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      1. 公司年度工作總結(jié)

        時間:2022-08-08 14:02:26 年度工作總結(jié) 我要投稿

        公司年度工作總結(jié)(精選5篇)

          時間是箭,去來迅疾,一段時間的工作已經(jīng)告一段落,這是一段珍貴的工作時光,我們收獲良多,該好好寫一份工作總結(jié),分析一下過去這段時間的工作了。你還在為寫工作總結(jié)而苦惱嗎?下面是小編精心整理的公司年度工作總結(jié)(精選5篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

        公司年度工作總結(jié)(精選5篇)

          公司年度工作總結(jié)1

          20xx年即將過去,我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20xx年。作為技術(shù)研發(fā)部我們在過去的一年里有許多收獲,也存在不足的地方;赝哌^的一年,有難以忘懷的欣慰,也有不堪回首的往事;仡欉^去,展望未來,使人警醒,使人明智,催人奮進。所謂“志當(dāng)存高遠,真誠寫春秋”,以下,本人將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報xx年的主要工作。

          一、努力協(xié)調(diào)各部門,根據(jù)銷售計劃安排生產(chǎn)

          根據(jù)公司銷售的計劃,統(tǒng)籌考慮原材料,生產(chǎn)設(shè)備,人員安排等各方面的因素,來確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù),安排各部門生產(chǎn)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間,前道,復(fù)合車間和檢驗車間

          二、工作求真務(wù)實,開拓創(chuàng)新

          在xx年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上,我們有了新的突破。我們經(jīng)過長時間的研究探討和實踐的嘗試,成功的生產(chǎn)出外觀優(yōu)美,材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌,防水的植絨地板;以前需要購買壓花的面層,我們進過自主的研發(fā),可以自己生產(chǎn);在xx年里通過不斷總結(jié)后申報數(shù)項專利。在不斷的實驗和實踐的過程中,我們大膽使用新的材料來減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量,以求給公司帶來更大的收益。xx年,石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài),今年生產(chǎn)xx米,大約xx平方米,研發(fā)費用大約xx萬。植絨地板今年生產(chǎn)xx米,大約xx平方米,研發(fā)費用大約xx萬。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)xx米,大約x平方米,研發(fā)費用大約x萬。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列,都尚系列,卡樂系列,希爾系列,弗瑞系列,瑞諾系列等。

          三、不斷學(xué)習(xí),認(rèn)真總結(jié)

          無論是舊產(chǎn)品的.改進還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習(xí)新的知識,提高自己的理論水平。對于新產(chǎn)品的研發(fā),需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素,然后通過實驗初步確定其工藝參數(shù),再通過實際生產(chǎn)來檢驗工藝參數(shù)的正確性,再次進過實驗、總結(jié)、思考和反復(fù)的實踐,最后得到我們的各項工藝參數(shù),確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

          四、今后努力的方向

          1.努力學(xué)習(xí),勇于實踐,理論結(jié)合實踐,提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,為本職工作作出自己的貢獻。

          2.強化創(chuàng)新意識,加強各部門之間的合作,不斷開拓,大膽創(chuàng)新。

          我有信心和各部門一道,努力學(xué)習(xí),不斷開發(fā)新的產(chǎn)品。通過大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面,讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天,共同努力,共創(chuàng)美好的明天。以上匯報如有不足之處,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

          公司年度工作總結(jié)2

          20xx年已經(jīng)過去,在過去的一年里,國內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降。xx市房地產(chǎn)經(jīng)濟雖然無泡沫,但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊,普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。但是,我們公司全體員工在這種嚴(yán)峻形勢下,能夠緊密的團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的周圍,在董事會正確領(lǐng)導(dǎo)下,各部門、各單位各級員工的積極努力,發(fā)揚敢于拼搏的精神,克服各種困難,仍然取得了可喜可賀的成績。因此,我代表公司董事會,向全體員工、各級主管干部表示衷心的感謝!

          在過去的一年里,xx以極高的消化速度和消化率順利占領(lǐng)xx市場。上半年,三期工程全部順利完成竣工驗收。目前除尚余小部分高層住宅單位外,其余全部銷售完畢,銷售率達到98%,別墅和商鋪單位已全部售空。去年,公司全年銷售金額達到x億元,回籠資金x億元。元旦xx的開盤銷售場面異;馃幔N售率節(jié)節(jié)攀升,實現(xiàn)了20xx年的開門紅,在xx市房地產(chǎn)市場再次引起轟動效應(yīng)。

          一、五期項目方面

          地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成,1#樓主體工程也接近收尾階段,項目全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進行中。在招商工作中,成功引進了xx這樣的大型商家,為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩。

          二、物業(yè)管理方面

          物業(yè)公司在廣大員工的辛勤付出中,以飽滿的熱情和團結(jié)務(wù)實、敬業(yè)求進的精神,緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍,不斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)驗,專業(yè)服務(wù)水平和內(nèi)部管理水平得到逐步提高。公司在提高全體員工的專業(yè)素質(zhì)上和內(nèi)部管理水平上做了不少努力,持續(xù)進行各種的員工培訓(xùn),通過學(xué)習(xí),全體員工的服務(wù)意識與服務(wù)技巧有了較大的提高,專業(yè)素質(zhì)得到加強。現(xiàn)在,物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事,遵守公司規(guī)章紀(jì)律和客戶服務(wù)程序的良好風(fēng)氣,各項工作基本實現(xiàn)有章可循,有據(jù)可依,有記錄可查。

          三、工程管理方面

          通過工程部全體的努力,不斷提高工程質(zhì)量,確保確保工程進度,各專項責(zé)任人全面負(fù)責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的工程進度、工程質(zhì)量和施工安全工作,保質(zhì)保量完成公司下達的任務(wù)。

          四、問題和不足

          同事們,20xx年的成績即將成為歷史,新的一年已經(jīng)開始,對于我們xx房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁,續(xù)寫新的篇章。新的一年,將是新的'形勢,新的挑戰(zhàn),新的要求,我們面臨新的任務(wù),新的機遇,新的挑戰(zhàn)。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在,具體地講,主要幾個方面:

          1、物業(yè)管理方面,物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù),直接關(guān)系到我們xx在社會上的形象,影響公司的長期發(fā)展,故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx年度的工作重點。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題:

         。1)是人員流動性過高,專業(yè)人才招聘困難。

          去年全年共計離職員工人數(shù)將近120人,相當(dāng)于一整個物業(yè)公司人員。員工流動性高,必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn):一方面增加招聘費用、培訓(xùn)費用等管理成本。另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù),讓部分工作不能有效開展起來。所以,針對此問題,物業(yè)公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因,及時采取有效的辦法,努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力,體現(xiàn)更多的關(guān)懷,讓員工感受到家的溫暖,減少員工流失。與此同時,通過各種渠道和各種辦法,招募優(yōu)秀的物管人才,保證物業(yè)公司良性發(fā)展。

         。2)是安全防范工作仍存在有漏洞。

          由于保安人員不多,人員流動性大,專業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修管理和出入控制等方面,各項手續(xù)要遵循“人性化、服務(wù)性”原則的同時,也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作,對此,下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手,努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng),做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作,確保小區(qū)安全無問題。

         。3)是內(nèi)部管理和工作流程須進一步完善和規(guī)范。

          目前,物業(yè)公司在xx顧問公司的指導(dǎo)下,內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架,但也還存在較多不足和有待改進的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不完善。管理層對一線工作人員的指導(dǎo)性不高。工作人員服務(wù)意識不足等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高,不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。因此,物業(yè)公司應(yīng)從“服務(wù)就是讓客戶滿意”,“業(yè)主至上,服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā),強調(diào)對客戶工作的重要性,加強內(nèi)部管理,進一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引,加強員工教育培訓(xùn),在實際工作尋求突破。

         。4)是創(chuàng)收能力進一步提高。

          去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個性化服務(wù)項目,但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶,且在價格上與服務(wù)水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢,會所的功能也沒有充分的發(fā)揮,這些問題都有待下年度積極探索解決辦法,利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力。

          2、公司內(nèi)部管理方面

          (1)是進一步完善公司規(guī)章制度,細化管理流程。

          嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,逐步與規(guī)范的管理體制接軌,進一步明確內(nèi)部分工和職責(zé),建立順暢的上傳下達通道,團結(jié)協(xié)作,規(guī)范有序的工作秩序,有利推動各項工作順利開展。

         。2)是加強團隊建設(shè),努力提高員工素質(zhì)。

          首先,進一步加強職工隊伍的思想工作,促進員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫,對全體員工適時安排員工學(xué)習(xí),提供交流平臺,在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍,通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì),配合總公司的發(fā)展需要,盡快打造出一支可以高效、實干的企業(yè)團隊,為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。

          3、工程管理方面。

          強化工程管理,細化工作計劃。積極加強對施工單位的管理工作,對項目進行分解,明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點、工作時間等,采取分段控制,責(zé)任到人的辦法,真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。對工程安全、質(zhì)量、進度上嚴(yán)格要求。嚴(yán)罰重獎,充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性,充分發(fā)揮他們的潛能,逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步。積極與施工單位溝通,了解施工單位的難處,及時排除工作中的困難,推進項目建設(shè),從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項任務(wù)。

          同事們,在新的一年里,光榮和夢想同在,挑戰(zhàn)與機遇并存,站在新的起點上,讓我們團結(jié)起來,攜手并肩,振奮精神,不斷創(chuàng)新,尋求突破,向著更高更遠的目標(biāo)奮進,努力續(xù)寫全新的燦爛與輝煌!我相信,在全體員工群策群力,齊心協(xié)力,一定能完成好公司的各項任務(wù),我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績,為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。

          公司年度工作總結(jié)3

          xx年—這是楚雄建設(shè)集團承前繼后、繼往開來的一年,是楚雄發(fā)展重要戰(zhàn)略機遇期的關(guān)鍵一年。這一年,面對復(fù)雜多變的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展改革任務(wù),以董事長馬仲林為核心的楚雄領(lǐng)導(dǎo)班子運籌帷幄,沉著應(yīng)對,以立足長遠的戰(zhàn)略謀劃,做出一系列關(guān)系全局、影響深遠的重要決策,團結(jié)帶領(lǐng)全體楚雄人砥礪奮進,實現(xiàn)了楚雄第一個五年發(fā)展歷程的完美收關(guān),為全面開展楚雄第二個五年發(fā)展戰(zhàn)略的宏大目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

          xx年,楚雄建設(shè)集團認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團的各項決議,進一步解放思想,開拓前進,緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo),圓滿完成了各項工作任務(wù),集團公司得到了進一步發(fā)展和壯大。我謹(jǐn)代表楚雄建設(shè)集團管理層以及我個人,向奮戰(zhàn)在各個崗位的同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!向支持、關(guān)愛集團發(fā)展的員工家屬們,致以新年的祝福和誠摯的問候!

          過去的一年,我們在堅守好品質(zhì)的基礎(chǔ)上,提升品牌,放大責(zé)任,以實質(zhì)性的工作促進了集團在中衛(wèi)市市場上的優(yōu)秀表現(xiàn),實現(xiàn)了員工價值的最大化,在逆境中提升了集團的綜合競爭力,彰顯了企業(yè)應(yīng)有的社會責(zé)任?梢哉f,去年我們辦成了一批大事,辦好了一批喜事,辦妥了一批難事,較好地完成了xx年初確定的任務(wù)指標(biāo)。

          今天,我們在這里相聚,目的在于總結(jié)經(jīng)驗、查找差距,確定新思路,安排新工作,使我們在新的一年工作進入新境界,管理達到新層次,奮力開拓xx年楚雄集團創(chuàng)業(yè)新局面。

          一、xx年的主要成績

          第一、抓工期提質(zhì)量建設(shè)項目齊頭并進

          1、黃河花園新老工程建設(shè)提質(zhì)增速、成效顯著:一是采取強制、分包等果斷措施,對一二期遺留跨期工程進行掃尾,年內(nèi)達到交工條件;二是及時組織資金,加強財務(wù)和預(yù)算兩部門的監(jiān)管職能,對黃河花園新開商網(wǎng)進行全面控制,工程進度與工程款支付同步進行。目前三期商網(wǎng)42號、43號、57號樓主體竣工,95號樓僅剩室內(nèi)水電管線分項工程,16號、29號、50號基本完成室內(nèi)外粉刷。三是黃河花園11棟商貿(mào)綜合樓工程實現(xiàn)了年內(nèi)設(shè)計、年內(nèi)規(guī)劃、年內(nèi)開工,主體工程一層年內(nèi)全部封頂?shù)哪繕?biāo)。

          2、合金廠攻堅克難,如期投產(chǎn):集團公司投產(chǎn)日期確定后,xx年1-3月份,全面進入冶煉公司設(shè)備安裝的沖刺階段,主要領(lǐng)導(dǎo)犧牲節(jié)假日休息時間,投身一線,爭時間、搶速度,從設(shè)備安裝、調(diào)試,到原料采購、進場,各個環(huán)節(jié)逐一落實,實現(xiàn)了4月28日準(zhǔn)時點火投產(chǎn)的目標(biāo)。

          3、市政工程當(dāng)年開工、按期竣工:今年承建的兩項政府工程建設(shè)項目成果顯著。水城路供排水工程僅用了2個月時間就竣工并交付使用;中衛(wèi)工業(yè)園區(qū)油路建設(shè)工程也僅用了3個月時間便建成并取得初驗合格,達到通路條件。

          第二、轉(zhuǎn)機制強服務(wù)切實解決難點熱點問題

          1、物業(yè)公司通過調(diào)整班子,轉(zhuǎn)變思想觀念,強化服務(wù)意識,切實解決業(yè)戶難題:其中,解決漏水等土建質(zhì)量遺留問題25件,電氣問題42件,水暖問題230件,門窗問題218件;供暖期間搶修水暖管道井閥130起;協(xié)調(diào)解決、排除糾紛300余次。通過盡心竭力的服務(wù),得到了業(yè)主信任和肯定,塑造了良好的企業(yè)形象。

          2、房產(chǎn)公司新成立電力工程部,工作成績顯著:一是對公司所有小區(qū)遺留用電點源進行全面排查,拆除私拉亂接,消除了用電隱患,控制了工程用電混亂局面;二是加強與供電部門的協(xié)作,及時提供業(yè)主基礎(chǔ)資料,做到邊交工、邊驗收、邊通電,及時把電卡辦到業(yè)主手里。

          3、房地產(chǎn)公司加大拆遷戶安臵力度,確保項目順利實施:房產(chǎn)公司本著“堅持原則,化解矛盾,平穩(wěn)過渡”的宗旨,工程部、財務(wù)部與蔡橋村通力協(xié)作、緊密配合,實施拆遷安臵房優(yōu)先交工、優(yōu)先通電、及時結(jié)算的策略,緩解了拆遷戶延期安臵費用的困擾,減少了費用開支。目前95%的拆遷戶已辦理了房屋結(jié)算手續(xù),住進了新居。

          4、及時完成工程竣工備案工作,確保業(yè)主房產(chǎn)手續(xù)順利辦理:公司實行領(lǐng)導(dǎo)緊盯、專人負(fù)責(zé)制,瑞豐家園、黃河花園一二期達到交房條件的124棟商品房已通過了建設(shè)局竣工備案驗收,覆蓋率達到85%。保障了前期購房業(yè)主能夠順利辦理房產(chǎn)手續(xù)。

          第三、抓管理強內(nèi)控職能部門效能明顯

          1、冶煉公司加強企業(yè)內(nèi)部管理,千方百計節(jié)能降耗:冶煉公司正式投產(chǎn)后,面臨新爐調(diào)試、磨合和產(chǎn)品價格回落的.雙向難題。為此,冶煉公司制定了“向管理要效益”目標(biāo),完善各項管理制度、考核細則,大處著眼、小處著手,層層有指標(biāo),事事有獎罰。根據(jù)近期數(shù)據(jù)統(tǒng)計,生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項消耗均控制在額定指標(biāo)內(nèi),節(jié)能降耗措施成果顯著。

          2、房地產(chǎn)公司嚴(yán)格工作程序,發(fā)包工程公開招標(biāo):xx年度分別組織了綠化供水管道招標(biāo),黃河花園二期8臺箱式變電設(shè)備招標(biāo),黃河花園三期9臺箱式變電設(shè)備招標(biāo)、三期室外給排水及采暖工程的招標(biāo)。招標(biāo)工作的順利實施,標(biāo)志著我公司工程發(fā)包走向了公開化、透明化、程序化、規(guī)范化的軌道。

          3、充分發(fā)揮財務(wù)職能,融資工作取得新的突破:資金短缺,融資渠道不暢,融資成本過高一直是困擾公司發(fā)展的一大難題。xx年,集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,外部克服銀行貸款難、要求嚴(yán)、程序多的不利因素,多方捕捉信貸政策信息,搶抓機遇不放手;內(nèi)部克服合同不健全、基建票據(jù)滯后、硬件資料不過關(guān)的困難,以冶煉公司為貸款平臺,組織房地產(chǎn)和冶煉公司財務(wù)部門,以鍥而不舍的精神和艱辛的努力,于12月下旬,通過了工商銀行、中航租賃公司兩筆大宗貸款業(yè)務(wù)的最終批復(fù),并收到了第一筆貸款。這次銀行貸款的成功實現(xiàn),標(biāo)志著集團公司融資模式進入了新的紀(jì)元。

          4、集團辦公室強化制度落實,重大活動協(xié)調(diào)有序:一是強化制度意識,落實了職工考勤考核、培訓(xùn)教育制度,在提高員工素質(zhì),營造企業(yè)文化方面下足功夫,取得了良好的效果;二是強化法律的風(fēng)險防范意識,嚴(yán)格按照合同流轉(zhuǎn)程序,從源頭上規(guī)避法律風(fēng)險,維護了企業(yè)和職工的合法權(quán)益。三是強化集團和各分公司行政管理事務(wù)協(xié)調(diào)工作,成功籌辦了冶煉公司開業(yè)慶典、福利院“全國愛心護理工程建設(shè)基地”掛牌儀式、水梢子首長接待等大型活動。

          5、水梢子用足用活基礎(chǔ)設(shè)施,內(nèi)部管理上軌道:一年來,水稍子認(rèn)真開展“誠信旅游、平安旅游、文明旅游”創(chuàng)建活動。一是實施“以項目帶動全局”戰(zhàn)略,積極引進特色娛樂項目,豐富了水梢子旅游文化內(nèi)涵;二是實施員工崗前培訓(xùn)機制,幫助員工苦練內(nèi)功,強化服務(wù)。三是強化水梢子旅游品牌宣傳工作,全面提升了水稍子旅游區(qū)品牌形象。

          6、福利院盤活資產(chǎn)增效益:為進一步盤活閑臵資產(chǎn),老年公寓年內(nèi)完成了10棟閑臵公寓樓的出租工作。同時,充分利用餐廳及多功能大廳的設(shè)施資源,吸引有關(guān)單位前來舉行會議,舉辦各類培訓(xùn),從而盤活了存量資產(chǎn),全年共增加租金收入124.2萬元,占老年公寓去年總收入的60%,以副業(yè)彌補了主業(yè)的虧損。

          7、房地產(chǎn)公司財務(wù)部、預(yù)算部、售房部三部門通力協(xié)作,優(yōu)化工程款支付:一是對歷年完工工程,進一步加大決算力度,依據(jù)工程決算數(shù)據(jù)制定計劃,避免了付款的盲目性;二是對新開工程采取按工程進度定期預(yù)算、留有余地的辦法,按進度付款、頂房,消除過去付款方式總量控制的弊端,既保證工程款及時撥付,又激發(fā)了施工單位的施工積極性。三是各部門密切協(xié)作、詳細核實,有效杜絕了超付工程款現(xiàn)象。

          8、房地產(chǎn)公司財務(wù)部充分發(fā)揮職能,加強稅收管理,促進企業(yè)達標(biāo)升級:年初對歷年財務(wù)帳項開展了梳理和自查,升級了財務(wù)軟件。同時,進一步加強組織協(xié)調(diào),順利通過了政府和稅務(wù)部門組織的專項稅收稽查、年度財務(wù)審計、資本金專項審計和拖欠工程款專項審計,為公司開發(fā)資質(zhì)正式定級提供了重要的硬件保障。

          第四、注重企業(yè)文化教育樹立優(yōu)秀企業(yè)形象全員素質(zhì)明顯提升

          1、加強員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):下半年,經(jīng)集團公司決定,在房地產(chǎn)公司開展試點工作,周六下午組織員工培訓(xùn),聘請法律顧問結(jié)合公司實際,從企業(yè)制度、管理、文化建設(shè)等方面對員工進行宣講和教育。通過系統(tǒng)培訓(xùn),使廣大員工進一步理解和明確了如何做楚雄人、干楚雄事、樹楚雄形象的思維方向。

          2、組織職工崗前培訓(xùn):物業(yè)公司組織員工利用每晚下班后7點到9點的時間,參加了市建設(shè)局舉辦的三期崗位資格培訓(xùn)。培訓(xùn)中,員工們提高了法律意識、服務(wù)意識,掌握了管理技能,75名員工經(jīng)考試合格,取得了《中衛(wèi)市物業(yè)從業(yè)人員資格證書》及國家頒發(fā)的《家政服務(wù)上崗執(zhí)業(yè)證書》。做到了物管人員全部持證上崗。

          3、積極支持員工進修:眾所周知,我公司是一家專業(yè)技術(shù)密集的企業(yè),每一個管理崗位都有它特殊的專業(yè)性技術(shù)要求,相關(guān)部門都要求專業(yè)人員持證上崗。為此,公司實行職工擠時間、公司給時間相結(jié)合的辦法,鼓勵職工進修學(xué)習(xí),提升學(xué)歷、晉升職稱,增強了信心,增漲了熱情。為公司的發(fā)展提供了優(yōu)秀的人才資源保證。

          4、熱心公益事業(yè),塑造企業(yè)形象:財富源于社會,應(yīng)回饋于社會。長期以來,公司在全力投身企業(yè)經(jīng)營的同時,始終沒有忘記熱心參與公益活動。xx年全年共向?qū)幭南﹃柤t老年服務(wù)中心等慈善機構(gòu)、公益團體和特困個人捐資15.6萬元。5月,福利院被中國老齡事業(yè)發(fā)展基金會確定為寧夏首個“全國愛心護理工程建設(shè)基地”,這個榮譽是對楚雄長年投身社會公益事業(yè)極大的肯定和鼓勵!

          5、創(chuàng)建和諧環(huán)境,關(guān)心員工生活。公司在努力推進企業(yè)加快發(fā)展的同時,始終本著“以人為本,構(gòu)建和諧企業(yè)”的理念,時刻牢記關(guān)心職工生活,把企業(yè)和職工深深地凝聚在一起,創(chuàng)建了安定和諧的企業(yè)氛圍。一是按時發(fā)放職工工資,辦理傷害保險,按有關(guān)規(guī)定為職工辦理養(yǎng)老保險;二是在集團內(nèi)部開展“獻愛心、送溫暖”活動,國慶節(jié)期間對冶煉公司戰(zhàn)斗在一線的職工和特困職工進行了慰問。

          同志們,xx年在極其困難的情況下取得這樣的成績實屬來之不易。這得益于集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子對集團戰(zhàn)略部署的全面貫徹和認(rèn)真落實,得益于各分公司負(fù)責(zé)人的科學(xué)決策和精心管理,得益于廣大員工的勤奮工作和無私奉獻。在此,我代表集團管理班子及我個人再次向大家表示衷心的感謝!

          xx年發(fā)展思路及重點工作安排

          時至今年,楚雄建設(shè)集團已經(jīng)走過了五個春秋。五年的風(fēng)雨兼程,我們經(jīng)歷了一次又一次重大考驗;五年的頑強拼搏,我們應(yīng)對了一個又一個嚴(yán)峻挑戰(zhàn);五年的不懈追求,我們刷新了一項又一項發(fā)展紀(jì)錄;五年的艱苦創(chuàng)業(yè),我們創(chuàng)造了一次又一次事業(yè)奇跡。

          五年的奮斗,鑄就了楚雄品牌;五年的發(fā)展,奠定了楚雄實力。五年來,集團公司始終保持了又好又快的發(fā)展態(tài)勢,在科學(xué)發(fā)展的道路上一路高歌猛進。

          xx年,是楚雄建設(shè)集團第二個五年計劃的開局之年。過去的五年我們雖然取得了可喜的收獲,但是必須更清醒的看到,我們的企業(yè)還沒有走完原始積累的過程,經(jīng)營形勢依然嚴(yán)峻,困難和問題不容忽視。其突出表現(xiàn),一是整體盈利能力不強,特別是盈利水平與資產(chǎn)規(guī)模還不相稱。二是資產(chǎn)負(fù)債率偏高。盡管負(fù)債率的上升趨勢得到了有效控制,但目前仍然偏高。三是企業(yè)流動資金相對短缺,融資渠道單一、融資能力還不強。

          縱觀目前存在的突出問題,當(dāng)務(wù)之急是如何解決集團公司的整體盈利能力不強的問題。因此,經(jīng)過集團董事會和公司高層多方分析、認(rèn)真研究,決定將xx年確定為集團的“盈利年”,“盈利年”的提出,抓住了集團公司當(dāng)前存在的主要矛盾,符合實際情況,具有很強的針對性。把xx年確定為集團公司的“盈利年”,有利于強化各級領(lǐng)導(dǎo)班子的效益觀念和盈利意識;有利于激發(fā)廣大員工的工作熱情和創(chuàng)業(yè)激情;更有利于繼續(xù)保持集團公司的良好業(yè)績和發(fā)展態(tài)勢。

          根據(jù)今年經(jīng)營形勢的特點和集團公司的實際情況,集團公司xx年的工作思路是:以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局,以增強盈利能力為中心,以落實房地產(chǎn)提質(zhì)增效、工業(yè)冶金節(jié)能降耗、資本運作靈活多樣、多種產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補四項工作為重點,以實現(xiàn)集團公司經(jīng)營狀況快速提升為主線,確保集團第二個五年發(fā)展階段開好局、起好步。即“一個中心、四項重點、一條主線”。

          以增強盈利能力為中心,就是要強化全員效益意識,各個子公司的工作都要圍繞增強盈利能力來開展,服從和服務(wù)于集團整體盈利能力的提高。只有堅定不移地堅持以增強盈利能力為中心,才能抓住主要矛盾,促進其他困難和問題的解決,繼續(xù)保持楚雄集團又好又快的發(fā)展。

          以房地產(chǎn)、工業(yè)冶金、資本運作、多種產(chǎn)業(yè)四項工作為重點,是因為這四項工作關(guān)系著經(jīng)營工作的全局,是增強盈利能力的關(guān)鍵。房地產(chǎn)、工業(yè)冶金是集團公司的兩大核心業(yè)務(wù),是集團公司收入和利潤的主要來源,只有通過提質(zhì)增效、節(jié)能降耗等有效手段,穩(wěn)健、持續(xù)的做大、做強支柱產(chǎn)業(yè),才能真正增強盈利能力。資本運作是增加資本金、提高資金利用率的重要途徑,只有靈活多樣的抓好資金資本化運作,才能減少財務(wù)費用,降低資金成本。多種產(chǎn)業(yè)包括生態(tài)旅游、物業(yè)服務(wù),機構(gòu)養(yǎng)老、融資擔(dān)保四個板塊,是集團公司新的利潤增長點,多種產(chǎn)業(yè)利潤增加,可以促進集團公司整體盈利能力的增強。

          總之,這四項工作關(guān)系著集團公司經(jīng)營工作的全局,對增強盈利能力具有重大影響,一定要高度重視,認(rèn)真研究,精心部署,一抓到底。

          公司年度工作總結(jié)4

          一、20xx年工作情況

          剛剛過去的20xx年,公司堅持誠實守信、精益求精,追求卓越、和諧共贏的經(jīng)營理念,以做大做強、提高市場競爭力為目標(biāo),以提高職業(yè)素質(zhì),大力開拓外部市場為重點,加強精細化管理,突出抓好工程質(zhì)量和施工安全,迎難而上,逆勢發(fā)展,取得了可喜的成績。全年公司共完成產(chǎn)值4827萬元,新開工面積4.3萬。20xx年開工工程有文曲園1#、2#住宅樓、綠色佳園4#會所及地下車庫一期、中瑞辦公樓、日照技校實訓(xùn)樓、物價局59#、60#商住樓?⒐すこ逃形鯃@6#商住樓、城建花園101-103#、105-110#底層住宅樓,友誼家園3#住宅樓、秦樓二中綜合輔助樓。一年來,經(jīng)過大家齊抓共管、共同努力,公司創(chuàng)造了許多榮譽,榮獲20xx年全市“十佳建筑業(yè)企業(yè)”、“建筑協(xié)會先進會員單位”,五人榮獲20xx年“全市優(yōu)秀建造師”,榮獲20xx年省級守合同重信用企業(yè)。這些榮譽都極大地提升了公司的形象,擴大了公司的社會影響。我們之所以取得這樣的榮譽,主要做到了以下幾點:

         。ㄒ唬┡ε嘤饭こ,質(zhì)量管理成效顯著。始終堅持“科學(xué)管理、質(zhì)量為本、優(yōu)質(zhì)高效、筑就精良”的質(zhì)量方針,不斷強化質(zhì)量管理,扎實開展工程質(zhì)量巡查、專項檢查、竣工工程質(zhì)量回訪等工作。兩項工程分別被評為市“優(yōu)良工程”,在市“錦華杯”建筑業(yè)職業(yè)技能大賽中獲得了團體銅獎。

         。ǘ┌踩珯z查力度進一步加大,管理水平又上新臺階。一年來,公司扎實開展了“安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”活動,努力打好“春、夏、秋、冬”四個戰(zhàn)役,通過各部門、各項目部的共同努力,保證了公司安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運行,杜絕了各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。主要做了以下三點工作:一是抓機制,進一步健全安全管理體系。二是抓嚴(yán)查,通過組織公司月度安全大檢查、項目自查等活動,以點帶面,及時查出安全隱患防范于未然。三是抓落實,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,嚴(yán)格落實,確保整改的有效性和及時性。城建花園101-103#、105-110#底層住宅樓、城建熙園3#住宅樓榮獲日照市“市級示范工地”稱號,秦樓二中綜合輔助樓、熙園6#商住樓、文曲園1#、2#住宅樓榮獲日照市“市級文明工地”稱號,城建花園59#、60#住宅樓被評為“省級安全文明施工工地”。

         。ㄈ┘訌姵杀竟芾,嚴(yán)控項目成本。公司根據(jù)實際情況,出臺了項目成本制度,規(guī)范了其工作程序,對陳欠人工費納入公司統(tǒng)一管理,由公司統(tǒng)一發(fā)放。公司針對項目上大的采購合同,由公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成評審小組進行監(jiān)督、評審,對成本入賬實行分級審核制度。這些制度的實施,健全了項目各項規(guī)章制度,規(guī)范了相應(yīng)工作流程,加強公司對項目上的管理。

         。ㄋ模╅_展多層次人才培訓(xùn),服務(wù)于公司發(fā)展需要。一是以構(gòu)建和諧企業(yè)、建設(shè)平安公司為目標(biāo),采取各種形式和利用各種載體,開展安全生產(chǎn)宣傳,營造“關(guān)愛生命,安全發(fā)展”的.氛圍。二是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高綜合素質(zhì)。公司與教育機構(gòu)簽訂了三年的培訓(xùn)協(xié)議,針對崗位的不同進行詳細而完整的培訓(xùn)。三是學(xué)習(xí)經(jīng)驗做法,提高工作效率和工作成績。實施走出去請進來的方針,借鑒同行業(yè)兄弟單位的工作經(jīng)驗,直觀學(xué)習(xí)了解掌握工作方法和操作技巧,加強經(jīng)驗交流,取人之長補己之短。

          20xx年,我公司健康穩(wěn)步發(fā)展,取得了一些成績,但也必須清醒的看到,還存在一些亟待解決的問題。一是施工隊伍市場競爭力和整體素質(zhì)有待于進一步提高。二是企業(yè)創(chuàng)新力度不強,管理機制需要進一步完善。三是個別項目部安全生產(chǎn)意識不夠強,安全生產(chǎn)投入需要進一步加大。對于這些問題,我們必須高度重視,在今后的工作中切實研究解決。

          二、20xx年工作打算

          20xx年,我們公司工作的總體思路是:公司將20xx年定為公司的管理年,同時也是機遇年,公司將繼續(xù)秉承誠實守信,爭先創(chuàng)優(yōu),打造品牌的經(jīng)營理念;以打造企業(yè)文化,組建優(yōu)秀團隊,儲備優(yōu)秀人才為目標(biāo);以提高職業(yè)素質(zhì),開拓外部市場為重點,突出抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn);科學(xué)謀劃,積極應(yīng)對,促進我們公司各項工作平穩(wěn)較快發(fā)展。

          20xx年工作任務(wù)目標(biāo):全年完成產(chǎn)值1.2億元,實現(xiàn)利潤260萬元;在工程業(yè)績方面力爭有更大突破,年內(nèi)創(chuàng)省級示范工地一處,實行月安全大檢查制度,年內(nèi)無重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故發(fā)生;工程維修任務(wù)完成率達到90%以上,客戶滿意率達到85%以上。具體做好以下幾項工作:

         。ㄒ唬﹫猿忠匀藶楸,打造企業(yè)文化。使我們的員工有一個積極向上的價值觀,公司管理層要勇于負(fù)責(zé),敢于擔(dān)當(dāng),率先垂范,行使相關(guān)責(zé)任,履行相關(guān)義務(wù)。

         。ǘ⿵娝刭|(zhì)樹形象。積極主動地參與市場競爭,在拓展市場、承包項目過程中,不斷提高自身的管理和技術(shù)水平,逐步增強向外部市場滲透的能力。積極做好企業(yè)資質(zhì)增項、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證、員工培訓(xùn)和工程評優(yōu)等方面的工作,努力實現(xiàn)我公司業(yè)務(wù)拓展由內(nèi)到外的轉(zhuǎn)變。

          (三)加強工程質(zhì)量安全管理。健全質(zhì)量保證體系,加強工程施工事前控制和過程控制,確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理,加大違規(guī)行為處罰力度。加強安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核工作,提高我公司的安全生產(chǎn)素質(zhì)。

          (四)繼續(xù)推行項目責(zé)任制內(nèi)控管理。對工程合同,合理規(guī)避和減少合同風(fēng)險。簽訂的承包合同,實行實物或貨幣風(fēng)險抵押保證;承攬的外部工程,成立合同評審小組,進行可行性研究,對合同中明示和隱含的風(fēng)險因素,及時規(guī)避。

         。ㄎ澹┘訌娦酗L(fēng)建設(shè),為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境平臺。不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,形成風(fēng)正心齊、團結(jié)干事的氛圍,不斷提高企業(yè)的凝聚力、競爭力,努力把公司建成一個充滿活力的文明企業(yè)。

         。⿲嵭锌冃Э己。增強公司的競爭力,激發(fā)員工的工作熱情,提高員工的工作效率,促進公司科學(xué)、合理、長遠的發(fā)展。

          各位股東:過去的一年,在廣大股東的大力支持和全體員工共同努力下,我們圓滿完成了年度經(jīng)營目標(biāo)。20xx年,公司將和全體股東一道,團結(jié)拼搏,開拓進取,扎實工作,努力完成各項計劃目標(biāo),不斷提高企業(yè)素質(zhì),為公司的穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻!

          謝謝大家!

          公司年度工作總結(jié)5

          自從一年前進入公司以來,在同事們的密切配合下,我兢兢業(yè)業(yè)地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作和其他任務(wù)。簡要回顧和總結(jié)如下:

          “忙而有收獲,累而有快樂”成了心曲的主旋律,永遠是聽到的,期待的。對我來說,20xx年的工作是難忘和印象最深刻的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變,結(jié)合一系列工作思路和方法的適應(yīng)和調(diào)整(包括工作中的適應(yīng)和心態(tài)上的'調(diào)整),帶來的是累的感覺,收獲的快樂也摻雜著累。

          一、公司過去一年的工作業(yè)績

          1.正確處理苦樂、得失、個人利益、集體利益的關(guān)系,堅持敬業(yè)誠信。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,我們的工作取得了一定的進步,認(rèn)真研究了別人的長處,改掉了自己的缺點,虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教。

          2.在過去的一年里,我對自己提出了嚴(yán)格的要求,總是以平淡、樂于奉獻、默默無聞為自己的標(biāo)準(zhǔn),在作風(fēng)建設(shè)上總是強調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)、細致、踏實、踏實、努力。在工作中,用制度和紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動接受各方意見,不斷改進工作。

          二、工作中的不足和今后努力的方向

          雖然在過去的一年工作中取得了一些成績,但仍然存在一些不足,如思想解放不夠,學(xué)習(xí)和服務(wù)不夠,與有經(jīng)驗的同事相比有一定的差距,與客戶溝通的基本形式仍然徘徊不前。在今后的工作中,我會認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,努力做得更好。年度工作總結(jié)

          1.發(fā)揚艱苦奮斗精神。面對監(jiān)管事務(wù)復(fù)雜、任務(wù)繁重的工作性質(zhì),我們不怕吃苦,主動另謀高就,做到“眼、口、手、腿勤”,積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,磨練意志,在繁重的工作中增長才干。

          2.發(fā)揚不懈的進取精神。加強學(xué)習(xí),勇于實踐,廣泛閱讀,在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各種信息,廣泛吸收各種“營養(yǎng)”;同時,注重學(xué)習(xí)方法,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提高學(xué)習(xí)效率,努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論基礎(chǔ)、辯證思維方法、正確的思想觀念和實際工作作風(fēng)。努力做好工作,樹立辦公室良好形象。

          3.做個好助理。對各種決策和問題及時提出合理化建議和解決方案,供領(lǐng)導(dǎo)參考。

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