經理培訓心得體會
培訓指的是通過培養加訓練使受訓者掌握某種技能的一種方式。培訓主要以技能傳遞為主,時間則側重上崗前,通過一定的教育訓練技術手段,達到預期的水平提高目標,提升戰斗力、個人能力以及工作能力。能力培訓是培訓的基礎,建立個人或員工(或其他社會關系)的能力基礎。應包含對完成任務的理解(內容掌握和控制)與支持(技術、管理、協調、輔助等)。
經理培訓心得體會1
20xx年xx月xx日公司起航股份-領時人才與岱岳農商銀行舉辦了大堂經理專題培訓,短短一天讓我收獲頗豐,不僅從思想上改變了觀念,從提升服務水平到業務和技能上也得到了提高。
感謝公司給予的本次培訓,公司對于這次培訓非常重視,與總行協調溝通一致后組織了培訓,確保我們都能學到豐富的知識,確保培訓的安排合理。公司為我們請來的授課老師非常專業,很善于調動課堂的氣氛,每一位學員都非常投入,感謝公司和銀行對每位員工無微不至的關懷和熱情的支持。
作為銀行業務的前沿陣地,大堂經理是客戶最先接觸的人,大廳是客戶接觸最直接最頻繁的場所。
大堂經理的形象代表了銀行的形象,所以大堂經理要做到五聲服務:來有迎聲、走有送聲、問有答聲、幫有謝聲、怨有歉聲。銀行大堂經理,他的言行舉止和服務質量是銀行形象的一個縮影,肩負著協調銀行和客戶之間關系的重任。
做為一名大堂經理,我認為讓客戶滿意是我的服務宗旨,客戶滿意是對大堂經理最大的獎賞。大堂經理不但要負責柜面服務管理,還有管理進駐人員的職責,同時還身兼多職,如柜員助理、保安員、保潔員等。在工作中,需要根據業務繁忙情況及時與主管、柜員、客戶經理溝通,形成有效互動,合理安排營業窗口,還要把營業廳分為排號區、填單區、自助設備服務區和等候區,根據客戶情況合理分工,保證每個區域都有服務人員,給客戶提供全面優質的服務。在工作中還須要有很強的營銷能力和溝通能力,通過自然的跟客戶聊天的方式,既不顯得是在極力推銷,又要讓客戶感覺到是在為他著想。
公司與銀行給予的培訓才讓我真正認識到這些,每位員工都有著巨大的進步和改變。這種潛移默化的,也讓我們看不見摸不到,但卻是對每一位員工心靈世界的洗禮。
大堂經理工作中其中最難的就是處理客戶投訴,據我的經驗,客戶純粹來找茬的事情幾乎很少,絕大部分的客戶實際上并不想來找氣受,也就是說我們首先要換位思考,而不能認為客戶是在無理取鬧,只有抱這樣的心態才能真正的解決問題。
如果客戶找到了我,向我反映我們存在的問題,這時我不能急于去辯解什么,無論誰對誰錯,這本身并不重要,就算駁倒了客戶也許帶來的是更糟的結果。
首先需要真誠的向客戶道歉,在取得客戶對我的好感后,再進行很好的溝通。因為我代表的不僅是自己,更是整個支行整個銀行的形象。我會先弄清楚客戶的需求是什么,盡快幫客戶解決他的問題,如果這個問題的確與制度沖突,要做到耐心的聆聽,給他一個發泄的渠道,因為有些客戶可能并不是真的要逆著我們的制度辦事,他需要的是一種宣泄,也可能他是在其他方面生氣來到這兒發泄,而我們要想解決問題能做的就是一種理解,這就需要一個良好的心態。
公司在處理大堂經理日常事務上有著成熟的體系和細致的指導,有了公司的啟蒙加上在工作中的經驗,在投訴和處理緊急事物上我也會顯得游刃有余。
服務,在延伸中完美,我也深知對客戶的服務是無止境的,只有時時處處做個有心人,把服務融入每個細節中,急客戶之所急,想客戶之所想,才能贏得客戶的心。客戶到銀行來,除了辦業務,也會有其他的需求,例如有很多客戶到銀行只是向我打聽路怎么走,坐哪班公車能到,附近有些什么好玩地方,甚至詢問生活中的業務能否解決等。
所以我明白,我是大堂經理,為客戶提供完美的服務是我的追求。起航股份-領時人才是培養專業大堂經理的公司,和岱岳農商銀行有親密的合作關系,我很榮幸成為公司與銀行的橋梁成為合格的大堂經理,有幸見證了公司優秀培訓和我的成長,大堂經理是一個重要的崗位,專業的公司培訓培養顯得尤為重要。
作為大堂經理,我深知我的一言一行都會在第一時間受到客戶的關注。我會在有限的工作時間里,大量的吸收知識與能量,散發出自己的光和熱,積極向上、追求進步的力量,當一切事物都能從不能親力親為到可以得心應手時,生命就會變得光輝燦爛起來。我會在這樣優秀的集體里不斷的充實和完善自我,最終成為一個優秀合格的大堂經理。
經理培訓心得體會2
隨著公司的迅速發展,公司承攬的項目也在不斷地增多,為了適應這種跨越式的大發展,使公司穩步向前,公司組織了此次項目經理培訓班。我作為公司的一員,有幸參加了這次培訓學習,通過公司領導的授課,使我對項目經理這個領域有了更多的認識,感受頗多。 項目管理包括保證項目各要素相互協調所需要的過程,它需要在相互影響的項目目標和方案中做出平衡,以滿足或超出項目干系人的需求和期望。項目管理是項目組織對項目的最具全面性的一項工作,它是以全局出發對整體項目中各專項進行計劃與平衡協調,以滿足項目相關人員的利益要求和期望。
項目計劃是項目管理中的重要一環,沒有計劃就沒有整體的方向。但是在具體操作過程中我們經常會出現項目計劃的制定不夠,致使實施中無法遵循,以我們在項目計劃編制的過程中要做好前期準備工作。項目計劃中最主要的是大量的收集有關項目的信息、數據。只有對準確、 實用的信息源進行分析才能做好下一步的工作。只有前期了解情況的工作越詳細,后面的驚訝就越少,項目的風險就越小。 在做整體項目計劃前,要大致計算一下可利用的資源。首先是時間,現在市場競爭激烈,往往很多項目要求在幾乎不可能的時間范圍里完成。對于這點在做項目的風險控制計劃時候就要充分考慮。其次是人員,根據項目預算等計算未來的項目小組有多少種角色,每個角色目前公司是否有資源能夠使用。所以,項目經理不僅要和客戶有很好的溝通,熟悉自己公司內部的各種辦事流程,知道如何和人事、財務部分打交道也是一個很重要的方面。
項目計劃實施過程是項目經理在實際工作中最不容易控制的過程,一切的問題也都會在這一過程中表現出來。能否按照計劃在實施中完成工作,直接反映著計劃中的有效程度和項目經理的控制能力。
管理本身是什么并不重要,管理只是一種手段,已達到實際目標。作為項目經理最緊要的是明白什么叫因地制宜、因勢利導,就是說只有最合適的,沒有什么叫對的,什么叫錯的。項目經理的工作就是利用有限的資源把事情做到客戶期望的水平。經理人接受的是期望,產出的是成果。對于一個經理人來說,要以成果為目標,以績效為衡量,以責任為基礎,以決策為核心,以實踐為根本,才能更好的有效的管理項目。
在實施過程中,我們還會遇到很多的問題,為了避免問題,項目經理要收集產生問題方面的信息和下一步怎樣對問題解決等有關方面的信息以及細節。并根據收集的信息以提高項目的績效。
通過培訓,我深感平時工作的不足。作為一個項目經理要具備全方面的素質,要擔負起一個項目經理的責任,管理好整個項目的員工,安排好項目的進度,完成好項目的工作,監督好項目的質量。今后的我必須要在工作中不斷地學習,不斷地鍛煉,提高自身的能力。
經理培訓心得體會3
做為一名基層行處的個金員工,我有幸參加了12月8日至10日在省分行舉辦的大堂經理培訓班。短短的三天時間,哈培的三位老師以他們的博學多才,以他們的熱情敬業精神深深感動著我。他們竭心盡力地把盡可能多的知識和理念傳授給我們,像一條滔滔的江河為我們傾注,雖然我們的杯子很小,可是留下的這一杯已足以讓我們回味良久,受益非淺。
楊慧秋老師和藹可親,主講的是大堂經理工作職責及流程,以及如何為客戶提供咨詢服務?梢哉f,這是我們日常工作的細節指引。她特別提到內蒙行長座談會,總行把個人銀行業務提高到重中之重、生死存亡、制高點的位置,并提出在08年底所有網點要實現轉型。這無疑對我們的大堂經理提出了歷史責任的挑戰。因為在轉型的兩點目標中,提高網點銷售量、提高客戶滿意度,都有賴于大堂經理素質的大幅提高。大堂經理的角色定位極需我們重新認識和重視。由過去的導儲員觀念轉變為同進負有管理職能和營銷職能。僅僅有一張微笑的臉龐肯定是不夠的。我們有沒有能力負起這個職責呢?楊慧秋老師為我們提出優秀大堂經理所應具備的條件?親和力,非常了解所銷售產品的特色,具備讓客戶依賴的專業信心,以客戶能了解的方法來介紹產品內容,對任何購買后的可能變化詳加說明,以較長遠的眼光為客戶咨詢和解決問題,信守承諾且誠實不欺。并為我們講解了許多營銷服務過程的實戰策略,如何注重溝通禮儀,推薦產品,巧用成交策略,巧用報價方法等。一些生動有趣的小故事,使我們茅塞頓開。并通過放映美國銀行的網點圖片,使我們開闊了眼界,打破常規觀念。
孫永輝老師為我們講了個人理財基礎,使大家對理財有了全新的認識。理財的目的不是追求客戶投資收益的最大化,而是為平衡現在與未來收支,實現財務自由與財務安全。這為我們在向客戶推薦我們的金融產品提供了更為客觀科學理性的依據。
楊家宏老師為我們講授了自我激歷與管理,營銷溝通與技能訓練。他在講課時總是走在我們的旁邊,以使影響力達到每一個人;种C機智,旁征博引,妙語連珠,使大家與他的交流非常容易。課堂上不時爆發出笑聲和掌聲。給我印象最深的是他為大家語重心長提出的一些理念。
人和人的竟爭是學習力的竟爭,要樹立終身學習的理念。
設定目標,目標一定要聚焦,就如滴水穿石,是因為水總是不停地滴,而且總是滴在同一個地方,而聚光鏡能夠使紙燃燒。
一屋不掃,無以掃除天下,要腳踏實地地努力工作。
人生若想進步,必須打破舒適區。每天進步一點點,厚積才能薄發,要超越自我,提升價值。
保持良好的心態,不要為情緒所左右。面對這個速度、多變、危機的時代,我們所能做的,只有不斷學習,不斷改變和調整自已,并努力創業。
這些話使我的心頗有觸動。對待工作,我們做慣了,能夠從容應對,可我們是不是應該做得更好,是不是可以做得更好?很顯然,如果我們不改變,不進步,停留在現在的水平,我們很可能不能適應發展所帶來的轉變,會影響我們的工作質量,甚至會被竟爭淘汰。楊老師像對待小學生一樣,耐心地不厭其煩地對我們強調這些道理,甚至連怎樣做;如每天讀15分鐘至30分鐘書等細節都說到了,可謂用心良苦,其情可感。
培訓期間,我們進行了分組;ゲ幌嘧R的學員在短短的時間內形成團隊。確立了隊名,隊訓,隊歌。當我們海燕隊上臺展示時,我的心情是激動的自信的。大家聲音高昂,充滿自信。我們要的是海燕的頑強拼搏精神,我們的隊訓是同心協力,奮勇爭先。我們的隊歌是團結就是力量,為我行奉獻青春的力量。各組在情景模擬中表演了大堂經理日常工作的各種情節故事,表演完后觀眾爭相點評,指出優點與不足。正可謂你的參與有多深,感悟就有多深。臺上臺下,傳遞著智慧與經驗的火花。在才藝展示環節,我們的大堂經理們展示了青春的風彩,掌聲陣陣,歡聲笑語,氣氛熱烈。在最后的評獎中,我們海燕隊獲得了最佳團隊精神展示獎。心心相印隊,夢之隊也都獲獎。
意猶未盡的三天結束了。僅管我們心疼老師,他們滔滔不絕的講啊講啊,把嗓子都累啞了,可我們內心還是非常希望再多聽一些他們的話語,再多獲取一些那精粹的知識,再多悟一些那小故事中的大道理。雖然許多人都已經在臺上向老師表示了感激,在這里,我還是要親自對他們說上一句:老師,你們辛苦了,我們會努力理解和掌握你們所傳授的,照你們所希望的去做。就把那首《感恩的心》獻給你們,感謝你們!