值班長個人工作總結

值班長個人工作總結

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們抽出時間寫寫總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編精心整理的值班長個人工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　轉眼之間20xx年馬上就要過去了，在全班人員緊密團結，努力奮斗的工作態度下，較為圓滿地完成了本年度公司，部門下達的各項生產任務，能積極有序的開展各項工作，班組建設也得到提高，現將一年來的主要工作總結如下：

　　一、人員管理方面

　　在盡力創造和睦而不是原則的良好氛圍的前提下，發揮班組人員積極性。做到凡事有人管，凡事有人做，人人責任明確，各負其責，嚴格執行各項規章制度，做到制度面前人人平等，加強班組人員的自主意識，在一定限度內最大程度的發揮自身能量，各方面工作都有了保障。

　　自己既要懂知識會操作，又要善于管理，自己身為一班之長，我始終明確一點，只有自己以身作則，身先士卒，班組成員才能信得過，聽得進。要求別人做的事，自己先做，要求別人完成的任務，自己首先完成，在班組擺正自己的形象，以自己實際行動去影響班組成員，帶動他們。

　　積極組織班組人員進行崗位知識培訓，設備技能操作培訓。

　　本崗位在正常開車過程中能做到按時巡檢，對生產過程中出現的各種突發事件能夠及時發現，找出原因及時上報處理，做到心中有數。

　　對本崗位設備有了一定程度上的認識，基本上能夠做到對設備的運行狀態，基本操作流程都有了一定的了解，對設備的異�，F象能找到原因，做出判斷，想到解決方法，定期對設備進行保養，維護，最大程度的不讓設備帶病工作，避免出現設備故障，影響正常生產。

　　二、安全方面

　　安全第一，預防為主的方針是消除和減少事故的法寶，提高自身的安全意識是消除人的不安全行為的最有效的方法。

　　一年來，積極組織班組人員進安全培訓教育，按時進行班組安全學習，主要內容：公司安全管理制度，安全防護知識，現場工作環境觀察，設備安全運行狀態與消防器材的正確使用。在日常工作中，及時轉發安全部門下發的相關文件，組織班組人員認真學習。

　　按時對各崗位存在的安全隱患及時排查，整改。對各單體滅火器進行定時點檢，消防水管進行檢查，保證消防設施完好。

　　在檢修過程中，做到監督，防護工作，檢修完成及時清理現場，嚴格按照公司規定開具各類作業票，保證現場動火，動電，高空，進入受限空間等大大小小的檢修任務順利進行，不發生安全事故。

　　按時召開班前會議，及時了解崗位人員自身狀態，避免帶病上崗，帶情緒上崗，保證在人員狀態良好的前提下完成生產任務。

　　三、作方面

　　1.石粉制備由于破碎機從去年試車到今年8月份一直沒有進行檢修，導致內部錘頭磨損，破碎進料量提不起來，對破碎機內錘頭進行了更換，破碎量有所提高，減少了破碎機開車時間。

　　2.石粉制備球磨機提起了進料量，崗位及時調整，確保石粉篩余在規定范圍內，儲備充足的情況下，盡量在夜間開車，避開用電峰時段。

　　3.灰渣庫投料斗進行了拉筋處理，溢流磨投料斗安裝了篩網，避免大片的垃圾進入溢流磨內，流入中轉儲槽。

　　在給煅燒供灰渣乳的泵進口，中轉儲槽至灰渣乳儲槽旋流器處加裝了過濾器，避免垃圾進入管線，造成管線堵。

　　4.酸水中和對二級桶PH進行了調整，加大石粉用量，減少電石渣用量，降低了灰渣庫溢流磨開車時常，降低成本。

　　5.酸水中和處理稀廢水一級桶加裝灰渣乳管線，便于更好的處理亞鐵污水。

　　6.在線監測安裝大羅茲風機，增大對曝氣筒的曝氣量，保證綠化水的正常排放。

　　7.對各單體的電伴熱進行了檢查，對有問題的及時做出了處理，對沒有包電伴熱的管線進行了處理，避免冬天降溫，管線凍住，影響生產。

　　四、環保工作

　　一年來，我們抓好安全穩定生產的同時，結合現有的生產裝置條件，積極探索有效治理的新方法，新措施，積極處理污水，由原來的老是超標到現在的基本平穩，有了明顯成效。

　　加強內部管理，確保酸水中和PH保持穩定，根據廢水酸濃度及時做出調整，保證渣場回水在規定范圍內，增加曝氣池的曝氣量，清除沉降池的淤泥，更好的達到沉降作用，達到外排標準，減少生產水的使用，盡可能的中水回用。

　　五、不完善之處

　　1，換班情況比較平凡，夜班睡覺也有發生，勞動紀律方面需要提高

　　2，崗位技能操作，設備操作還有不熟悉的地方，對一些新的突發事件做不到心中有數，需要進一步強化

　　3，安全事故還是有發生，自我安全意識還是不夠強，有待提高

　　4，我自己對物料平衡方面做得不夠好，沒有徹底掌握各工序生產過程中的用量

　　總結：在這一年雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一些差距。

　　1，個別人員思想觀念陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神，憂患意識合競爭意識。

　　2，崗位人員綜合素質還有待提高。

　　3，人員培訓雖多，但扔存在流于形式的現象。

　　4，部門崗位之間的溝通協調配合欠佳，以至于出現工作脫節，效率低，質量差的現象

　　作為值班長自身也存在許多問題，對人員管理方面的能力有待提高，各崗位的知識欠缺，有待提高，在以后的工作中需要不斷總結，改進和完善自身能力。

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