護理部工作計劃精選兩篇
工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文，也是應用寫作的一個重頭戲。下面是小編分享的工作計劃范文，歡迎大家閱讀！
篇一：護理部工作計劃
20xx年護理部將繼續 以醫療 質量管理年的標準要求深入開展護理管理工作，加強護理隊伍建設，認真履行崗位職責，嚴抓院感控制，加強基礎護理以及各級制度落實，確保護理工作安全有效�，F將具體工作計劃如下：
一、進一部完善護理信息管理體系
1、行政管理體系：各級各類人員職責，護士分層使用試點等。
2、質量管理系統：各項治療量，分級護理數，病人滿意率，質量考核評估等。
3、人事管理系統：人員調配，職務職稱、晉升晉級及基本個人信息等。
4、教育管理系統：學歷、學分、繼教、各類培訓、科研論文等。
二、打造護理隊伍，提升護理品牌
1、加強骨干隊伍建設及梯隊人員培養。
基礎與專業護理培訓相結合，院內與院外培訓相結合。
2、逐步提升本院護理品牌。
抓基礎：衛生宣教，臨床操作，護理文書書寫，人文關懷。 抓特色：拓展思路，努力做到人無我有，人有我精。
抓專項：個別科室推行標準化四手操作，加強重點�？谱o理隊伍的建設。
三、嚴抓基礎質量，注重環節管理，提高護理質量
1、每月對全院院感控制、基礎護理質量進行專項檢查，并對檢查結果進行反饋分析、整改。
2、加大對星沙門診部的監控力度，使其護理工作與本院保持一致。
3、加強“三基三嚴”訓練，著力提高護士綜合能力。
①護理部組織每月一次業務學習，每季度一次理論考試。
②各科護士長完成科內低年資護士考核每月一次。
�、鄄僮饔柧毤翱己耍翰捎檬窘淌壹袕娀柧毢碗S機抽考的形式來提高護理技能操作水平。
4、加大對重點�？茩z查力度及技術指導，每月不少于兩次。
5、護理部對護士長每季度進行一次考核，護士長對護士每季進行一次護士素質考核。
四、強化安全意識，加強過程管理，減少各類護理隱患
1、加強消毒隔離質控工作力度，定期進行相關培訓。
2、每月制定重點監控內容并跟蹤存在問題的改善情況。
3、每月組織科室護士長與護理部下科室檢查及召開質量分析會。
4、每季度召開護士長會議對本季度全院護理質量進行剖析。
5、加強器械及材料的管理，嚴控器材的流失。
五、強化制度的規范落實，保障醫療護理的安全
1、不定期抽查護理管理制度落實情況，分三個體系即門診、病房及消毒供應中心。
2、護理部與護士長繼續簽定護理安全責任狀，層層落實，責任到人。
六、注重人性化管理和服務
1、繼續在全院推行首問負責制，設立咨詢服務臺，導診護士站飲水臺，以方便病人。
2、利用5。12護士節組織護士評優和外出活動，提高團隊的凝聚力。
七、加強人才培養和學科建設，提高護理隊伍的整體素質
1、采用送出去，請進來的方式加強與外界的交流，不斷擴寬知識面。
2、鼓勵全院各級護理人員擬寫論文，創造機會開展護理科研。
3、選派各級護理人員參加省、市護理學術交流活動。
4、組織和開展各類全院性業務學習，每月不少于一次。
5、采用各種形式，抓好護理人員愛崗敬業教育，進一步強化“以病人為中心”的`服務理念。
6、有計劃系統性的組織全院護士開展護理操作技能訓練。
八、維護護士合法權益，內強素質，外爭權益
1、著力解決護士人力資源配備和聘用護士待遇問題。
�、僖幏蹲o理人員的招聘、使用、培養等程序。
�、诮⑵赣米o士人事、技術檔案，建立職稱、職務、工資晉升等激勵機制。
③提供合理的經濟、精神上的福利待遇（如評優評先，進修培訓，學術交流）。
2、加強護士分層使用
①對全院各科室護理人員進行重新評估和定編（結合各科室的發展情況，與人事科合作完成）。
�、诤侠淼膹椥怨ぷ髦疲喊床煌剖摇⒉煌瑫r期及時增減護理人員，以保證臨床需要，特殊科室如正畸科采取彈性工作制（周六日增加值班人員，周一至周五適當派休等）。
③分層管理和使用護士：正式護士、合同護士各科合理搭配使用，保證臨床一線工作需要。
篇二：護理部工作計劃
為建設一支符合我院中醫治癌特色的優質護理隊伍，為腫瘤患者提供安全、有效、滿意的護理服務，現制定20xx年護理計劃如下：
一、增強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質。高素質的護士才可能有高質量的護理。
1、“三基”學習+�？萍寄懿僮骺己�
各病區自學“三基”和“專技”
考核：學習有記錄;每月護理部組織考試;80分以上90%
每年舉辦一次操作比賽。
2、豐富中醫腫瘤專業護理知識+護理新技術、新理論�？偨Y經驗發表論文。
各科選定一名“信息員”至少每兩周一次“護理信息聯播”。
護理部每月安排一次講課或培訓。護理部工作計劃考核：科室學習有記錄;學習內容按比例加入護理部考試里80分以上90%。
病區應用或創新技術達4項每年。
發表護理文章4篇每年。
3、醫療法律法規
積極參加醫務科相關培訓學習，加強自我職業法律意識。
護理部每半年一次醫療法律培訓。建立科室護理缺陷登記本。
考核：培訓學習有記錄;當月培訓當月考試80分以上90%。
二、 護理管理，提高護士長管理水平，培養護士骨干
1、 增加護士長管理能力培養、學習。
望院領導大力支持，給護士長參加全國及省、市地區的學習培訓的`機會。自修。
考核：外送培訓每半年不少于2次
2、 護士長之間的學習交流。
護理部組織院內護士長會議至少每月一次。
護理部組織院外護士長學習交流每年爭取兩次。
考核：學習交流有記錄、有收獲;
3、 建立護士長目標管理考核，建立護理查房制度。
考核：護理查房制度于20xx年1月完成并執行。
4、 注重骨干護士及高職稱護士的培養。
考核：各病區3名，獨立完成護理查房每人一次，講課每人一次（年度）。
三 護理質量控制，確保護理工作安全、有效。
1、 制定完善的護理崗位制度。
考核：20xx年一月份完成
2、 制定專科疾病護理標準指引。26類腫瘤疾病以上
考核：第一批13類在20xx年一月份完成。
第二批14類在20xx年三月份完成。
3、 制定醫療物品消毒管理細則
考核：20xx年1月正式啟用科室檢查無違反規定細則，并執行登記上級有關部門檢查，符合本院醫療機構管理要求
4、 嚴格執行護理制度，杜絕嚴重差錯及事故發生。
5、 建立科學的督導考核標準。
考核：每季度總結護理缺陷登記，分析并提出防范措施。每季度少于2件全院，避免發生嚴重護理差錯事故。
四、深化“責護”服務，提高服務質量
1、禮儀培訓
護理部每半年一次護士禮儀培訓
20xx年2月配齊護士鞋、護士表、統一發卡等。
考核：“星級護士”評定中側重護士行為禮儀的考核。
2、責任護士溝通技能培訓
護理部負責培訓課程每季度一次。
3、“星級護士”評定工作繼續開展。
4�？偨Y表彰。
考核：病人滿意度調查滿意率大于98%，每年一次總結表彰。
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