1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
    1. <xmp id="5hhch"></xmp>

  2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

    <rp id="5hhch"></rp>
        <dfn id="5hhch"></dfn>

      1. 監理總監年終工作總結

        時間:2022-12-10 08:49:14 年終工作總結 我要投稿

        監理總監年終工作總結范文(精選5篇)

          總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,它是增長才干的一種好辦法,讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢?下面是小編整理的監理總監年終工作總結范文(精選5篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        監理總監年終工作總結范文(精選5篇)

        監理總監年終工作總結范文(精選5篇)1

          一、本年度的主要工作及完成情況

          根據公司的工作安排,本人今年主要完成龍開口電站送出、xx保安換流站擴建、xx變電站擴建、xx換流站地線融冰等工程的監理。在公司各級領導的正確領導下,在各部門的積極配合下,本人帶領自己的團隊安全、優質、高效的完成了本年度監理任務,成績也得到了建設單位以及公司領導的一致肯定。

          二、工作中的亮點與不足

          在工作中總結出來的經驗主要有以下幾點領導匯報:一是一切以設計文件、國家電力建設規程規范、施工合同和監理合同為依據,做好兩管理、四控制和一協調工作。二是向同行有豐富經驗的同仁學習,勤學習、勤思考、勤動手。三是團結自己的團隊,構建一個和諧的團隊。四是大膽探索新技術、新工藝,優化施工方案。五是加徹南方電網、公司的一切規章制度,積極推廣應用基建工程一體化管理的要求,按照設立的WHS點進行質量控制。七是對自己團隊要求規范的做好監理日記等工作,加強工程影像資料的管理。

          其中,我覺得團結自己的團隊,構建一個和諧的團隊最為重要,俗話說:眾人劃槳開大船,一個籬笆三個樁都是說明團隊的力量強大,幾年來的經驗和實踐證明:只有依靠集體的智慧才能戰勝一切困難直至最后取得勝利,才能對外展示公司的形象。強互聯網的信息技術在工程上的作用。

          三、工作中遇到的問題及處理情況

          在工作中,也經常遇到一些問題和麻煩,但是我從不回避,首先要冷靜思考,從中悟出解決問題的思路和方法,對于棘手的問題還是發揮群眾的智慧。集思廣益,博采眾長。對于一些在自己的能力和權限范圍內確實不能解決的`問題,及時向有關領導匯報請示,避免讓問難和矛盾惡化,爭取解決問題的時間。所以一年來,本人在帶領的團隊,能順利地完成公司交代的各項任務。也再次感謝公司各位領導和同事的關照和支持,沒有你們們的關照和支持也難以想象。

          四、對公司的意見及建議

          我希望我們的公司像早晨初升的太陽,朝氣蓬勃,活力無限。當然也希望我們的生活充滿陽光。鑒于此,我建議公司:

          一、應該積極擴大業務,開源節流,提高辦事效率,優化人力資源結構。

          二、加大職工教育成本,培養一批高素質的監理人才,采取一些激勵政策,鼓勵先進,鞭策后進。營造一種積極向上的學習氛圍。

          三、進行工資改革,對表現好、專業技術好、愛崗敬業等優秀的員工要提高待遇。

        監理總監年終工作總結范文(精選5篇)2

          一、個人年度主要工作內容

          在今年的工作中,我參與了xx新區醫院工程的監理工作,在此期間我抱著邊工作邊學習的態度進行各項工作,總結每一項工作的流程和要點,找出不明白的問題,及時查閱規范并向領導和同事請教,一點一滴的積累工作經驗。

          工作質量方面,根據監理規范,工程圖紙和監理細則嚴格監督。在新區醫院工程,我大部分時間都是在工地現場,從去年的主體工程開始一直到現在的外墻裝飾及內墻抹灰。在此期間發現自己很多不明白的地方,通過查閱規范等方式填補了自己在該方面的空缺,下次在遇到類似的情況就可以獨立解決了。

          對于需要旁站的部位做好旁站記錄,對于驗收的隱蔽工程嚴格按照規范進行驗收,如果驗收不合格,則嚴禁進行下道工序作業,例如今年10月份B區和E區砌筑工程存在的構造柱和水平系梁鋼筋綁扎和植筋質量缺陷問題,監理發現存在質量問題之后多次口頭通知其進行整改,施工單位總是拖拖拉拉的想蒙混過關,我嚴格遵守規范及監理細則進行監理工作,對其存在的且拒不整改的問題下發了監理通知單,并通知施工單位項目經理關于工程存在的一些問題,并且對施工單位上報的砌筑工程報驗資料嚴格審查,不合格或未整改的地方絕不簽字。

          對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質量證明文件進行檢查和確認,對進場鋼筋進行見證取樣后跟隨施工方送達質檢站等一系列的跟蹤工作。由于現場的建設單位的一些資金情況,導致施工進度情況與施工計劃進行比較嚴重滯后,杜總和我也一直在中間協調建設單位按時撥付進度款,施工單位合理安排工序,即保證質量又保證工期。在這一年的學習和杜總的關照下,我嚴把質量關,對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查,結論和實物必須相符。對于工程的驗收有過似是而非,檢驗不到位,走過場等情況的發生,杜總及時給予了指導和幫助,是我更加能夠掌握工作的要點。

          二、工作體會感受及不足

          工作體會感受及不足,通過今年的監理工作,我感覺作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏的別人的尊重。在工地我接觸了很多新鮮的事物,在杜總的細心指導和幫助下我學到了很多新的理論和實踐經驗,不但充實了我在專業領域規范和圖集中學不到的知識,更是拓寬了我在這個行業的知識面。

          這一年讓我學會了不少專業技術知識和人際交往工作協調的能力,繼續在社會腳踏實地的努力工作學習,擺正自己的心態,從初涉社會工作的被動狀態轉變到開始適應社會的主動狀態,以放松的心情,充沛的精力繼續投入緊張的工作。在今后的`工作中我會更加努力的學習本專業的知識和實踐的能力,不斷總結教訓,努力做得更好。我們單位監理人員的專業素質參差不齊,其水平遠遠不能滿足市場需求,大多數監理人員來自純技術或施工企業,知識結構較為單一、組織協調能力不足,缺少年富力強的骨干人才。

          所以我認為我作為一個年輕的監理人員一定要注重學習,到工地不說外行話,并能切實解決工程中出現的問題,為建設單位出謀劃策。精英骨干要不斷進取,起到帶頭作用,新來的年輕人更要拼命學習,注重實踐,干一點會一點,注重經驗的積累,應盡快趕上。

          由于現在的房地產行業不是特別景氣,監理行業的就業形勢也仿佛對我有了更高的要求,一是業務水平要高,一心一意靠在工程上。二是要搞好關系協調。我認為監理是一種服

          務行為,是通過自己的專業勞動得到建設單位認可,取得報酬到工地上,一定要擺正位置,不能以行家自居、以法律執行者的口氣,告訴建設單位按照規范規程和法律法規應該怎么做,而是要善于說明情況,讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居,要把查出的問題說清楚,說清楚后要加強檢查驗收。在新區醫院的工作過程中我確實也有很多無法解決的事,那我就要讓建方、項目總監進行協調,避免我自己逞強硬來。

          三、個人職業發展意見及對公司的意見

          個人職業發展規劃:從事監理工作,懂得再多也嫌少,絕不能滿足于現實,因此我明年依然要多學多問多做,按照工作需要逐步深入的學習各項專業知識,工作上遵守公司的各項管理,加強團隊意識培養,進一步融入我們這個集體,并利用業余時間多學習規范上的要求提高自己的業務水平。為了自己,更為了公司,我希望公司多組織一些對于我們員工的培訓工作,使我們能更好的做好這份工作,這樣我們就可以多為公司做一些事情,發揮自己的一份光和熱。

        監理總監年終工作總結范文(精選5篇)3

          20xx年即將成就歷史;厥走^去,內心不禁感慨萬千。在這一年里,在公司項目監理部領導的悉心關懷和同事們的幫助下,通過自身的努力,我在各方面都取得了很大的進步,能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我盡職盡責,努力工作。為總結經驗,反思自身不足,提高自己的監理業務水平,成為公司更好更快發展的一員,現就本年度監理工作總結如下:

          一、服從領導的安排,認真履行本職工作

          1、接收到上級有關部門下發的各種資料、文件后,及時登記、歸檔,并分發給相關單位或個人。

          2、按時完成工程資料的傳遞工作,當收到施工單位上報的各種資料后,及時對其進行分類和初步的審查,對于合格的資料及時分發給項目總監和各專業監理工程師進行簽認;對于不合格的資料,及時返回給施工單位要求其補充、修改、完善后重新報到監理部,并按程序對文件進行處理;來往文件資料均做到了收發登記,并建立了完整的臺賬。

          3、完成監理部的文字處理工作,整理會議記錄、參加監理月報、細則等的編制工作。

          4、協助監理工程師到現場驗收每道工序,若不符合設計、規范要求時,督促現場施工人員及時整改及相關驗收工作。

          二、規范自己的言行,提高現場工程管理水平

          項目部總監安排我到施工現場進行監理工作,并安排了專業知識過硬的工程師帶我。主要配合、協助土建工程師監督施工過程、工程驗收以及負責旁站。初到工地,我積極主動接近業主和與施工單位溝通,認真學習相關規范要求以及查看工程圖紙,在專業監理工程師的精心指導下,逐步熟悉了一些設計圖紙的有關規定和要求。

          在土建工程混凝土澆筑施工中,工程的'重點部位涉及到多道工序,一旦疏忽就可能造成工程質量事故,因此在旁站施工中,加強監控,嚴格監督各部位的施工,加強施工過程控制,要求施工單位嚴格按照設計要求、施工方案及驗收規范進行施工,確保工程質量。監理記錄是工程監理不可缺少的環節,在現場巡視、平行檢查過程中,我每天做了詳細的記錄,都有完整的監理日志以及旁站記錄等。

          在旁站施工過程中,做到明確澆筑構件部位、砼等級強度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機械及原材料儲備狀況、澆筑開始時間及結束時間、共計澆筑的砼方量、砼試塊制作組數、坍落度的設計要求及實際抽查結果。在工程關鍵部位的施工時,做到提前到達旁站位置,檢查施工準備工作,進行全過程旁站監督,及時、真實地作好書面的旁站記錄;對施工的各道工序作業做好日常的監督、檢查工作。發現問題及時通知施工單位或監理工程師,做到發現問題及時向總監匯報。并督促施工單位整改落實及合格后,進行再次的復檢確認。在施工現場,由于專業知識和工作經驗的欠缺,雖然遇到很多難題,但我依然堅守自己的崗位,盡職盡責地做好應該做的工作,虛心學習,逐步完善自己,不斷提高業務管理水平。

          三、加強日常學習,努力提高業務素質

          作為一名年輕的監理人員,我熱愛自己的專業,時常熟悉規范、標準圖集、及大量閱讀了本專業相關書籍,熱衷于對工作經驗的積累。

          四、盡心履職,全心全意當好稱職的員工作為一名監理人員

          沒有什么謀求利益和享受待遇的權力,只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中,對領導交辦的工作,保質保量完成;對自己份內的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。始終堅持以一個合格監理人員的標準要求自己,熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神;工作態度嚴謹,思想品德端正;遵守企業的各項規章制度;服從組織分配,認真完成監理部交給的各項任務。在工作中能高標準的要求自己,嚴格履行自己的崗位職責,發現問題根據情況做出處理并及時向領導匯報。在日常生活中,能夠尊重領導,團結同事,協助有困難的同事解決生活與工作上的難題。

          總之,作為一名監理人員,要嚴格按國家規范、設計圖紙工作,在工作中努力學習,不斷總結經驗,吸取教訓。真正讓理論結合實際,為公司的管理工作貢獻自己的力量。努力將自己的專業技術水平提高到一個新的臺階。

        監理總監年終工作總結范文(精選5篇)4

          一、完成情況

          公司全年共承擔12個項目69個施工標段的監理任務,完成工程建設總投資3.56億元。參與投標11次,中標項目四項,新簽合同金額926萬元。實現經營產值302萬元,納稅18.12萬元,上交管理費100萬元。

          二、所做主要工作

          1、調整工作思路,確保公司健康發展。

          為確保20xx年各項工作目標的圓滿實現,結合管理局對公司的改制要求,公司提出了“量力而行、控制規模、追求質量、穩固發展”工作思路。

          一是把加強在建項目管理放在首位,不斷增強履約能力;

          二是加強監理部直接成本支出控制,實行監理部經費包干管理,不斷提升經濟效益;

          三是根據監理人員數量,確定公司經營規模,以確保承攬到的項目能干好為前提,嚴格篩選工程信息,選擇性的投標。

          四是把加強監理隊伍建設放在了首位,著力加大人員外聘力度,緩解由于公司改制所帶來的人才短缺矛盾。

          2、創新制度,構建精細管理體系。

          制度創新是提高項目精細管理水平的“法律”保證。目前公司承擔慶陽鹽環定揚黃專用工程和青海江源水電站等12個項目的施工監理任務。這些項目多為省屬重點工程,建設單位要求嚴,監理任務重,如果管理不到位、制度不落實,會給公司帶來潛在的問題和隱患。我們在嚴格執行《監理規范》等配套文件的基礎上,還制定了《監理部工作質量監督、檢查管理辦法》、《監理工作作業指導書》、《項目監理程序文件》等。在質量上,我們制定了《質量管理手冊》,實現對施工質量全過程、全方位的監督控制。在廉潔監理上,我們制定了《廉潔監理工作制度。通過建立和完善各項管理制度,使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監理工作的各個環節。將精細管理的責任從項目總監身上,分散到項目部全體監理人員的肩上,搭建精細管理框架傳遞體系,形成了全員精細管理的工作合力。

          3、監控考核,提高項目管理的執行力。

          項目管理重在執行。我們認真落實項目責任,切實加強全方位監控和考核工作,保持上下高度一致,保證各項管理舉措執行有力、落實到位。

          一是務實重行,精心指揮協調。要求項目總監率先垂范,嚴格執行規章制度,要求員工做到的,自己首先要做到,F場監理急事急辦、特事特辦,及時解決現場出現的問題。堅持施工監理現場出現的問題不過夜,“逼”項目總監及副總監圍繞監理任務出思路,“逼”監理工程師圍繞現場監理措施想辦法,“逼”監理員圍繞旁站做工作。每月堅持定期召開監理例會,把階段任務、目標和要求細化到監理的具體安排中。

          二是加大落實力度,嚴格管理監控。我們運用制度指導項目管理的一切活動,公司領導每季度巡視檢查一次,要求項目總監每月5日前,對本月工作向公司書面匯報一次。項目監理立足現場發現問題,立足現場解決問題,實現安排、實施、檢查、整改的封閉循環,使施工監理現場處于全面可控狀態。

          4、夯實基礎管理,著力打造安全工地

          安全生產是監理工作的核心工作,我們對此非常重視。為了切實抓好安全生產的源頭,公司始終堅持以人為本,把一切不安全因素消滅在萌芽狀態之中。根據水利水電工程多專業、多隧洞、多基坑作業的特點,制定了《監理人員三級安全監控模式》,《安全應急準備及應急響應預案》等措施,把安全生產工作放在第一位置來安排和布置。在布置施工監理任務的同時,進行安全技術交底,讓監理人員明白要做什么,怎么做,在做的過程中應該注意什么,在思想上牢固樹立了“千事萬事,安全生產是大事”。

          5、規范內部管理,制度建設日趨完善

          為進一步規范內部管理,結合“作風建設年”活動,公司對20xx年以來制訂的各項制度進行了一次全面修訂,完善補充。新增了項目監理部成本核算管理辦法、監理部工作質量考核管理辦法等。修改了人員聘用制度、車輛管理等制度。用規章制度來管人管事,用制度規范行為,操作程序進一步嚴格,票據使用進一步規范,財務制度進一步健全,費用開支得到進一步控制,各項工作逐步走上了制度化、規范化的軌道。

          6、實行民主決策,總經理辦公會工作全面落實。

          20xx年以來,對涉及公司投標活動、總監任命、人員培訓、重大財務支出等事項共召開了5次總經理辦公會議,形成了各項決議,每項會議的議題、議程、決議的形成,均按照《公司法》和《公司章程》規定要求進行,各項決議均得到全面落實,公司班子成員和技術骨干為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智,為公司的良好運作付出辛苦的勞動。

          7、積極開展“作風建設年”活動,提升公司整體素質。

          公司嚴格按照局黨委的部署和要求積極開展公司作風建設活動,共召開動員會兩次,集中學習4次,還針對公司職工分散在各項目上的實際情況,在公司網站上開辟“作風建設年活動專欄”,全面反映活動進展情況,開展網上學習、交流,活躍學習氛圍。通過一系列活動,在嚴守勞動紀律、提高辦事效率、保證工作業績和落實制度方面,取得了有效突破,提升了公司整體素質。

          8、積極穩妥、扎實有效的推進了公司改制工作。

          按照局黨委和局屬企業改制工作領導小組的統一部署,公司通過思想動員、方案制定、雙向選擇等步驟,于10月15日順利完成改制工作。

          三、目前存在的問題和困難

          1、監理公司的發展一靠項目,二靠隊伍。由于目前承攬到的項目比較多。監理人員暫時性短缺是公司目前無法解決的困難,處理不好會給公司今后的發展帶來較大影響,嚴重的話會丟掉市場。

          2、監理工作實行總監負責制和質量終身制,在項目上擔任過總監、監理工程師的人員回到管理局基層處工作以后,當項目竣工驗收,資料整理,工程出現質量問題等,需他們到現場處理時,公司無法協調。

          四、下一年的工作思路

          20xx年,我們將認真落實局黨委、管理局各項決議,按照局黨委“帶好隊伍、搞好經營、確保安全”的總體要求,結合學習十七屆五中全會精神,切實增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識,進一步落實措施,扎實有效地抓好項目管理、制度建設、業務拓展等工作,確保完成目標任務。

          1、轉機制,建立以正式職工為骨干的多元化用人機制

          監理公司的實力主要體現在人才的素質和人才的數量上,高素質、復合型的人才是企業的最大財富。公司要以改制、規范為契機,通過內請外聘,建立以現有人員為骨架,以返聘離退休人員和聘用社會人員為中堅力量,以大中專應屆畢業生為基礎的'多元化用人機制。

          2、抓管理,促進項目管理標準化

          為加強對項目的有效管理,公司要成立由片區及總監負責制的項目管理體系結構。在工程項目監理過程中,我們主要要抓好以下幾個方面的工作:

          一是監理制度的建立與執行;

          二是監理部全體人員的團結協作氛圍;

          三是監理信息的傳遞和責任的追溯;

          四是加強巡視,做好預控。

          通過強化標準化管理,進一步提高公司監理工作水平。

          3、搞創新,探索公司生存之路

          在多年監理工作中,我們深刻體會到,不斷深化管理機制和加強管理創新,是加速監理公司更快發展的必備基礎。今年,局黨委從企業長遠發展的需要出發,對人員進行了縮編。明年,我們將進一步深化企業改革、進一步加強企業管理,與時俱進,努力實現內外管理市場化,使公司走上管理科學、健康有序、持續高效的發展之路。

          總之,做好今后的工作,困難重重,任務艱巨。因此,在局黨委的正確領導下,在局相關處室的支持配合下,認清發展形勢,把握機遇,找準發展重點,使公司在市場經濟競爭中贏得主動,走上持續快速發展的健康道路。為引大的多種經營工作做出積極貢獻。

        監理總監年終工作總結范文(精選5篇)5

          20xx年,工程建設監理有限公司宣城項目部本著“守法、誠信、公正、科學”的監理準則,嚴格按照國家相關規范和市城市燃氣有限公司的相關要求,積極履行監理職責,努力克服實際工作困難,及時跟蹤監理,保證了監理工作的正常開展。現將20xx年的監理工作匯報如下:

          一、監理工作情況

          監理機構在接到燃氣公司的監理委托任務單后,依據相關的法律法規、監理合同、相關國家規范以及設計圖紙的要求,對燃氣工程施工過程及時進行監理。20xx年,監理機構在原有工作的基礎上,不斷完善監理工作流程。

          1、對新進施工單位江蘇建工集團有限公司,監理機構的嚴格審查該施工單位承包資質和施工人員的資質;告知施工單位監理工作的流程和工程施工中的一些要求。

          2、督促施工單位提高施工操作人員的技能水平,協助建設單位組織對各施工單位施工操作人員的PE焊接培訓。

          3、要求施工單位在工序報驗時,施工管理人員必須到場。

          工程建設監理有限公司

          4、在工程例會上明確:確實需要填沙、超挖以及其他需要增加工程量的地方,施工單位必須辦理工程聯系單予以確認后方可施工。

          5、要求施工單位提高繪制竣工圖水平,竣工圖應嚴格按著相關標準。

          6、要求施工單位及時完善竣工資料,工程完工后三天內提交竣工資料進行審查并申報工程預驗收,一周內申報綜合驗收。

          7、加強安全文明施工控制,做好施工中的安全檢查工作,并協助建設單位組織安全大檢查。

          8、要求施工單位加強對未能完工的工程監護,督促施工單位及時將溝槽回填、恢復路面,杜絕意外事故的發生。

          9、做好未驗收、待驗收工地和已完工工程的核查,督促施工單位對占壓和安全間距不足等問題的整改。

          二、工程質量情況

          20xx年整體工程質量較以往有所提高,業主及施工單位對監理工作能積極予以配合,工序報驗程序及竣工資料整理工作逐步完善,但仍存在一定的問題:存在的問題

          1、施工單位在施工過程中工序自檢不到位,監理人員對施工工序驗收、檢查時,仍發現有不符合要求現象存在。

          2、施工人員素質層次不齊,施工現場管理人員力量不足,不能及時對在建工程進行管理。

          3、施工中缺乏有效組織,工序施工不連貫,如在進行庭院管安裝施工程建設監理有限公司工時,管道安裝結束后,管基不能及時回填,造成管基內存在雜物、管道損傷,影響施工質量。

          4、燃氣管位的協調工作有待加強,燃氣管道存在安全凈距不符合規范和被占壓現象屢有發生。

          5、施工圖紙不能及時到位,設計深度、方案選擇等有待提高。

          6、施工作業時存在野蠻施工現象,如在進行戶內管與庭院管碰接、管道對接施工、計量設施安裝工程中,存在強行組對的現象;材料、設備在運輸過程中得不到有效保護,存在損傷、損壞現象;管道在下溝槽時有拋、摔等現象。

          質量控制措施及建議:

          1、著重對管線吹掃、流量計的安裝、閥門井砌筑、焊縫焊接等關鍵工序和重點部位進行了嚴格檢查控制。如派專人對流量計的安裝進行全程跟蹤檢查,確保流量計在安裝過程中不出現異常情況。

          2、工程過程控制方面,加強工序報驗檢查、工程變更簽證辦理的及時性。在工程未通氣之前,施工單位負責對管線進行監管、監護,避免業主方事后占壓、破壞管線等現象發生。

          3、每周按時參加工程例會。各施工單位在協調會上書面匯報一周以來所負責的在建工程的施工情況及需協調的問題;會議進行協調和解決,并對各施工單位下周工作做具體部署和明確要求。

          4、加強施工過程控制流程,積極協助業主完善工程變更整理工作,督促施工單位及時辦理工程簽證,督促施工單位對竣工資料的整理工作。對施工單位報審的竣工資料、圖紙、簽證等加強審查并及時工程建設監理有限公司給予回復。

          5、建立相關考核制度,對屢次違反規定的施工單位應予以嚴懲,以做到警示作用。

          6、建立工程施工日報制度,要求施工單位將當日計劃施工工地的`工程名稱、施工內容、人員數量等情況以日報形式與當日上午8:00之前報監理備查,監理在接到各單位施工日報后應及時對工程進行巡視檢查,對檢查中發現的問題施工人員不足、工程質量問題應及時要求施工單位進行整改,以確保工程施工質量及進度。

          7、完善工程預驗收制度。工程完工后施工單位應按要求及時提報工程預驗收,監理應及時組織進行工程預驗收,預驗收中發現的問題,及時要求施工單位限期進行整改,并及時報驗。

          安全文明施工控制措施:

          1、繼續加強施工單位安全文明施工管理工作,要求施工單位落實好安全防護措施,要求現場施工人員必須佩戴好防護用具。

          2、要求施工單位完善施工組織設計中安全技術措施方面的內容,并申報用電、高空作業、管道吹掃試壓、溝槽開挖等安全專項方案。

          3、要求施工單位明確配備專職安全員,嚴格執行安全生產責任制度。

          4、要求施工單位落實安全檢查制度。安全檢查中,應有安全檢查記錄。

          5、發現的安全隱患要做到專人負責限期整改,并且要有一定的可行性較強的整改措施。

          6、監督、檢查施工過程中的人、機、環境的安全狀態,督促施工單位及時消除隱患。

          7、在每周的工程例會上,通報施工單位的安全施工情況,并收集施工單位的安全檢查記錄。

          三、進度控制

          1、監理機構繼續加強服務意識,堅決執行相關規范要求,努力提高自身的素質。

          2、要求各施工單位在每周五將所有工程的施工情況和施工計劃報送監理機構。

          3、要求施工單位細化安裝工作,確保工序施工質量,杜絕因返工而影響工程工期的現象發生。

          4、嚴格按工程進度計劃執行監理,主動聯系、督促施工單位對照施工組織設計的要求進行施工。

          5、遇到因用戶及其它非施工單位原因(如外部協調、自然不可抗力等)可能影響工期,要求施工單位以工程聯系單形式,及時將影響工期的因素書面報告業主、監理部。

          6、加強對工程的事前控制能力(如提前掌握一些氣象資料,有利于工程的順利開展和及時避免不必要的損失)。

          四、投資控制

          施工及監理人員在滿足質量要求的情況下,減少了一定的工程成本:如采取合理、可靠方案,盡可能節省工程施工成本;溝槽回填時,盡量采用原土回填,節省填沙所造成的費用;在低壓管施工時,當與工程建設監理有限公司

          其他管線達到一定距離仍未滿足規范要求的情況下,可不加套管,擔不允許該部位有焊縫,這樣不僅保證了質量又降低了成本。

          在不降低工程質量的情況下盡量減少工程費用是投資控制的重點。同時施工人員質量意識、成本意識有待加強,工作有待細化。

          目前業主委托的監理工程由業主代表與監理人員現場共同確認工程量,對符合要求的工作量及工程款予以簽證。

          五、監理工作后續主要控制點

          1、嚴格管道焊接質量控制,做好檢查工作。

          2、按照新的管理規定執行相關監理工作。

          3、要求各施工單位做好文明施工工作,監理人員如發現野蠻施工現象,將責令其停工整改。

          4、通過燃氣工程協調會,及時協調解決工程施工中存在的相關問題,要求相關施工單位將問題的整改結果及時反饋。

          5、在工程施工結束后及時完成竣工資料的編制;施工單位應在申報預驗收后一周內完成綜合驗收的申報工作。

          6、加強對施工過程控制,杜絕因施工造成管道進水現象的發生。

          7、加強監理資料的整理歸檔工作。

          結束語:燃氣監理工作必須結合實際,在確保工程施工質量的前提下,在程序化方面要加強,要確定每一階段的工作目標,逐步實現。繼續在工程管理規范化方面與有關單位加強溝通,確保工程施工質量。

        【監理總監年終工作總結】相關文章:

        監理總監年終工作總結(精選13篇)12-14

        2023總監理年終總結02-21

        監理副總監年終工作總結范文(通用9篇)01-06

        監理總監年終總結范文(精選11篇)01-07

        監理總監人年度工作總結(精選10篇)03-23

        總監年度監理工作總結(通用5篇)11-26

        監理總監崗位職責05-28

        工程監理總監述職報告08-31

        監理總監的崗位職責02-21

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码

        1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
          1. <xmp id="5hhch"></xmp>

        2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

          <rp id="5hhch"></rp>
              <dfn id="5hhch"></dfn>