項目個人工作總結
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，讓我們好好寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編為大家收集的項目個人工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目個人工作總結1
時間荏苒，歲月如梭，20xx年已在不經意間悄然逝去。20xx年是公司大發展的一年，工作是繁重和艱難的，我在領導和同事的指導下，較好的融入了這種驚慌和嚴謹的氛圍中，較好地完成了各項任務，自身的業務素養和工作實力有了較大提高，對工作有了更多的自 信。過去的一年的工作中，我從中受益匪淺，不僅學到了許多專業學問，而且對新一年的工作更全面的理解和把握。詳細總結如下：
工程造價審核過程中限制的重點：
審核程序過程中的質量限制是整個審核質量保證的核心，對審核過程的質量限制，對保證審核質量，降低審核風險起到了關鍵性的作用。
在確定工程造價時，堅持以現行的計價規范為依據，根據施工合同和招投標文件的規定，依據竣工圖、結合現場簽證和設計變更等進行審核。
(1)搜集、整理好結算所需資料，對承包方編制的工程結算的真實性及合法性進行全面的審查，所以工程竣工資料的真實、完整、合法性干脆關系到審核工程價款的正確與否。
(2)深化現場，全面駕馭工程動態。結算審核不能只是對圖紙和工程變更的計算審核，還要深化現場，細致仔細的核對，確保工程結算的質量。駕馭工程動態，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒有施工，是否有已經去掉的部分沒有變更通知，是否有在變更的基礎上又變了。如發覺問題，出現疑問逐一到現場核實。
(3)工程量的審核。工程量是一切費用計算的基礎，工程量的真實性對工程造價的影響很大，因此工程造價審核的重點首先放在工程量的審核上。實施審核時，應在嫻熟駕馭工程量計算規則的`基礎上熟識施工圖紙，全面了解工程變更簽證。審核工程量時應審查有無多計或者重復計算，計算單位是否一樣，是否按工程量計算規則計算等。
(4)現場簽證的審核。現場簽證往往是承發包雙方爭議最多也是簡單出問題的地方。對于現場簽證的審核應遵循三個原則：首先是客觀性原則，不僅要審查有無承發包雙方的簽字與看法，而且要審查簽字、看法的真實性;其次是整體性原則，應把簽證事項放入整個工程的大環境中加以考慮，避開工程量的重復計算;第三是全面性原則，不僅要審查簽證事項發生的.真實性，而且要審查簽證事項發生數量的真實性。
(5)材料的審核。對材料進行審核時主要審查有無價格不實，主要材料和特別材料的定額用量是否按圖紙和定額標準計算，是否提高材料損耗率等。對那些可以據實調整的材料干脆審查施工企業的原始票據，特殊對裝飾材料要加強審核力度。對施工期限較長的工程，材料價格浮動較大，審核是否依據施工合同規定的材料價格確認方法結算。
(6)定額套用的審核。首先，審核定額的選用是否正確、合理。其次，審核定額的運用過程是否嚴謹，有無錯套定額現象。套用定額分為干脆套用與換算套用。對干脆套用的審核，審查套用定額有無就高不就低或多套定額的問題;對換算套用要審查是否按規定進行換算及換算方法是否合理、正確。最終審查是否存在忽視定額綜合說明，不依據說明換算系數等狀況。
(6)措施項目、其他項目費的審核。該部分審核重點是現場平安文明施工措施是否經相關部門現場考評及文明工地評定，對大型機械設備進出場及安拆費要有現場簽證，垂直運輸機械費要考慮機械運用時間是否在施工合同規定的時間等。
(7)取費的審核。取費是根據企業資質及取費類別、工程類別確定的，進行審核時應首先熟識施工合同、協議、工程類別核定;其次應細致探討費用定額及相關
(8)變更項目價格審核。工程單價，尤其是變更項目的單價應根據以下原則計取：第一、合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。其次、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。第三、合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當的變更價格，經工程師確認后執行。
(9)附屬工程、追加工程的審核。這部分結算核減率往往比主體工程要高，主要是現行招投標，只注意了項目承建人主體工程的招投標，卻忽視了項目附屬工程、追加工程的招投標。因此審核過程要更加仔細，審核重點在工程量真實性的確認、材料設備價格、定額套用、取費標準是否合理及是否要實惠讓利等。
項目個人工作總結2
在緊張、忙碌和學習中度過了。這一年對于我來說極為重要，從房產項目部調入房產項目部擔任電氣主管。
這一年對我來說是一個新的挑戰，因為我已從師傅的翅膀下飛出，獨自面對風雨和挑戰。
當老總把“調令”告訴我的時候，我極不情愿，因為自己的能力還沒達到獨自管理工地電氣的水平。但是錢總的勸說讓我信心倍增，終于咬牙接收了這個艱巨又重要的任務。
7月正式畢業后，一直在房產項目部跟工學習電氣管理及建筑電工專業知識，如今只身奮戰已有一個年頭。由于種種原因，到10月份才正式投入運作，在此之前，房產項目部的同事一起工作，一起學習，一起生活。雖然項目停滯，但是我們的工作和學習并未停止。
下面對自己一年的工作做一個“盤點”。
在房產項目部工作，主要任務是監督建筑各項目的施工用電，檢查各項目上的臨電架設和施工預埋情況，并保證各工種施工用電的暢通和安全。
這一年中自己經手的有關電氣專業的大事主要有以下幾件：
1、完成了工地東南角上400千伏安變壓器的架設及驗收。
2、從變壓器引出主電纜至總配電箱，保證了第五項目部和打樁隊等部門的正常施工。
3、監督完成了房產辦公區臨電的架設。
4、監督完成了第五項目部臨建內36v用電的架設及院內照明和手機充電箱的架設。
5、保證了工地施工及生活用電的質量及安全。確保了工程的'及時施工，也確保了工人的用電質量和用電安全。
6、監督電工組承建的商業b區2、3樓的防雷接地的焊接和線管的敷設預埋，保證了施工隊的工作質量和進度。
7、完成了房產項目部院內及廣告牌子上方攝像頭安裝及調試，以便出現緊急情況，記錄證據。
8、對施工現場各種大型用電機械進行監控，保證了機械的正常運行。
總結今年一年的工作，由于電氣故障引發的機械事故為零；由于電力不穩導致的施工工期滯后為零；由于現場臨電不規范導致的觸電事故為零；由于電氣施工引發的技術問題為零。但是也有問題所在，例如一直要求的閘箱統一高度問題，雖然大體看局部已經統一，但是整體還不是很理想，雖然有種種原因，但是覺得還是自己的工作方式有問題，缺乏和項目部的溝通。需要在以后的工作中改進。
在房產項目部工作，體驗到了經理的細心，這種細心是從每一個細微之處體現出來的，和此相比，自己在的工作顯得粗枝大葉，以前的那種工作方式不再適合公司的發展，所以我在努力改正，細心工作。
在工作上和各個同事給了我很大的幫助，尤其是，工作做錯了并沒有訓斥我，而是幫助我一起想辦法解決問題。俗話說“大恩不言謝”我唯一要做的就是和經理，和同事一起把我們的項目做好，做出成績，對的起公司對我們的培養！
回顧在工地工作的這幾個月，覺得自己的缺點還是很多，在這兒也深刻反省一下。主要是工作思路不太清晰，我要在以后的工作中不斷總結經驗和教訓，努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施，不斷提高自己，努力提高工作效率，針對工作和生活中存在問題和遇到的挫折及時調整自己的心態，將壓力變為動力！不斷總結經驗，以迎接更多更大的挑戰！公司在發展，我們同樣也要加快腳步，跟上公司的發展！讓公司更早地實現大理想，我們更快的實現小理想！
房產項目部
12月23日
項目個人工作總結3
20xx年已經過去，20xx年即將到來，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報。
1、工程質量完成情況：
xx小區是公司xx年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據xx的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質量目標為創建“無質量通病小區”，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。
為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。
在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。
2、工程生產及進度控制：
xx小區開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的`施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。
3、安全、設備管理：
施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務�？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
�、偌訌姲踩夹g交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。
設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。
4、材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
5、全年工作存在的不足：
�、俟こ藤|量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。
�、谑┕みM度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
6、20xx年工作計劃：
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
�、倮^續抓好濱河灣項目管理工作：xx工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重�？紤]到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付使用。
�、诩訌姌I務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
�、圻M一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。
項目個人工作總結4
20xx年緊張而繁忙的工作以接近尾聲，今年我們項目圓滿地完成了建設單位、總包單位及集團公司領導下達的各項施工任務，在大家的努力下，無論在安全施工、現場管理，還是在質量管理上都取得了令人滿意的結果，這是陜建二建三公司參與延安大學新校區建設的每一位是分不開的，是大家共同努力的結果，下面我對今年的工作作出如下總結：
1、“事以人為本”
“為者常成，行者常至”這句話是我常對自己和項目所有管理人員說的一句話。我們項目部年輕人人較多，難免有對延安地區或者說工地生活的不適應，“人心齊泰山移”只有有一個安穩的大后方，我們前線施工才不會有半點的失誤，我經常告誡他們，無論做什么事情，只要持之以恒，堅持不懈，最終會得到成功。項目部的安穩團結、積極進取是我們今年的工程建設在這么緊張的情況下大獲全勝的有力保證。
2、不畏艱難，亮劍
20xx年對于我們來說是艱辛、是挑戰、是收獲。20xx年的延大新校區儼然是一個施工的大戰場，對于參戰的我們來說既是忐忑又是期盼。一個不怕艱難困苦，敢于亮劍的隊伍多大的困難都是不會怯懦的。20xx年我們項目部施工的延大新校區項目外國語學院樓、教育科學學院及歷史系、南區食堂三棟單體在集團公司舉行的勞動競賽中提前完成主體封頂，摘取第一輪桂冠，完成了一個個別人看來的不可能，6#宿舍樓又在勞動競賽第二輪提前封頂和完成二次結構的施工任務，獲得第一名。說到這里我又想起了施工中的一點一滴，想到了半夜澆筑混凝土我與商混站的“斗智斗勇”，工長的現場指揮，這里澆筑的振搗不到位，那里澆筑的薄了這里澆筑的厚了，想到了質量員冒著細雨寒風在頂板上一個梁一個梁的對著鋼筋大小和間距，想到了材料員半夜起來卸鋼筋，想起了他、她、、、、、、。“大廈之成，非一木之材也；大海之闊，非一流之歸也”，一支隊伍他有他自己的靈魂和思想，越是碰到難啃的骨頭，我們就越興奮，不畏艱難困苦，敢于拼搏，敢于亮劍，最終取得勝利。
3、“百年大計，質量第一”
越是在趕工期中，我們越要嚴把質量關，為使每道工序質量得到保證，項目部配有多名專職質量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從鋼筋的制作到上樓安裝、模板的垂直度和平整度，一道道隱蔽工程的質量都要緊緊嚴把關，從不因外部的原因而影響到施工的質量。工程總體質量受到業主及有關方面的好評和肯定。
4、“人以安為樂司以安為興”
安全是企業的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號。眾所周知，建筑行業是安全事故的高發行業，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環境上的差異、文化素質低，安全生產意識的談薄是安全生產事故頻發的重要原因。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員，對施工現場的每位施工人員進行安全生產技術交底，并簽訂安全生產協議書。在日常施工操作過程中，發現有違規、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時處理辦法進行公示。為保證安全生產，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，光安全生產用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關箱、操作箱等，基本上都按規范設置、全新配制，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝，為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項目部指派專業業務精，技術素質好的施工用電專職電工，不定期地對用電設備進行檢查，發現隱患及時整改，杜絕安全用電事故的發生。
5、“安全與質量并舉，信譽與效益并存”
“安全與質量并舉”，“信譽與效益并存”這是我對項目部的工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標。誠字為本，實字當頭，是我一進入這個行業的誓言，都說誓言無聲。所謂的誠，我覺得最重要而又最易忽略的一點，就是對于企業的忠誠。忠于企業，誠于企業，看重陜建二建這塊牌子，一直以來都是我最樸實的工作動力。陜建二建這塊牌子，是多少前輩們舉起來的?陜建二建這塊牌子，又是怎樣的機遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝聚。服務于企業，然后獲得回報，這是最簡單的工作理由，雙贏邏輯。要有回報，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇氣，毅力。而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂。與業主的溝通過程中，沒有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會冒出來，熱情讓我戰勝躁動，智慧讓我領悟到團隊的力量，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞。管理這個項目以來，最大的體會，也是我最大的改變，就是調和。易經中說：憧憧往來，朋從爾思。這個意思我半知半解。但我覺得圍繞一個項目，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的向往和共事的目標而來。合作的概念非常大，但工程管理又是一個必須細化的工作，因為負責，所以細化。與細化相比，嚴格是不值一提的.，必須的。與總包的合作過程，既是一個強調配合的過程，放低自己的角色概念，多聽多看多掌握，有的放矢。我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作，配合總包是必須的，但也決不是沒有原則的，不設底線的。這個過程，就需要調和，調動一切因素去獲得有益的結局�，F在的建筑業，靠大量簽證來謀求利潤空間已經非常難以實現。因此成本控制就顯得尤為突出。所有的成本中，材料成本是最重要的一環。材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程實際情況，我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
6、“不待揚鞭自奮蹄”
20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理，20xx年，我將繼續在新開項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究管理和集團信息化及集采平臺和合同的管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作;對于集中采購、信息化、合同管理我將結合新開項目特點對項目部管理人員進行培訓，對于合同管理將同法務部同事積極溝通，消除合同隱患，保障公司合法利益。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出積極地貢獻。
項目個人工作總結5
xx年是我到我們xx高等級公路建設總公司工作的第一年，我雖然剛進入公司半年，對公司的管理體制以及職責要求還不是很了解，但是半年的工作過程中，我深深體會到了公司管理體制發揮的作用以及對我個人的幫助，現我將我這半年的工作總結報告如下：
我叫xx，在xx高速a1標項目經理部工作。
一、工作方面：
時間荏苒，轉眼間我到xx高速a1標項目經理部工作5個多月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經歷。在這段時間里各級領導在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關照。領導們對工作的踏實、認真，深深震撼了我，讓我懂得了何謂"寶劍鋒從磨礪出"。在對領導肅然起敬的同時，也為我的毛躁和急功近利感到慚愧。xx年已經遠去，我們又迎來了嶄新的一年，回首xx年我離開學校踏出了人生轉折的第一步，7月20日我帶著滿腔熱情來到了我夢寐以求的xx高等級公路建設總公司第四工程公司，來到公司見到了很多新的面孔，看到他們兢兢業業的工作，讓我感到了前所未有的壓力，在公司度過了愉快的一個月。
xx年8月15日我接到了領導的命令，告訴我馬上出發去往xx高速a1標實習，于8月17日我和我的同學王巍踏上了開往江西省贛州市的列車，xx年8月19日中午我到達了目的地，中午一切安頓妥當，下午開始投入工作中，高經理在晚上給我們新來的開了個會，我、苗壯、王巍給我們分配了具體工作，苗壯負責計量工作，我和王巍負責內業資料，統一聽從工程科長劉丹丹的指揮，高經理在會上說‘內業資料這一塊比較乏味，但工作就是工作不是你想干什么就干什么，一定要耐得住寂寞，風雨過后才有彩虹’。
在這5個月的時間里，我從一個剛從學校的毛頭小子變成了一個沉著冷靜，做事負責任，敢于擔責任的人。在領導和同事們的悉心關懷和指導下，我自己的努力下，已經能勝任一些工作，現將這段時間工作總結如下：
1、通過學習和日常工作積累使我對資料整理和簽認工作已經能夠自己獨立完成。
2、收集各工區計量所用的資料，按類別整理好放入文件盒內。
3、遵守各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高。愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這五個月的時間里，我遵守公司的各項規章制度，努力做好本職業工作，認真地完成好領導交與的每一項任務，認真履行職責，平時工作中不斷提升自己的團隊合作精神，和業務素質。
4、認真學習崗位職能知識，勤學勤問。
初出學校的我，對工作的認識是狹隘的。有很多工作是之前完全沒有接觸過的，需要我去不斷地學習與磨練，同時也要快速的適應項目部的工作方式和工作節奏。自己不懂的問提和拿不準的事情，一定要的勤學、勤問，盡快的了解掌握相關的知識和標準。
5、認真聽取指導改進不足。
"紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行"初讀此句時了解的不過是它的字面意思，然而就在這補償的實習后我不僅真正的明白了它的意義，更深切體會到它的內涵。雖然來到項目部近六個月，但對整個工程的了解還不透徹，到施工現場的機會不多，對各項的分工工作還沒有形成系統的、完整的認識。隨著對項目部和工作的進一步熟悉，我也希望領導今后多指派我更多的工作，我覺得多做一些工作更能體現自己的人生價值。"業精于勤而荒于嬉"，在以后的工作中我要不斷學習業務知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。學無止境，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，并用于指導實踐。
二、思想方面：
回顧半年來的工作，通過各級黨組織和全體干部職工的辛勤努力，公司黨建暨思想政治工作取得了新的成績，主要表現在：各級領導班子更加團結、高效和具有戰斗力，共產黨員的先鋒模范帶頭作用得到不斷體現，各級基層黨組織更加堅強有力，企業思想政治工作產生了明顯成效，廣大干部職工的凝聚力和戰斗力不斷增強，公司精神文明建設呈現出新的局面。主要表現在深化干部人事制度改革，人才隊伍建設取得了新的進展。更新觀念，進一步深化干部人事制度改革，加快構筑我xx公路人才高地，積極推進人才資源開發工作，努力開創人才輩出、人盡其才的良好局面。
1、完善措施引人才。為了適應激烈的人才競爭需要，進一步規范公司高層人才招聘工作，保證高層次人才的招聘質量。各二級公司也相應出臺了一系列人才引進優惠政策，增強了企業對各類專業人才的吸引力。公司根據"xx"人才需求預測和年度人才需求計劃，在對人才資源供給的途徑與可行性做出分析的基礎上，運用人才招聘技術，參加各類人才市場招聘，積極做好人才引進工作，確保人才招聘質量。一年來，經過精心策劃，人才引進工作取得了可喜的收獲。
2、加大培訓育人才。公司黨委結合創建學習型企業活動的要求，不斷加大員工培訓工作的力度，實行關鍵人才加速培養，優秀人才優先培養。
三、xx年工作計劃，完成工作計劃的具體措施：
一、立足本崗，履行崗位職責，不斷突破、創新。
立足于本崗，獨立完成領導下達的'各項任務和工作，堅持有時間就學習，學到不懂得的地方就問的原則，對于工程內業員的工作要求我總結如下六點：
1、施工技術資料嚴格受控。
2、施工測量記錄要圖示詳盡。
3、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。
4、施工記錄內容要詳細具體。
5、施工試驗記錄要及時、齊全。
6、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。
二、履行崗位職責，體現人生價值觀。
1、要保持講政治顧大局的清醒頭腦。
2、要保持學以致用的優良學風。
3、要保持奮發有為的精神狀態。
4、要保持求真務實的工作作風。
5、要保持清正廉潔的自律意識。
三、做好"傳""幫""帶"工作，努力為公司培養出合格的專門人才
在"學習型"組織正被企業逐步接受的今天，如何讓員工勝任新的職位就成為企業必須正視的課題。公司明確提出："項目施工管理的同時要搞好‘傳、幫、帶’工作，為下一步的發展培養合格人才"。作為我個人觀點，我認為應該做到如下幾點：
首先，各級專業人員在工作中要愛護新人、幫助新人、扶持新人，做到有目的地"傳"，有針對地"幫"，有重點地"帶"。本著"多理解、少埋怨，多幫助、少指責"的原則，多教工作方法、處事方法，多教工程專業技術。其次，制定通過個別談話、經驗交流、集中培訓等方式，從理論上做好"傳、幫、帶"的宣傳工作。再站到一個相對更高、更廣的環境中，重新審視分析年輕工程技術人員的狀況，努力為公司培養出合格的專門人才。
四、團結協作，團隊精神興偉業
中國有句古話，"千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用"。意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了!這，就是團隊的力量!這，就是我們需要的團隊精神!今天，隨著市場規則的日益規范和市場競爭的日益激烈，企業要想在競爭中占據一席之地，靠什么?靠企業家的個人英雄主義?靠少數人的單打獨斗?不!那已經是夕陽挽歌、風光不再了!因為我們所從事的工作，是只有通過團結協作才能完成好的工作!因為現在的市場競爭，是團隊協作能力的綜合競爭!翻看當代企業的榮辱興衰，我們不難發現：
一千個不成功的企業可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業，必然會有一個重要的成功因素，那就是上下同欲、精誠合作的團隊精神!可以說，團隊精神已經成為企業核心競爭力必不可少的重要組成部分!今天，大浪淘沙中的中xx公路，已經站在風口浪尖之上。面對機遇和挑戰，我們有理由追問，我們應該記住些什么，我們應該發揚什么?我們不能忘記，兩年前，近400多名熱血青年，滿懷渴望和憧憬，投入市場的洪流;我們不能忘記，在過去的1500多個日日夜夜，有多少平地高樓起，有多少荒郊變城市，有多少天塹變通途，有多少高。峽出平湖!我們更不能忘記，全公司400多名員工，有多少人為了中xx公路的改革與發展披荊斬棘、殫精竭慮，度過了一個又一個不眠之夜;有多少人披星戴月、日夜兼程，奮戰在施工第一線、輾轉于各地市場;又有多少個家庭天各一方、兩地相思，將親情溶解在為職工富足、企業發展的拼搏和奉獻之中!這就是我們的團隊精神，是xx公路人團結協作的戰斗力，是xx公路人上下同欲的凝聚力!小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發驚濤駭浪!從年產值幾千萬到近幾個億，從偏安一隅到遍地開花，從名不見經傳到名揚四海，xx公路的每一個進步，都凝結著全體員工的智慧和汗水!xx公路的每一次成功，都顯示了xx公路人團隊精神的力量!危難之時挑起重任的新班子，面對巨大壓力、困難重重，他們堅信"山高自有客行路，水深自有渡船人"!不管環境多么惡劣，不管條件多么艱苦，不管前進的道路多么曲折，xx人一定會走出困境，迎接曙光。戰斗中，他們把困難當作試金石，把壓力化作牢不可破的團隊凝聚力，帶領400多名員工，經過一年的負重爬坡，扭轉了公司生產經營困難的局面，很快步入了正軌，正常生產經營。盡管發展的道路并不平坦，還有很多困難和問題亟待解決，但前進的腳步決不能停歇!班子整體功能發揮好，團結協作強，風氣正，工作有深度、有力度、見成效。這是一支敢啃硬骨頭的團隊!團隊精神興偉業!
四、對工程管理、質量管理、成本管理、材料管理、設備管理、人員管理等企業發展提出合理化建議：
作為一名工程內業人員以下僅為我個人想法和觀點，從我從事內業工作半年我感覺到內業比較乏味，但也需要穩定的人員來進行這項工作，所以我覺得我們xx公路應該在招生方面應該考慮考慮女生，一可以解決內業人員經常調換不穩定的局面，二可以提高工作效率，對加快工程進度也能起到很大的作用，三可以解決很多男同志的婚姻問題，由于我們這個行業的特殊性，我們現在很大一部分年輕人為找對象發愁，這很大程度上影響到工作心態狀態，從而工作效率大大下降。
項目個人工作總結6
尊敬的領導：
時光轉瞬即逝，眨眼間我來到項目部已經五個多月了，這是我人生中彌足珍貴的一段經歷，在這段時間里，領導及同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關心，這讓我如實感受到了家一樣的溫暖，在感激的同時，我也為自己有機會成為項目部的一份子而倍感自豪。在這五個多月的時間里，我在領導和同事們的悉心關懷和幫助下取得了一定進步是不容置疑的，然而在工作過程中我也會犯一些錯誤，這些缺點和毛病，也是絕對不容忽視的，下面我將如實匯報我這五個月的工作情況。
一、值班室值班
我來到項目部的第一項工作就是去現場值班室值班，然而剛剛開始，這一切對我來說都很陌生，面對生疏的環境，不認識的人，還有不太熟悉的井下線路，以及來自全國各地工人們很難聽得懂的.方言，我真的很難說服自己要穩下心來完成工作，后來還好有熱心同事耐心勸導，我才穩定住思想，決定做好工作，在后來工作的幾天里，我逐漸了解了現場工作循環中打鉆，放炮，通風，出渣這四個重要的程序，以及由這四個程序所衍生出來的一系列細化的問題。
二、礦山測量
相對于值班室值班來說，這項工作從表面上來看算是輕松些的了，然后當你真正著手去做的時候，卻發現它其實也沒那么輕松。我剛接觸測量時感覺儀器很神秘，并且也不懂它的工作原理，后來同事的耐心教導以及網上查閱到的資料，才使我對全站儀有了更加深刻的認識，接觸久了，逐漸我也能給巷道確定中線位置，檢驗其超欠情況了，然而這一切進步都歸因于領導給我機會做這件事和同事耐心而且不厭其煩的教導。
三、鋪設軌道
大學課本里雖然些許提到有關軌道的相關知識，但當你真正親臨現場，面對如此沉重不堪的標準鋼軌以及水泥軌枕時，你就會發現書本上的那些文字和相關圖示，是有多么的孱弱無力，不過經過鋪軌師傅的耐心教導，以及觀察他們在鋪軌時候的一舉一動，我也大致能夠清楚掌握鋪軌時應該注意的事項以及某些技巧。然而就在整平軌道，鋪墊道渣石的過程中，我不得不承認自己犯了一個很大的錯誤，那就是在某段時間內，我自己一人坐在巷道角落里翻閱手機，這種行為不僅嚴重違反了有關安全規定，而且也影響了軌道鋪設進程，事后多次認真反思，我還是發自內心的承認我的幼稚做法欠缺考慮，并且我會決心改正錯誤。有時我雖然覺得自己多多少少有一點辛苦，但即便如此，這也絕對不是自己犯下錯誤的理由，更何況跟其他人相比，我所察味到的辛苦其實也根本不算什么。
四、監督巷道質量
很感謝領導能足夠信任，把監督巷道質量的重任交付給我，我每天都會盡量把各個工作面以及巷道周邊情況巡視一遍，并且做好記錄，監控好掌子面巖工鉆孔個數，以及2巷道周邊及頂底板狀況，敦促巖工及時處理巷道不合格的地方，此項工作我也是最近才開始涉足，所以在工作中未免會考慮不周出現疏忽，我會努力學習經驗，勤思考，望領導能多多批評指教。
以上便是我在這五個多月時間里的工作情況了。
感謝項目部領導及同事們能在我剛步入社會參加工作心緒不定時予以溫暖，感謝領導能及時發現我的錯誤并且幫助改正，最后祝愿項目部全體人員在新的一年里身體健康，萬事如意。
項目個人工作總結7
xxxx年，我在公司上級的正確領導下，對照德能勤績四項標準，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責。今年參與的幾個項目或已完成，或已接近尾聲;專業技能得到了大大的提高;更深地融入到公司的企業文化中。為了更好地開展xxxx年的各項工作，現對xxxx年的工作總結如下：
一、按時按質完成本職工作。
今年的幾個項目中，一接到上級的開發要求，就和同事們仔細地去研究項目開發的細節問題，深入了解客戶的要求，認真進行可以性分析，數據庫設計，搭建開發環境，精確地進行模塊劃分和功能分工，然后和同事抱著團隊精神進行項目的開發。開發基本完成后，仔細對各個模塊進行功能性的調試。錯誤不能完全解決，但卻是可以避免的，和同事們仔細研究每一處可能出現錯誤的地方，力求按時高質量完成項目。
當客戶有功能要進行修改的時候，積極聽取上級的意見，深入地分析修改要求，按質按時完成修改工作，力求使客戶滿意。
在調試過程中找到錯誤和客戶反饋錯誤的時候，仔細分析錯誤產生的原因，馬上修改復錯誤，并牢記自己的錯誤，警告自已不能再犯同一次錯誤了，為以后的開發積累豐富的經驗。
二、加強專業技術學習，提高工作能力，做好本職工作。
程序員是屬于信息技術方面的的職業，信息技術更新速度極快，新技術層出不窮，如果我安于現狀，不努力去接受新知識、新技術，很快就會給社會淘汰。所以我不斷加強自已對專業技能的學習，在現有的技能上再深入學習了delphi、asp.net等語言。努力學習并提高自己的專業技能，進行自我增值。
三、重視企業文化，努力融入公司的大家庭。
企業文化是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。我積極灌切企業文化的理念，積極參加公司組織的各項活動，增加同事間的交流，實現個人的價值。
四、本年度參與的項目：
1、xx公司OA辦公自動化系統。該系統是用ASP+SQLSERVER架構，我主要負責該系統全部過程的軟件編程、二次開發的需求調研和系統分析等�，F在該項目已經驗收。
2、xxOA辦公自動化系統。該系統是用ASP+SQLSERVER架構，我主要負責維護階段的修改工作與安裝調試。現該項目已經驗收。
3、xx俱樂部網站。該系統是用ASP+SQLSERVER架構，我主要負責軟件編程工作�，F網站已經驗收。
4、木材網。該系統是用ASP+SQLSERVER架構，我主要負責軟件編程工作。現網站已經驗收。
5、xx網站。該系統是用ASP.net+SQLSERVER架構，我主要負責軟件編程工作�，F網站已經驗收。
6、xx網站。該系統是用ASP.net+SQLSERVER架構，我主要負責需求調研及功能實現編程工作�，F網站正在開發中。
7、xx公司OA辦公自動化系統。我主要負責需求調研的工作，該項目正在與客戶協商簽訂合同的過程中。
8、xx管理系統。我主要負責需求調研的工作，該項目正在與客戶協商簽訂合同的過程中。
9、其他公司以前開發的軟件及網站的維護及修改工作。
自xx年2月進入公司，至今已將近一年。在這時間里在公司領導以及同事的幫助以及支持下迅速的融入到“眾成”這個大家庭中，非常感謝公司提供給我這樣一個成長的平臺，讓我能在工作中不斷的`學習、進步，不斷的修正自己的不足。也通過這個平臺使得自己進入到各種大型項目之中。所有的這些經歷對我而言都是一種極大的挑戰也為我的成長提供了非常好的幫助。個人對總的工作情況還是比較滿意的，項目過程中能做到快速響應項目中的變化，能很好的理解客戶描述，起到客戶以及部門員工之間搭建需求橋梁，同時個人也在不斷的思考去進一步完善項目內容以及項目管理過程的方法。近兩月，由于公司項目增多，投入了大量的精力放在與客戶的溝通上也導致自己在很多時候沒有辦法靜下心來進行新技術的學習與研究。一方面希望自己能學到更多項目管理方面的經驗，一方面又希望自己能學習更多的軟件開發方面的內容，所以在即將到來的一年中，我將更好的去安排自己的時間，力爭在兩方面能取得一定的進步。
過去的一年有得到肯定的喜悅，也有遇到各種問題時的困擾。謹記xx年的成功與失敗，以新的面貌迎接xxxx年新的挑戰。
項目個人工作總結8
本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫忙和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經理，過去的一年中透過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了必須的認識，我從項目經理轉到工程部經理后，在公司領導的指導下，不斷改善工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。
一、強化形象，提高自身素質
為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和群眾利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。
二、強化職能，做好服務工作
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫忙時要主動的幫忙其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業指導書;工廠發貨流程圖及說明，細化到各個細部節點的分解流程;二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了必須的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有必須距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我必須認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
入門階段：年初接手了xx項目的收尾工作，施工現場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫忙和配合下，順利的.完成了收尾工作，并順利的透過驗收。透過在現場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了“xx”“xx”等項目的競標工作。
試煉階段：在領導的信任下，獨立操作了新鳳城—銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經驗及現場管理經驗不足，遇到了種種困難，但是在生產部門、安裝班組等公司同事的協助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表持續了良好的合作關系。
成長階段：xx項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協調下透過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。
現正在操作兩個樓盤的樣板房工作。xx項目配合開發人員與總包方及甲方設計師協商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協調。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業精神，學習專業知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理潛力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個貼合公司形象的合格的項目經理。
項目個人工作總結9
一、電梯項目經理個人年終工作總結
今年面對時間緊，任務急，到貨拖延和頻繁發生缺錯件的嚴峻情況下，在公司領導和全體部門員工的共同努力下，我部門共有開工地盤xx部電梯目前工作正在有條不紊的進行中。與此同時，我們也發現了一些新問題。以下是今年的工作總結。
1、加強質量要求
在今年年初的日子里，工程部可以說是最為忙碌的一段時間，公司新開了多個大工地，同時還有分部在遠郊區縣的一兩臺的小工地，這些工地幾乎是同時開工安裝數量多，覆蓋面廣，影響大，時間緊、人員緊是我們面臨的最大困難，針對這種情況我們采取了項目經理負責制，每個項目經理都有至少六七個工地，任務量已達到飽和，并將大的工作量細化。這些項目經理能力上沒有問題，但缺乏精力，分身乏術。
每個星期每個工地都要求項目經理親自開會，這些還不包括沒有進場的地盤。另外大量的晚到貨及現場土建配合也極其牽扯他們的精力。在這個階段的安裝工作中，我們并沒有由于電梯安裝數量的猛增使我們對安全質量的要求放松，公司增加了安全員，增加了對各工地的檢查力度，并對一些違章現象做出了相應的處理。積極組織全體施工人員開展安全教育，領導帶頭總結經驗教訓，樹立安全意識，同時公司的一些相關的管理制度也相繼完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上隨時給自己敲警鐘。
2、工作存在問題
我也希望我們的安全工作要再細化一些，每周將各現場發現的問題及時匯報上來，將各種隱患消滅在萌芽狀態中，杜絕安全隱患，防止重大安全事故在公司中再發生。再有安裝現場零配件丟失給我們造成了很大的損失，管理層的現場管理對此負很大的責任。并在下一步工作中進一步明確了各人的職責，杜絕此類現象的再次發生，挖掘機出租。
由于項目諸多缺貨、錯件等問題，使得人心不穩，嚴重影響了班組安裝能力，直接影響了小組的收益，造成了小組對公司的信任度下降，沒有了經濟利益的收入，人員流失嚴重。工作中還出現了預量井道錯誤等問題，都能反映出現場管理人員的責任心問題，這些問題直接影響到了我們的每部電梯的按時交工，對此我們也將在明年把其作為工作重點。
3、對工作的建議
在創造效益上，工程部將開支控制在最低限度，同時簽訂各種合同洽商，機鉆深井，開源節流。比如我們將配合的架子費、塔吊吊裝費、安裝工人承包費、土建配合費等做到統一標準嚴格控制做到了每臺電梯在安裝過程中精打細算為公司創造最大的效益。保養部歷來是我公司的薄弱環節。保養部承擔著xxx臺電梯的保養維修工作，此項工作是公司的.一大形象窗口，如何減少投訴，怎樣將保養質量提高，合理調配人員，儲備后繼力量，保證人員培訓是明年保養部的工作重點。
維保部領導忽視了對本部的檢查、監督和回訪，工作的重點沒有放對位置，致使在今年發生了一些投訴，個別投訴影響極其不好，甚至出現了不該出現的問題，這些都是我們在明年應加大力度解決與改善的。保養部在明年應將每個職工的理論和實際操作水平提高，提高自身素質也是保養部的重點。如何跟上銷售的步伐，開發更多的客戶，減少和降低用戶的投訴，提高服務水平及獨立獨步一時問題和解決問題的能力，我們要在這方面下大力氣。
還需要解決的是部門與部門之間的配合問題，如安裝合同的評審工作，隨著市場經濟的發展，安裝的利潤也在逐步降低，但怎樣保證安裝工作的基本利潤，和給公司創造更大的效益。這也是在明年將面臨的嚴峻問題。
二、IT項目經理個人年終工作總結
緊張而有序的一年又要過去了，忙碌的一年里，在領導及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作，總結經驗、完善不足，本人就本年度的工作總結如下：
1、解決電腦故障
及時響應了各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網絡、打印機的維護。盡可能的降低設備使用故障率，在其出現故障的時候，并做到了能在當地解決就當地解決，不能當地解決的也在最短的時間內給予了解決。對中心每臺電腦安裝防病毒軟件，避免了病毒在公司局域網內自我復制相互傳播，占用局域網的網絡資源，甚至使得系統崩潰，丟失硬盤的重要資料等各種危害，并及時的對軟件進行升級，定期的清除隔離病毒的文件夾。
2、進行系統更新
及時地對系統補丁進行更新，防止了病毒通過系統漏洞進行的破壞和攻擊。項目機房系統更新，重新安裝了所有軟件，解決了一部分原無法解決的問題，并重新部署殺毒軟件解決方案。交換機、路由等網絡硬件設備的維護，屏蔽中心不用的端口，安全設置等，保證公司所有電腦的安全正常工作，優化路由運行速度，節約帶寬，提高上網的速度化和穩定化，使我們上網的速度大大提高，保證網絡順暢。硬件的安裝、維修、調試，投影儀設備的定期清理，維護。電話交換機部屬置，電話線調整，電話錄音設備的安裝調試。
3、加強設備維護
為了的節約成本，并針對學校所有計算機設置系統自動休眠，有效地節省了相當一部分資源。加強了對網絡設備的維護，對經常出故障的設備采取了相應的解決辦法。公司目前一共近xx多臺電腦，由于機器較多，日常出現故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統故障，網絡故障，軟件故障等，很多機器由于長期使用，導致系統中存在大量垃圾文件，系統文件也有部分受到損壞，從而導致系統崩潰，重裝系統，另外有一些屬網絡故障，線路問題等。
4、工作不足
近一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中。在具體工作中，我努力做好服務工作�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步。但我也認識到自己的不足之處：因為簡單的問題重復出現重復解決，可能到位不及時。自己的思路還很窄對現代網絡技術的發展認識的不夠全面，自己對新技術掌握速度還不夠快。
5、明年規劃
明年在繼續完善公司網絡的同時，加強理論和業務知識學習，不斷提高自身綜合素質水平。把工作做到更好。對公司所有電腦設備進行統一計算機名稱，和ip實現遠程管理，維護。提升工作效率。領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。在硬件條件允許的情況下安裝，網絡流量檢測軟件，對局域網進行監測，及時發現網絡故障和排錯，使網絡快速高效的運行。
項目個人工作總結10
年初以來，在公司的領導和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務，先后擔任了xx廣場酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、xx安防公司裝修工程、xx書店裝修工程的監理及xx園區裝修工程的項目經理，現將工作情況簡要總結如下。
1、加強學習，提高了自身素質。作為裝飾行業的一名新兵，我深知，自身的專業知識和業務素質都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業有關的知識的學習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業務水平，現在已基本能適應工作的要求。
2、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優勢，每到一處工地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業績和公司的發展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。
3、完善制度，強化了施工管理。沒有規矩，不成方圓，針對宏偉園區工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經過細致的調查研究，先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》，規范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發現的問題，在早會上做出及時妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務。
4、深入協調，推進了工作進程。在剛剛進入宏偉園區工地時，很多事務和關系都不理順，給工作帶來了很大的難度。我首先從協調同甲方關系入手，全面開展了協調工作。為了解決圖紙與現場實際情況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調電路、排風口等分項工程圖紙的問題，我多次反復與設計部進行協商，在我的`真誠感動下，他們終于同意由我公司對原有設計方案進行變更，再報甲方審批，又經過對甲方的細致工作，設計部終于在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實施。甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預很多，要求必須按預算價格進行采購，后經多方積極協調，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤。
一開始監理方對我們要求很嚴，規定每次進場材料都要到大慶檢測站進行二次化驗，電工等特別工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質。面對這些問題，我始終以不影響工程進度和質量為宗旨，經過努力協調，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監理方增進了感情，給予了我們很多支持，如：主動幫我們策劃水、電的改動，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還幫助我們作內業資料。使我們節約了資金近1萬元，如電纜橋架按設計減少了60，寬度減少了50mm，封閉門上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對實木門改為放火門。
雖然在工作中做出了一定成績，但同時也發現了一些問題。
一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現場管理上顯得十分缺乏。
二是工作人員的權限不清，造成了一些推諉扯皮現象。
三是具體工作人員有時領會不透總經理的意圖，延誤了工作。
四是公司在承擔大型工程時，前期計劃不全面，對利潤、施工方案、基礎設施的投入不詳細，考慮還不周全，工作起來有時措手不及。
針對公司的實際情況，我有如下建議：
一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責任，真正做到出現問題時有章可循。
二是對待大型工程，一定要分析可能出現的困難和問題做出幾套有預見性的、詳細的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地。
三是健全項目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質量提高了，公司就有了信譽，安全保證了，公司就有了最大的效益。
項目個人工作總結11
1引言
1.1編寫目的
隨著信息技術在管理上越來越深入而廣泛的應用，管理信息系統的實施在技術上已逐步成熟，要高效率地把企業活動有機地組織起來，就必須加強企業管理，即加強對企業內部的各種資源（人、財、物等）的有效管理，建立與自身特點相適應的管理信息系統。
本系統界面友好，操作簡單，便于使用。
1.2背景
說明：
a. 項目名稱：企業管理平臺
b. 本項目的提出者：北大青鳥河南服務中心特舉辦的20xx“青鳥杯”軟件設計大賽
c. 用戶：企業
1.3參考資料
在本項目中用到的參考資料，如：
a． 北大青鳥ACCP4.0中的《 .NET企業級應用開發-----ASP .NET& WebService》北京阿博泰克北大青鳥信息技術有限公司 科學技術文獻出版社 20xx年1月
b．北大青鳥ACCP4.0中的《.NET平臺和C#編輯》北京阿博泰克北大青鳥信息技術有限公司 科學技術文獻出版社 20xx年1月
c． 北大青鳥ACCP4.0中的《 WinForms高級應用開發》北京阿博泰克北大青鳥信息技術有限公司 科學技術文獻出版社 20xx年1月
d．清華大學出版社的《ASP.NET項目開發全程實錄》張玲等編著，版次20xx年6月1日， 印次 20xx年6月1日
2實際開發結果
2.1產品
最終制成的產品，在企業管理平臺中分為企業首頁和企業后臺兩個模塊，進入企業首頁首先是企業管理平臺產品銷售，網頁中有公司簡介，公司產品，產品的使用下載，技術支持，客戶反饋，退出登錄；企業內部網中員工基本信息的查詢和添加，用戶的登錄和注冊信息；企業招聘中的推薦信息，招聘信息，培訓信息，家教信息和人們關注在異地時居住點之公寓信息；企業多媒體教學中有最新的信息公告，用戶的登錄和注冊，可以搜索語音和視頻的的信息，有語音和視頻的最新排行；企業論壇中用戶可以發表自己的`帖子。
2.2主要功能和性能
�。�1）企業首頁模塊中呈現的功能有企業首頁、企業網站、企業內部網、企業招聘、企業多媒體教學、企業論壇等，企業的首頁中有企業的產品圖書可以供瀏覽者下載，可以使用產品下載，客戶的反饋信息，添加留言；
�。�2）企業內部網有用戶的登錄注冊，員工的基本信息表；
�。�3）企業招聘中有企業推薦信息，招聘信息、培訓信息、公寓信息、家教信息、尋求合作等信息的瀏覽
�。�4）企業多媒體教學中有發布教程、視頻課堂、語音課堂、可查詢最新的視頻語音學習的相關知識，可提供瀏覽者下載視頻等
�。�5）企業論壇中可以發表自己的評語等
(6) 企業管理平臺的后臺管理系統的后臺管理模塊中有網站的管理、人才管理、招聘培訓、媒體教程、系統管理
（7）網站管理中有產品管理的搜索和添加產品，留言管理的添加、刪除，修改留言等，上傳管理的查看和添加企業的產品，產品類別管理的添加和刪除等功能
�。�8）企業管理平臺中的公告管理，文件管理的接收、發送、刪除文件等功能，投票管理中添加活動項目和活動投票數、考勤管理的上下班簽到的制定、部門管理的添加和編輯部門、員工管理的刪除和編輯員工的基本信息、規章制度中的基本信息管理等
�。�9）企業招聘培訓中的招聘管理可以查看、是否通過或者取消的功能，求職管理中的查詢、求職的通過或取消等功能，家教管理的查看信息、是否通過或取消，公寓管理的信息查看、通過或取消信息，培訓管理的信息查詢、通過或者取消信息，尋求合作管理的查看信息、是否通過或者取消發布信息，發布信息管理中的管理員發布所需要的基本信息，編輯信息并發布在網站的首頁
�。�10）企業媒體教程的語音管理和視頻管理，語音管理中的查詢管理的基本信息和是否刪除和查看語音留言管理等功能，在視頻管理中可以查看視頻的基本信息和是否刪除視頻教程，查看視頻留言的管理等信息
�。�11）企業系統管理中的添加用戶，修改密碼，數據備份，數據初始化，恢
復數據，會員管理。其中在添加用戶中可以取消添加的基本信息和選擇是否為管理員；修改密碼的模塊中也可以修改當前的信息或者取消；數據備份中可以實現數據的備份也可以刪除數據的備份等；數據的初始化可以成功實現數據的初始化或者取消數據的初始化；查找數據庫所在的路徑可以成功恢復所需要的數據還可以取消數據的恢復；會員管理中用戶名的操作狀態可以是成功實現鎖定和解鎖，刪除用戶的注冊等基本信息。
(12) 項目實現中初始化數據庫、數據庫的備份、恢復數據庫關鍵。
2.3基本流程
企業管理平臺中的兩大模塊首頁和后臺如下：
企業管理平臺中的企業首頁中的流程如下：
企業管理平臺中的企業后臺流程圖入如下：
2.4進度
開始時間：20xx年9月2日
修改時間：20xx年10月15日
最終完成時間：20xx年11月9日
3開發工作評價
3.1對生產效率的評價
給出實際生產效率，包括：
a． 程序的平均生產效率，即每人月生產的行數；
b． 文件的平均生產效率，即每人月生產的千字數；
并列出原訂計劃數作為對比。
項目個人工作總結12
時間荏苒，歲月如梭，20xx年已在不經意間悄然逝去。20xx年是公司大發展一年，工作是繁重和艱難，我在領導和同事指導下，較好融入了這種驚慌和嚴謹氛圍中，較好地完成了各項任務，自身業務素養和工作實力有了較大提高，對工作有了更多自信。過去一年工作中，我從中受益匪淺，不僅學到了許多專業學問，而且對新一年工作更全面理解和把握。詳細總結如下：
工程造價審核過程中限制重點：
審核程序過程中質量限制是整個審核質量保證核心，對審核過程質量限制，對保證審核質量，降低審核風險起到了關鍵性作用。
在確定工程造價時，堅持以現行計價規范為依據，根據施工合同和招投標文件規定，依據竣工圖、結合現場簽證和設計變更等進行審核。
(1)搜集、整理好結算所需資料，對承包方編制工程結算真實性及合法性進行全面審查，所以工程竣工資料真實、完整、合法性干脆關系到審核工程價款正確與否。
(2)深化現場，全面駕馭工程動態。結算審核不能只是對圖紙和工程變更計算審核，還要深化現場，細致仔細核對，確保工程結算質量。駕馭工程動態，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有洽商沒有施工，是否有已經去掉部分沒有變更通知，是否有在變更基礎上又變了。如發覺問題，出現疑問逐一到現場核實。
(3)工程量審核。工程量是一切費用計算基礎，工程量真實性對工程造價影響很大，因此工程造價審核重點首先放在工程量審核上。實施審核時，應在嫻熟駕馭工程量計算規則基礎上熟識施工圖紙，全面了解工程變更簽證。審核工程量時應審查有無多計或者重復計算，計算單位是否一樣，是否按工程量計算規則計算等。
(4)現場簽證審核�，F場簽證往往是承發包雙方爭議最多也是簡單出問題地方。對于現場簽證審核應遵循三個原則：首先是客觀性原則，不僅要審查有無承發包雙方簽字與看法，而且要審查簽字、看法真實性;其次是整體性原則，應把簽證事項放入整個工程大環境中加以考慮，避開工程量重復計算;第三是全面性原則，不僅要審查簽證事項發生真實性，而且要審查簽證事項發生數量真實性。
(5)材料審核。對材料進行審核時主要審查有無價格不實，主要材料和特別材料定額用量是否按圖紙和定額標準計算，是否提高材料損耗率等。對那些可以據實調整材料干脆審查施工企業原始票據，特殊對裝飾材料要加強審核力度。對施工期限較長工程，材料價格浮動較大，審核是否依據施工合同規定材料價格確認方法結算。
(6)定額套用審核。首先，審核定額選用是否正確、合理。其次，審核定額運用過程是否嚴謹，有無錯套定額現象。套用定額分為干脆套用與換算套用。對干脆套用審核，審查套用定額有無就高不就低或多套定額問題;對換算套用要審查是否按規定進行換算及換算方法是否合理、正確。最終審查是否存在忽視定額綜合說明，不依據說明換算系數等狀況。
(7)措施項目、其他項目費審核。該部分審核重點是現場平安文明施工措施是否經相關部門現場考評及文明工地評定，對大型機械設備進出場及安拆費要有現場簽證，垂直運輸機械費要考慮機械運用時間是否在施工合同規定時間等。
(8)取費審核。取費是根據企業資質及取費類別、工程類別確定，進行審核時應首先熟識施工合同、協議、工程類別核定;其次應細致探討費用定額。
(9)變更項目價格審核造價。工程單價，尤其是變更項目單價應根據以下原則計�。�
第一、合同中已有適用于變更工程價格，按合同已有價格變更合同價款。
其次、合同中只有類似于變更工程價格，可以參照類似價格變更合同價款。
第三、合同中沒有適用或類似于變更工程價格，由承包人提出適當變更價格，經工程師確認后執行。
(10)附屬工程、追加工程審核。這部分結算核減率往往比主體工程要高，主要是現行招投標，只注意了項目承建人主體工程招投標，卻忽視了項目附屬工程、追加工程招投標。因此審核過程要更加仔細，審核重點在工程量真實性確認、材料設備價格、定額套用、取費標準是否合理及是否要實惠讓利等。
項目個人工作總結13
20xx年對我來說是不斷進步的一年，是充實的一年，也是面臨很多困難挑戰的一年，在這一年里我收獲了很多工作方面的知識和做人的道理，同時我對自己有信心，相信只要自己不斷努力，未來的道路會更加的寬闊。
今年一月初按照公司統一部署我被安排從事代建工作，來到代建項目部，面對新的工作環境以及新的工作內容，我有些茫然，并對自己的工作內容也不是非常了解，好在有和同事的幫助，使我對代建工作有了更充分的了解和認識。在工程現場我主要負責代建安全資料以及協助業主對施工的質量、進度、安全等方面進行把控，對場內場外的建設實際工程量見證。經過這一年來的工作我對自己工作內容以及工作流程有了更深刻的認識，也對水利工程建設程序有了更為細致的了解。
在這一年的時間里，我在領導和同事的幫助下，我按照水利水電工程施工安全管理導則，積極落實安全生產管理制度的建立，編寫了保證安全生產的措施方案，組織開展每月一次的，并對每次的安全檢查進行資料整理，落實施工單位安全，形成安全隱患整改資料，同時對每日、每月的工程進展完成情況進行記錄整理，形成了代建日志、月報，對建立安全生產檔案資料有更深刻的了解。一年的代建工作使我有了更好好的工作經驗積累，也對工程代建工作有了更好的知識儲備他，希望通過工程經驗的積累早日能夠獨當一面。
總結20xx年，有進步也有不足，借著這個總結的機會自己梳理下這一年過程中的所得與失誤。
過去的一年中，有自己的進步。第一,自己熟悉了整個政府投資項目作為代建單位前期應該熟悉的流程，包括項目建議書、可行性研究報告、初步設計、業主立項到完成工程招標及審圖等手續。第二、熟悉了業主以及水利工程建設需要的職能部門，通過這一年的工作基本都能保持良好的溝通，通過不斷提高自我的專業知識和業主及職能部門的人員進行交流解決工程建設過程中正在存在的問題，把工作完成的更高效、更到位。第三，在領導的安排下，由我負責代建安全生產資料的工作，自己對于這個職位還正在不斷的努力做好，也在不斷學習工作技能和技巧，能想辦法以及憑借自己的經驗和努力完成工作中遇到的難題。
在過去的'一年中，也有自己的不足。第一、和各參見單位之間的溝通問題，有的時候口頭進行闡述的比較隨意，導致各參見單位未能理解自己的意思或者疏忽忘記交代需要配合的事情，在此也要求自己在以后的工作中，比較重要的事情能夠通過紙質版的形式進行闡述，或者把重要的事情通過郵件進行傳達，養成每天做好重要工程建設內容的記錄，同時對于出現問題時也有據可查，能夠責任到人。第二，對于自己的專業知識還需要不斷的加強，對于負責的項目情況還需要多用心掌握。比如和各個職能部門溝通時，對于項目的工程建設概況、周邊情況、項目投資組成、項目的造價方面都需要基本了解，才能保持良好的溝通，以及提高我單位在業主及職能部門中的印象。對于項目涉及的各個批復文件要通讀，確保理解批復中要表達以及需要我們做的事情。
展望20xx，是嶄新的一年，是充滿挑戰的一年，也必將是充滿收獲的一年。在新的一年里，希望自己能夠保持勁頭，以百分之百的熱情投入到工作中去，在繼續保持自己優點的基礎上，不斷加強學習，遇事多動腦，不做無用功不說廢話，找準問題的難點，找到解決問題的切入點，做事以完成任務解決問題為目標，以最優最快的方式解決問題；希望自己能夠不斷成長，能夠真正成為的帶頭人，能完成自己負責的項目的事情，并能協助、配合同事完成項目的代建任務，希望新的一年里，能夠不斷學習、不斷成長，多向領導同事學習，能夠做一個在代建方面專業的人。
項目個人工作總結14
一、工作情況
我是工程部XX，現被派往XX項目部擔任項目副總工和機電負責人的職務，同時還兼任XX項目的執行經理一職。本年度具體從事如下工作：
全面貫徹落實集團、公司工作會議精神，在項目經理的支持和同事的幫助下，認真履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點，強化管理手段，抓好項目管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作。
上半年XX項目順利通過驗收，移交給業主，并同時獲得XX市建筑安全協會頒發的“XX市房屋市政工程安全生產文明施工示范工地”之稱號。至項目建設工程竣工實現無質量事故、無生產安全事故，圓滿完成項目建設。在此，對曾經參與過XX項目的同事表示真誠的感謝，感謝大家的努力、付出！
兼顧XX項目的同時，在XX項目上，應項目經理的要求，開展機電裝飾工程樣板段施工。施工過程中，針對圖紙問題中關于三車道照明燈具安裝方式、橋架的支吊架、消火栓箱存在的.問題發起三份工作聯系單進行變更，已獲得通過。嚴格控制現場施工質量，對機電、搪瓷鋼板、裝飾三個專業隊伍進行合理排序、交叉施工，盡量避免出現返工、待工現象。最終機電裝飾工程樣板段獲得業主、監理、質監站、設計各方一次通過，為來年進入正式施工打下了堅實的基礎。
在梳理圖紙過程中，發現在管理中心用房處的圖紙關于室外水電路由和水電進戶的部分施工圖紙參數不全，積極聯系業主和設計共同研討并加以落實。發現山谷段橋梁施工圖紙對機電預埋件出現不同版本，及時發起工作聯系單，并與設計單位進行合理磋商，進行深化設計以保證后期機電工程能順利進行。
與廣電、鐵塔、通訊等部門提前對接，協商施工中預留通訊接口、電源、搪瓷鋼板需預留開口和其他注意事項避免不必要的返工。組織人員完成機電工程的施工組織設計的編寫，并通過專家的評審。
二、不足之處
1、工作上滿足于正�；�，缺乏開拓和主動精神，創新不足。
2、作為一名黨員，沒有發揮出黨員先鋒模范帶頭作用。
三、20xx年工作計劃
1、按照公司和項目的任務目標，加強管理，嚴格要求，保證完成公司與項目安排的施工進度。
2、保證施工質量、現場安全。
3、針對自己的短板，加強學習。
在新的一年里，我將在項目經理、工程部領導的帶領下，在公司領導及公司黨委的指導下，全力以赴完成XX項目機電裝飾工程的既定目標。同時，在即將過去的一年之際，各位領導與同事對我工作和生活上的幫助和大力支持，表示衷心的感謝。
項目個人工作總結15
轉眼20xx年即將結束，回顧這一年的工作，有苦有樂，有緊張、有松懈。在20xx年的工作中，緊緊圍繞項目工作各節點目標，組織帶領試驗室積極開展各項試驗檢測工作，經過試驗室全體人員的努力，圓滿的完成了20xx年各項檢測工作任務，有效的服務了A4標的安全生產和施工進度。20xx年工作開展之際，對自己在20xx年的工作進行“盤點”一番，也是對20xx年工作開展的一種鞭策，現將20xx年工作情況簡述如下：
一、職能履行情況
嚴格貫徹執行國家交通部有關產品質量監督檢驗方針、政策、公司質量方針和程序文件。對試驗室各職能室工作職責、20xx年試驗檢測計劃進行了完善，對試驗人員的分工進行了重新部署，責任到人，明確分工。嚴格執行試驗室主任崗位職責、儀器使用和維修保養制度、安全衛生管理制度等。認真統計試驗檢測日報、月報，并及時向總監辦、業主等領導機構上報。全面落實日常各項檢測任務，檢查各項工作質量。在日常檢測工作中，遇到重大問題逐級向上級領導報告，做到不瞞報、不虛報，有新技術問題，第一時間向領導請示。及時更新國家最新試驗技術標準、規范、規程，確保所執行的各類標準均為現行有效版本。定期向項目總工匯報試驗室運行情況。
二、管理情況
1、人員管理：根據20xx年試驗室工作計劃，對試驗人員重新分工，合理安排各項檢測任務，在項目節點總體安排下，督促試驗人員積極參與現場管理、技術、安全等學習，對質量控制關鍵點安排專人進行旁站監督，如瀝青拌合站，灰土劑量、壓實，管道隱蔽施工，預制梁等。內頁資料方面，目前試驗室所有試驗臺賬，接手率100%,儀器設備使用登記臺賬、化學藥品使用登記臺賬、樣品臺賬，接手率100%，除路基土方資料為分包單位出具，其他水泥砼、各類原材、水穩基層、瀝青面層等原始記錄、正式報告均為我試驗室自行出具。
根據項目20xx年工作計劃，制定了20xx年培訓計劃，并針對試驗人員制定了每周熟練掌握一項試驗操作。20xx年全年試驗室組織內部培訓4次。并在7、8月份舉辦試驗室內部實操練兵等學習措施，在工作之余安排試驗人員統一學習新規范、新方法，形成一個良好的學習氛圍。同時也及時安排試驗人員學習局、公司及項目文件，學習文件精神，指導工作。在9月份項目總體學習氛圍的大環境下，根據試驗室自身情況制定了10~12月《試驗室學習大綱》，進一步加強試驗檢測人員隊伍建設，提高隊伍整體素質，提升業務工作能力。
隨著公司的發展，對公司職工學歷、資格證書提升的要求，為了能夠跟隨公司發展的.腳步，適應企業發展步伐，提高自身文化水平，我于今年年底也修完高升本自學考試課程。
2、儀器設備管理：安排專人對各職能檢測室的儀器進行日常維護及保養，今年5月份對檢定/校驗周期到期的儀器設備重新進行了檢定/校驗，今年試驗儀器大修有3臺次，其中養護室溫濕設備進行了重新布置、加設，確保養護室溫濕條件滿足規范養護要求。200T壓力機對其電子顯示系統進行了更換。水泥砼強制攪拌機控制系統進行了更換。在日常維護保養過程中也對試驗人員進行了日常維護保養一些簡單常識的解說。
三、應對上級領導檢查情況
今年共接受交投組織，總監辦牽頭檢查試驗室共4次，公路處檢查1次，質監站檢查1次，雖然在檢查中也出現了或多或少的問題，但我們試驗室管理也在每一次檢查中提升，給我在以后管理工作中總結了經驗。當然在檢查過程中，檢查人員也對我們試驗室的工作給予了肯定。
四、項目團隊協作工作情況
今年的暴雨對我們項目團隊協作精神作了嚴重的考驗，在夏季暴雨災害天氣環境下，嚴重影響了收尾工作，出現各種事故，黃鶴山體滑坡、鉆爆段隧道出口山體草皮滑坡、鉆爆段修補滲漏等，面對突發事故的發生，在項目領導組織帶領下，作為部門負責人的我不甘落后，身先士卒，冒著大雨，搶修補漏，起到了帶頭作用。但在施工組織過程中，還有些瑕疵。不過經過這次事件，提高了項目團隊協作精神，使項目團隊更具有凝聚力。
五、存在不足情況
1、雖然今年試驗室整體較去年有了些許提升，但并沒有達到自己的目標，試驗人員主觀能動性差，所以感覺自己在管理上還得下功夫，努力提升自己的管理行為藝術。
2、在與分包協作隊伍工作溝通中，造成分包協作隊伍的抵觸心理，工作滯后情況較多，因此，在以后的施工中，必須靈活掌控自己的溝通方式、方法。
3、有時領導臨時安排的不是自己主管的工作，不夠上心，所以在以后的工作中還需提高自己的思想認識，端正工作態度，轉變工作作風。努力做到做事要雷厲風行，行之必果。
六、20xx年工作計劃
1、加強試驗室人員管理、儀器設備管理、安全管理，根據A4標工程節點目標，組織帶領試驗室人員完成20xx年試驗檢測任務。
2、繼續組織試驗人員進行業務學習，加強試驗人員的思想教育，讓試驗人員明確知道自己該做什么，該怎么做，規范試驗人員工作行為。
3、加強自身業務、管理方面的學習，不斷更新業務知識，在學精本職專業業務的前提下，全面滲透施工管理、技術、安全、成本管控等方面，打鐵還需自身硬。積極參加業務方面的資格證考試。
4、在17年總工辦職能上，全力以赴，盡心盡責，與部門職員互幫互助，取長補短，共同做好工作，也希望項目領導給予幫助，項目部各部門給予支持和配合。
5、根據項目管理情況，做好試驗儀器的處置工作。
在20xx年工作中，全面系統的認識自己在工作中的哪些不足，從成功中總結經驗，從過失中吸取教訓。希望自己20xx年不管是專業業務知識上，還是管理技術上都能上一個新的臺階。
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