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招商部年終總結
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編整理的招商部年終總結，希望能夠幫助到大家。
一、年初計劃
1、波布新建、更新網點100家；
2、系列產品“美上”7月開始招商；
3、“美上”年底實現150家網點；
4、全年實現首付款總額1000萬元；
5、招商部建立未來3年招商成員核心班底。
二、完成情況（后附詳單）
1、波布新建、更新網點；
2、“美上”改成“雅普”10月份以獨立公司形式運做；
3、雅普三個月實現招商首付款250萬元。建立網點50個；
4、波布全年首付款計550萬元
5、全年實現招商總合計款項800萬元；
6、目前招商主力人員有6人：秦國安、侯玉廷、李建、趙城、陳運海、李國慶。
三、費用
估計100萬（只限招商部）占招商總額的12%，具體參考財務。
四、總結
08年經歷了雪災、地震、奧運、金融危機四大事件的影響，造成國內整個經濟的下滑，尤其地產、建材在下半年下滑的比較嚴重。對于我們這類新行業開發市場產生了一定的影響，主要是商戶現經營均不景氣，持觀
望者多，對投資十分謹慎。
盡管08年發生了一些不可抗的大環境困難，同時為了包裝雅普公司，招商工作停止了7、8、9三個月。但在公司高層領導正確的戰略指導下，在全體員工不懈的努力下，招商部實現了年初總目標（一千萬）的80%，為行業的形成、業務渠道大面積擴展、以后銷量的拉升、工作人員業務上的培訓都提供了一定的模版素材。同時也使品種的研發更有針對性，這為將來市場經濟返彈時打好了基礎。這些成果的實現，我個人認為關鍵來源于全體人員的執行力---------執行的到位、徹底！
08年比較遺憾的是產品的質量沒有達到一定標準，因質量原因導致的公司直接經濟損失、與商戶間的摩擦和招商障礙，已經是公司整體運做此項目的一個瓶頸。目前因質量退換貨的工作占服務人員工作的二分之一，特別是銷量增大時更顯。如果以后產品價位適當、市場開發比較快，質量問題有可能就是整個市場失敗的導火索！目前質量原因我想應該是兩方面原因：一個是原材料混合技術層面，一個是生產管理層面。無論中國有多少類似廠家，就目前而言，誰先解決了技術質量問題，誰才有可能最終做到行業的老大，才能挖到本行業真正的大金礦。因為行業的形成已露出雛形。如果我們產品價位、質量均能達到一個基本水平線的話，其它生產廠是在為我們開發市場，為我們造魔塊行業之勢，反之毅然。因為經銷商倒戈易幟、翻盤，是歷來有之的事，當一個行業即將成熟時，商戶往往追尋質更優、價更廉的廠家易幟，尤其是大商戶、銷量好的戶。這也是一種規律，再正常不過了。希望公司真的能重視并在最短時間內盡快加以解決。
五、建議
行業的形成我個人認為有兩種：一種是實際形成，就是有了國家或國際明確標準要求的。另一種是概念性的。由于聚胺脂的可變性比較大，一旦明確的標準要求很難確定時，我們就做概念性的行業：“魔塊背景墻”。不管采用何種材料做，都叫“魔塊背景墻”時，概念性的行業就誕生了。因為招商開拓市場目前是我們的強項，很多方式方法日趨成熟，再加上“魔塊背景墻”概念性行業的成熟，做大市場應不成問題�？煞譃槿酵瑫r進行：第一步是把質量關攻破，確保因質量問題而返修的概率控制在2%（塊）。價位調整到零售168元（塊）；第二步是招商開發市場的力度加大，兩種模式同時進行，一種是目前這種模式，一種是加工模式（但不限漆商）；第三步將督導銷售人員建立起來，督促銷量和部分商戶轉行加工。質量和價位不是問題時，銷量才是最終利潤來源，而完全靠漆商賣魔塊，銷路太單一，后果將不會理想。并且很危險。
以上只是個人一點建議，供參考。
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