關于項目合同合集六篇
隨著人們法律觀念的日益增強，很多場合都離不了合同，合同能夠促使雙方正確行使權力，嚴格履行義務。擬定合同的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編收集整理的項目合同6篇，歡迎閱讀與收藏。
項目合同 篇1
摘要： 建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發，探討如何把體育場建設的合同管理結合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
關鍵詞： 工程合同 項目管理
合同管理，指的是對于建設工程項目采用工程建設合同進行管理。當前我國的項目管理中，普遍采用了美國項目管理協會的PMI管理體系，大家的研究重點放在了以質量管理（Quality management）、進度管理（Time management）、費用管理（Cost management）為核心的目標管理，以及以采購管理（Procurement management）、人力資源管理（Human resource management）、溝通管理（Communication management）組成的資源管理，以及以集成管理（Integration management）、范圍管理（Scope management）、風險管理（Risk management）組成的綜合管理上，談到項目管理，就是對于這九大問題的管理。而目前，在商品經濟的基礎——合同管理（Contract management），卻沒有獲得應有的地位。我認為，建立以合同管理為龍頭的項目管理體系，才是抓住了問題的本質。對于我們這種長期實行計劃經濟的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當前研究項目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執行合同�？梢哉f，離開合同，就沒有工程質量，也沒有對進度與費用的管理，更談不上采購、人力資源、溝通、范圍、風險及綜合管理。合同管理之所以沒有列入美國項目管理協會的PMI管理手冊，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經成為了發達國家經濟建設的基礎， FIDIC條款的每一條，都是必須落實到合同中去的，按合同文字說話早已成為美國以及其他發達國家的習慣。而我國由于商品經濟不發達，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設行業也沒有樹立合同的權威性。因此，建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發，探討如何把體育場建設的合同管理結合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
一、 合同管理與質量控制、進度控制和投資控制、安全控制的關系
對于任何一份合同，都必須提出明確的質量要求、進度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達到的質量等級，如應該達到長城杯的要求；工程進度的目標是在何時完工等；工程造價控制在多少萬元內；不發生安全事故等。
在我國的監理工程師考試的教材里，把監理工程師對施工現場的管理歸納成“三控兩管一協調”，其中“三控”指的就是質量控制、投資控制和進度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理�，F在看來，應該改為“四控兩管一協調”，即增加對安全的控制。而合同管理是質量、進度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責、權、利關系。無論是項目的業主、咨詢公司，還是設計人員、施工人員、材料設備供應商，通過合同的聯系，從而保證了各自的利益與項目管理的成功緊緊聯系在一起。在商品經濟的社會里，任何人都必須重合同講信譽，只有一切從合同出發，才能保證項目建設的取得成功。
在合同制訂前，業主一般通過招投標，尋找出價格合理、質量優良的合作伙伴，經過合同談判，確定合同雙方的權利與義務。而在合同的執行過程中，雙方就必須嚴格執行合同條款的規定，如在合同的執行中存在矛盾，就應該積極與對方協調，力爭達成補充協議，而一旦無法協調成功，就應該通過索賠的方式，維護自己的合法權利。
作為建設業主某體育場建設有限公司，在工作開展的初期，應該首先選擇好采用何種合同體系。對于某體育場這種大型建設項目來說，面臨的建設任務是極其復雜的，它不僅有設計上的國外設計單位與國內設計單位的配合，也有新型結構與材料在工程上的應用問題，設計圖紙如何滿足工程進度的需要；還有施工總承包單位是一個聯合體，兩家公司在職責上的劃分問題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設備、材料供應商。而體育場建設，關系到國家奧運戰略的成功，建設進度的管理是工程成敗的關鍵，我認為選擇P3E/C軟件作為計劃進度管理的工具是適宜的。P3E/C軟件是美國PRIMAVER公司開發的企業級工程進度計劃專業軟件，它具有企業項目結構分解（EPS）、組織分解結構（OBS）、資源分解結構（RBS）、工作分解結構（WBS），特別適合這種復雜的.大型項目的管理。它對于質量安全管理，采用的是質量控制點、驗收等級及質量監督、安全控制4個與質量/安全管理相關的作業分類碼。根據項目公司有關質量/安全的要求加載到相關的作業（分項工程），以賦予這些質量/安全檢查工作的時間屬性。對于建設投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統計分析對比，可以極為準確的管好工程費用，實現工程建設的投資控制目標。我認為，體育場建設應該采用FIDIC的單價合同。
二、 合同管理在P3E/C中的實現
從某體育場的合同管理框架附圖（略），我們可以看到，該體育場的合同共分為顧問合同、勘測與設計合同、建安工程施工總包合同、工程監理合同、指定供貨合同、市政外管線與室外工程合同六個大類，這就意味著該工程今后將主要執行的就是這些合同關系，這也是工程投資將分為以上六類。我們可以把它作為EPS結構的二級結構，在此對工程投資進行預算的第一次分配。
而這六類合同可以又分為工程項目，如（1）顧問合同類的法律顧問合同、工程設計顧問、工程管理顧問、財務顧問、運管顧問等（2）勘測與設計合同類的勘察設計總包、地質勘察與沉降觀測、精裝修設計、弱電工程二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計、電話外線設計、中水機房設計、田徑比賽設施設計、比賽場地設計、室外景觀與綠化設計、室外建筑立體照明設計（3）建安工程施工類的施工總包合同、業主指定分包的弱電工程、安全防護、保衛設施、屋蓋鋼結構工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動設施、幕墻工程、精裝修工程、比賽場地照明工程、熱力站工程及外線、燃氣工程及外線、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監理合同、市政工程監理合同（5）業主指定供貨合同類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機組供貨、空調機組及風機盤管供貨、空調循環水設備供貨、衛生潔具供貨、柴油發電機組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓柜供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建筑立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場地工程、田徑比賽設施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項目進行再次分配。對于分配的這些工程預算我們將作為工程的控制目標，在設計階段即為工程的設計控制指標。
需要注意的是我們的投資分解是與EPS分解結構完全一致的，這樣，在P3E/C軟件中我們就可以明確工程的實施對象，以及它們負責的內容。把上述合同金額匯總起來，就是工程的總投資控制指標。對于上述項目的再次分解，就構成了工作分解結構（WBS）。體育場建設公司的管理應該到達這一級，這樣就可以監控工程的完成情況，便于分析投資目標的實現。而對于工作分解結構（WBS）的投資控制，則是設計總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴格與合同體系相適應的，而不是按照分部分項工程進行分解的，如勘察設計合同里的建筑設計、結構設計以及設備設計均為設計總包單位承擔，我們就把它作為一個設計總承包項目處理；而精裝修設計、弱電二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計等是由不同的設計單位完成，因此它們也分別作為一個項目處理。施工也是如此，這種分解與項目的大小無關，而是按照工程的企業組織分解結構（OBS）進行劃分的。每一個項目的責任單位對應了一個項目。這樣，我們就可以把對于工程項目的進度管理與投資管理很好的結合起來。
對于工程的進度管理，是按照上述分解方法，各參建項目分別建立自己的進度計劃，由業主及監理匯總，并由業主建立各項目之間的邏輯關系，并由此控制各參建單位的工程進度。一般采用前推法或后推法計算工程的完成時間。通過PR組件，我們可以把工程進展的實際執行情況收集起來，采取每周更新的方式，實時的監控工程進展情況，并把工程開展中暴露的問題反映出來。并由此分析工程的進度是否符合要求、工程費用的控制情況、工程的質量、安全情況，贏得值情況等，實時監控工程的變更。對于投資控制，P3E/C是采用自上而下的預算管理與自下而上的作業費用管理兩種方式，匯總工程的實際執行情況，可以作平行的比較、也可以做前后多次的比較。并可以設置臨界值，由計算機自行提醒項目管理人員，掌握項目的工程實際情況。
三、 合同管理中應該注意的幾個問題
在工程的合同管理中，還應該注意以下的幾個問題：
1、 盡可能采用總包負責制。對于大型工程而言，應力求采用施工總包負責制。這是因為如果按照工程的無限分解性，采取平行分包的方式進行管理，將給業主帶來極大的麻煩。表面上看來，好像是工程投資有所節約，而實際上由于工作界面劃分過多，業主需要協調的問題呈幾何級數的增加。常常造成有的事沒人做，而有的事又大家爭著做。施工中間業主常常發現在計劃開始時沒有想到的問題，并往往因此而影響了工程的進度，造成施工的返工或工程量的追加。
2、 采用單價合同。對于大型的體育場建設，我們的設計工作往往是滯后的，而對于這種在簽合同之前沒有完整的施工圖紙的建設項目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒有固定的風險轉嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報，把風險因素考慮進去；要么是采取先進去再講價的手段，維護自己的利益。最后反過來傷害了業主的利益。而對于單價合同，是固定項目的單價，實際測量工程完成的數量，并由監理認可的數量與施工單位結算。對于單價合同，工程量的控制實際上取決于設計單位的施工圖設計以及工程變更。我們如果控制好了設計，就完全可以控制施工的最終結算。
3、 工程保函的使用。國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證文件。一般在預付工程款的時候，施工單位必須提供與預付金額一致的保函，而隨著工程施工的開展，對工程量的結算逐步取代了保函的作用。因為業主在預付款的時候，承擔了很大的風險，如果施工單位沒有實現其在投標書中的承諾，而業主又沒有有力的經濟上的制裁的話，業主將失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規定的去做，否則業主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。
4、 注意施工索賠。工程建設中，業主與施工單位的矛盾是常有的，業主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強的時候，施工單位常常會因為業主的原因、設計的原因及其他與施工單位無關的原因提出索賠。索賠的出現是工程管理進步的表現，施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業主及監理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節。
項目合同 篇2
合同編號：JBH－20120705A01 簽訂地點：
簽訂時間：20xx年07月05日。 采購人（甲方）：
供應商（乙方）：成都金百輝光電科技有限公司
根據《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國合同法》甲、乙雙方同意簽訂本合同。詳細技術說明及其他有關合同項目的特定信息由合同附件予以說明，合同附件及本項目的招標文件、投標文件、《中標通知書》等均為本合同不可分割的部分。雙方同意共同遵守如下條款：
一、合同貨物
二、合同總價
合同總價為人民幣大寫：萬元，即RMB￥.00元；該合同總價已包括貨物設計、材料、制造、包裝、運輸、安裝、調試、檢測、驗收合格交付使用之前及保修期內保修服務與備用物件等等所有其他有關各項的含稅費用。本合同執行期間合同總價不變，甲方無須另向乙方支付本合同規定之外的其他任何費用。
三、質量要求
1、乙方須提供全新的貨物（含零部件、配件等），表面無劃傷、無碰撞痕跡，且權屬清楚，不得侵害他人的知識產權。
2、貨物必須符合或優于國家（行業）標準，以及本項目招標文件的質量要求和技術指標與出廠標準。
3、乙方必須按甲方確認并封存的投標樣品和本合同設定規格型號組織生產，每批貨物上均應有產品質量檢驗合格證書。
4、貨物制造質量出現問題，乙方應負責三包（包修、包換、包退），費用由乙方負擔，甲方有權到乙方生產場地檢查貨物質量和生產進度。
5、貨到現場后由于甲方保管不當造成的質量問題，乙方亦應負責修理，但費用由甲方負擔。
四、交貨及驗收
1、乙方交貨期限為合同簽訂生效后的25日內，在合同簽訂生效之日起20天內交貨到甲方指定地點，如由于采購人的原因造成合同延遲簽訂或驗收的，時間順延。交貨驗收時須提供產品質檢部門從同類產品中抽樣檢查合格的檢測報告。
2、驗收由甲方組織，乙方配合進行：
(1) 驗收標準：按國家有關規定以及甲方招標文件的質量要求和技術指標、乙方的投標文件及承諾與本合同約定標準進行驗收；甲乙雙方如對質量要求和技術指標的約定標準有相互抵觸或異議的事項，由甲方在招標與投標文件中按質量要求和技術指標比較優勝的原則確定該項的約定標準進行驗收；
(2) 驗收時如發現所交付的貨物有短裝、次品、損壞或其它不符合標準及本合同規定之情形者，甲方應做出詳盡的現場記錄，或由甲乙雙方簽署備忘錄，此現場記錄或備忘錄可用作補充、缺失和更換損壞部件的有效證據，由此產生的時間延誤與有關費用由乙方承擔，驗收期限相應順延；
(3) 如質量驗收合格，雙方簽署質量驗收報告。
3、貨物安裝完成后15日內，甲方無故不進行驗收工作并已使用貨物的，視同已安裝調試完成并驗收合格。
4、乙方應將所提供貨物的裝箱清單、配件、隨機工具、用戶使用手冊、原廠保修卡等資料交付給甲方；乙方不能完整交付貨物及本款規定的單證和工具的，必須負責補齊，否則視為未按合同約定交貨。
5、如貨物經乙方三次維修仍不能達到合同約定的質量標準，甲方有權退貨，并視作乙方不能交付貨物而須支付違約賠償金給甲方，甲方還可依法追究乙方的違約責任。
6、其他未盡事宜應嚴格按照《省財政廳關于加強政府采購項目履約驗收工作的通知》（重財采〔20xx〕30號）的要求進行。
五、付款方式
1、甲方在本合同簽訂生效之日起15個工作日內（按合同總價的百分之三十 款額￥.00元，人民幣大寫：元整）作為定金支付給乙方；
2、全部貨物運底現場后，經甲方現場對貨物進行數量、外觀進行驗收，驗收合格后15個工作日內，甲方向乙方支付合同總價的百分之五十款額：￥.00元，人民幣大寫元整；
3、項目安裝調試完畢驗收合格，試運行15日后，甲方財務部門接到乙方通知和支付憑證資料文件及全額的增值稅發票，以及由甲方確認本合同貨物質量與服務等約定事項已經履行完畢的正式書面文件后的15個工作日內，向乙方支付合同總價的百分之二十款額￥.00元， 人民幣大寫：元整；
4、乙方須向甲方出具合法有效完整的完稅發票及憑證資料進行支付結算。
六、售后服務
1、質保期為驗收合格后叁年，質保期內出現質量問題，乙方在接到通知后12小時內響應到場，24小時內完成維修或更換，并承擔修理調換的費用；如貨物經乙方叁次維修仍不能達到本合同約定的質量標準，視作乙方未能按時交貨，甲方有權退貨并追究乙方的違約責任。貨到現場后由于甲方保管使用不當造成的問題，乙方亦應負責修復，但費用由甲方負擔。
2、乙方須指派專人負責與甲方聯系售后服務事宜。
七、違約責任
1、甲方違約責任
�。�1） 甲方無正當理由拒收貨物的，甲方應償付合同總價百分之 100 的違約金； （2） 甲方逾期支付貨款的，除應及時付足貨款外，應向乙方償付欠款總額萬分之五/天的違約金；逾期付款超過30天的，乙方有權終止合同；
�。�3） 甲方償付的違約金不足以彌補乙方損失的，還應按乙方損失尚未彌補的部分，支付賠償金給乙方。
2、乙方違約責任
（1）乙方交付的貨物質量不符合合同規定的，乙方應向甲方支付合同總價的百分之三的違約金，并須在合同規定的交貨時間內更換合格的貨物給甲方，否則，視作乙方不能交付貨物而違約，按本條本款下述第“（2）”項規定由乙方償付違約賠償金給甲方。
�。�2）乙方不能交付貨物或逾期交付貨物而違約的，除應及時交足貨物外，應向甲方償付逾期交貨部分貨款總額的萬分之五/天的違約金；逾期交貨超過15天，甲方有權終止合同，乙方則應按合同總價的百分之三的款額向甲方償付賠償金，并須全額退還甲方已經付給乙方的貨款及其利息。
�。�3）乙方貨物經甲方送交具有法定資格條件的.質量技術監督機構檢測后，如檢測結果認定貨物質量不符合本合同規定標準的，則視為乙方沒有按時交貨而違約，乙方須在7天內無條件更換合格的貨物，如逾期不能更換合格的貨物，甲方有權終止本合同，乙方應另付合同總價的百分之三的賠償金給甲方。
�。�4）乙方保證本合同貨物的權利無瑕疵，包括貨物所有權及知識產權等權利無瑕疵。如任何第三方經法院（或仲裁機構）裁決有權對上述貨物主張權利或國家機關依法對貨物進行沒收查處的，乙方除應向甲方返還已收款項外，還應另按合同總價的百分之三向甲方支付違約金并賠償因此給甲方造成的一切損失。
�。�5）乙方償付的違約金不足以彌補甲方損失的，還應按甲方損失尚未彌補的部分，支付賠償金給甲方。
八、爭議解決辦法
1、因貨物的質量問題發生爭議，由質量技術監督部門或其指定的質量鑒定機構進行質量鑒定。貨物符合標準的，鑒定費由甲方承擔；貨物不符合質量標準的，鑒定費由乙方承擔。
2、合同履行期間,若雙方發生爭議，可協商或由有關部門調解解決，協商或調解不成的，由當事人依法維護其合法權益。
九、其他
1、如有未盡事宜，由雙方依法訂立補充合同。
2、本合同一式四份，自雙方簽章之日起生效。甲乙雙方各兩份。
甲方：（蓋章）
法定代表人（授權代表）：地 址： 開戶銀行： 賬號： 電 話： 傳 真： 簽約日期：年 月 日
乙方：（蓋章）
法定代表人（授權代表）： 地 址： 開戶銀行： 賬號： 電 話： 傳 真： 簽約日期：年 月 日
項目合同 篇3
業主在和裝飾公司簽合同時往往都會注意合同上的所列條款，根據項目來算自己的裝修帳。但不少裝飾公司在裝修合同上會列增許多不必要的項目來欺詐消費者，對于外行裝修的業主來說，如何才能更好的避免此 類事情的發生以節省裝修款呢?記者采訪了裝飾業的有關專家。裝修知識
一裝修專家則表示，無論是設計師還是裝飾公司，出于盈利的本能，都會在最初的報價上列出一些可要可不要的項目。這時消費者就要擦亮眼睛，刪去那些可有可無的項目，以節省開支，但也不是所有東西都能省，消費者在和裝修公司談合同時，事先要心中有數。住戶應該在考慮滿足基本使用功能和體現家居造型氛圍的同時，根據自己的經濟條件，事先確立一個合理的裝飾費用投入。一般正規裝修企業的毛利率占工程總造價的10-20%左右。有的消費者將一公司的管理費砍至工程總造價的5%，為了保持合理利潤，裝飾公司就只有在材料費、人工費上“偷工減料”了，最終受害者仍是住戶。
其實，如果有設計師的合理設計，就完全可以從根源上避免這些問題。某裝飾的夏工指出:合理的設計方案其實才是最基本的省錢方法，因為一般來說，設計師會將居室的功能、裝飾、用材等都一一標明在施工圖上，并可以經過修改，直到你滿意為止，從而避免了在裝修過程中邊做邊看、邊做邊改所帶來的人力、物力、財力浪費，更何況設計不合理，會導致部分室內空間利用不上，那也是一筆巨大的損失。
專家建議，裝修前一定要留出足夠的時間把設計、用料、詢價和預算做到位，前期準備的`越充分，裝修的速度可能越快。在采購材料時，一定要貨比三家，同時盡可能請設計師或裝修的工人同去，一來他們知道何處可以買到物美價廉的材料，事半功倍。此外依托裝修公司選材也是可行的。裝修公司在選材上有固定網點，由于大批量選材，質量穩定且價格相對較低。住戶收到工程圖和報價單，一定要仔細閱讀，要留意你所要求的裝修項目是否已全部提供:比如，有沒有漏掉窗簾、少報了一扇門等，而不應該死盯最后的總價，因為若報價里不包括你要的全部項目，到最后還是要超出預算。況且這些漏掉的項目到了現場施工時肯定少不了，屆時不僅要多增加開支，而且還“受制于人”。
用料做工，清楚明白
現在有些裝修公司為降低成本，往往在代購材料時選擇偽劣產品，以次充好來牟取暴利，所以，對于裝修公司提供的圖紙和報價單，消費者一定要讓裝修公司列出能表示出項目的尺寸、做法、用料(包括型號、牌子)、價錢的單子，不能籠統地一說了之，一定要弄清楚，寫明白，免得日后發生不必要的糾紛，然后找懂行的人咨詢或親自到市場上去調查，查清楚這些主材的是否貨真價實。
項目合同 篇4
XXXX項目
建設工程項目管理合同
第一部分 項目管理協議書
委托人： XXXX有限公司
法定代表人：
注冊地址：
項目管理單位： XXXX工程咨詢有限公司
法定代表人：
注冊地址：
根據《中華人民共和國合同法》，為保證建設工程項目工作的順利實施，充分發揮投資效益，嚴格控制投資概算，經委托人與項目管理單位雙方協商同意，簽訂本合同。
一、項目概況
1.項目名稱：XXXX工程項目管理服務
2.工程地點：XXXX北側3.35000平方米，總建筑面積約4.2萬平方米。主要包括五星級溫泉度假酒店及相關附屬設施等。
4.項目總投資：項目計劃建設資 億元，
5.工期：計劃20xx年 月動工建設，20xx年 月投入開業使用。
二、項目管理范圍和內容
項目管理公司向委托人承諾，按照本合同的規定，承擔本合同第三部分合同條件中議定工程范圍內的管理業務。
三、項目管理費
1.
本項費用為項目管理單位進行本項目在本合同中約定的“正常工作”服務費用酬金，
該服務費為總價包死金額，不因項目過程中投資金額、服務難度等因素相關變化進行調整。該服務費不包括為實施項目所需交納政府主管部門的各項手續費、委托人應繳納的各種測試費及公關營銷費、協調周邊關系所發生的費用、聘請的各專業的專家費用、必須的相關評審、檢測費用。
2.超期咨詢服務費：是指因項目管理單位之外的原因，致使本項目的管理咨詢服務超出合同約定的服務周期，項目管理單位需要繼續進行本合同中約定的“正常工作”服務費用。若本項目超期
咨詢服務費按每月人民幣
�。ㄈ舨蛔阍掳刺煊嬎悖�，雙方約定按合同付款方式支付。
3.為了項目管理能保質保量完成工作任務，項目管理應配備相關資質專業人員，且不少于8人。人員均為駐場工作人員。
四、本合同由以下文件組成
構成本合同有以下文件。若存在歧義或不一致時，則按下述排列次序進行解釋。
1、項目管理合同
2、專用合同條款
3、通用合同條款
5、有關工程的變更、洽商等書面文件或協議修正文件
6、【項目管理服務建議書】及其附件
7、招標文件及其附件（或描述項目的.技術性文件）
五、本合同中的有關詞語含義
與本合同 第一部分 通用合同條款]中賦予它們的定義相同。
六、委托人承諾
遵守本合同中的各項約定，為項目管理單位提供項目建設的必要條件。
七、項目管理單位承諾
遵守本合同中的各項約定，按照本合同工作范圍和內容，承擔項目管理任務。
委托人：（簽章） XXXX有限公司
法定代表人：（簽字）
或委托代理人：（簽字）
地址： XXXX區
郵編：
電話：
項目管理單位：（簽章）
法定代表人：（簽字）
或委托代理人：（簽字）
地址：
郵編：
電話：
本合同于年月日在 簽訂
第二部分、通用合同條款
第一節 詞語定義、適用的法律法規、語言
第一條 詞語定義
下列詞語除專用合同條款另有約定外，應具有本條所賦予的定義：
（1）“項目”是指委托人投資興建，并委托實施項目管理的項目。
�。�2）“委托人”是指承擔投資責任的項目業主，并委托項目管理任務，對項目提出使用功能，協助項目管理單位完成項目建設工作，并在項目建成后實際接收、使用、管理項目的一方。
�。�3）“項目管理單位”是指按照項目管理合同約定承擔項目組織管理工作的一方。
�。�4）“項目管理經理部”是指由項目管理單位組建實施具體項目管理工作的機構。
�。�5）“項目管理經理”是指由項目管理單位任命全面履行本合同的負責人。
�。�6）“設計人” 指委托人委托的負責本項目設計的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。
�。�7）“監理人” 指委托人委托的負責本工程監理的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。
�。�8）“總承包人”是指與委托人就建設工程總承包事宜簽訂協議的具有相關建設工程施工總承包主體資格的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。
�。�9）“分包人”指與總承包人簽訂分包合同，負責完成屬于總承包人范圍內的相關分包工程的施工單位。
�。�10）“專業承包人”指由委托人選定并與委托人簽訂合同，從事總承包人合同范圍之外但納入總承包人管理的本項目相關建設工程的施工單位。
�。�11）“專業供應商”指由委托人選定并與委托人簽訂合同，負責供應總承包人合同范圍之外但納入總承包人管理的本項目相關材料和工程設備的供應商。
�。�12） “專業咨詢機構”是指由委托人選定并與委托人簽訂合同，負責本項目專業咨詢事務的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。
�。�13）“項目管理”是指在一定的約束條件下，以最優化地實現建設工程項目目標為目的，按照國家有關法律、國家和地方法規和規章以及行業標準和規范的規定以及其內在的邏輯規律對工程項目進行有效的計劃、組織、協調、控制的系統管理活動。在本工程中，項目管理公司依據本合同及在委托人的授權下，以項目管理經理負責制為基礎，對本工程從前期及設計方案開始直至竣工結束實施全過程的計劃、組織、協調，并對工程的質量、投資、進度、安全實施全面的控制。
�。�14）“正常工作”是指雙方在本合同中約定，委托人委托的項目管理工作。
項目合同 篇5
甲 方 ：
乙 方 ：
簽約地點 ：
簽約日期 ： 年 月 日
總面積為*畝，位于**區內(具體位置見附圖)；工程投資總額為**萬元，預計項目建設工期為個月。經______ ____(以下簡稱甲方)和**（以下簡稱乙方）友好充分協商，并依據《中華人民共和國合同法》、**省有關法律法規及**市人民政府關于基礎設施項目規劃建設的有關規定，達成合同如下：
第一條、本合同由甲方和乙方于月日在山東省濱州市簽訂。
第二條、**工程項目采用投資建設-經營-移交模式（即BOT方式）進行投資建設，乙方對該項目投資經營期限為**年，在合同生效之日起**年之后（即20xx年______月______日，乙方經營期滿之日的第二天），乙方將該項目用地及該土地上的建筑物、綠地等各項不動產無償移交給甲方所有。
第三條、甲方的權利和義務
一、甲方負責本項目的立項審批、地質勘測以及動拆遷等前期工作，保證本項目已按法律法規履行了必要的法律程序，完全符合相關法律法規的規定；
二、積極協助乙方取得各種項目建設經營所需的執照、許可和核準；
三、確保本合同項下乙方（即乙方）權利的實現；
四、對項目的建設情況、工期進度等進行現場抽查、檢查、了解、監督等活動，乙方應積極配合甲方的前述活動。甲方應有
權隨時監測建設工程的實施并在不干擾工程進展的情況下進行適當的檢驗。此種監測和檢驗的一切費用均應由甲方承擔。甲方擬進行的任何檢驗應提前通知乙方。乙方配合甲方進入現場，以使甲方得以對建設工程進行監測和檢驗；甲方對質量控制的檢查標準是中華人民共和國頒布的“工程質量標準”；
五、甲方有權要求乙方提交投資控制計劃、工期、質量控制措施等工作范圍內的專項報告；
六、甲方有義務協助乙方協調項目所在地與工程有關的職權部門的關系并從職權部門獲得批準；
七、甲方有義務提供竣工文件所需的有關建設程序的法律文件及各種政府批文；
八、甲方負責項目實施中其他配套設施如給水、排水、燃氣、熱力、電力、電信、廣電、亮化、綠化、交通信號等項目的立項、投資、規劃、設計、施工、安全、質量、進度、恢復、清理等工作的協調，事先要與乙方進行商榷，協助乙方一次性辦理完成與本項目相關的審批手續及辦理相關的行政收費；
九、甲方應確保使乙方為建設、移交項目所需的所有公用設施及服務，包括電、水和通訊，能獲得同等條件下的公平價格。
第四條、乙方的權利義務
一、乙方全面負責本項目建設經營的全部資金的籌措；
二、乙方要編制項目進程表并由甲方考核；
三、乙方不得將土地進行轉賣；
四、乙方有權按照法定程序取得土地使用權，并依法從事開發活動。其開發活動應當符合濱州市城市規劃的要求，并依法經
有關部門批準；
五、應按照規劃設計、施工設計規范要求施工，確保工程進度和質量；
六、乙方應根據本項目合同規定負責本合同范圍內的全部工程的建設，并承擔建設工程的費用和風險；
七、乙方從工程開工日期起至該工程辦理移交手續的日期為止，對該工程的質量、安全、進度負責，對工程資產的完整性負責；
八、乙方應遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受安全部門依法實施的.監督檢查，采取必要的安全防護措施消除事故隱患。
九、建設經營過程中的重大問題應及時向甲方及職能部門匯報；
十、如果在本項目合同生效日以后，適用于本項目的法律、法規、規章發生了對乙方有重大不良影響的變動，乙方可書面申請調整本合同的相關條件。甲方應當采取相應措施，以使乙方處于與其變動前所處的經濟地位和合同權益相當的地位；
第六條、在下列情況下，甲方可終止本合同：
一、因乙方違約導致本合同無法繼續履行；
二、乙方以書面形式通知甲方，乙方已終止項目投資建設經營而且不打算重新開始；
三、因不可抗力原因造成乙方無法實施；
第七條、在下列情況下，乙方可終止本合同：
一、甲方不能按合同約定的期限將土地通過合法手續落實到
乙方公司名下；
二、因不可抗力原因造成乙方無法進行項目實施；
三、因甲方違約或第三方的原因影響項目的建設和經營，使乙方無法正常履行本合同。
第八條、如果甲方在合同生效日_______天內未能按約定及時將項目用地通過合法手續落實到乙方名下，乙方有權就延誤日期向甲方主張______元/日的延誤賠償金，但合計的總額不得超過本項目工程造價總額的_______。
第九條、爭議解決
一、對本合同的任何變更、增補或改動，只有在形成文字并經雙方授權的代表簽署后方為有效和具有約束力。
二、如果本合同其中某一條款不合法、無效或不能執行，或者被任何有管轄權的仲裁庭或法院宣布為不合法、無效或不能執行，則：
�。�1）其它部分仍應保持有效；
�。�2）雙方應商定對不合法、無效或不能執行的條款進行修改或更換，使之合法、有效并可執行，并且這些修改或更改應盡可能平衡雙方之間的利益。
三、合同雙方經友好協商無法解決合同爭議則可以向濱州市人民法院提起訴訟。
四、合同雙方在將爭議或索賠提起訴訟直至裁決書公布之前，均應繼續履行各自根據本合同規定承擔的一切義務，但不影響根據該裁決書進行最后調整。
第十條、本合同壹式____份，甲方、乙方各執_____份，經
項目合同 篇6
工程項目名稱：石家莊廣播電視采編播綜合業務大樓
委托方：石家莊廣播電視局（總臺）
服務方：石家莊匯通工程建設監理有限公司
工程建設項目管理合同
建設單位：石家莊廣播電視局（總臺）
項目管理單位：石家莊匯通工程建設監理有限公司
根據國家及地方頒布的有關法律、法規及條例，結合工程的具體情況，經甲、乙雙方友好協商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務，并就具體事項達成如下一致協議。
第一條 詞語定義
1.1業主：在協議書中約定，具有項目發包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。
1.2項目管理單位：在協議中約定的，具有工程建設項目管理相應資質的和獨立法人資格的，接受業主單位委托的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。
1.3項目經理：企業法定代表人在管理的建設工程項目管理中的具有相應資格的委托代理人。
1.4設計單位：指發包人委托的負責本工程設計并取得相應工程設計資質等級證書的單位。
1.5監理單位：指發包人委托的負責本工程監理并取得相應工程監理資質等級證書的單位。
1.6代理單位：指受發包人的合法委托，以發包人的名義代理實施項目或項目部分內容發包工作，并具有相應資質等級證書的單位。
1.7承包單位：在協議書中約定，被項目發包人接受的具有工程項目施工承
包主體資格的當事人或取得當事人資格的合法繼承人。
1.8造價咨詢單位：指業主委托的負責本工程造價咨詢并取得相應工程造價咨詢資質等級證書的單位。
1.9工程：指業主和管理單位在協議書中約定的承包范圍內的工程。
1.10項目管理酬金：指管理單位為進行建設項目籌建、建設、聯合試運轉、驗收總結等工作發生的管理費用。
1.11工程前期：指自工程立項起至工程設計完成止的階段。
1.12施工準備期：自施工圖設計開始起至簽發開工令為止的階段。
1.13施工實施期：自工程開工至按施工合同完成了項目全部任務為止的階段。
1.14竣工驗收期：承包人按施工合同完成了項目全部任務，提出交工至發包人組織驗收通過為止的階段。
1.15造價咨詢：指具有造價咨詢資質的單位受發包方的委托對工程項目進行造價控制的活動。
1.16施工監理：指工程施工階段監理單位對工程質量、進度、投資、安全文明施工進行控制的監理活動。
1.17管理期限：協議書中約定的`服務期限。
1.18開工日期：指發包人、承包人在協議書中約定，承包人開始施工的絕對或相對的日期。
1.19竣工日期：指發包人、承包人在協議書中約定，承包人完成承包范圍內工程的絕對或相對的日期。
1.20圖紙：指發包人提供或由承包人提供并經發包人批準，滿足承包人施
工需要的所有圖紙（包括文字配套說明和有關資料）。
1.21合同關系：指發包方和承包方通過合同（協議）來約定各自的權利和義務的平等關系。
1.22管理關系：指管理單位按業主授予的權力對被管理單位實施的管理。
1.23施工場地：指由發包人提供的用于工程施工的場所以及發包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場所。
1.24書面形式：指合同書、信件和數據電文（包括電報、電傳、傳真、電子數據交換和電子郵件）等或以有形地表現所載內容的形式。
1.25工程項目總投資：指完成工程項目所發生的價款支出。主要包括土地費、設計費、勘察費、配套增容費、建安工程投資（包括設備）、二次精裝修費、工程預備費等。
1.26項目建設周期：指從項目的立項至工程竣工驗收交付使用止的全部時間。
1.27竣工驗收：指承包人按合同完成的項目全部任務，經驗收合格，由發包人組織驗收的活動。
1.28竣工結算：指承包方全部完成了協議書中約定的內容，交工之后，向發包方進行的最終工程價款結算的活動。
1.29竣工決算：指建設項目竣工后，由建設單位編制竣工決算報表和竣工財務情況說明書的活動。
1.30竣工備案：建設單位自工程竣工驗收合格之日起15日內依照有關法規向有關建設行政主管部門進行竣工驗收備案的活動。
1.31聯動試車：指新建企業或新增加生產工藝過程的擴建企業在竣工驗收
前，按照設計規定的工程質量標準，進行整個車間的有負荷或無負荷聯合試運行。
1.32違約責任：指合同一方不履行合同義務或履行合同義務不符合約定所應承擔的責任。
1.33索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應由對方承擔責任的情況造成的實際損失，向對方提出經濟補償的要求。
1.34不可抗力：指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況。
1.35小時或天：本合同規定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算（不扣除休息時間）；規定按天計算時間的，開始當天不計入，從次日開始計算。時限的最后天是休息日或者其他法定節假日的，以節假日次日為時限的最后一天，但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當日24時。
1.36審計：由國家規定的審計所或部門免費對工程各項費用的合法性進行審核的活動。
1.37項目管理月報：由項目管理單位按月向業主報告工程項目實施情況的報告。
1.39指定分包：指由發包方指定單位分包部分工程內容。
1.40竣工資料：指在協議中約定或按國家有關規定，承包方應當提供的有關工程的資料（包括書面、電子、影像資料）。
1.41重大變更：指業主或由于客觀原因改變工程的主要使用功能、建設地點、增減建設規模15%以上，分期或合并建設或提前或推遲3個月以上實施的行為。
1.42業主代表：業主派出的授予處理工程項目建設相關事務的全權代表。
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