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      1. 土建年終工作總結(jié)

        時(shí)間:2022-11-08 20:31:30 年終工作總結(jié) 我要投稿

        土建年終工作總結(jié)范文

          總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢?下面是小編精心整理的土建年終工作總結(jié)范文,歡迎大家分享。

        土建年終工作總結(jié)范文

          涂裝車間(1-23軸)一期土建自20xx年4月4日開工至今,主體結(jié)構(gòu)已基本完成,二次結(jié)構(gòu)預(yù)計(jì)20xx年3月開工。

          這段期間在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)照、指導(dǎo)下,通過自己的努力已逐漸適應(yīng)土建項(xiàng)目的管理模式,能單獨(dú)管理好現(xiàn)場(chǎng)的土建施工工程,確保工程質(zhì)量,保證項(xiàng)目利益,在這段時(shí)間的工作過程中,總結(jié)了以下幾點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和管理方法。

          1.專業(yè)固然很重要

          但對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理人員來說,管理活動(dòng)也是很重要的,管理出效益,良好的管理體系能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度,而且不用忙的暈頭轉(zhuǎn)向。首先必須弄清楚各方面的關(guān)系,還包括將施工方的各專業(yè)負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)伍中各班組領(lǐng)班的聯(lián)系方式記下來,這樣需要協(xié)調(diào)時(shí)就能快速的找到相關(guān)的人。從我本身的工作經(jīng)驗(yàn)來說,土建和水電施工基本都是分開的,如果沒有上面的協(xié)調(diào),就會(huì)出現(xiàn)影響工種交叉作業(yè)。比如在水電安裝時(shí),因?yàn)橼s工期,往往是土建的剛安裝好,后面水電的就跟著施工了,如果不注意他們就會(huì)把忘記預(yù)留洞與滿貫等或是污染到線盒、堵塞管子。土建如果不及時(shí)和水電施工溝通,就會(huì)造成水電返工無人來施工,一旦混凝土澆筑就會(huì)對(duì)日后的安裝工程造成很大的影響。施工隊(duì)直接打交道的是領(lǐng)工員,所以,很多時(shí)候他們并不聽從你的指揮。甲方應(yīng)該是管理監(jiān)理單位,再由監(jiān)理單位去管理施工單位,除非是特殊情況。在現(xiàn)場(chǎng)處理問題時(shí)務(wù)必做到責(zé)任分明,不把責(zé)任和問題推到無關(guān)的人頭上。但實(shí)際中,某些人為了逃避責(zé)任,互相扯皮,這種現(xiàn)象是有的。說實(shí)話大家都是代表著不同的利益,產(chǎn)

          生摩擦是在所難免的,但大家都是為了這個(gè)工程服務(wù),就應(yīng)該相互體諒。

          2.成本控制是工程的關(guān)鍵

          其他人員很少考慮這個(gè)問題的,施工單位當(dāng)然是希望項(xiàng)目部來花錢,現(xiàn)場(chǎng)管理人員恰恰要嚴(yán)格控制。成本控制包括現(xiàn)場(chǎng)簽證,設(shè)計(jì)變更等等。對(duì)于涂裝車間來說,設(shè)計(jì)變更還是很多的,這樣就導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)工程簽證計(jì)量的問題。工程中最多的簽證是人工費(fèi)。所以要了解土建施工中各工種的工資水平,及時(shí)配合項(xiàng)目工經(jīng)部現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工程量,幫施工隊(duì)及時(shí)處理好簽證問題,這樣下次人家干活也會(huì)相當(dāng)?shù)馁u力。如果碰到做事拖拉的甲方,簽證單送過去了,一等就是幾個(gè)月,那下次甲方再叫施工單位做額外增加出來的工程量時(shí),施工隊(duì)伍就會(huì)很消極的。

          3.基本的專業(yè)基礎(chǔ)一定要有

          自己要有過硬的技術(shù),能讓別人心服口服。土建施工工程是個(gè)比較全面的專業(yè),包括水、電、通風(fēng)與空調(diào)、電梯,二期安裝等工程,特別是對(duì)于輔房來說,工程量不大,但麻雀雖小五臟聚全。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工程師來說現(xiàn)場(chǎng)工作量是一樣的艱巨。所以必須要掌握一定的專業(yè)知識(shí),如果你的技術(shù)上不過硬,又如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督管理。所以經(jīng)常要與技術(shù)員交流現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題,掌握熟悉一定的專業(yè)術(shù)語。了解現(xiàn)場(chǎng)工作安排,聽取他們的施工方案,然后同他們探討下步施工中可能會(huì)出現(xiàn)的問題以及解決的方法。如果解決不了,盡量以最快的時(shí)間來向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),讓領(lǐng)導(dǎo)來處理,當(dāng)然同時(shí)也要提出自己的處理意見。只有這樣,各班組領(lǐng)班、技術(shù)員有什么想法和問題才能互相交流,更好的管理好現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量,及時(shí)

          掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

          4.自己要光明磊落

          不要有把柄被人抓住,要不受制于人,才能更好的'搞好管理。建筑行業(yè)的人都知道,施工一般都會(huì)在施工過程中采用拉攏現(xiàn)場(chǎng)工程師,以便于自己更好的開展“現(xiàn)場(chǎng)施工”,如果你一旦被施工單位收買,你就不得不為他說話,到時(shí)公司的利益又將在何處-----做人要象山,做事要似水。

          5.學(xué)習(xí)就象逆水行舟

          不進(jìn)則退。對(duì)于建筑行業(yè)來說實(shí)際工作中的操作經(jīng)驗(yàn)是相當(dāng)重要的,所以我們必須不斷的學(xué)習(xí),不斷的提高自身專業(yè)知識(shí),這樣才能更好的管理好現(xiàn)場(chǎng)工作!耙形C(jī)感,要有危機(jī)感”,現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展相當(dāng)快,建筑行業(yè)也是,說不定你一覺睡醒又有一種新材料上市了,又有一個(gè)新的施工規(guī)范出臺(tái)了。我們只有不斷的學(xué)習(xí),不斷的提高自身素質(zhì)、專業(yè)知識(shí),才能更好的開展工作,更好的為項(xiàng)目服務(wù)。

          明確自己的工作職責(zé),制定可行的工作計(jì)劃,及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)。套用軍事上的一句話來說就是:“運(yùn)籌帷幄,決戰(zhàn)千里”。20xx年已經(jīng)過去了,新的一年又開始了,我們又將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。我將會(huì)更好的融入到工作中,互幫互助,為項(xiàng)目的發(fā)展盡自己的一份力。

          xxx

          20xx年月日

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