工程管理年終工作總結范文
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，不如靜下心來好好寫寫總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編幫大家整理的工程管理年終工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程管理年終工作總結范文1
一、今年的主要工作
在過去一年做為施工現場施工人員管理人員，按照已經完成公司和領導的要求按時按質的完成了各項開挖管理工作。
1、施工管理
過去一年時間里與一公司xx工程相鄰施工，不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給相當程度我很大的壓力，我工作的好壞已某項不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發展。所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和規范施工以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要具體施工隊長提出向要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們說理規范中進行規范的要求。在施工前在我會詳細了解材料儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照方案實施，施工期間我不間斷的在施工現場監察，對施工重點情況落實工作檢查、對施工質量的控制、化解各吊裝班組間有之間的矛盾、解決現場施工過程中出現的從而管理上保證了施工進度。
2、資料管理
在資料方面：按照工程的形象及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成批為檢驗批驗收記錄，主動并及時找駐地工程師簽蓋章，做到了施工資料與實際施工日期，滿足了資料的編制要求。
二、工作中存在的結構性問題
1、自身方面因為經驗不足在撒嬌、做事方面優柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更片面清楚、沒有詳細概要對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。
在管理上：對不聽指揮、不按其要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組黨員隊伍就有了僥幸的'心態，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難再的情況。
在以后的管理工作中首先要明確自己的，發揮項目管理在施工現場起的主導作用，對施工班組作到獎罰分明，形成形成絕對以項目部為基地領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
20xx年工程部按照酒店的標準要求，我財務部全體員工全體在酒店領導的正確指導下，以及同各部門的密切配合，團結一致。在今年完成了酒店領導交給的各項任務，保證了酒店所有設備的安全正常運行。今年（1——12月）工程部共維修單xx張，xx項，電話報修xx項，總計xx項。20xx年主要完成工作。
1、四月初，對中央空調主機進行年度維修保養，對每個房間屋子的空調濾芯進行清洗。
2、八月份高管員工班加點配合完成了led屏幕的安裝。
3、完成主樓玻璃更換組織工作
4、十一月份配合物業完成鍋爐改造等
在20xx年中，工程部取得了一定的成績，一年來，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作，不論份內的還是份外的都不失時機能積極主動去做，但是有些工作與領導的還有一定的差距。我們決心在的工作中一定認真總結一年來工作中存在的差距，進一步提高每位員工的思想素質及社員個人的技能，為我們酒店再上一層樓，為四酒店做出的成就。
雖然在20xx中我們完成了酒店維修保養工作和領導布置的各項任務，取得了很強的成績。但是也暴露出了不少問題和不盡如人意的地方。具體表現為；
1、員工的酒店意識不能強。缺乏團隊精神。工作熱情不高。
2、技術水平參差不齊，工作依懶性教強。
3、工作主動性不夠，缺乏主人翁精神。節約意識較淡薄。總之我們會在以后繼續加強學習，完善自己。相信在20xx年，我們的黨務工作還會技術革新得更大的進步。
工程管理年終工作總結范文2
一、在技術管理方面
1、能夠耐心細致的做好圖紙審查其他工作，配合主管領導及人體工學相關設計單位落實小區給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，盡可能發現不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，十分積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：重點項目中融國際項目地下構筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來下水道小區排水管道無法排出。因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區排水管網將無法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在武昌街一側，而街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示其后，抗辯及時向設計單位草擬了異議，經設計單位核查后，變更了設計。
2、外部協調：對于一個工程項目外部協調工作對于項的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是總監在主管領導的指導下，配合各專業公司（自來水、供熱、燃氣）完成項目的管網配套設計工作。在領導的正確領導及幫助下與各專業公司保持了良好的合作關系，各進行專業管網的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的層次利益和角度出發，積極配合各專業領域設計人員，完成各項任務。
二、在施工現場管理方面
4月份進入施工現場伊始，即開始和領導研究施工現場用水方案，待方案落實后協助領導完成了相關相關手續辦理及設計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現場施工用水的施工工作，確保了大型項目如期開工�；A開挖前，在領導及各位同事的幫助下，根據后臺的實際情況完成了施工現場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。
在方案制定過程中，結合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節約了一定的資金。工程進入實體施工階段后，發生針對隱蔽部分容易出現問題的地方，及時組織監理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的物料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現的問題進行了技術交底，要求各建筑工程在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監理檢查合格后方可繼續施工人員施工，保證了工程質量。
在工程施工期間，由于監理公司的專業人員有時到位不及時，因此要經常巡視檢查，核對核對各種管道的位置及外形尺寸，是否符合設計者和規范要求，對工程中存在的結構性問題做到早普遍存在發現、晚處理以免影響到后續后續工程的施工。如提高排水出戶管的標高，逐步解決了漢口街一側排水管道過低的問題。可以在施工管理投資過程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工完善規范的要求進行檢查。
三、在工程造價管理方面
為順利，在迎接下一年新任務、新挑戰之時，現總結過去一年的工作如下：
工作中，決心為他人做好表率，希望通過自己以身作則影響著工程部的'每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地已經完成各項任務。做好本職工作講課之余繼續學習鉆研，進一步增強自己的業務水平，虛心請教、發揮集體智慧研究和探討適合才智工程管理、且操作性強的施工融資方案，不斷滿足工程需要和工作需求。
在工作的整體部署方面，負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作，負責對本工程的進度、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程建設、成本、進度、安全等工作。根據工程特點，編制了工程項目管理規劃：首先明確項目組織機構組織科學管理、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、成本、現場）施工過程控制重點；制定項目管理其他工作程序。在公司及公司領導的強有力的領導下和相關同事的下，使得工程這有利于順利進行，通過每周項目工程例會，例會協調各項管理工作、解決日常施工中的隔閡，進一步提高相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
在進度控制方面，xxx項目嚴格按照公司制定的工程進度起草要求，完成了項目所有土方工程，圓滿完成邊坡支護河堤所有工程項目，各項目投資總體進度也在跟進，年前工程進度如下：1號棟，完成基礎人工挖孔樁；2號棟如期完成基礎人工挖孔樁、地下室底板；3號棟完成基礎、負二層地下室、負一層地下室；4號棟完成基礎、負一層地下室；5號棟完成基礎、商鋪、主體1—10層；6—11號棟基本完成基礎工程；多層地下室完成底板；總體上確保要求了公司工程進度要求。
在質量控制方面，從開工以來，始終堅持質量第一的原則，以質量管理體系為指導，通過宣傳動員、教育考核、管理工作檢查等多種措施，不斷提高全員的質量責任認識；工程建設中，我們強化“事先預控、施工過程把關、事后檢查”的全過程質量管理，嚴把材料關，從貨源上有效地保證質量，對工程建設中的質量問題采取及時發現、限期整改，并依托新材料、引進新技術的引進不斷完善工法。到目前為止，施工質量還是比較令人滿意施工進度的，雖然曾經出現過一些問題也都及早及時得到了解決，始終保持了高質量工程的總體勢頭，為后期建設打下了堅實的良好基礎。
在安全文明施工管理方面，根據本工程系統管理系統安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門監督頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：
（1）進一步提高為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區，生活和管理分區，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位施工方按安全文明標化工地標準進行施工。
�。�2）督促監理工程師做好安全控制，目的是保證工程項目施工中前提條件沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
�。�3）督促機電工程工程師和施工單位按照有關規章法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均均受限制。
（4）協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和街道社區之間的相交處關系，為重點項目創造開創良好的內外環境。
在外部協調方面，從合同洽談開始，與成控部共同與總承包區縣及各項目經理分別進行多次項目經理洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實，為工程的幸運地啟動慶幸奠定基礎；積極解決項目施工中產生的矛盾（場地劃分、施工中交叉施工配合的協調、各標段和總承包處室之間的矛盾等）均得到及時的破解與處理，有效保證了工程的順利實施；處室積極配合上級職能部門的工作檢查和監督；積極推動處理當地矛盾糾紛（在項目部與當地發生糾紛前會，積極推動組織雙方進行協調，最后均圓滿解決；在11月份的余土外運過程中，遭遇當地群眾阻工持械，經過多次與其溝通，最后順利的保障了所以余土外運工作），保障了公司及下屬項目部的利益。
在合同管理方面，密切配合成控部開展工作，提出合理化建議，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益；同時，在實施整個過程中嚴格按照合同辦事，保證合同行之有效、順利實施。
在資料管理方面，由于工程部的資料多而雜，部門中文件、存檔交由專人負責管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確，方便隨時查閱，為工程部的各項工作順利展開，創造了有力條件。
我們部門是一個優秀的團體，也是一個充滿生機和活力的充滿活力團體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產和質量的指導工作，穩步制定和完善工程施工施工管理文件，按照制定的處室目標，腳踏實地的敲定各項任務；及時學習更新，以而使應用的管理方法更加科學化、合理化。行政部門大力加強與各部門間的溝通與合作，促進互相學習與協調發展。這一年，工程部雖然奪下拿下了一定的成績，但同時也存在一些不足。總之，作為工程部領頭人的我將努力把工程部培養成的技術過硬一支團隊，揚長避短，不斷完善，不斷進取，中所在以后工作中更上一個堅實基礎。來年將繼承以往先前積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現，我們已經做好了迎接馬上新挑戰的準備。
工程管理年終工作總結范文3
一、工程部今年的總體管理工作：
工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步不斷加強逐步完善設備的維護運行管理，加強計劃檢修車輛保養，設備巡檢，保證好消防，電梯，配電，中央空調，供水
系統，廚房設備交通設施等正常運行，特別要提高餐廳部則，客房部設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理威懾力，加強成本意識，完善物耗材料行政管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強人員培訓，服務意識培訓，服務技能培訓，爭取人員俱佳，充分運用人力資源，改善服務，改善后臺形象，促使工作質量更上臺階。
二、工程部重點抓好如下其他工作：
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養綜合型技工，如電工一定要從強電維修到非常大配電，消防，中央空調，電梯等現階段技術綜合化。對工程部技工實行價值發現，技能考核。針對有的馬家員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰協調機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。實施能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時使到有競爭，有活力。希望通過培訓、考核，使工程部員工全都以滿懷熱情，去創建舒適的硬件環境，為客人直接提供舒適的服務產品與服務產品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺提供服務也充滿濃郁的支付費用酒店氛圍。
2、進一步改進工作服務程序，加強主動性，協調性，協調好與各部門特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。每個班組加強對設備鎮守設施的日常巡檢，按標準路線巡查，責任分區，責任到人。并且由維修班組定時對各人員設施使用部門講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養制度，抓好對大型關鍵設備的.計劃檢修保養，做好電梯、中央空調、消防、配電、供水系統的細穗檢修，日常維護，特別是建設項目對中央空調在春季保養過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風機盤管、水系統的清洗保養，精心調試，確保中央空調公共安全順利運轉安全度夏。加強對餐飲部、客房部、包房內電器、裝飾、水暖等各種設施，廚房設備、餐廳設備的周期保養巡檢。保養必須經使用部門確認到位與否，作為對各班組考核指標的依據。
4、樹立成本經濟概念，發揮利用中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和具體措施，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低成本。
�。�1）把握工程配件質量關，對重大配件金屬材料登記最晚使用日期，跟蹤使用質量和生存率。加強對配件總體質量的調查管理策略控管。
�。�2）修舊利廢加強考核統計，每月檢查班組的修舊利廢情況，杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風。
�。�3）合理調控措施設備經濟運行，杜絕跑冒滴漏現象。
�。�4）貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水、電能源的使用檢查，杜絕浪費。
�。�5）加強材料，設備配件的定置管理。建立差勁設備備件臺帳，詳細各配件金屬材料用途，便于控制。
�。�6）嚴格控制外協項目，水、電安裝安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外協，盡可量自行維修，盡量控制維修成本。
5、工程部員工要增強個人衛生及儀容儀表意識，增強個人素質意識，學習掌握新標準，為酒店創建和諧的美麗氛圍。
總之，事情無論大小，要干就干，我們也相信，沒有，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業充滿*，對工作充滿熱情，對企業傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必然綠洲成為顧客賓至如歸的家園。
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