2016新年計劃書
篇一
回憶過去是為了吸取經驗，計劃未來是明確自己奮斗的方向。2012年對于我來說應該會是最難以忘記的本命年，因為我相信自己的事業會跟隨百布堂的飛速成長而騰飛。
2016年，我將化身為海綿，更加迅速的成長，盡自己最大的努力譜寫出一段優美的旋律。
這段旋律的主旋律是通過自己在學校學到的知識，用于建設百布堂的電子商務銷售渠道。
電子商務過程中必須有“三流” -----“物流、資金流、信息流” 。 物流是指電子商務交易商品的運輸問題; 資金流是指電子商務過程中貨幣的流通方式; 信息流是指怎么讓別人知道我們的商品，從而進行購買。目前我們百布堂的情況可以通過淘寶網這個平臺經行出售。“為什么不自己建設個網站進行電子商務活動呢?” 將兩者化為實體店的話，前者就好比開在人流量極大的鬧市區，雖然店面規劃都受到一定的限制，但每天都有大量的人從店面經過，消費者一想到買東西就會去您所在的區域進行購買。后者就是在一個偏遠的地方建設一個大的超市。雖然店面的大小規劃都不受拘束，但人流量極少。只有極少的老顧客會去購買。如今進入電子商務時代并不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。迅速的占領市場才是當今社會的趨勢。(消費者都是有消費習慣,一旦出現自己喜歡的商品就不再輕易改變。)縱觀整個老粗布手工家紡，現在在做電子商務的只有幾家。都還沒做出規模，也沒完全專注的去做。這對于我們來說是個好機會，把老粗布的電子商務這塊大蛋糕搶到手，并不斷做大，最終做到壟斷整個老粗布市場就最好了。
世界上最遠的距離是從口到手。建立一個完善的電子商務系統需要時間，現在我唯一擔心的就是電子商務其中的一個環節---物流。今天的老總劉強東，在建設京東商城之初也遇到過這樣的問題，平常沒事，但一到春節高峰期就出現了發錯發亂的問題，造成經濟損失是小，最重要的是失去很多潛在用戶。 我們的產品由于氣溫的關系即將迎來冬季。“一個行業進入冬季的時候不是意味著啃老本或是坐以待斃，而是一個儲蓄力量的階段。” 等到“冬天”來臨的時候也是我們將一切事物整順的最佳時期，為百布堂的迅速擴張做好后盾。我也會協助倉庫進行整改。我要在2012年9月之前就建立相對完善的電子商務系統，迎接下半年的'“春天”。
除了物流不完善之外，我們在電子商務營銷策略上也有幾個需要探討的問題：
一，銷售區域是否在有實體店的區域就不經行銷售了?
我個人想法是：從長遠的角度來看，銷售區域不應該受限制，就像前面說到的一樣，只有把蛋糕做大，更快的搶到蛋糕才能吃的多。但如何在不損害加盟商的前提下，進行銷售?其實對他們的損害微乎其微，好處卻比比皆是。為了讓他們能夠更加同意并且支持電子商務的經行，我有幾點想法：
1.鑒于我們實體店的開設基本上都是劃區域的，如果消費者購買的區域屬于哪一塊就算誰的。(這要把消費者購買后，我們所得的貨款分為3個部分：加盟商的在倉庫拿貨的價格A，店鋪銷售的商品價格B， 郵費C。假如賣出去的一新年計劃書件商品價格B為5元 拿貨價A為2元 郵費C為1元，那么加盟商雖然沒有參與整個銷售過程，卻可以得到B-A-C=2元。)
2.這種需要加盟商參與經來，雖然麻煩點，但加盟商會更加舒服點(其實也就是信賴問題)。 假如消費者所在地區是有加盟店的，我們就不出售給他，但我們可以給他該店鋪老板的聯系方式，或者給該店老板該消費者的聯系方式，讓他們自己溝通購買。但這種方法會出現種種麻煩：消費者想買的，店鋪沒有，這又得在倉庫發，而且客戶量大的時候老板未必有耐心一一交流，更別說的上是送貨上門了。我也會通過網絡告訴他所在區域的店鋪地址，如果他方便的話可以去店鋪看看，這是最好。但如果別人離的遠，或是沒時間去。(一個店鋪的覆蓋面不會很大，再加上所在區域面積也大，上班族沒時間)那我們就會失去很多潛在消費者。
二，電子商務的銷售策略：
電子店鋪的商品銷售價格與實體店鋪一樣，但我們可以承諾一次性滿多少錢就可以包郵。
針對于一些實體店不好出售的款式，可以在每個月的某一天在網上進行限時團購，相當于談了個團購，只不過購買者不是個人，而是一個群體。這樣可以緩解倉庫貨物積壓的問題。(消費者選購購物商品一般從商品的質量、款式、價格三個方面經行考慮。當款式不受歡迎的情況下，降低價格是銷售的一種方法。)
有時候也可以更加情況做些促銷活動。
三，如何建設店子商務系統：
資金流與信息流淘寶已經提供了平臺，我要在這個基礎上經行規劃(電子商務整個交易流程的規范化)，及其美化店鋪，一開始只需要我一人就可以完成。物流方面就得需要倉庫自身來調整，我只能從旁協助。大約2012年10月份左右， 整個電子商務系統以及基本完善，并且店鋪流量增多，這個時候就需要聘用能熟練打字的人作為客服(類似于實體店鋪導購員)，對商品經行包裝以及發貨的倉庫人員，當然這是在擁有大量的每日銷售額的前提下。而這個時候我這需要做的是日常人員的管理、店鋪裝修(根據季節改變風格，還有把新品上架)、對新品經行拍攝、對網店的日常維護。
出于興趣，閑暇時間我打算再自學一些軟件，不僅豐富自身，也能更好的投入到工作當中。2012年的大致計劃就是如此。我相信這個本命年肯定不一般。
篇二
尊敬的領導：
再過幾天就是一年一度的XX年元旦了，在這個舉國歡慶的日子里，我心潮澎湃，波濤洶涌。回首過去的一年，我小人得志，展望新的一年，我激情滿懷。下面是我的新年計劃書，請領導百忙之中予以批示。
雖然在即將過去的XX年里，斜對門的二狗子還是沒拗過他娘，娶了斜斜對門的傻丫頭;老街坊大牛還是沒拗過他們老大李xx，捅了他爹他娘他老婆;世貿大廈還是沒拗過波音飛機，只好一咬牙一閉眼：你來吧;我還是沒拗過我那臺破電腦，上西祠的時候，個小赤佬常常給我萊文死機。但是，世界上怕就怕“但是”二字，但是XX年還是義無返顧地姍姍來遲了。這幾天我站在年度新舊交替的風口浪尖上，一邊是XX，一邊是XX，左右都不是為難了自己。我吶喊彷徨困惑迷惘，直到遇見了您。還記得嗎，尊敬的領導，那次是您在廁所里不經意地一回眸，飛揚的發際在夕陽中跳動，您高大英武浩然正氣的形象使得蹲在一旁專心排泄的我亂了方寸，不知道是應該繼續按照4/4拍的節奏撇條，還是換成3/4拍，您看出我的窘境，您開口說話了，“xxx，來年有什么打算嗎?”您這遽然一問，駭得我松開了緊捏手紙的手。“你還是想一下吧”，沒等我回答，您扔下這句話飄然而去„„
從您的背影中讀出了對我的殷切希望，我提起褲子飛奔回家，坐在桌前開始寫這篇計劃書。為了您看著方便，我給它分了一二三。下面是正文，請您在百忙之中看看：
(一)從XX年1月1日起，我打算每天認真學習三講、三個代表，雖然我已學習過數千遍，但子曰：溫故而知新，我覺得他說得很對，因為我每次翻開那些學習材料，都會領悟到一些新的東西，有所悟道的狂喜讓我覺得塵世間的紛紛擾擾是多么可笑，我以后再也不跟小馬搶著上廁所了。
(二)明年我還打算把我將來孩子的娘找到，我在網上看到說，單親家庭對孩子的健康成長不利，所以為了我將來的孩子，祖國未來花朵中的一朵，我得盡快找到他/她的媽媽。當然，如果組織有更重要的任務要我去完成，我一切聽從組織安排，那就委屈孩子和孩他/她媽再多分開些日子，我想他們會理解我的，即使當時不能，以后也會的()。
(三)其實這條本來沒有，但是我前面說了分一二三寫，所以只好寫了，也沒什么說的，只有個小小的要求。照理說國家培養了我，供我吃供我穿，我本不應該再有什么要求，但是我這個想法憋在心里快一年了，新的一年又要到來，我實在憋不住了，今天我鼓起勇氣，我要說，“尊敬的領導，您能不能在新的一年里不要再象今年一樣玩命地工作?為了國家，為了人民，請您保重身體!”
此致
敬禮
您的下屬：xxx
XX.12.28.
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