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      1. 淺談干部平級調整中的考察工作報告

        時間:2023-12-23 07:39:47 工作報告 我要投稿
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        淺談干部平級調整中的考察工作報告

          在生活中,報告使用的頻率越來越高,我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。一起來參考報告是怎么寫的吧,下面是小編精心整理的淺談干部平級調整中的考察工作報告,歡迎閱讀與收藏。

        淺談干部平級調整中的考察工作報告

          在目前的干部調整中,由于職數的限制,更多的調整是平級調整,平級調整可使干部工作面更廣,鍛煉機會更多,有利于干部成長,所以久在一地工作的干部渴望被調整。要想做到人盡其才,才適其位,實現領導人才的科學配置,就必須尊重群眾意愿,從人品、人格、能力、素養等多方面全方位考察,不斷提高干部考察質量,做好干部考察工作,防止失準、失察問題的發生。

          一、從干部政績入手,突出考察中的“準”字

          憑政績用干部,任人唯賢,是我們選拔考察干部的首要條件。只有準確了解掌握了干部的政績,才能更好的人盡其才,量才而用,從而對黨對社會多做貢獻,是金子就要他發出強烈的光芒。在考察過程中,首先抓好干部述職關。開展干部述職活動,是掌握和了解干部思想、學習、工作和生活等方面具體情況的一條重要渠道。在述職活動中,被考察對象首先要客觀詳實地撰寫,然后在全體干部會議上述職。在此基礎上,與會人員對被考察對象述職情況的真實性作出評價。

          述職報告要全面、客觀、公正地反映考察對象本人的實際情況,除包括被考察對象成長經歷、家庭情況,近年來的思想、工作、作風情況,主要不足和努力方向外,被考察對象還要就八小時以外的個人愛好、生活習慣、社會交往、婚喪嫁娶、家庭經濟狀況、及對家屬、子女的要求等情況,逐一作出詳細的說明。

          二、從 “八小時以外”入手,突出考察中的“全”字

          在社會主義市場經濟條件下,少數干部在“八小時以外”出問題成為一個不容忽視的現象!鞍诵r以外”成為干部考察的重點和難點,是干部考察工作的薄弱環節之一,因此可從以下兩個方面做好工作:

          一是召開由組織部、本人單位、被考察對象配偶所在單位、被考察對象駐地派出所、居委會等有關部門和單位人員參加的座談會,廣泛聽取和吸收大家的意見和建議,全面了解干部八小時以外的情況。

          二是通過對被考察對象社交圈中與之來往比較多、關系比較密切的同志了解情況。全面了解被考察對象的個人愛好、生活習慣、家庭成員、為人處事等情況。并通過這些同志及被考察對象身邊工作人員、單位同事,進一步掌握與其來往較多的人員名單,拓寬了解情況的范圍和渠道。

          三、從尊重群眾意愿入手,突出考察中的“細”字

          對被考察對象進行公示,擴大人民群眾的知情權、參與權、選擇權和監督權,對擬平調到重要崗位的干部進行公示,是干部制度改革的一項重要內容,是在干部選任中充分發揚民主,加強民主監督,提高考察質量的有效途徑。可以嘗試兩個公示,即對考察任務、考察的指導思想、考察內容、考察方法、考察組聯系電話的公示和對被考察對象初步人選的公示。第一個公示的做法是:請有關領導同志會見考察組,形成新聞稿,在電視臺、廣播電臺等有關媒體上報道,希望社會各界支持和監督考察組的工作,有什么意見,建議可以隨時向考察組反映。第二個公示的做法是:以組織部的名義,通過新聞媒體公布被考察對象名單,對這些同志有何意見、看法,歡迎社會各界反映。

          為提高公示效果,要注意完善三方面的配套措施。一是對公示期間群眾來電、來信、來訪問題,尤其是涉及被考察對象比較具體的問題,要認真了解清楚;對其它反映被考察對象的問題,要注意結合干部考察工作進行了解核實。二是選聘一些老同志作為考察組的信息員,明確考察組的電話及通訊地址,歡迎他們在考察期間及以后,隨時反映情況。三是在對被考察對象工作實績等的把握上,既通過實地考察了解,還要到干部所抓戰線的對口縣直有關部門了解情況。

          對公示后社會各界的反響,要注意聽取談話同志的意見,要注重聽取鄉黨委主要領導的意見。然后綜合各方面的反映情況再下定論,使公示充分體現“公開、平等、競爭、擇優”的原則。特別是在擴大民主方面,要從領導干部擴大到全社會,從干部推薦階段延伸到考察階段,使發揚民主落到實處。這樣做的積極意義是:增加了任用干部工作中的透明度,擴大了群眾的知情權、參政權、選擇權;加大了對被考察對象監督的力度;可以更全面、更真實的了解被考察對象的情況;對被考察對象可以起到教育和鞭策作用;有利于克服干部工作中的一些不正之風和干部任用中的隨意性。

          對被考察對象公示取得了積極效果之后還有許多工作亟待完善。因此,公示要注意做好五個方面的工作:

          一是做好被考察對象的工作。注意向被考察對象講清公示不是定終身,干部管理是動態的,要求他們正確對待組織考察,不要因為等著調整而不敢大膽工作,也不要找人跑關系影響工作。

          二是注意做好公示人選的培訓、使用工作,堅持備用結合的原則,提高公示的權威性。

          三是做好被考察對象所在班子成員的思想工作,使大家理解和支持被考察對象的工作,要求大家不能因此而鬧矛盾,并以此作為對班子成員黨性修養的一次實際檢驗。

          四是做好考察情況反饋工作。把了解到的被考察對象的主要優點、不足、努力方向同本人見面,以利于被考察對象改進、提高,輕裝上陣。

          五是做好分清是非,保護干部的工作。對來電、來信、來訪反映的問題注意妥善處理,既查清事實,不讓有問題的人蒙混過關,又注意保護干部,不讓別有用心的人鉆空子。

          對公示期間群眾來電、來信、來訪反映被考察對象的問題,尤其是署名或來訪反映,應盡可能做到件件有答復,增進群眾對公示的信任感,保護群眾的參與熱情。應在公示中更多地公布被考察對象的一些情況,如最好增加被考察對象的、照片,必要時可請被考察對象在報紙和電視臺簡要述職,就群眾關心的熱點、難點及敏感問題,闡述主張,以便于群眾檢驗被考察對象的政見優劣,全面了解其德才情況。

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