【熱門】總經理工作報告范文2篇
我們眼下的社會，報告與我們愈發關系密切，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。為了讓您不再為寫報告頭疼，以下是小編整理的總經理工作報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
總經理工作報告范文1
尊敬的xx董事長，尊敬的同事們、朋友們：
大家下午好!
很榮幸由我代表公司向大家做年終總結報告。
我們公司于1月17日召開了年度總結會議，對xx年度經營情況進行了深入全面的總結。本年度，在董事長xx先生的明智領導下，我公司全體同仁本著年初規劃綱要的精神，努力落實各項工作任務，部分板塊順利完成了年度目標任務。全年公司產值近1.2億元，實現利潤1000多萬元。
此次年度會議中，各部門做了xx年度工作述職報告和xx年度工作規劃，公司領導層對xx年度各部門的成績予以高度評價。
在xx年度，我們全體員工精益求精，改革創新，業績斐然。雖然受到多種不利因素的影響，但經過大家的共同努力，我們的銷售和利潤仍然取得了卓越成績。工程中心全體同仁通力合作，辛勤付出，超額完成全年業務目標，為我們公司的業績保持穩中向好做出了巨大貢獻。營銷中心面對電信市場的調整和變化，經歷了內外部的組織架構調整，最終通過第四季度的勞動競賽，實現了重要的業績復蘇。駐地網事業部在年度加強了經營管理工作，調整了經營策略，初步實現了駐地網向智慧社區的業務轉型，為我們公司未來的長足發展奠定了堅實基礎。
xx年，我們經過規范管理和嚴控成本，取得了斐然的成果。通過公司進行組織架構改革，我們得以梳理和明確各崗位的工作職責。同時，公司的管理制度和工作規范也得到了進一步完善。我們引入了分管領導制，并設立了兩大職能管理中心和三大主營業務板塊。這樣新的管理架構穩中帶新，更加強有力。通過實施績效工作，各部門有效地明確目標，跟進過程，落實結果。我們還加強了財務管理，通過對財務流程的梳理和引進財務管理軟件，以及嚴格的成本控制和良好的資金回籠，成功地保障了公司資金流的正常運營。
�。ㄌ岣咭袅浚┰诖耍蚁蛉镜母魑煌蕚冎乱灾孕牡母兄x和崇高的敬意！
各位同事，雖然我們取得了一定的成績，但我們也應該認識到，在與同行相比較的情況下，xx公司的增速還不夠快，市場排名和份額也還不夠高。因此，我們需要注入新的管理思路和發展策略，緊跟時代的步伐，為xx公司的事業發展踏上更高的階梯。而在xx年，我們所面臨的挑戰更加嚴峻。為此，xx公司的董事長在年底工作會議上提出了“強素質，調激勵，搶速度，促轉型”十二字方針，這也為我們未來14年的經營管理和業務發展指明了方向，提出了更高的要求。
一、加強素質，為公司發展助力
“賢者在位，能者在職”，古人早已指出人才對于企業發展的重要性。我們所在的公司正面臨市場戰略轉型和長足發展的關鍵期，因此迫切需要加強隊伍建設，強化人才結構，以建立強而有力的人才隊伍。
首先是強化思想素質，統一意識。只有達成一致，形成合力，擁有“全局觀”，才能在跨越式增長的道路上順利前行。我們應當團結一致，按公司的整體經營方向與管理方針行事，將“謀全局，講全局”作為工作準則，將公司利益放在首位。同時，我們應該深入理解與貫徹執行公司“年十二字”經營方針。
其次，要求大家增強業務素質，提高業務能力和管理水平。要真正成為業界行家里手，必須要掌握業務領域的專業知識，熟練掌握公司產品、服務、業務操作流程和管理要求。公司要求全體員工加強學習，將學習作為責任和追求，不斷提高自身素質。
最后，應增強心理素質，積極應對各種工作挑戰。我們需要具備百折不撓的勇氣、堅忍不拔的毅力、胸有成竹的自信，團結一致，為共同的目標全力以赴。
二、調整激勵機制，提高員工積極性
以目標為導向，加大市場開拓力度，是公司提出的更高要求。同時，為了激勵員工的積極性，公司將制定有效的績效考核制度，加大激勵，打造公司的發展活力。這就是公司建立員工價值與企業效益同步增長的長效激勵機制，實現公司發展和個人發展最大化的原因。
三、搶先機，搶占市場，速度至上
通信行業是一個日新月異的行業，變化迅速，因此搶速度是公司14年的重要策略，就是比別人先行一步，在市場競爭中搶占先機。我們必須努力做到最好，要有速度制勝的意識和信念。未來，公司能否實現跨越式增長，取決于我們是否能夠做到快、狠、準，這將決定我們的未來！
轉型促進發展，這是我們公司今年的主題。為了實現這一目標，我們需要進行多方面的改革，其中包括：
一、思想的轉型。我們必須擺脫傳統的思維模式，跟上信息時代和公司發展的步伐。
二、人員的轉型。核心員工必須實現職業化，中高層管理人員必須實現專業化，基層員工必須實現技術化。
三、業務結構的調整。根據公司經營目標和發展方向，逐步完善公司管理和內部服務的落地。具體來說，駐地網業務需要調整發展思路和經營策略，加快發展速度。工程板塊需要在保證原有拆遷工程的基礎上，大力增加以智能樓宇社區建設為主的新業務。營銷業務板塊需要從門店經營向連鎖運營轉型，逐步形成公司特色的核心競爭力。
總經理在1月17日的年度總結會上提出了“強素質 調激勵 搶速度 促轉型”的十二字經營方針，各部門需要接受這一任務并盡力去完成。
人力資源部需要強化人才規劃、崗位分析、調整配置、人員培訓和人才引進等工作，并結合速度和轉型為導向加大對市場拓展團隊和關鍵崗位的激勵力度，打造以速度取勝的核心競爭力。
財務部需要完善預算管理體系，制訂規范的預算文書，同時積極發掘降低成本的先進方法。它還應對各部門的`預算提出預警，確�，F金合理流動與平衡，滿足公司正常經營和發展需要，以及合理投資，使資本保值增值。同時，它還應該主導應收款項回籠，提高現金使用效率。
工程中心需要推進工程項目管理制度，繼續推行項目承包制，使項目經理對成本、質量、安全和進度負責。它還需要加強業務結構的調整，開拓非通信專業市場。
智慧社區需要打造第三方通信服務平臺，建立駐地網運營手冊，快速拓展市場、完成建設并形成用戶規模。根據智慧社區的商業模式，它還需要建立與產業鏈上下游合作伙伴的整合方式、標準與流程，打造深圳地區智慧社區第一品牌。
營銷中心需要完善門店運營服務體系，堅持打造以店長為核心的人才培養、激勵機制。它還需要推進業務的轉型，導入O2O模式，實現線上線下的有效結合。它還應建立與智慧社區營銷業務的對接模式，整合、壯大營銷人才資源。
親愛的同事們、伙伴們，xx公司xx的年度目標是實現1億元的收入和1000萬元的利潤。xx年是我們公司事業發展史上的一個重要轉折點，我們處于信息時代前沿，前途光明、機遇多多。我們的業務范圍涵蓋通信工程建設和電信產品銷售，并將在未來三到五年里轉型為智慧社區平臺運營商。我們的使命是為客戶提供安全、便捷、美好的智慧社區生活方式。我們的愿景是成為行業內中國前五的公司并成為一家公眾公司。
我們應該堅信，在xx董事長的正確引導下，遵循14年的經營方針，全體員工齊心協力、群策群力，繼續發揚過去的優良傳統，奮發向前，朝著既定目標邁進。我們有信心在xx年創造自己的輝煌和xx公司的輝煌！(提高音量)
最后，值此新春佳節來臨之際，我再次衷心祝愿大家新年快樂，家庭幸福，工作順心、健康平安！馬年一定要圓滿成功！謝謝大家！
總經理工作報告范文2
我本著對公司深厚的感情奉獻工作，因為我深深知道要帶領公司員工促進企業的持續長遠發展、壯大企業、提升員工收入是我的責任。在此，我向各位匯報我的工作成果。
一、履行職責情況：
在過去的一個工作年度中，在公司董事長正確領導下，我們共同努力，在企業管理、合同管理、成本管理、安全管理、文化建設、穩定持續發展等方面取得了可喜的成果。其中，我們完成了x x萬噸、精密x x萬噸的生產任務，這項成就已經反映在銷售額上，實現了3036689970元的銷售額和172927382元的利潤收入。我們的公司綜合實力得到了提高，社會信譽也隨之增加�；仡欉^去一年的工作，主要內容如下：
1、重視企業文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”的八字管理理念。我們強調“以人為本，守法誠信”，號召全體員工“以企為家，共同發展”。我們認為人是生產力最活躍的因素，也是企業振興發展的源泉和根本動力。只有充分發掘員工的聰明才智并將其應用于公司的管理和生產經營中，并提供給員工寬松敞亮的舞臺，這樣員工人生的價值才能夠得到施展和實現。為此，我們將促進公司發展的重點放在培育先進企業文化上。我們指導員工在整個工作中貫穿于“誠信、情感、責任和程序”的理念，具備敬業精神，追求真理和務實態度，規范操作。通過宣傳、培訓以及制度建設等措施，我們強化了項目管理，推行“質量、環境保護、職健安全”三位一體標準化操作程序，促進公司在安全、質量、產量、成本等方面的全面發展，樹立了良好的信譽，埋下了共同事業長遠發展的基礎。
2、加強民主管理，營造真誠友好的工作環境，建立良好的同事、客戶和社會關系，以共同應對風雨考驗。這一目標可以通過以下兩個方面實現：第一個方面是重點關注職工關心的熱點、難點和疑點，深入了解公司經營管理和改革發展等重大問題，并加強領導干部的廉潔自律、以身作則、關注職工利益等方面的工作。第二個方面是注重維護領導班子的團結，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業的良好氛圍，通過目標一致、職責互補、榮譽共享，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進公司的發展。
3、從長遠角度出發，堅守理論創新，實踐管理調研。公司總經理不僅需要具備該職位所需的素質，還應把握全方位的信息，敏銳感知事物發展規律，實現思想與時俱進，將理論知識、市場規律和企業管理實踐相融合，不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年，我們充分利用國家政策和法規，依法開展財務監督、審計監督、質量監督和效能監察。我們將長期和具體短期工作相結合，認真分析公司管理、項目管理中的不足之處，如思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序的實施、合同管理和設備管理等，從企業長遠發展的角度出發，確定了深化企業管理改革的方案。這項工作的開展是因為我們的項目管理任務逐年增加，但是在市場競爭日益激烈的情況下，項目利潤已經降低，改革創新、挖潛增收已勢在必行。
4、高度重視經營開發工作。在尋找優質客戶企業的基礎上，進行一切其他工作，擴大市場份額，一直是我們最重要的課題。為了應對這一挑戰，今年，公司領導班子成員商定了一項具體策略，即加大投入，多元化渠道和方式并行不悖，實行重點地區、重點項目和重點追蹤的經營方針，通過班子成員的分片負責，已經取得了可喜的成績。同時，我們定期召開經營銷售會議，通過會議指導經營銷售工作人員吸取教訓、總結經驗、調整投標思路和策略，增加責任感，促進經營開發工作能夠適應市場變化，提高經營開發管理水平，拓寬經營范圍。
二、存在的問題和今后努力方向：
個人總結與企業發展的差距
就我個人的工作表現而言，與公司和董事長的要求以及企業發展之間還存在一定差距。這種差距顯現在我的`理論知識不夠豐富，對業務知識的學習也較少。此外，我們企業的管理行為和員工的個人行為，與企業經營管理理念之間也存在一定的差距。最后，在企業改革之后，還將面臨一系列其他相關問題。當然，這只是我個人的總結，還需要廣泛聽取大家的意見和建議，促進企業發展和我個人的進步。
推陳出新是事物發展的不變真理。只有不斷充電，個人素質才能得以提升；只有及時改革，企業才能展開騰飛的雙翼。未來，我將加強學習，提高自身的思想覺悟、工作能力和管理水平。與公司領導班子一道，我將帶領全體員工深化企業改革，解決涉及企業管理、生產管理、質量管理、成本管理、安全管理、經營開發等一系列問題，推動企業健康、長遠發展。
在此，我要表達我和班子成員一起有信心廣泛采納大家的建議，并將其融入我們企業改革的各項管理辦法中，不斷完善經營戰略，為公一心、廉潔自律、求真務實、開拓創新、奮發進取，為公司在新的一年里奪取更加輝煌的業績而努力奮斗！謝謝大家！
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