻：
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軟件項目管理論文3
一、引言
隨著信息技術的飛速發展，軟件產品的規模也越來越龐大，個人單打獨斗的作坊式開發方式已經越來越不適應發展的需要。各軟件企業都在積極將軟件項目管理引入開發活動中，對開發實行有效的管理。我公司是西安一家中型軟件企業，在公司中已經實行了項目管理制度，軟件項目管理是整個項目管理中的一個重要組成部分。 從概念上講，軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，而對成本、人員、進度、質量、風險等進行分析和管理的活動。實際上，軟件項目管理的意義不僅僅如此，進行軟件項目管理有利于將開發人員的個人開發能力轉化成企業的開發能力，企業的軟件開發能力越高，表明這個企業的軟件生產越趨向于成熟，企業越能夠穩定發展（即減小開發風險）。 軟件開發不同于其他產品的制造，軟件的整個過程都是設計過程（沒有制造過程）；另外，軟件開發不需要使用大量的物質資源，而主要是人力資源；并且，軟件開發的產品只是程序代碼和技術文件，并沒有其他的物質結果。基于上述特點，軟件項目管理與其他項目管理相比，有很大的獨特性。
二、軟件項目管理的組織模式
軟件項目可以是一個單獨的開發項目，也可以與產品項目組成一個完整的軟件產品項目。如果是訂單開發，則成立軟件項目組即可；如果是產品開發，需成立軟件項目組和產品項目（負責市場調研和銷售），組成軟件產品項目組。 公司實行項目管理時，首先要成立項目管理委員會，項目管理委員會下設項目管理小組、項目評審小組和軟件產品項目組。 1、項目管理委員會 項目管理委員會是公司項目管理的最高決策機構，一般由公司總經理、副總經理組成。主要職責如下： （1）依照項目管理相關制度，管理項目； （2）監督項目管理相關制度的執行； （3）對項目立項、項目撤消進行決策； （4）任命項目管理小組組長、項目評審委員會主任、項目組組長. 2、項目管理小組 項目管理小組對項目管理委員會負責，一般由公司管理人員組成。主要職責如下： （1）草擬項目管理的各項制度； （2）組織項目階段評審； （3）保存項目過程中的相關文件和數據； （4）為優化項目管理提出建議。 3、項目評審小組 項目評審小組對項目管理委員會負責，可下設開發評審小組和產品評審小組，一般由公司技術專家和市場專家組成。主要職責如下： （1）對項目可行性報告進行評審； （2）對市場計劃和階段報告進行評審； （3）對開發計劃和階段報告進行評審； （4）項目結束時，對項目總結報告進行評審。 4、軟件產品項目組 軟件產品項目組對項目管理委員會負責，可下設軟件項目組和產品項目組。軟件項目組和產品項目組分別設開發經理和產品經理。成員一般由公司技術人員和市場人員構成。主要職責是：根據項目管理委員會的安排具體負責項目的軟件開發和市場調研及銷售工作。
三、軟件項目管理的內容
從軟件工程的角度講，軟件開發主要分為六個階段：需求分析階段、概要設計階段、詳細設計階段、編碼階段、測試階段、安裝及維護階段。不論是作坊式開發，還是團隊協作開發，這六個階段都是不可缺少的。 根據公司實際情況，公司在進行軟件項目管理時，重點將軟件配置管理、軟件質量管理、軟件風險管理及開發人員管理四方面內容導入軟件開發的整個階段。 在八十年代初，著名軟件工程專家B.W.Boehm總結出了軟件開發時需遵循的七條基本原則，同樣，我們在進行軟件項目管理時，也應該遵循這七條原則。它們是： （1）用分階段的生命周期計劃嚴格管理； （2）堅持進行階段評審； （3）實行嚴格的產品控制； （4）采用現代程序設計技術； （5）結果應能夠清楚地審查
軟件工程項目管理需求分析論文
在軟件工程中，需求分析是一個重要的部分，它是軟件工程和項目管理的基礎，是聯系客戶與開發者的紐帶。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：
科研機構、高校承擔的大型科研工程越來越多，軟件在工程項目中扮演著重要角色。結合科研領域軟件開發特點，介紹軟件開發流程管理及質量保障措施等，可為科研軟件的質量提高及創新提供一定借鑒。
關鍵詞：
科研軟件;需求分析;開發模型;質量保障
引言
1.隨著科研機構、高校承擔的國家大型科學工程項目越來越多，在這些大型科學工程中，軟件起到不可或缺的作用。如中國科學院高能物理研究所承擔的硬X射線調制望遠鏡項目[1]、BESIII項目[2]中的數據采集軟件、探測器和數據監測軟件是獲得物理成果的基礎，而模擬軟件和分析軟件則直接關系到物理成果的處理和精度。這類軟件項目有較深的物理學背景，需要使用一些物理分析和設計方法，實現手段必須符合領域特點。
2.例如，數據存儲在粒子物理實驗和空間天體物理實驗中的要求不同，前者主要采用ROOT[3]格式，而后者則以FITS[4]格式為主，開發所用的常見庫和工具也因數據存取格式不同而不同。此外，該類軟件應用面較窄，僅限于某一科研領域，其開發很難由軟件公司承擔，因為軟件公司必須投入大量的學習成本，而產品應用又受局限。因此，這類軟件的開發一般由科研院所、高校自行承擔。
3.然而，目前我國軟件整體實力與創新性還不強，人才結構也需要改善[5]，一些從事基礎研究的機構，軟件人才緊缺，且缺乏軟件開發管理經驗，造成軟件質量不高�？蒲袡C構從事軟件開發的科研人員學習能力強，熱衷于追求新技術，如果在方法上給予指導，可幫助其開發出高質量的軟件。依托大型工程培養所需的`軟件人才，不僅有利于大型工程項目的實施，而且還能為國家培養大批軟件人才。本文結合該類軟件項目的特點和科研機構現狀，探討其軟件開發特點，并提出流程管理和質量保障措施。
計算機軟件項目管理風險管理策略論文
無論是在學習還是在工作中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文可以推廣經驗，交流認識。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編收集整理的計算機軟件項目管理風險管理策略論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
摘要：
隨著信息技術不斷的發展，其中計算機軟件項目管理中的風險也是層出不窮，為了避免市場環境對計算機軟件項目管理的風險沖擊，我們必須對計算機軟件項目管理進行風險管理，本文主要介紹一下計算機軟件項目管理過程中的風險管理和模型分析，以及預防項目風險出現的策略。
關鍵詞：
計算機；軟件項目；風險管理；模型分析
1、引言
隨著我國市場經濟不斷的和國際融合，在我國的市場經濟中出現了一大批的計算機軟件項目，但是由于國際金融市場的影響，這些新興的計算機項目很容易受到外界金融風險的攻擊，項目一旦遇到不可控的風險后對項目的管理運營將是一個非常大的考驗。
2、計算機軟件項目管理中風險管理的分析
2.1客觀性和普遍性
隨著信息技術的不斷發展，世界各地企業和人民都可以通過互聯網技術進行溝通交流，因此也催生了很多的計算機軟件項目，在計算機軟件項目的管理運營過程中需要不斷的融資和擴大，才能不斷的提高項目可行性，當市場經濟合適的時候，就可以將計算機軟件項目走馬上任進行落實，成為一家實實在在的互聯網企業，但是很多的計算機軟件項目在孵化的階段和成長的階段就夭折了。究其原因就是因為在計算機行業的快速發展中風險是客觀存在的，并且在計算機行業的發展中計算機軟件項目的快速夭折也是具有普遍性的。也就是時候在計算機軟件項目的競爭過程中很多的項目都倒在了前進的道路上，最后獲得成功和盈利的計算機企業也是少有的幾家。在共享經濟的發展潮流中共享汽車已經開始起步，其中共享單車行業已經被兩家公司占領了全部的市場，很多的企業都倒閉和宣布破產，由此可以看見在計算機軟件項目管理的過程中風險具有一定的客觀性和普遍性[1]。
探析軟件項目管理中的PERT技術應用論文
軟件項目管理是通過對項目參與人員、項目目標產品、實施過程和項目本身進行前期評估和開發階段的管理等方式，確保項目能夠在規定的時間范圍內以更低的成本獲取項目預期目標或超過預期。因此，軟件項目管理決定著軟件開發的成功與否，軟件開發公司也通過先進管理技術的引入來提升軟件項目管理質量，PERT技術就是代表性的技術之一。本文通過闡述軟件項目管理現狀、PERT技術基本內容以及該技術在軟件項目管理中的應用，系統分析軟件項目管理中PERT技術的應用現狀及發展前景。
軟件開發項目管理是軟件開發領域的專業性項目管理活動，其成敗關系到整個項目的成敗，并影響到企業整體的商譽、市場和盈利能力。所以，軟件企業需要關注項目管理能力的提升。而實現這一目的的重要途徑之一就是在項目管理過程中應用各種技術對軟件項目管理質量進行提升，從而確保項目的成功。PERT技術是軟件項目管理中常用的技術之一，主要通過對項目進行整體評估和進度安排的方式提升項目的可行性以及開發效率，以降低項目風險，確保開發者的利益。因此，有必要對PERT技術進行深入的研究，從而更好的應用與軟件項目管理，促進軟件開發行業的發展與進步。
一、PERT技術簡介
PERT技術全稱計劃評價與審查技術(Program Evaluation and Review Technique)，是20世紀50年代中期發展起來的一種科學的計劃管理技術， 最初是用于美國海軍部開發北極星潛艇系統時為協調3000多個承包商和研究機構而開發的，其理論基礎是假設項目持續時間以及整個項目完成時間是隨機的，且服從某種概率分布。PERT可以估計整個項目在某個時間內完成的概率。
人力資源論文：淺析軟件項目中的人力資源管理
軟件項目團隊建設是實現軟件項目目標的保證,團隊文化和團隊精神是團隊成功的重要基礎,建立一種“相互幫助,共克難關”的工作氛圍十分重要。本文初步揭示了項目人力資源管理的含義與內容、軟件項目中的人力資源管理流程和獲取方法,以及一些常見問題的解決方法與途徑。
軟件項目的人力資源管理與項目的進度、成本、整體質量和存在風險等方面管理一樣,也是一個項目組織必不可少的管理職能。
一、軟件項目人力資源管理的含義和內容
軟件項目人力資資源管理就是根據軟件項目的目標、項目的進展情況和外部開發環境的變化,采用科學的方法,對項目團隊成員的思想、心理和行為進行有效地管理,充分發揮他們的主觀能動性,實現項目的目標。項目人力資源管理的重點集中在兩個方面:一時針對個人的;另一方面是針對團隊的。
軟件項目人力資源管理包括計劃制定、獲取人員和建設團隊三個階段。按照業務管理的流程,還可以具體劃分為資源規劃、解雇、招聘、篩選、培訓等基本活動。
軟件項目人力資源管理的主要內容包括:
(1)對軟件項目進行組織和規劃。項目組織規劃是項目整體人力資源的計劃和安排,是按照項目目標通過分析和預測所給出的項目人力資源的數量和質量上的明確要求、具體安排和計劃。
(2)獲取和分配軟件項目人員。軟件項目組織通過招聘獲得所需要的人力資源,并根據各自的技能進行工作安排,由于項目的一次性和項目的臨時性,項目組織的人員獲得與配備和其他組織的人員獲得與配備是不同的。
軟件項目組合管理戰略論文
企業無論大小，每年都會有大大小小的項目或項目集在執行，年底結算時才會看到企業是否盈利。那么這些項目或項目集若都能夠盈利，或者某個項目的虧損能被有效控制在一定的成本預算內，企業也就不至于虧損，這就是項目組合管理[1]的議題。
項目組合管理包括建立組合的投資戰略，判斷什么類型的項目適用于本組合，評價被提議的項目并進行優先級排序，建立一個平衡的可以實現投資目標的組合，監督組合的表現，并對組合內容進行調整以實現預定結果[2]。本文僅從項目組合管理戰略的選擇層面進行論述，探討適合軟件企業的項目組合管理戰略，不足之處，還請各位專家批評指正。
一、常用的項目組合管理戰略模式
在項目組合管理中，選擇戰略模式很關鍵，它會決定企業投資是否有效。組合戰略模型有很多種，常用的就以下幾種：
（1）戰略聯盟模式。
�。�2）波士頓（BCG）矩陣。
�。�3）項目分配矩陣。
�。�4）增長/生存模式。
戰略聯盟模式是一種很不錯的模式，它將項目目標與企業發展方向的價值與使命相結合，確定各個項目的分目標，來制定相對應的項目執行策略及戰術。
波士頓（BCG）矩陣是一種非常知名的模式，它根據企業產品或服務（項目）的增長率或競爭能力，將它們分為：現金牛（低增長、高市場份額）、明星型（高增長、高市場份額）、瘦狗型（低增長、低市場份額）、問題型（高增長、低市場份額）四個大類，針對不同類別的項目選擇應對策略。
項目分配矩陣簡單而直觀，它如圖一所示，它需要企業將目前的項目進行分類，歸類納入相應的欄目中，對不同類的項目（服務或產品）將采取不同的戰術和戰略，分配不同比例和種類的資源，并采取不同的項目管理措施，以達到管理目標。
試析企業軟件項目績效管理系統的設計論文
摘要：在經濟飛速發展的現在，企業越來越注重對績效的管理，通過對績效的管理，能充分發揮員工在企業中的作用，合理分配公司職務，安排員工進行相關的培訓以及對員工勞務報酬的分配，幫助員工在企業工作中實現自我價值，在實現自我價值的同時使公司獲得效益。一個好的績效管理能有效地激勵員工，發揮員工的主觀能動性，保證企業穩定健康地發展。而為了方便績效管理，企業績效管理系統軟件也越來越普及。
關鍵詞：企業軟件項目 管理系統 設計研究 信息管理模塊 設計原理
績效管理的對象是人，人和電腦不一樣，電腦是按照設計好的固定的程序運行的，只需要日常的使用以及維護就行了，而人卻擁有喜怒哀樂等各種情緒，甚至還有生老病死等生理問題，在不同的情緒和身體條件中，人所創造的效益是不一樣的[1]。因此，如何做好對人的績效管理讓人全面發揮主觀能動性，為公司創造效益，是在企業管理和人力資源管理中最困難的，績效管理也在2006年被世界經濟學會列為最困難的管理難題。
1 績效管理的意義
1.1 績效概念
績效依次來源于管理學中，在不同的人眼中，對于績效的理解是不一樣的，有的人認為績效是員工的工作結果中對于企業有貢獻的部分，還有人認為績效是指完成工作的效率和成績，還有的人認為績效是對工作的過程和結果進行評估后的結果等等。我們通常所說的績效大多是指在一段時間內的工作的結果及其產生的影響，在企業中，員工的績效往往是指員工在工作中對工作完成的成果、質量以及對企業的其他貢獻。
計算機軟件工程項目自動化管理的論文
當前時代屬于信息化時代，隨著當前計算機技術飛速的發展，軟件工程項目的開發也越來越受到人們的重視，軟件開發人才不斷的增多以及軟件項目工程開發量不斷的增大，導致了軟件開發工程中出現的問題也越來越多，要是不對其加強科學管理，隨著時間的積累對軟件工程的未來發展前景都會造成非常不利的影響，所以說，提升軟件工程項目開發的自動化管理是當前必須受到我們重視的問題。
1計算機軟件工程管理主要內容以及項目的特性
1.1軟件項目工程開發的特性
在當前的計算機項目特性可以總結成以下幾個方面：第一是軟件項目的開發具備不可視性，軟件的開發屬于一種不可觸摸到的項目，要想真實感受到軟件項目的真實有效性，這就需要通過專用的軟件和針對性的測試方式來對其進行測試，這樣才可以得知該軟件是否真實有效；第二，軟件工程具有不唯一性，在對軟件工程試試開發和設計的過程中，其實并沒有一個明確和標準的軟件開發設計具體過程，軟件的設計屬于多樣化的；第三，針對一些較為大型的和復雜的軟件設計開發項目時，基本都是通過一次性設計完成的，因為軟件的設計流程較為復雜，并且其研發的總工程量與開發的風險性相對較大，但是對軟件工程的需求同樣也是沒有長期的穩定性。
1.2計算機軟件工程開發管理的主要工作內容
因為計算機軟件開發項目所涉及到的范圍和方面比較廣泛，所以增強計算機軟件開發的管理是十分必要的。對計算機軟件開發管理工作主要分為以下幾個方面：第一，對實際開發和設計人員的有效管理。軟件工程的開發和設計團隊通常包含了項目總負責人員、高級管理人員以及初級軟件編程人員等。初次之外，因為軟件開發項目任務量的存在一定的差異性，因此經常會出現一人肩負多種職務的狀況，而一個人人通常并不能精通軟件開發的各個環節，造成任務完成的質量較低；第二，對軟件開發質量的管理。對軟件質量以及軟件的具體配置的管理是非常重要的，齊管理的內容組要涵蓋了軟件編制整體質量、軟件項目質量管理以及軟件項目質量的掌控等方面；第三，是項目工程的風險掌控與管理。對計算機軟件項目所存在的潛在風險進行有效的評估并且及時進行預防。
計算機軟件工程項目管理的論文
摘要:計算機軟件工程項目管理和開發是一項具有復雜性以及系統性的工程,其涉及面相對較廣,在實際的工作中所面臨的風險也較大,因此對計算機軟件工程項目實施系統和完善的管理是非常重要的。在信息技術以及科學技術高速發展的今天,計算機軟件的規模以及復雜程度在不斷增加,因此在實施計算機軟件工程開發的工作中各種問題也逐漸地顯現出來,給企業造成了不必要的損失,為了提高企業的經濟利益,增加企業的綜合競爭能力,促進計算機軟件工程的發展就應該對計算機軟件工程項目更好的管理方法和措施進行探討和分析。
關鍵詞:計算機軟件工程；項目管理；管理方法；問題
目前,在實施計算機軟件工程項目開發的過程中,軟件工程項目管理工作并沒有引起工作人員和企業領導人員的足夠重視。在實施計算機軟件工程管理的過程中,軟件產品具有較強的特殊性,且計算機軟件工程剛剛興起,在實施軟件工程管理的過程中很多問題并沒有得到充分的認識,給工程項目管理帶來了一定的困難,由此可見全面地實施計算機軟件工程項目管理是非常重要的。下面該文就將計算機軟件工程項目管理的內容作為基礎,對計算機軟件工程項目管理中存在的問題以及計算機軟件工程項目管理的方法和策略進行探討和淺析。
1計算機軟件工程項目管理的內容
1.1對于組織機構的管理
在實施計算機軟件工程項目管理的過程中對于組織機構的管理是一項重要的管理內容。計算機軟件工程項目的管理人員在實際的管理工作中只有設置全面的組織結構,完善組織機構管理的質量才能完成科學管理制度和管理團隊的建設。只有完善組織機構的管理才能清楚地劃分管理的職責和權限范圍,尤其是對于具有較強綜合性的計算機軟件工程項目來說,必須由專門的'技術人員來負責組織機構的管理,進而提高計算機軟件工程項目管理的有效性和質量。
項目系統化管理在軟件工程中的開展論文
摘要：隨著社會經濟的飛速發展，科技水平的不斷提高，計算機應用在生活中起著越來越重要的作用。伴隨著計算機軟件的發展和其應用范圍不斷地推廣，使得計算機軟件工程項目的規模變大，程序更加復雜，開發難度明顯提高，所以在項目的運作流程中也出現了一些問題及需要解決。就有效地進行軟件工程項目系統化管理而展開了分析。
關鍵詞：軟件工程；項目管理；系統化
軟件工程的項目管理其實質是為了保證軟件工程項目能夠順利的進行，與計劃的進度吻合，在預算的管理成本之內，能夠滿足客戶以及市場的需求。在研發軟件工程項目中，由于其工作流程較復雜，涉及的部門崗位較多，導致在項目開發的整體過程中會出現一系列的錯誤和沖突，所以科學、有效地進行軟件工程項目的管理，是開發計算機軟件工程正常運行的必要手段，能避免資源的浪費和結構的繁瑣，取得迎合客戶和市場的成果，提高企業的市場核心競爭力。
1軟件工程項目管理存在的問題
1.1管理機制不夠完善
在軟件工程項目管理中，企業沒有建立一個完善的管理機制。管理人員自我定位不夠，管理意識不強，而且對管理任務目標不是很明確，所以無法合理地安排管理工作，導致進行軟件工程項目的成員任務分配不明確，資源沒有得到合理的利用，許多流程出現不必要的重復，大大降低了工程項目研發的進度和效率。軟件工程項目管理人員有一定的個人主義[1]，團隊之間沒有溝通協調，沒有團隊意識，出現問題不能得到及時的反饋和解決，出現問題互相推脫，降低了團隊的集體榮譽感，增加了管理工作的協調與控制的難度。
軟件項目管理的基本理論論文
一、引言
隨著信息技術的飛速發展，軟件產品的規模也越來越龐大，個人單打獨斗的作坊式開發方式已經越來越不適應發展的需要。各軟件企業都在積極將軟件項目管理引入開發活動中，對開發實行有效的管理。我公司是西安一家中型軟件企業，在公司中已經實行了項目管理制度，軟件項目管理是整個項目管理中的一個重要組成部分。 從概念上講，軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，而對成本、人員、進度、質量、風險等進行分析和管理的活動。實際上，軟件項目管理的意義不僅僅如此，進行軟件項目管理有利于將開發人員的個人開發能力轉化成企業的開發能力，企業的軟件開發能力越高，表明這個企業的軟件生產越趨向于成熟，企業越能夠穩定發展（即減小開發風險）。 軟件開發不同于其他產品的制造，軟件的整個過程都是設計過程（沒有制造過程）；另外，軟件開發不需要使用大量的物質資源，而主要是人力資源；并且，軟件開發的產品只是程序代碼和技術文件，并沒有其他的物質結果�；谏鲜鎏攸c，軟件項目管理與其他項目管理相比，有很大的獨特性。
二、軟件項目管理的`組織模式
軟件項目可以是一個單獨的開發項目，也可以與產品項目組成一個完整的軟件產品項目。如果是訂單開發，則成立軟件項目組即可；如果是產品開發，需成立軟件項目組和產品項目（負責市場調研和銷售），組成軟件產品項目組。 公司實行項目管理時，首先要成立項目管理委員會，項目管理委員會下設項目管理小組、項目評審小組和軟件產品項目組。 1、項目管理委員會 項目管理委員會是公司項目管理的最高決策機構，一般由公司總經理、副總經理組成。主要職責如下： （1）依照項目管理相關制度，管理項目； （2）監督項目管理相關制度的執行； （3）對項目立項、項目撤消進行決策； （4）任命項目管理小組組長、項目評審委員會主任、項目組組長. 2、項目管理小組 項目管理小組對項目管理委員會負責，一般由公司管理人員組成。主要職責如下： （1）草擬項目管理的各項制度； （2）組織項目階段評審； （3）保存項目過程中的相關文件和數據； （4）為優化項目管理提出建議。 3、項目評審小組 項目評審小組對項目管理委員會負責，可下設開發評審小組和產品評審小組，一般由公司技術專家和市場專家組成。主要職責如下： （1）對項目可行性報告進行評審； （2）對市場計劃和階段報告進行評審； （3）對開發計劃和階段報告進行評審； （4）項目結束時，對項目總結報告進行評審。 4、軟件產品項目組 軟件產品項目組對項目管理委員會負責，可下設軟件項目組和產品項目組。軟件項目組和產品項目組分別設開發經理和產品經理。成員一般由公司技術人員和市場人員構成。主要職責是：根據項目管理委員會的安排具體負責項目的軟件開發和市場調研及銷售工作。