倉儲部工藝員年終工作總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，因此好好準備一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編幫大家整理的倉儲部工藝員年終工作總結，歡迎大家分享。
倉儲部工藝員年終工作總結1
工藝員日常工作主要任務為:根據各類工藝質量管理規定對在線生產進行指導、控制、服務、監督，確保工藝實施得到保障和有效控制、最終產品符合客戶要求，并不斷提高、改進工藝管理水平。主要工作內容有以下幾個方面：
一、工藝組織與質量監控
對在線生產過程進行質量監控，及時掌握生產異常情況并采取正確處理方法，確保產品質量符合客戶要求。執行標準主要有：《品控管理規定》、《不合格品處理規范》、《工藝質量考核管理規定》、《質量事故管理辦法》。
執行流程主要有：
1、產前工藝策劃流程
在線生產前參與客戶協議評審會，根據《品控管理規定》分析客戶的技術與質量要求的差異化與個性化。當客戶協議中的技術與質量要求低于企業正�？刂埔髸r，以客戶指標為底線，結合企業正常工藝質量控制要求進行委托加工工藝要求策劃。當客戶協議中的技術與質量要求高于企業正�？刂埔髸r，結合各工序工藝控制與質量檢驗能力，盡量滿足客戶的個性化要求進行委托加工工藝要求策劃。工藝員根據《品控管理規定》和客戶評審協議會形成的質量標準確認單進行委托加工工藝技術要求的編制。經部門領導審核后，工藝員根據《委托加工工藝技術要求》下達工藝指標及成品標識樣張至生產部和業務
部，并跟蹤各相關部門在生產過程中的實施情況。
2、不合格品處理流程：
在線生產中，發現不合格品時，立即通知相關人員攔截隔離不合格品，并掛上相應標識牌。檢驗員對不合格品產生時段的煙包進行復測檢驗，工藝員根據復測結果確定不合格品范圍。工藝員或工藝質管部按《不合格控制程序》、《不合格品處置規范》要求組織相關部門評審不合格品產生的原因、類別、質量損害程度與處置方法；達到質量事故等級時啟動質量事故處理流程。工藝員或工藝質量管理部組織相關部門根據《不合格品處置規范》確定糾正預防措施。生產部門根據評審結果與糾正預防措施處置不合格品，如返工或報廢。生產部門、工藝員及質檢員實施糾正預防措施。工藝員、檢驗員按《糾正和預防措施控制程序》要求進行不合格糾正預防的評價。工藝員根據具體處理情況填寫《不合格品處理記錄》。
3、質量事故管理流程：
發生質量事故時，立即通知相關人員停機隔離，并及時上報及通知相關負責人，對質量事故進行確認。對事故進行緊急處理并傳遞至相關人員。對事故原因進行分析，接收相關部門反饋信息，形成處理決定。制定并實施糾正預防措施，對改進效果進行跟蹤與評價。
4、惡性非煙物質處理流程：
在線生產發現惡性非煙物質時，立即通知隔離，組織人員檢查雜物存在的范圍。分析雜物來源，采取相應的預防措施。開具工藝質量
管理單并反饋至責任部門，對產生雜物的設備進行整改，對整改效果進行評價。整改效果符合要求后傳遞給相關人員。記錄雜物處理過程，整理歸檔。
二、質量指導與分析
結合生產實際情況，優化工藝技術指標與工藝參數；對異常檢測數據及生產過程中重復出現的問題進行統計分析，制定糾正和預防措施，正確指導在線生產。執行標準主要有：《品控管理規定》、《工藝質量考核管理規定》、《加工質量數據管理規定》、《非煙物質管理考核規定》、《雜物考核管理規定》。
執行流程主要有
1、品控變更優化流程
客戶傳遞工藝變更信息時，分析工藝變更對生產各要素的影響，并反饋至客戶�？蛻舸_認后編制工藝技術指標更改通知單，經部門領導審核后下發各相關部門執行。對執行情況進行監督，整理記錄工藝變更信息。
跟蹤在線生產加工情況時，分析判斷各生產要素滿足情況。需要更改指標時，編制工藝技術指標更改通知單，經部門領導審核后下發各相關部門執行。對執行情況進行監督，整理記錄工藝變更信息。
2、數據分析流程
參與分析統計數據，形成分析報告，將數據應用于生產質量改進研究。
三、現場巡查
不定期巡查、督導生產過程中的工藝執行情況，對違反工藝紀律的現象進行糾正與考核。執行標準主要有：《品控管理規定》、《工藝質量考核管理規定》、《委托加工工藝技術要求》、《工藝巡查作業規范》、《產品標識管理規定》、《不合格品處理規范》。
執行流程主要有：
1、工藝巡查管理流程
在線生產時，對生產過程、設備性能、工藝紀律進行巡查、督導。發現違規現象時，根據《工藝質量考核管理規定》對違紀現象視情節輕重開具相應的質量管理單（反饋單、處罰單、通報單），提出處理意見，并反饋至責任部門，由責任部門進行整改。組織相關部門對整改措施進行評價，工藝部將評審通過的工藝質量管理單傳遞至綜合部。工藝員根據實際情況及時填寫工藝巡查及交接班記錄。
2、工藝控制點巡查流程
在周例保后，生產前對設備工藝點進行巡查，根據《品控管理規定》、《工藝巡查作業規范》對設備工藝點保養是否達標進行判定。發現不達標時，責令生產部工序擋車對發現的不合格項進行再保養。對保養的結果進行確認，合格后方可投料生產；根據《品控管理規定》、《工藝巡查作業規范》對生產過程中的設備性能進行巡檢。對不滿足工藝技術要求的設備進行調整，并對調整后的設備性能進行效果評價。評價結果仍不能滿足工藝技術要求時，反饋至生產部相關技術人員進行再調整。根據實際情況填寫工藝檢查及交接班記錄。
3、工藝質量考核流程
將《工藝質量管理單》提供給質量統計分析員，編制生產工序質量考核匯總表，
四、信息傳遞流程
對委托方或其代表提出的問題和附加要求，進行溝通、探討，根據生產實際情況進行妥善處理，及時向分管副經理匯報當班質量檢驗及設備性能情況。執行流程主要有《品控變更優化流程》、《質量數據統計分析流程》。執行標準主要為�！镀房毓芾硪幎ā�、《工藝質量考核管理規定》、《加工質量數據管理規定》。
五、設備工藝點巡查
做好設備工藝控制點保養的檢查工作，確保設備性能滿足工藝技術要求。執行流程主要有《工藝控制點巡查作業流程》。執行標準主要為《品控管理規定》、《工藝巡查作業規范》。
六、職業健康及安全管理
執行本崗位的職業健康及安全管理工作。執行標準主要包括《環境與職安運行控制程序》、《應急準備與響應控制程序》。
七、工藝研究與質量改進
參與并落實工藝研究與質量改進課題方案，并記錄試驗性數據提交評價。執行標準主要為《整合管理體系手冊》，主要執行流程有：
1、工藝研究管理流程
相關領導對行業發展趨勢、客戶需求變化、煙草打葉復烤工藝技術瓶頸進行調研。根據《整合管理體系手冊》的`要求和調研
結果確定課題、承擔公司或客戶設置課題。工藝員參與編制工藝研究實施方案，如團隊、分工、課題經費與效益分析、時間計劃等。參與擬定針對性的改進方案并組織開展試驗，對方案的實施過程進行分析，形成研究報告，并提交公司領導或客戶。公司領導或客戶對工藝研究成果進行試產，并組織驗收與效益評估。
2、質量改進管理流程
部門或客戶提出質量改進需求時，工藝員參與統計分析周期質量數據，對工藝設備性能條件進行全面分析。依據《整合管理體系手冊》的要求結合周期質量數據，對突出質量問題提出工藝要求，確定改進目標與課題。根據改進目標參與編制改進方案，經領導審批后組建質量改進項目小組，根據方案進行具體實施及對現場作業進行調整。對改進后的工藝質量反復進行效果評價，將質量改進方法、措施形成成果并提交部門或客戶。將改進成果修訂入標準化文件中，工藝員跟蹤落實實施情況。
八、環境管理
執行本崗位的環境管理工作，執行標準主要為《環境與職安運行控制程序》。
九、完成部門交辦的其他工作任務，按臨時工作要求執行
倉儲部工藝員年終工作總結2
20xx年在緊緊圍繞公司“管理效益年”的工作戰略方針、精神為指引，結合倉儲部實際工作思路開展工作，狠抓質量各項治理，落實目標治理責任，推行質量績效考核，較好的完成了上半年產品質量各項工作任務�；仡欁鳛楣に噯T的我，主要工作如下：
一、狠抓思想教育，提高質量意識。
質量管理是各級確定的全年工作重點,按照零差錯的目標思想，作為倉儲部工藝執行的直接監管者，認真學習了公司的質量管理的工作思路，針對職工對質量管理認識不足的現狀，做出以下工作：
1、認真監督并充分利用班前會進行質量管理思想的教育貫徹，不間斷的向倉儲部職工灌輸質量管理的思想意識。
2、利用宣傳欄定期進行質量管理內容的主題宣傳，為職工營造工作氛圍。
3、認真組織各班組工藝培訓，建立培訓檔案。
4、開展質量評比活動，評選優秀質量班組，增強了職工團隊意識，也充分調動員工工作積極性，增強員工責任心，規范了倉庫作業，保證產品質量，滿足客戶需求，維護公司企業形象。
二、以質量為核心，集中精力抓好產品質量工作。
工藝員的職責就是抓好倉儲部員工工藝執行情況，對違反工藝紀律的行為進行有效制止和批評教育，并提出處理意見，對違反倉儲部管理制度、管理規定的行為進行有效制止和批評教育，并提出處理意見，在日常工作檢查中對違章違紀的現象，按規章制度進行考核；所以，我時刻認真監督員工操作情況。在工作中對員工制定規范、嚴格的工藝操作規程和質量考核標準，并對員工提出班級抽查和個人自查的考核要求。以“人人不違反工藝，人人為節能減排盡心盡力”的工作思想關注每一位員工，注重調動員工的積極性，化解員工中的消極思想。
工藝上，我們在繼續執行公司擬定的工藝規范的基礎上，與班組結合實際作業情況制定了更加細致化的《倉儲部質量管理規定及考核細則》，使工藝質量進一步穩定，保障了全年作業質量，沒有發生一起較大的質量事故反饋。跟班措施的落實，也使工藝質量治理更加嚴格規范。針對跟班檢查中發現的問題，要求班組長組織員工進行了質量分析會和一定的工藝質量培訓。進一步提高員工的質量意識，為打造質量優勢盡心盡力。
通過不懈的努力取得了較好的效果。同時應公司管理效益年的號召，認真總結節能減排措施方法，并通過班前班后會和專題會討論宣傳節能減排考核的基本思想及其作用意義等。使節能減排的思想深入人心。員工節能減排意識發生了徹底的轉變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規范性進一步加強，生產收率、工藝質量進一步提高。
20xx年工作重點
1、認真跟蹤落實倉儲部相關制度流程，要求各班組發貨作業由保管員與叉車共同清點數量，認真填寫批次表，如出現數量差異根據公司規定進行考核處理。
2、加大保管員業務培訓，負責本部門工人的技術、質量教育，每月組織倉儲業務技能培訓及考試，成績存檔，提高員工業務水平。
3、熟悉公司及物流中心有關工藝、規章制度、管理規定等方面的法律法規和規定要求，負責倉儲部的日常工藝抽查，加大倉儲作業監管力度，每日由專人進行作業檢查，并記錄作業情況，并由作業人員簽字確認。
4、每天對庫外垛放輪胎、篷布遮蓋捆綁、標識卡填寫、輪胎倒垛等情況進行檢查記錄，保證輪胎質量。認真實施《倉儲部質量管理規定及考核細則》，嚴格按照公司規定進行檢查，做到公平、公正、公開，要求員工嚴格按照規章進行作業，維護公司形象。
20xx年僅僅是自己職業生涯中的一個起點，一個逗號，20xx年還將有更多的挑戰和機遇，我將不斷奮進，努力在我的職業生涯中打上一個又一個的驚嘆號。隨著工作的深入進行，我有信心展現出自身的水平，完成更高的目標，為公司的發展做出更多的貢獻，不辜負公司給我提供的鍛煉平臺，在此平臺上，在領導的引領下，在同事的協助下，拉開新一年前行的幕布，精彩上演又一年的輝煌！
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