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      1. 銷售工作報告

        時間:2021-12-02 08:18:49 工作報告 我要投稿

        銷售工作報告范文三篇

          隨著個人的素質不斷提高,我們使用報告的情況越來越多,我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。為了讓您不再為寫報告頭疼,以下是小編為大家整理的銷售工作報告范文三篇,歡迎大家分享。

        銷售工作報告范文三篇

        銷售工作報告范文三篇1

          在這一個月里,我們客服部完成了很多工作任務,聽從了領導的指揮和安排,做好了每一項工作。在這一個月的工作中,我們每一個員工互相學習,用心地把自我培養的更好,我看到了大家的成長。

          在這段工作期間,也查看了我們以前的游戲的客服工作。相對來說不是很完善,可能我們之前的公司沒有相對重視這個部門,從這段工作時光來看,雖然此刻只有我一個人,但有些時候當我去咨詢的時候,部門的解答不是很詳細?赡芤彩谴蠹叶己苊Φ木壒剩,我還是期望,當在我們項目開啟的時候,客服這邊會相應的得到各部門的支持,畢竟客服這邊是一個游戲公司對外的窗口,如果這個窗口給人的感覺不專業,效率慢,那么公司所有員工的努力可能會功虧一簣的。所以,我十分期望在員工培訓的時候,能得到相關部門的大力支持。關于本月工作,在本周周報里面相對體現出一些資料。具體細節還需要在工作過程中添加。

          &&月工作按照優先級,分為以下幾大塊。我自我認為,首先要解決的是整體客服培訓的一周資料大綱(并按照需要與部門配合進行有必要的改善)、細化培訓大綱的資料(和有關部門溝通)、和游戲論壇那邊共同推進工作并整理細化提案操作流程、配合開發策劃部門進行客服工具的完善工作。剩余瑣碎的表格與試卷考核等工作會抽時光完成。

          至于公司臨時安排的工作,看資料的多少,來決定本月計劃內工作是否能夠全部完成與完成的比例。

          客服部是公司的部門之一,承擔著它本該承擔的職責和工作,讓公司能夠更好的發展。

        銷售工作報告范文三篇2

        尊敬的銷售部各位領導:

          您好!我很榮幸進入長酒業股份有限公司這個大家庭,自己也為公司感到驕傲和自豪,時間過去真快,一轉眼進入也會認真對待自己的工作,完成主管下達的任務,維護好自己的區域市場,時間也真快20xx年就過去了3個月時間,回想去這3個月時間里就總結下市場存在的問題和竟品的表現和動態。

          第一受“三公消費”影響和現在淡季的市場白酒總體銷量不是很理想造成第一季度沒有完成任務量。

          第二這第一季度走訪過程中,各批發部庫存比較大,由于20xx年開了兩場訂貨會原因吧。

          第三價格問題,市場上客戶反映價錢混亂,沒有利潤空間,透明度高,造成市場上客戶不愿意介紹我們公司產品。第四現好多客戶想做店招和垂簾,現公司就沒有政策了,造成被其它公司做了,假如我們廣告投入較多,對我們的市場效益也是很大。

          第五競品的表現和動態,第一季度競品促銷力度很大,價格合理,也在市場開了一場訂貨會效果很好,現

          是紅色的,價錢合理,現在喜慶上很受歡迎,現在平遠市場大埔老窖促銷,力度是訂貨送旅游活動。我希望我公司也能夠出一種喜慶上用的酒。

          第二季度的工作計劃:

          1、建議我公司統一零售價,嚴格控制好價格問題,防止沖貨。

          2、搞些陳列活動,多開發新網點、多推進我公司新產品,也希望上級主管按照當地環境制定銷售方案,做到日常拜訪客戶,多鼓勵客戶介紹我公司產品,認真完成自己的當日工作。

          3、回顧這3個月來的工作,我在思想、學習和工作上取得了新的'進步,但也存在不足之處,希望領導們在今后的工作中批評指正,我只有刻苦學習,努力工作,向大家學習,取長補短。

          業務員代表:XXX

        銷售工作報告范文三篇3

          今年上半年共銷售ll:227336盒,比去年同期銷售的140085盒增加87251盒,為同期的1。62倍;其中20xx年x—x月份銷售190936盒,比去年同期銷售的115615盒增加75321盒,為同期的1。65倍。

          20xx年x—x月新市場銷售116000盒,老市場115736盒。

          一、上半年的主要完成的重點:

          1、市場網絡建設方面:

          新開發了廣東、廣西、云南、湖北、湖南、北京、天津、江蘇、安徽、遼寧、河南、山西、內蒙、浙江、新疆等省,完成了地區經理的招聘、考察工作,達到了網絡布點的效果,為下半年的點面發展奠定了一定的基矗。

          2、市場控制:

          通過公司的大力支持,關閉了太和市場,保證了銷售價格的上升,釋放了市場開拓費用,基本上遏制了低價沖貨、竄貨、為市場的進一步發展提供了保障,也給以前老業務員提供了一定的信心,市場在穩定發展。

          3、費用與貨款回收:

          上半年年公司銷售費用除了一次武漢會議、武漢試點會議費用、出差費用外,公司對市場投入較少,但貨款回收基本上實現了60天內90%以上。

          20xx年全年計劃銷售70萬盒,力爭100萬盒,需要對市場問題進行必要的分析,對進行更細致的劃分,并進行必要的工作指導和要求。

          二、目前市場分析:

          目前在全國基本上進行了點的銷售網絡建設,但因為零售價格過低,18。00元/盒,平均銷售價格在11。74元,共貨價格在3—3。60元,相當于19 —23扣,部分地區的零售價格在17。10元/盒,因為為新品牌,需要進行大量的開發工作,而折合到單位盒的利潤空間過小,造成了代理商業或業務員不愿意投入而沒有進行必要的市場拓展。

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