項目施工合同(匯編15篇)
現(xiàn)今社會公眾的法律意識不斷增強，能夠利用到合同的場合越來越多，合同是對雙方的保障又是一種約束。相信很多朋友都對擬合同感到非�？鄲腊�，以下是小編收集整理的項目施工合同，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目施工合同1
發(fā)包人（全稱）：
承包人（全稱）：
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》以及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設(shè)土地開發(fā)整理項目施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。
一、 工程概況
工程名稱：項目；
工程地點： ；
建設(shè)規(guī)模：公頃（ 畝）；
項目性質(zhì)： ；
項目立項批準文號：；
資金來源： 財政項目預(yù)算資金批復(fù)文。
二、工程承包范圍
承包范圍：土地平整工程、水利設(shè)施工程、田間道路工程、村莊整治工程和供配電設(shè)施以及其他工程
三、合同工期
開工日期：20年月 日（具體時間以監(jiān)理工程師下達的開工報告為準） 竣工日期：20年月 日
合同工期總?cè)諝v天數(shù) 天。
四、工程數(shù)量和質(zhì)量標準以及項目功能：
工程質(zhì)量合格，并達到中華人民共和國國土資源行業(yè)標準《土地開發(fā)整理標準》、《廣西壯族自治區(qū)土地開發(fā)整理工程建設(shè)標準》和《廣西壯族自治區(qū)土地開發(fā)整理項目工程質(zhì)量評定規(guī)程》。工程數(shù)量要按批準的規(guī)劃設(shè)計建設(shè)標準、建設(shè)內(nèi)容、規(guī)�？偭客瓿伞ｍ椖靠⒐ず蟾鲉雾椆こ棠馨l(fā)揮作用，得到項目區(qū)大多數(shù)受益群眾的好評。
五、合同價款
金額（大寫）：萬元（人民幣），￥ 元
六、下列文件應(yīng)視為構(gòu)成合同文件的組成部分：
�。�1）本協(xié)議書及各種合同附件（含評標期間和合同談判過程中的`澄清文件和補充資料）；
（2）中標通知書；
（3）補遺書；
�。�4）投標函及投標函附錄；
（5）項目專用合同條款；
�。�6）專用合同條款；
（7）通用合同條款；
�。�8）技術(shù)規(guī)范；
�。�9）圖紙；
�。�10）已標價工程量清單；
（11）承包人有關(guān)人員、設(shè)備投入的承諾及投標文件中的施工組織設(shè)計；
�。�12）其他合同文件。
七、上述文件互相補充和解釋，如有不明確或不一致之處，以合同約定次序在先者為準。
雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。
八、本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《通用條款》中賦予它們的定義相同。
九、承包人向發(fā)包人交付履約保證金，承諾按照合同約定進行施工、竣工，并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。
十、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款。
十一、合同生效
合同訂立時間： 年 月 日
合同訂立地點：
本合同雙方約定 經(jīng)雙方法定代表人簽字或其授權(quán)代理人簽字蓋章并加蓋單位公章 后生效。
發(fā) 包 人：（公章） 承 包 人：（公章）
住所： 住所：
法定代表人： 法定代表人：
委托代理人： 委托代理人：
電話： 電 話：
傳真： 傳 真：
開戶銀行： 開戶銀行：
賬 號： 賬 號：
郵政編碼： 郵政編碼：
項目施工合同2
關(guān)鍵詞：礦建工程;施工企業(yè);合同管理;成本管理
中鼎國際工程有限責(zé)任公司礦山隧道建設(shè)分公司(原江西省礦山隧道建設(shè)總公司)是一家以煤礦建設(shè)工程施工為主，有色、冶金礦山建設(shè)工程施工為輔的綜合施工企業(yè)。多年來，公司施工產(chǎn)值、利潤均有大幅增加，連續(xù)獲得煤炭行業(yè)先進單位榮譽稱號。現(xiàn)將公司在煤炭行業(yè)礦建工程施工項目管理中，加強合同管理，控制施工成本的一些做法和經(jīng)驗介紹如下。
1 合同管理
作為礦建工程施工企業(yè)，合同管理的目的主要是風(fēng)險規(guī)避、索賠合理、資金安全。在市場經(jīng)濟體制不斷完善的今天，建設(shè)工程施工項目均需通過招投標選擇施工隊伍。在招投標中，業(yè)主常常隨招標文件，在合同主要條款中約定一些工程風(fēng)險，讓施工企業(yè)來承擔(dān)，如固定價合同;并盡量按低價選擇施工企業(yè)。因此，中標施工企業(yè)只有重視合同管理，才能有效地規(guī)避工程風(fēng)險，增加企業(yè)利潤。施工企業(yè)在合同管理中，如何有效地進行風(fēng)險防范，維護自身合法權(quán)益，直接體現(xiàn)企業(yè)管理水平的高低，對企業(yè)生存發(fā)展和競爭力的提高至關(guān)重要。
1.1 投標及合同簽訂期
在投標期間，公司組織工程技術(shù)、預(yù)決算、財務(wù)、法律事務(wù)等方面的有關(guān)專業(yè)人員，認真對招標文件中的主要合同條款進行分析研究，對招標文件提供的技術(shù)資料、施工現(xiàn)場條件描述等進行現(xiàn)場勘查;并積極響應(yīng)招標文件，力爭中標。中標后，在與業(yè)主商簽施工合同時，對招標文件中表述不明確的條款，如工期的確定、施工安全管理范圍、工程造價或費用調(diào)整因素和辦法、工程款支付、索賠條件等，應(yīng)要求在專用合同條款中加以細化明確。對于招標文件主要合同條款中不合理的提法和約束性條件，如與地方政府關(guān)系、當(dāng)?shù)鼗鸸て凡牧喜少徤陥蟮龋瑯I(yè)主不協(xié)助參與等，應(yīng)向業(yè)主充分闡明自己的理由，取得業(yè)主理解，并在合同條款中加以修正。要力求在不損害國家利益，不違背法律、法規(guī)的前提下，公平合理地與業(yè)主簽訂雙方都滿意的施工合同。
1.2 合同履行期
工程項目中標并簽訂施工合同后，對于大型項目，公司組建項目經(jīng)理部，委托項目經(jīng)理行使合同中公司法人的權(quán)利，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任和義務(wù)，具體履行合同中的各項約定。
(1)抓好施工合同交底工作
合同是施工企業(yè)正確履行義務(wù)，維護自身合法權(quán)益的依據(jù)。因此，項目經(jīng)理部成員必須熟悉合同全部內(nèi)容，并對合同主要條款有一個統(tǒng)一的理解和認識，避免不了解或理解不一致而帶來工作上的失誤。尤其是工程簽證、工程索賠的處理程序，相關(guān)工程技術(shù)和管理人員必須清楚。
(2)加強合同履約中的檢查工作合同履約檢查，是施工前或施工中發(fā)現(xiàn)問題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過程中定期檢查，才能及時發(fā)現(xiàn)問題。如工程進度完不成計劃，是自己組織管理上的原因，還是受客觀自然條件制約，或是業(yè)主責(zé)任。發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)及時采取對策，以便將損失降到最小;或視具體情況，向業(yè)主提出補償要求，以便得到彌補。
(3)有效控制合同風(fēng)險
一般地說，煤礦工程水文地質(zhì)條件復(fù)雜、工程地點較偏、工期較長等影響因素多，給施工企業(yè)帶來的風(fēng)險也多，主要是工期風(fēng)險、安全風(fēng)險、物價風(fēng)險、業(yè)主審計風(fēng)險等，必須采取措施，嚴加控制;
尤其要重視工程原始資料的及時整理并形成書面報告，送交相關(guān)單位。通常只要能對影響施工工期、工程成本、施工安全的各種因素或事件隨時真實記錄，書面整理，并在規(guī)定的時間內(nèi)送交監(jiān)理或業(yè)主簽收確認，在合同條款下，上述風(fēng)險的全部或大部分都能獲得業(yè)主合理解決。
(4)抓好分包合同的管理工作
有些工程，如凍結(jié)施工、注漿堵水施工等，專業(yè)性較強，業(yè)主一般會同意中標企業(yè)分包給有資質(zhì)的專業(yè)施工單位來完成。在與專業(yè)施工單位簽訂分包合同時，不但要把好分包單位的資質(zhì)審核關(guān)，還要對他們的.業(yè)績進行調(diào)查核實。分包合同必須符合主合同要求，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù);對工程進度、工程質(zhì)量、文明施工、施工安全、分包工程價款及結(jié)算辦法、工程款支付、違約責(zé)任等，在合同條款中都應(yīng)有明確的規(guī)定。
1.3 工程完工后的合同總結(jié)和評價工程完工后，公司組織項目經(jīng)理部及有關(guān)專業(yè)人員，對施工合同進行總結(jié)和評價，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對公司今后的工程項目管理有積極的現(xiàn)實意義�？偨Y(jié)評價內(nèi)容主要包括合同訂立情況，以及對合同約定的施工工期、工程質(zhì)量、安全文明施工、工程價款結(jié)算、工程款支付、工程竣工移交等履行情況，并對合同條款進行總結(jié)評價。
2 成本管理
公司異地工程項目多，工程地域廣，涉足煤炭、有色、冶金等行業(yè)，工程特點各異，實行的是項目經(jīng)理負責(zé)制，采用公司—項目經(jīng)理部—施工隊(班)的3級成本管理和成本核算體系。
2.1 公司成本管理
公司是所有項目經(jīng)理部的管理機構(gòu)，從宏觀上把握企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展前景，控制各項目經(jīng)理部成本費用，保證各工程項目有一定的利潤或減少虧損(從公司長遠發(fā)展考慮，允許部分工程項目合理虧損)。公司有穩(wěn)定的利潤和現(xiàn)金流量，是公司發(fā)展壯大的動力。
(1)制定工程項目成本控制目標計劃工程中標后，公司首先組建項目經(jīng)理部，依照施工合同和工程項目預(yù)期結(jié)算收入，制定項目部實際成本支出控制目標計劃。明確項目經(jīng)理責(zé)任，對項目經(jīng)理及項目部有關(guān)人員制定獎懲考核辦法。
(2)分析檢查
根據(jù)工程項目經(jīng)理部提供的月度報表，或現(xiàn)場實地檢查情況，對項目部成本指標每月完成情況進行分析檢查;發(fā)現(xiàn)偏差，提出意見，及時糾正。
并根據(jù)實際施工情況，及時修訂成本控制目標計劃，如工程量增減、水文地質(zhì)條件變化等，實行靈活的動態(tài)控制。
(3)考核兌現(xiàn)
公司按財務(wù)會計核算期，以公歷年為單位，會計方法為手段，通過財務(wù)賬戶等各種憑證來核算項目成本;然后按考核辦法，及時兌現(xiàn)獎懲。
(4)總結(jié)提高
對項目經(jīng)理部的成本管理成果及時總結(jié)分析，及早發(fā)現(xiàn)是共性問題，還是個性問題，并提出解決辦法。項目部的成本管理成果是公司修訂內(nèi)部定額的重要依據(jù)，也是公司參與類似工程投標報價的重要參考。
2.2 項目經(jīng)理部成本管理
公司制定的成本控制目標計劃，由項目經(jīng)理部落實執(zhí)行，項目經(jīng)理是主要責(zé)任人。
項目部成立高效精干，上下協(xié)調(diào)一致，部門互相制約、互相聯(lián)系的整體組織機構(gòu)，采用實用可行的、靈活的和具有開拓性的成本管理辦法，加強定額和預(yù)算管理，完善原始記錄和統(tǒng)計工作，建立責(zé)任、考核和獎懲機制，將公司制定的成本控制目標計劃逐層分解到各個部門、班組或個人。項目部控制成本的方法，通常是能以實物量核算的，按實物量考核;能以臺(件)且便于考核的，按臺(件)考核，如空壓機;不能具體量化的，實行費用包干制。
2.2.1 工程直接成本控制
工程直接成本包括人工費、材料費和施工機械使用費。
(1)人工費管理
人工費占工程造價的比重較大。因各個投標工程項目人工單價不同，如貴州六盤水煤礦直接工結(jié)算日工資為58.32元，山西大同煤礦直接工結(jié)算日工資為96元，如用投標報價中的人工費作控制指標，從事同樣工作的工人收入差異很大，控制不好，會影響施工隊伍穩(wěn)定。人工費管理，一是確定人工工日數(shù)，二是確定人工工日單價。人工工日數(shù)的確定，以往是按行業(yè)定額計算;現(xiàn)在一般是按施工組織設(shè)計，定崗定員，根據(jù)月度工程進度計劃，反測單位工程各類人工工日消耗，再考慮工程施工難易程度，在±10%的幅度內(nèi)調(diào)整。人工工日單價按工程所在地的工資水平確定。如在江西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為3 000～3 500元，則人工工日單價應(yīng)控制在110元以內(nèi);而在山西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為5 000～5 500元，則人工工日單價應(yīng)控制在180元以內(nèi)。在完成合理的工程進度計劃后，工人都會達到上述工資水平。人工費一般都會超定額，所以人工費控制主要應(yīng)通過提高工效來實現(xiàn)。
即通過合理安排施工人員和采用先進的施工工藝、施工裝備，來加快施工進度。
(2)材料費管理
一是對施工隊(班)，根據(jù)施工月度計劃，直接用于工程的材料，如炸藥、水泥、鋼筋、砂、石等，實行限額領(lǐng)料，節(jié)獎超罰。材料消耗量一般按企業(yè)內(nèi)部定額或參照行業(yè)定額確定，按工程實際完成情況調(diào)整，每月按期考核，兌現(xiàn)獎罰。對節(jié)、超用量的，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次擴刷，或是巖石變硬造成的;
水泥、砂、石節(jié)約過多，是否有支護厚度不夠之嫌。
并視具體情況，采取相應(yīng)的改進措施。
二是嚴把材料進貨關(guān)，確保材料質(zhì)量，并和誠實守信的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。同時要搞好市場調(diào)查，分析材料價格趨勢，建立并完善材料檔案，并及時向監(jiān)理和業(yè)主書面通報材料價格信息，盡量在施工合同約定的價差調(diào)整范圍內(nèi)規(guī)避價格上漲風(fēng)險。如在資金許可或可賒購的條件下，一次備足工程施工所需的鋼材，將鋼材價格上漲的風(fēng)險在前期消化或轉(zhuǎn)移給供貨商;同時如鋼材漲價，還可調(diào)差，給項目部增加收益。
三是盡量減少動力消耗。如空壓機供壓氣，除要保證管路密封良好外，不需供壓氣或只需開1臺空壓機時，礦建班要及時通知機電管理人員停機或減少開機臺數(shù)，以減少不必要的電力消耗。
(3)施工機械使用費管理
施工機械使用費包括折舊費、大修費、經(jīng)常維修費、安拆及場外運輸費、燃料動力費、人工費、養(yǎng)路費及車船使用費。工程結(jié)算時，如合同約定可以調(diào)差，一般也只調(diào)燃料動力、人工價差。煤炭施工輔助系統(tǒng)機械設(shè)備多，動力消耗大，對成本影響極大，是成本管理的重點。
一是合理配備和使用施工機械。在滿足施工進度、工程質(zhì)量、施工安全要求的前提下，要合理安排機械設(shè)備的進出場時間，力求使用于施工的機械設(shè)備最少，使用效率最高。
二是加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高使用壽命。同時對維修保養(yǎng)材料的領(lǐng)用，要先按以往經(jīng)驗加以控制，再視實際情況，作合理調(diào)整。
三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科學(xué)組織施工，以提高機械設(shè)備的綜合利用率。要避免設(shè)備無負荷或半負荷運轉(zhuǎn)而造成浪費，如無人巖石巷道通風(fēng)機長期運轉(zhuǎn)，礦車裝滿系數(shù)不夠等;還要杜絕工業(yè)廣場長明燈等現(xiàn)象，以節(jié)約用電。
四是對空壓機、主排水泵等設(shè)備和礦燈房，實行專人包機制。
2.2.2 管理費控制
項目經(jīng)理部管理費，包括管服人員工資、差旅費、辦公費、職工福利費、業(yè)務(wù)開拓費等。這些費用的開支，在公司核定的工程項目成本中都有具體的控制指標，如有突破，必須理由充分，并報公司核批，否則按公司有關(guān)制度處理。項目部按控制指標逐層分解，并建立考核激勵機制，確保各項管理費用支出在控制指標內(nèi)。
3 經(jīng)濟效果
公司工程施工項目合同和項目成本管理的效果，帶來了良好的經(jīng)濟效益。以同煤集團東周窯煤礦某綜采工作面為例，巷道工程投標報價為3 980萬元。項目部在工程施工中，對人、料、機等各項費用進行了嚴格管理，有效地控制了項目成本費用。工程竣工后，結(jié)算工程款4 230萬元(含設(shè)計變更費);經(jīng)核算，工程成本費用降低了9%，實現(xiàn)了既定的各項控制目標，取得了很好的經(jīng)濟效益。
4 結(jié) 語
建設(shè)工程施工項目合同和項目成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。工程進度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工的辯證統(tǒng)一，各種規(guī)章制度的建立和有效執(zhí)行，是成本控制的最好方法，也體現(xiàn)項目經(jīng)理部的組織能力和管理水平。
在市場經(jīng)濟體制下，施工企業(yè)之間的競爭，已由過去的施工質(zhì)量、施工進度的競爭，發(fā)展到了價格競爭。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理辦法十分重要，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，應(yīng)引起各煤炭施工企業(yè)的高度重視。
項目施工合同3
經(jīng)市府基建辦施工處批準，本工程于_____年_____月_____日公開招標（協(xié)商議標或甲方委托），由乙方承建，為了明確工程內(nèi)容及雙方權(quán)利義務(wù)，本著互相協(xié)作、緊密配合的原則，根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》規(guī)定和本工程的具體情況，訂立本合同。
第一條工程內(nèi)容和承包范圍
�。ㄒ唬﹩雾椈騿挝还こ填悇e、結(jié)構(gòu)形式：______；層/幢；______；建筑面積____________；建筑面積㎡，道路：___________；給排水管道：____________；構(gòu)筑物：____________。
�。ǘ┏邪秶撼邪確____號施工圖紙全部工程（包括圖紙說明及招標文件規(guī)定的內(nèi)容）：基礎(chǔ)工程（含樁基）、地下室工程、主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝飾、機械設(shè)備、給排水、電力、照明、防雷、通訊、空調(diào)、液化氣管道、市政道路、橋梁、土石方工程等。
�。ㄈ┏邪痤~內(nèi)未包含的工程項目：
第二條工程造價及承包方式
（一）承包金額：按定標價或協(xié)商價，建安工程總造價為人民幣______萬元。
全部工程造價按下列辦法辦理：
�。ǘ┏邪绞剑�
1．按施工圖預(yù)算包干或投標大包干，即包工、包料、包工期、包質(zhì)量。
2．按國家規(guī)定繳納的承包工程收入營業(yè)稅和城市維護建設(shè)稅，已包含在本合同承包金額內(nèi)，由乙方支付。
3．工程質(zhì)量標準要求：
第三條工期
（一）按定標（或雙方）規(guī)定總工期______天（日歷天從開工之日算起）。
�。ǘ╅_工日期：__________________
竣工日期：__________________
�。ㄈ┤缬鱿铝星闆r者，經(jīng)甲方代表簽證后，工期按實際相應(yīng)順延。
1．甲方不能按合同規(guī)定在開工前五天交出施工場地，或障礙物和施工用水、電源未接通；
2．因設(shè)計圖紙修改（甲方或設(shè)計院提出修改），影響進度或增大工程量；及修改（變更）設(shè)計通知書未在該修改（變更）部份施工開始前三十天送達乙方簽收而影響進度者；
3．由甲方提供的設(shè)備、成品或半成品等，未能按乙方計劃進行或向乙方交驗時發(fā)現(xiàn)有缺陷，需要更換而耽誤施工進度者；
4．因遇人力不可抗拒的自然災(zāi)害（如臺風(fēng)、水災(zāi)、大雨、暴雨、地震、自然原因發(fā)生的火災(zāi)等）造成停工者；
5．因停水停電或因電力，水壓不能滿足施工需要，影響達連續(xù)六小時以上者；
6．甲方代表借故不簽證，影響下一工序的進展者；
7．甲方財力不足導(dǎo)致停工窩工者；
8．甲方不按合同規(guī)定預(yù)付工程備料款和工程進度款而影響施工進度者。
第四條材料、設(shè)備供應(yīng)
�。ㄒ唬┕こ倘拷ò膊牧�、成品、半成品及設(shè)備由方自行采購供應(yīng)至施工工地現(xiàn)場（倉庫）。
（二）工程材料及設(shè)備，由______方采購供應(yīng)至場地（倉庫）。
（三）工程設(shè)備，由______方采購供應(yīng)至____________向______方交貨。
�。ㄋ模╀摬摹⑺�、木材由甲方協(xié)助解決，屬有價供料，供應(yīng)價由雙方商定，與承包金額無關(guān)。
（五）購買三大材料所需的外匯由_____方負責(zé)解決；裝飾材料、電梯、空調(diào)機及水電器材，如設(shè)計采用進口時，其外匯由_____方負責(zé)解決，如由乙方采購時，其單價應(yīng)征得甲方同意。
�。╇p方供應(yīng)的材料、成品、半成品應(yīng)附有原出廠證明，否則應(yīng)進行試驗，試驗費由供料的一方負責(zé)，對已有出廠證明的材料，如一方持有異議時，應(yīng)進行復(fù)驗，如復(fù)驗合格，其復(fù)驗費由持有異議的一方負責(zé)，否則由供應(yīng)方負擔(dān)。
第五條雙方責(zé)任
（一）甲方責(zé)任：
1．辦理土地征購、青苗等的賠償、墳地遷移、房屋搬遷及其它障礙物拆遷（包括架空及隱蔽的），并提供有關(guān)隱蔽的障礙物資料；
2．負責(zé)辦理施工報建手續(xù)，領(lǐng)取建筑許可證及施工許可證；
3．開工前三十天做好建筑紅線圖以外的“三通”和紅線以內(nèi)的場地平整，提供水、電源的聯(lián)結(jié)點應(yīng)在紅線圖以內(nèi)距離建筑物不大于30-50米，市政管網(wǎng)工程為______米。并能滿足施工需要；
4．提供工程地質(zhì)報告書兩套（有打樁和基地地下室工程），道路、線路、上下水道的定位標樁、水準點和座標控制點；
5．于合同簽訂后三日內(nèi)向乙方提供施工圖______套（含設(shè)計院標準圖），樁基工程質(zhì)量證明書兩份；
6．由于生產(chǎn)和使用的需要，甲方變更設(shè)計時，應(yīng)提前三十天辦理工程變更和修改設(shè)計手續(xù)；
7．提供必須的施工臨時用地，辦理紅線外臨時用地及臨時占用道路許可證，并承擔(dān)上述所發(fā)生的費用。因建筑物施工場地狹小，而導(dǎo)致工程材料、成品、半成品、設(shè)備等的二次或多次搬運，所發(fā)生的二次搬運費用（應(yīng)按實計算），由甲方承擔(dān)，并按工程進度付給乙方；
8．組織有甲、乙方和設(shè)計院參加的施工圖紙交底與會審，做好經(jīng)三方簽署的會審紀要，并按施工圖的份數(shù)發(fā)給乙方；
9．審核乙方編制的工程總進度計
劃、工程進度月報表、并按時向乙方支付工程進度款；
10．按乙方提出的設(shè)備、成品、半成品進場計劃，及時組織設(shè)備、成品、半成品進場并交乙方驗收安裝、對于有缺陷、質(zhì)量不合格、不符合設(shè)計要求的，應(yīng)及時更換，盡可能不影響工程進度；
11．甲方應(yīng)在現(xiàn)場組織地盤管理機構(gòu)，按《市基建工程地盤管理試行辦法》實施管理。監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進度；負責(zé)設(shè)計圖紙問題的處理、設(shè)計變更的簽證、工程中間驗收、工程進度撥款簽證和其它必須的簽證；
12．組織對工程竣工驗收，并按合同規(guī)定的期限辦理竣工結(jié)算。
（二）乙方責(zé)任：
1．施工界區(qū)內(nèi)臨時設(shè)施，臨時道路、水、電、管線的修建安裝；
2．編制施工組織設(shè)計或施工方案，施工總進度計劃、設(shè)備、材料、成品、半成品進場計劃，并送甲方及市質(zhì)量監(jiān)督檢驗站；
3．每月25日后四天內(nèi)向甲方送月度施工計劃和完成工程月報（包括形象進度、工程量和工作量），如不按時報送，甲方不予支付工程進度款；
4．按施工圖紙、施工總說明、圖紙交底會審紀要，設(shè)計變更通知單和國家現(xiàn)行的《施工及技術(shù)驗收規(guī)范》進行施工，作好自檢工作，確保工程質(zhì)量，確保合同工期；
5．按施工安全規(guī)范的規(guī)定和采取預(yù)防事故的措施、確保施工安全和第三者的安全；
6．做好施工原始記錄、隱蔽工程記錄，匯集施工技術(shù)資料作交工文件附件移交甲方；
7．做好施工組織、管理、維持現(xiàn)場清潔，道路暢通。器材的堆放整齊，并及時清除垃圾和不用的臨時設(shè)施；
8．做好對分包單位的管理（由乙方分包時），抓好分包單位的工程質(zhì)量和工程進度；
9．在交工后一年的保修期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)有施工質(zhì)量問題，負責(zé)免費返修。屬設(shè)計或甲方使用造成的，其返工修理費由甲方負責(zé)；
10．凡施工中發(fā)生的一切安全事故，均由乙方負責(zé)，并立即書面報告甲方或主管單位備案；
11．工程竣工后清理現(xiàn)場（包括建筑物周圍2米內(nèi)的和堆到2米外的余土及其它堆積物，生產(chǎn)和生活的臨時設(shè)施除拆），并將門窗、玻璃、地面擦掃干凈，廁所、廚房的下水污水道清理干凈，做到工完場清；
12．在施工中，由乙方本身原因造成的停工、返工、材料、物件的倒運、機械二次進場等損失，應(yīng)由乙方自行負擔(dān)。
第六條工程質(zhì)量檢查驗收
1．施工中乙方根據(jù)甲方要求，應(yīng)隨時提供關(guān)于工程質(zhì)量的技術(shù)資料，如材料、設(shè)備出廠合格證、試驗報告等的影印件，材料代用必須經(jīng)過設(shè)計院和甲方審核同意并簽證；
2．乙方必須健全質(zhì)量檢查制度，在現(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)量安全檢查員，做好自檢記錄；
3．凡隱蔽工程，經(jīng)乙方自檢后，應(yīng)分批填制確切的隱蔽記錄（即范圍、數(shù)量、質(zhì)量），憑表通知甲方檢查，甲方接通知后，當(dāng)天組織質(zhì)檢，經(jīng)檢查合格并符合設(shè)計要求，雙方簽字后方能進行下一個工序的施工。如果甲方接通知后4小時內(nèi)仍未到現(xiàn)場驗收，則乙方自檢后確認合格，即可隱蔽，甲方代表事后必須補簽手續(xù)；
4．如確需對已經(jīng)隱蔽的工程進行復(fù)查時，其復(fù)查結(jié)果不符合設(shè)計或質(zhì)量不合格者，復(fù)查費由乙方承擔(dān)，若復(fù)查結(jié)果符合設(shè)計要求，質(zhì)量合格者，復(fù)查費由甲方承擔(dān)，如因此而造成工期損失，由責(zé)任方負責(zé)；
5．施工質(zhì)量不符合設(shè)計要求，質(zhì)量不合格者，要停工或罰款，返工的費用由乙方負擔(dān)，停工工期不予延長；
6．質(zhì)量等級的評定應(yīng)執(zhí)行《XX市建筑安裝工程質(zhì)量等級評定試行辦法》。
第七條施工圖紙修改
1．施工圖的修改變更須經(jīng)設(shè)計院和甲方代表簽證方才有效，修改通知單或圖紙發(fā)出的.份數(shù)與設(shè)計施工圖發(fā)出的份數(shù)同；
2．修改部分的工程費用按發(fā)生時XX市執(zhí)行的材料預(yù)算價格、預(yù)算定額、取費文件規(guī)定計算。由乙方編制，甲方核實后，報有關(guān)審計部門審查，確定增減造價；
3．若修改屬工程材料費用、施工質(zhì)量問題等的乙方原因，則修改后費用的增（含返工損失等）減由乙方承擔(dān)，工期損失不予順延；
4．施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有問題，或嚴重不合理的，乙方應(yīng)以書面通知甲方，由甲方在十天內(nèi)與原設(shè)計單位商定，提出修改或變更設(shè)計文件，甲、乙雙方辦理簽證手續(xù)后，方可繼續(xù)施工，影響工程進度的，工期應(yīng)順延；
5．施工中如設(shè)計變更超出原設(shè)計標準或規(guī)模時，須經(jīng)原批準單位審批同意，甲、乙雙方辦理簽證手續(xù)后方可施工，在設(shè)計變更尚未批準前，任何一方不能強行施工，因此影響工程進度的、工期應(yīng)順延；
6．已開工工程若中途停建、緩建，甲、乙雙方對在建工程應(yīng)商定做到合理部位、同時，賠償施工單位由此造成的停工、窩工、倒運、人員和機械設(shè)備調(diào)遷、材料和構(gòu)件積壓的實際損失。
第八條工程款支付
1．合同生效后五日內(nèi)，甲方先付不少于本合同承包總金額的（工期兩年的當(dāng)年投資額的）_____%予付款，計____________萬元；
2．甲方按核實的工程進度，于收到工程月報五日內(nèi)支付工程進度款；
3．工程進度款支付達工程總造價的_____%時，逐步按比例開始扣回予付款；
4．工程款支付達工程總造價的_____%時，不再按進度付款，而在辦完交工驗收后一個月內(nèi)支付4%的款，留_____%的款待保修期滿后支付給乙方；
5．若甲方拖欠預(yù)付款或工程進度款，應(yīng)按本工程經(jīng)銀行當(dāng)時貸款利率向乙方支付。結(jié)算拖欠工程款每超過一天，按拖欠款的___分之_____罰款；
6．確因甲方拖欠工程款而影響進度時，其造成乙方停工、窩工損失及欠款利息按有關(guān)規(guī)定均由甲方承擔(dān)，工期相應(yīng)順延。
7．在驗收過程中，如有不合格項目，應(yīng)當(dāng)在雙方驗收時商定的時間內(nèi)，由施工單位修好，否則，超過一天按保留價款的________分之_____罰款。
第九條工程驗收
1．乙方在竣工前十五天內(nèi)，書面通知甲方作預(yù)驗收檢查，甲方應(yīng)及時配合；
2．工程竣工時，乙方向甲方提交全部施工原始資料，竣工圖及報告兩套，甲方應(yīng)及時組織驗收；
3．經(jīng)驗收檢查工程有較大的翻修者，則以翻修合格后的日期為竣工日期；
4．工程未經(jīng)驗收，甲方提前使用或擅自動用，由此而發(fā)生的質(zhì)量、安全問題，由甲方承擔(dān)責(zé)任，并以甲方開始使用日期為竣工日期；
5．竣工工程經(jīng)驗收符合合同要求質(zhì)量標準者，從驗收之日起五天內(nèi)，乙方向甲方移交完畢，如甲方不能按時接管，致使已驗收發(fā)生損失，應(yīng)由甲方承擔(dān)，如乙方不能按時交付，應(yīng)按逾期竣工處理，不得因有經(jīng)濟糾紛而拒絕支付。
6．單位工程如需單獨移交甲方，以便由另一個施工單位施工在移交時，雙方應(yīng)辦理中間驗收手續(xù)，作為竣工工程驗收依據(jù)。乙方在單項工程竣工驗收后二十天內(nèi)將竣工工程結(jié)算有關(guān)資料送交甲方審核，關(guān)建行或?qū)徲嬚緦彾ǎ?/p>
7．乙方的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施，也應(yīng)在竣工報告提交日期起15天內(nèi)全部撤離，并工完場清，如工完不清場，則收取地租費每日___元/m2在余留工程款中扣回。
第十條獎與罰
�。ㄒ唬┕て谔崆盎蛲涎拥莫劻P：
1．按合同工期竣工者、不獎不罰。
2．按合同工期提前竣工者，每提前天、由甲方獎給乙方深圳元。
3．無正當(dāng)理由的工期拖延，每延期一天，由乙方付給甲方罰金深圳元。罰款金額不超過合同總造價的深圳%，或深圳元，或罰款天數(shù)不封頂。
�。ǘ┰谔崆盎虬春贤て诳⒐さ墓こ�，質(zhì)量獎罰：
1．驗收后達到標準者，獎（罰）工程造價的。
2．驗收后達到標準者，獎（罰）工程造價的。
3．驗收后達到標準者，不獎不罰。
�。ㄈ┕こ舔炇胀戤吅笠粋�星期內(nèi)獎勵與罰款，且必須兌現(xiàn)，如逾期不付，則按拖延的天數(shù)和銀行當(dāng)時的利息率加付利息。
第十一條其它
�。ㄒ唬┎徽撔�、改、擴建工程，施工單位在易燃易爆、動力設(shè)備、高壓線路、管道、密封或防震車間附近，以及臨街交通要道，人行道旁施工時，必須采取嚴格的防護措施。施工單位負責(zé)提出設(shè)施方案，并報建設(shè)單位或有關(guān)部門備案，若施工單位防護不力而發(fā)生安全事故，由施工單位承擔(dān)事故責(zé)任和因此而造成的一切經(jīng)濟損失；
�。ǘ┯捎诓豢煽沽Φ脑颍ㄈ缗_風(fēng)、地震、水災(zāi)、自然原因發(fā)生的火災(zāi)等）造成的經(jīng)濟損失，甲、乙雙方共同對等承擔(dān)；
�。ㄈ┘住⒁译p方合同簽定的工程，乙方不得隨意轉(zhuǎn)包第三者而從中漁利，工程專業(yè)需分包時，必須經(jīng)甲方同意，并經(jīng)甲方對承包者資信審查，工程質(zhì)量、工期乙方負責(zé)；
�。ㄋ模┯杉追椒职o第三者時，則應(yīng)由甲方負責(zé)統(tǒng)一管理，安排場地，臨時水、電接點，質(zhì)量檢查驗收及各方的協(xié)作配合。影響乙方工期時，由甲方負責(zé)。
第十二條因一方不履行合同，而造成對方的經(jīng)濟損失，概由違約方承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任和賠償對方的經(jīng)濟損失。
第十三條在合同有效期內(nèi)，雙方必須遵守國家的政策、法令、法律及深圳經(jīng)濟特區(qū)有關(guān)條例規(guī)定。
第十四條本合同未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂補充協(xié)議，報原鑒證機關(guān)鑒證后作為本合同的附件，與原合同有同等法律效力，但不得與本合同有抵觸。
第十五條在合同履行中若雙方發(fā)生爭議，經(jīng)調(diào)解仍不能解決時，提交XX市工商行政管理機關(guān)經(jīng)濟合同仲裁委員會仲裁。
第十六條本合同經(jīng)雙方簽字蓋章，并送深圳經(jīng)濟特區(qū)基建合同預(yù)算審計站鑒證后生效，至工程竣工驗收，結(jié)清工程尾款，一年的保修期滿后，自行生效。
第十七條本合同正本_____份其中甲方執(zhí)_____份，乙方執(zhí)_____份，副本_____份，甲、乙雙方各執(zhí)______份，審計站、經(jīng)銀行各一份，均有同等效力。
甲方：（公章）________________
代表：________________________
職務(wù)：________________________
乙方：（公章）________________
代表：________________________
職務(wù)：________________________
鑒證：________________________
代表：_______________________
簽約日期：____________________
簽約地點：____________________
項目施工合同4
甲方：
乙方：
一、 甲方承包給乙方的工程項目：
1、校園圍墻墻體260米長、高2.5米(總面積650平方米)。墻體粉批白水泥，包工包料，每平方米6.5元。計價4225元。
2、廁所墻內(nèi)外三面加教師住平房東面墻體，總長230米、高1.8米(總面積414平方米)。拆除墻體沙灰、粉水泥砂漿、批白水泥兩遍，包工包料，每平方米20元。計價8280元。
3、教室內(nèi)墻200平方米，墻體分批水晶膩子，1.5米高墻體再外批油漆，包工包料，每平方10元，計價20x元。
4、學(xué)校西院墻修補、南北一致整平，包工料計價2300元。
四項總計價：16805元(壹萬陸仟捌佰零伍元)
二、乙方權(quán)利義務(wù)
1、乙方施工的期限：合同簽訂后兩周內(nèi)施工完畢。
2、可以向甲方提出必要的施工幫助：如提供工人住宿、在學(xué)校大伙自費就餐、學(xué)校有能力提供的工具。
3、須保質(zhì)保量按時完工。
三、甲方權(quán)利義務(wù)
1、對乙方的施工進行監(jiān)督。
2、有權(quán)利對不合格的`施工通知乙方返工。
3、對乙方提出的合理幫助給予支持。
四、工程質(zhì)量
乙方必須按預(yù)算要求施工，保質(zhì)保量施工，甲方驗收不合格乙方必須返工。
五、 付款方式
工程所需款項由乙方先墊資，完工甲方驗收后一個月內(nèi)付款。
六、 安全責(zé)任
施工過程中因施工出現(xiàn)安全事故，一切責(zé)任和經(jīng)濟損失由乙方負責(zé)。
七、 本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，雙方簽字后生效。
八、 未盡事宜雙方協(xié)商解決。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
項目施工合同5
建設(shè)單位（以下簡稱甲方）_________________
地址：____________________________________
郵碼：_______________
電話：_______________
法定代表人：____________
職務(wù)：____________
拆遷戶（以下簡稱乙方）____________________
地址：____________________________________
郵碼：_______________
電話：_______________
法定代表人：____________
職務(wù)：____________
根據(jù)________建筑安裝工程的建設(shè)需要，經(jīng)規(guī)劃部門和拆遷房屋主管機關(guān)批準。拆遷乙方現(xiàn)有住房。為了明確甲乙雙方的權(quán)利義務(wù)，保證拆遷工作的順利進行，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特訂立本合同，以供雙方遵守執(zhí)行。
第一條乙方在甲方用地范圍內(nèi)共有________結(jié)構(gòu)的住房____幢____間，共________平方米（原住房面積的數(shù)量，私有房屋以產(chǎn)權(quán)證標明自住的數(shù)量為準。租住公房以承租數(shù)量為準，單位公用房屋以拆除房屋的建筑面積為準），全部交給甲方拆除（乙方自行拆除的，甲方應(yīng)付給乙方拆除費）甲方負責(zé)于____年____月____日以前為乙方安排住房（拆除單位的公用房屋，一般由甲方撥給相應(yīng)的投資、材料，由其挖掘土地潛力自行遷建，或由甲方在城市規(guī)劃管理部門批準的地區(qū)內(nèi)進行遷建）____平方米（安置房屋原則上不超過原住房面積。乙方原住房過寬或有出租的房屋，在對其安置時應(yīng)適當(dāng)壓縮，但對壓縮面積應(yīng)按房地產(chǎn)管理部門的規(guī)定作價補償；乙方原住房嚴重擁擠不便的，應(yīng)按其家庭人口情況給予適當(dāng)照顧）
第二條乙方應(yīng)于____年____月____日以前搬往甲方安置的住房或周轉(zhuǎn)房（或乙方自找的周轉(zhuǎn)房），甲方于乙方搬遷后____日內(nèi)一次付給乙方搬遷費________元。
第三條甲方對乙方在臨時周轉(zhuǎn)期間按下列情況給予補助：
1.乙方自行找房周轉(zhuǎn)，每人每月補助________元；
2.由乙方所在工作單位解決乙方周轉(zhuǎn)房致使家庭人口分散居住的，每人每月________元；
3.乙方用甲方的簡易房周轉(zhuǎn)的`，周轉(zhuǎn)期間免收房租。簡易周轉(zhuǎn)房沒有取暖裝置的，取暖季節(jié)每人每月補助________元取暖費，并按規(guī)定補助增加的公共交通月票費用。
第四條甲方安置乙方的住房位于________，共____套____間，____層____號，配有____等裝備。
第五條乙方家庭的全部成員（18歲以上者）____等____人一致簽同意____作為乙方代表人。授權(quán)他（她）在合同文本和其他文件上簽。甲方付給乙方的各項費用，一律由乙方代表人________領(lǐng)取。甲方對乙方家庭成員中發(fā)生與拆遷房屋有關(guān)的分家析產(chǎn)、繼承糾紛等，一律不負責(zé)任。
第六條甲方如不按合同規(guī)定的日期向乙方交付各種費用，逾期一日，應(yīng)按所欠款額的____%向乙方償付違約金（如不按時按量向乙方單位撥給相應(yīng)的投資、材料和遷建用地，每逾期一日，應(yīng)向乙方償付____元違約金）；甲方如不按合同規(guī)定的地點和面積、層次給乙方安置住房，應(yīng)向乙方償付____元的違約金，乙方可以向有管轄權(quán)的法院起訴，要求甲方按合同履行義務(wù)。
乙方如經(jīng)甲方按合同規(guī)定安置住房后，仍拒不搬遷的，由甲方申請當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)管理部門對乙方限期搬出，如逾期仍不搬遷的，每逾期一日，應(yīng)向甲方償付違約金____元，甲方并可向有管轄權(quán)的人民法院起訴。乙方如遇陰雨天或其他不可抗力原因不能按時搬遷，時間順延，但必須告知甲方情況。
第七條其他約定：________________________________________.
本合同自甲乙雙方簽之日起生效，合同生效后，甲乙雙方均不得擅自修改或解除合同。合同中如有未盡事宜，須經(jīng)雙方共同協(xié)商，作出補充規(guī)定。補充規(guī)定與本合同具有同等效力。合同執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，經(jīng)雙方協(xié)商仍不能解決的，可提請當(dāng)?shù)胤慨a(chǎn)管理部門調(diào)解，調(diào)解不成的，可向人民法院起訴。
本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；合同副本一式____份，交____市（縣）房地產(chǎn)管理局、建設(shè)銀行、建委、計委____等單位各留存一份。
建設(shè)（甲方）____________（公章） 拆遷戶（乙方）____________（公章）
代表人：____________ 代表人：____________
____年____月____日 ____年____月____日
項目施工合同6
甲方：
乙方：
甲方愿將____零星工程以包工的方式承包給乙方，經(jīng)雙方充分協(xié)商一致，達成如下協(xié)議：
一、承包內(nèi)容：
-_____________________
二、承包價格：
承包價格參考《現(xiàn)代城零星項目價目表》。___________________
三、結(jié)算方式：
乙方施工完畢驗收合格7天后方可結(jié)算。
四、付款方式：
所有工程完成驗收合格后一次性結(jié)清承包價款。
五、質(zhì)量要求：
必須按甲方提供的施工圖、甲方要求的建筑工程規(guī)范和要求施工，必須達到建筑工程質(zhì)量驗收標準。如因工藝問題造成的返工，一切工費由乙方負責(zé)。
六、工期要求：
工程總工期為 天，即施工時段為 年 月 日至 年 月 日，工期包括雨天在內(nèi)，每延遲一天按貳佰元進行處罰。
七、其他要求
1.施工期間，堅決杜絕一切安全事故發(fā)生，所有安全事故無論大小，概由乙方負責(zé)。
2.施工期間，乙方必須服從甲方相關(guān)技術(shù)人員的現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督，不得以任何借口無理取鬧，拒絕施工。
3.乙方若無故擅自停工，甲方有權(quán)終止合同，前面工程所發(fā)生的'費用甲方概不負責(zé)，合同另簽他人。
4.乙方在施工過程中應(yīng)嚴格遵守國家各項法律規(guī)定，遵守甲方的工作規(guī)范、操作規(guī)程、勞動安全衛(wèi)生制度等各項規(guī)章制度，愛護甲方財物，維護甲方利益，服從甲方的領(lǐng)導(dǎo)、管理。乙方在施工中因違章作業(yè)，違反勞動紀律，發(fā)生人身傷亡事故，概由乙方自己負責(zé)。
5.工程竣工后由甲方驗收質(zhì)量檢查，并簽字付款。
八、本合同一式二份，甲方乙方各執(zhí)一份。自簽字之日起生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
項目施工合同7
甲方：_____________
乙方：_____________
為保證施工安全，加快施工進度，乙方愿與甲方履行以下合同條款：
1、甲方要為乙方提供盡可能安全的施工環(huán)境，因為存在安全隱患，確實不能作業(yè)的場面，乙方有權(quán)拒絕參與施工。
2、由于甲方保管不妥，造成乙方機械配件被盜或其他被損壞的.損失，甲方負全責(zé)。
3、乙方在施工過程中由于操作失誤等因素造成自己或他人傷亡事故的，乙方負全責(zé)。
4、乙方在施工過程中由于疏忽大意等人為因素造成國家或地方通信、電力、水利等設(shè)施損壞的損失，乙方負全責(zé)。
5、乙方在機械停放及機械檢修過程中，無其他人為影響造成自己或他人傷亡事故的，乙方負全責(zé)。
6、由于不可抗拒的自然災(zāi)害（冰雹、地震等）造成乙方損失的，甲、乙雙方協(xié)商解決。
7、乙方要服從甲方內(nèi)部各項安全制度。
以上合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字后生效。
甲方負責(zé)人：___________ 乙方負責(zé)人：_____________
日期：_________________ 日期：___________________
項目施工合同8
摘要：本文就施工單位項目合同管理的定義、類型及基本特性進行簡要闡述，針對當(dāng)前施工單位項目合同管理現(xiàn)狀，分析其中存在的問題，包括合同意識不強、管理體制不健全、信息化水平低等，進一步強化合同意識。嚴格執(zhí)行合同管理文件、落實全過程控制�？茖W(xué)處置合同糾紛等角度入手，探討施工單位項目合同管理的有效策略，旨在維護施工單位項目的綜合效益，僅供相關(guān)人員參考。
關(guān)鍵詞：施工單位；項目；合同管理
在工程項目建設(shè)過程中，合同管理是一項復(fù)雜的內(nèi)容，具有動態(tài)化特征，合同管理的周期較長，極易受到外界環(huán)境的影響而發(fā)生變動，一旦合同管理方面出現(xiàn)問題，極易出現(xiàn)合同糾紛，給施工單位造成經(jīng)濟損失，嚴重情況下可能會給項目政策運轉(zhuǎn)形成制約。在此種情況下，探討施工單位項目合同管理，具有一定現(xiàn)實意義。
1施工單位項目合同管理概述
1.1定義
所謂施工單位項目合同管理，就是在工程項目建設(shè)實施的過程中所采取的一種系統(tǒng)化管理方法，通過計劃、組織、指導(dǎo)和控制來促進項目合同目標的實現(xiàn)。施工單位項目合同管理包括法律法規(guī)、政策規(guī)定等，是由國家及主管部門所辦法的，與勞動保護、生產(chǎn)安全、環(huán)境保護等存在密切關(guān)聯(lián)。項目合同管理還包括技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準、設(shè)計標準以及施工操作規(guī)程等，這些都是由國家有關(guān)部門所辦法的。對于建設(shè)文件和設(shè)計文件，也是項目合同管理中的重要內(nèi)容，必須由政府建設(shè)主管部門批準，合同文件的簽訂必須滿足法律要求，對于合同雙方往來信函、資料及各項通知等，也都是施工單位項目合同管理中的重要內(nèi)容。
1.2類型
由于簽訂合同的對象不同，使得施工單位項目合同的類型也存在一定差異，具體如表1所示。
1.3基本特性
其一，內(nèi)容齊全，條款完整，也就是說施工單位項目合同要保證完備，不可存在缺項或漏項，否則會影響項目合同管理成效。其二，施工單位項目合同要用詞準確，表達清晰，要明確雙方具體權(quán)責(zé)，不可存在隱晦或可供臆測的詞匯。其三，施工單位項目合同要標準且理性，要確保公平合理，要保障合同雙方權(quán)益，并促進義務(wù)履行。其四，施工單位項目合同要靈活，確保能夠結(jié)合作業(yè)環(huán)境以及專業(yè)領(lǐng)域等差異確定有針對性的合同內(nèi)容，并確定風(fēng)險防范具體要求及權(quán)責(zé)利分配方式，以確保施工單位項目合同管理的有效性。
2施工單位項目合同管理現(xiàn)狀
對于施工單位來說，項目合同管理是一項重要內(nèi)容，隨著社會不斷進步，施工單位在項目合同管理方面的力度也不斷加大，合同范本得以規(guī)范，合同管理制度也不斷健全，這就為項目合同標準化管理的落實創(chuàng)造了有利條件。但就施工單位項目合同管理的現(xiàn)實情況來看，受到合同管理人員素質(zhì)、施工單位重視程度、財務(wù)參與度等因素的影響，施工單位項目合同管理的成效并不理想。
3施工單位項目合同管理中存在的問題
其一，合同意識不強，現(xiàn)代社會發(fā)展形勢下，市場競爭日趨激烈，轉(zhuǎn)型階段的施工單位缺乏專門的項目合同管理部門，尚未構(gòu)建有針對性的項目合同管理體系，合同管理流程缺乏規(guī)范性，項目合同全過程監(jiān)管也并未得到高效落實。其二，缺乏合同管理專業(yè)人才和正規(guī)的合同管理機構(gòu)，導(dǎo)致合同管理水平不高。其三，合同管理體制不健全，無法項目合同的簽訂、履約、變更等開展全過程、系統(tǒng)化管理。其四，合同管理信息化水平低，大部分情況下仍采取手工操作方式，合同審批時效性不足，導(dǎo)致項目合同管理效率低。其五，合同執(zhí)行不規(guī)范，違約現(xiàn)象普遍。
4施工單位項目合同管理的有效策略
4.1強化合同意識，嚴格執(zhí)行合同管理文件，確保合同制定的規(guī)范性
在施工單位項目合同管理的過程中，要強化合同意識，認真學(xué)習(xí)合同法，并對項目合同管理相關(guān)文件加以嚴格執(zhí)行，為施工單位項目合同的規(guī)范制定打下良好基礎(chǔ)。具體來說，在施工單位項目合同管理過程中，項目合同管理人員要明確自身崗位職責(zé)，充分認識到項目合同管理的重要性，對項目合同管理相關(guān)法律條文及文件精神開展深度學(xué)習(xí)，對于施工單位項目合同管理文件必須嚴格執(zhí)行，做好項目合同審查工作，以合同制定與合同簽約作為審查對象，在實際管理過程中，要全面學(xué)習(xí)合同法，并堅決制定合同管理文件，避免無效合同出現(xiàn)，降低施工單位項目合同管理糾紛，以免給施工單位造成不利影響。施工單位項目合同管理的開子涵，要確保合同制定的規(guī)范性，也就是說，要明確項目合同的基本特性，確保施工單位項目合同的制定與其基本特性保持高度相符。施工單位項目合同以國家通用性合同文本為主，結(jié)合施工單位項目合同具體內(nèi)容開展綜合分析，適當(dāng)修改或充實合同范本細則，確保施工單位項目合同的制定能夠滿足施工單位項目的實際需求。在全面把握施工單位項目特點的基礎(chǔ)上，以招標文件、項目雙方談判結(jié)果來起草項目合同，確保合同內(nèi)容清晰和用詞準確，并交由相關(guān)管理部門對項目合同內(nèi)容加以審核，及時修改訂正，確保合同制定規(guī)范且可靠，促進施工單位項目合同管理成效的改善。
4.2加強合同簽訂管理、履約管理，落實全過程控制
對于施工單位來說，項目合同管理是一項系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程，總承包合同與分包合同的'管理，都必須要從合同簽訂這一階段入手，落實管理與控制，保證項目合同簽訂的規(guī)范性和及時性。在施工單位項目合同管理過程中，要確保合同簽訂及時，堅決不可令項目合同談判處于被動狀態(tài)，在充分認識到項目合同簽訂的重要性，在工程建設(shè)之前必須規(guī)范簽訂合同，尤其是要注意敏感性經(jīng)濟條款的簽訂，更要及時確認，不可置于工程完工后，否則極易引發(fā)經(jīng)濟糾紛，給施工單位造成無法預(yù)估的損失。為確保施工單位項目合同管理的實效性，要嚴格執(zhí)行會審制度，就是在合同簽訂之前對項目建設(shè)各項內(nèi)容加以確認，避免出現(xiàn)無效代理等情況出現(xiàn)而影響項目建設(shè)的順利推進。項目合同管理過程中要加強預(yù)付款條款的管理，必要情況下需由分包商出具保函或支付預(yù)付款，以免給企業(yè)造成經(jīng)濟風(fēng)險。施工單位項目合同簽訂過程中要注意違約條款的管理，明確合同雙方違約的處理方式，尤其是要細化工程轉(zhuǎn)包與再分包等相關(guān)內(nèi)容，明確具體的違約責(zé)任，以確保項目合同簽訂的規(guī)范性，確保施工單位項目合同管理有效。施工單位項目合同管理要注重履約管理，也就是說在簽訂項目合同的基礎(chǔ)上，要通過履約管理來確保合同在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。在這一過程中，要落實項目合同動態(tài)化管理，合同管理部門要全程跟蹤合同執(zhí)行過程，針對合同履約過程中出現(xiàn)的問題，要在綜合分析的基礎(chǔ)上，及時采取有效措施加以處理。在項目合同履約管理的過程中，要建立臺賬，將項目合同管理的各項內(nèi)容清晰的體現(xiàn)于臺賬上，包括工程進度、機械租賃、結(jié)算支付等，要確保工程款結(jié)算與支付的及時性，并結(jié)合項目合同執(zhí)行情況及時總結(jié)，注重自合同編制到合同終止的全過程管理，確保合同順利履約完成，促進施工單位項目合同管理水平的有效提升。
4.3財務(wù)參與合同管理，明確督促重點
在項目合同管理過程中，財務(wù)要積極參與合同管理，并明確督促重點，確保合同管理部門能夠?qū)贤ê褪┕挝缓贤芾碇贫燃右砸?guī)范執(zhí)行。財務(wù)部門要充分發(fā)揮自身職能，對合同編制、簽訂及履約的各個環(huán)節(jié)加以督促，確保各環(huán)節(jié)逐步完善，保證項目合同管控的有效性。財務(wù)部門要明確督促重點，切實做好合同交底工作，加大項目合同審核力度，確保其合法、嚴密且可靠。在項目合同管理過程中，財務(wù)部門要做好資料收集與保管工作，避免由于資料流失而出現(xiàn)合同糾紛。與此同時，要對合同執(zhí)行情況開展綜合分析，并實時風(fēng)險評估，對施工單位項目風(fēng)險開展科學(xué)評價，保證施工單位項目合同管理的科學(xué)性。
4.4提高合同管理人才質(zhì)量，科學(xué)處置合同糾紛
針對施工單位項目合同管理中缺乏專業(yè)人才的問題，在實際管理過程中要積極組織開展教育培訓(xùn)活動，提升合同管理人才質(zhì)量，確保其專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗等都能夠滿足崗位要求，以推進項目合同管理工作的高效開展。要對合同糾紛加以科學(xué)處置，這也是項目合同管理過程中的一項重要內(nèi)容。在合同糾紛的處置過程中，要以法律為準繩，以國家政策或合同條款為依據(jù)，結(jié)合事實進行處理，若雙方協(xié)商無法解決糾紛，則需通過法律途徑來解決糾紛，堅持原則，明確主次，收集糾紛相關(guān)資料作為證據(jù)，科學(xué)處理糾紛。要通過項目合同管理體系的構(gòu)建來落實動態(tài)化管理，提升項目合同管理的精確性和嚴密性。
5結(jié)語
通過以上研究可知，針對當(dāng)前施工單位項目合同管理中普遍存在的管理體制不健全、信息化水平低、合同執(zhí)行不規(guī)范等問題，必須要采取科學(xué)且有針對性性的項目合同管理策略，強化施工單位的合同管理意識，嚴格執(zhí)行合同管理文件，并落實項目合同全過程管理與控制，全面提升項目合同管理人才的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，對合同糾紛加以科學(xué)處置，從而全面提高施工單位項目合同管理成效。
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項目施工合同9
甲方：
乙方：
第一章總則
第一條為推進旅游發(fā)展戰(zhàn)略，提高 縣旅游品位，促進區(qū)域經(jīng)濟與投資商共同發(fā)展，甲、乙雙方本著平等、自愿、互利的原則，特訂立本項目投資合同。
第二條甲方同意乙方在本轄區(qū)內(nèi)興建 項目。
第二章 投資項目基本情況
第三條乙方項目總投資 萬元（人民幣，下同），包括土地、配套和設(shè)備等投資。
第四條乙方項目運營公司的注冊資本為 萬元。
第五條乙方項目經(jīng)營范圍為： 、 、 等。
第六條項目開工日期預(yù)定為 年 月，預(yù)計 年 月開始營業(yè)，整體項目工程竣工時間為 年。
第三章 土地面積及價格
第六條甲方為項目提供 畝林地（以實際流轉(zhuǎn)面積為準），宗地四至界址點見附圖及林權(quán)證。林地使用權(quán)由乙方通過流轉(zhuǎn)方式取得，流轉(zhuǎn)期限為法律規(guī)定年限。
第七條甲方為乙方項目提供 畝建設(shè)用地（范圍見附圖），由乙方通過招拍掛方式取得，出讓期限為 年。項目建設(shè)用地由乙方與甲方政府土地行政管理部門簽訂《國有土地使用權(quán)出讓合同》，并按規(guī)定繳清土地出讓金。
第四章項目建設(shè)監(jiān)督
第八條乙方必須在繳清土地出讓金后六個月內(nèi)作出項目詳細規(guī)劃，并交由甲方審批后方可進行施工建設(shè)。
第九條乙方投資建設(shè)項目必須進行環(huán)境影響評價，并取得環(huán)境保護行政主管部門頒發(fā)的許可證后方可開工建設(shè)。項目中的防治污染的措施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。
第十條為確保工程質(zhì)量，乙方必須依法辦理工程報建、質(zhì)量安全監(jiān)督和施工許可手續(xù)。
第五章甲方的權(quán)利和義務(wù)
第十一條甲方應(yīng)按照雙方確定的時間進度表，支持乙方全面推進項目實施。
第十二條甲方積極為乙方提供全程跟蹤服務(wù)，協(xié)助配合乙方辦理項目立項、審批和相關(guān)證照手續(xù)，所需費用由乙方承擔(dān)。
第十三條乙方付清全部土地出讓金后三個月內(nèi)，甲方負責(zé)為乙方辦理國有土地使用權(quán)證。
第十四條甲方對乙方項目建設(shè)進行依法監(jiān)督，但不得干預(yù)乙方正常的經(jīng)營活動。
第十五條甲方確保乙方享受合同簽定時及之后招商引資優(yōu)惠政策。
第六章乙方的權(quán)利與義務(wù)
第十六條乙方全權(quán)負責(zé)項目開發(fā)及經(jīng)營管理，依法獨立自主地開展各項業(yè)務(wù)。
第十七條乙方依本合同可享受甲方承諾給予的招商引資優(yōu)惠政策，并有權(quán)要求甲方的各項優(yōu)惠政策及時兌現(xiàn)。
第十八條乙方必須在甲方轄區(qū)范圍內(nèi)注冊登記具有獨立法人資格的企業(yè)負責(zé)該項目經(jīng)營，并在甲方轄區(qū)內(nèi)國稅、地稅部門辦理稅務(wù)登記等開業(yè)手續(xù)。
第十九條未經(jīng)甲方許可，乙方不得擅自改變項目用地（含流轉(zhuǎn)林地）性質(zhì)。在項目開發(fā)建設(shè)過程中應(yīng)按甲方要求保護好流轉(zhuǎn)林地植被。
第二十條乙方所需員工，可由當(dāng)?shù)貏趧硬块T推薦，也可自主根據(jù)有關(guān)勞動用工規(guī)定進行招收。在同等條件下，應(yīng)優(yōu)先考慮本地符合條件的.用工。
第七章違約責(zé)任
第二十一條甲乙雙方必須嚴格履行本合同之規(guī)定，若一方不履行合同或不完全履行合同，另一方有權(quán)要求對方采取補救措施或追究對方違約責(zé)任。
第二十二條對出現(xiàn)下列情況之一的，甲方有權(quán)解除本合同，由土地管理部門依法收回全部或部分項目用地：（一）未經(jīng)允許，乙方擅自改變項目用地性質(zhì)的；（二）乙方未按甲方審核批準的項目規(guī)劃進行項目建設(shè)的。
第二十三條乙方超過本合同約定開工期限未開工建設(shè)，致使土地閑置一年以上，甲方可依法征收土地閑置費；土地閑置兩年以上，由政府依法收回土地使用權(quán)；確因乙方經(jīng)營不善及其它原因需進行土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓的，由 作為第一收購人進行收購，地面建筑和構(gòu)筑物按即時重置價格經(jīng)評估確認后予以收購。
第二十四條對出現(xiàn)下列情況之一的，乙方可單方解除合同：（一）甲方無法提供項目用地的；（二）未經(jīng)乙方同意，甲方擅自將合同約定的項目用地另作它用的。
第八章附則
第二十五條本合同未盡事宜，由甲、乙雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商結(jié)果須以書面形式確認作為本合同的補充協(xié)議。補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力，雙方均應(yīng)嚴格遵守并誠意履行。
第二十六條本合同于年 月 日在 簽訂，自甲、乙雙方指定代表簽字并加蓋公章后生效。
甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：
法定代表人（委托代理人） 法定代表人（委托代理人）
�。ê炞郑� （簽字）：
年 月 日年 月 日
項目施工合同10
甲方：公司名稱 （發(fā)包方）
乙方： 項目部，負責(zé)人： 負責(zé)人身份證： （承包方）
根據(jù)甲方與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》所規(guī)定之內(nèi)容，甲乙雙方就乙方的內(nèi)部承包考核事宜，經(jīng)充分協(xié)商后自愿達成合同內(nèi)容如下：
一、 工程概況：
建設(shè)單位 工程名稱 建筑面積 工期 質(zhì)量等級要求 合同價款（大寫） 安全風(fēng)險統(tǒng)籌金 三材供應(yīng)情況
二、 承包范圍及方式：
承包范圍： 承包方式：項目部負責(zé)人自負盈虧、內(nèi)部承包考核制。
三、 結(jié)算方式：
1、 乙方應(yīng)上繳甲方的管理費（包括代收代交）按本工程總造價的 %計算。 若工程無重大質(zhì)量安全事故，做到文明施工按期交房，則按 %上交甲方管理費。其他按細則執(zhí)行。
2、 市勞保統(tǒng)籌基金按工程決算中實收實繳計算。
3、 水電配合費：臨設(shè)（辦公、宿舍）水電由公司水電安裝部負責(zé)安裝，土建不再收取配合費，安裝生活用水電自理。
4、 工程結(jié)款：建設(shè)單位進度款到賬后，扣去乙方應(yīng)承擔(dān)的各項費用及風(fēng)險金，根據(jù)乙方提供的合法票據(jù)，經(jīng)甲方財務(wù)部核實后撥給乙方使用。
四、 違約責(zé)任及爭議解決：
1、 任一方違約的'應(yīng)按合同價款的 %對非違約方承擔(dān)違約責(zé)任；造成非違約方損失的還應(yīng)對其實際損失進行賠償。
2、 因履行本合同書而發(fā)生爭議的，雙方應(yīng)協(xié)商解決；協(xié)商不成的，雙方一致同意由甲方公司所在地法院管轄審理。
五、 本合同書經(jīng)甲、乙雙方簽字或蓋章即生效，至本工程項目應(yīng)結(jié)算款項全部清結(jié)時自行終止。本合同書附件系本合同不可分割之組成，與本合同書具有同等效力。
六、 本合同一式三份，甲方執(zhí)二份，乙方執(zhí)一份。
甲方（蓋章） 乙方（簽字）：
代表（簽字）： 身份證：
簽訂日期： 簽訂日期：
項目施工合同11
甲方：
乙方：
依照《中華人民共和國合同法》以及其它相關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實守信的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特訂立本合同，共同遵照執(zhí)行。
第一條：工程項目
一、工程名稱：
二、工程地點：
三、承包方式：包工包料、包質(zhì)量，包工期，包安全生產(chǎn)。
四、工程范圍及單價：
（一）科技活動室（按圖紙施工）
�。�1）填方2142㎡，合同單價25元/㎡，合價53550元
�。�2）科技活動室主體磚混結(jié)構(gòu)一層總計90㎡，合同單價 860元/㎡，合價 77400 元（含基礎(chǔ)包干施工，陽臺部分單價430元/㎡）。
�。�3）深3m，直徑0.8m,基樁8顆，合同單價600元/顆，合價4800元。
�。�4）公廁（18平方米，男3女2，磚木帶10立方化糞池），合價7500元。
五、項目工程實施期限： 年 月 日 開始動工，至 年 月 日前所有項目全部竣工
六、相關(guān)要求說明：1、乙方在施工過程中，涉及的水、電及材料搬運費，全部由乙方負責(zé)；2、路基調(diào)平及砂石鋪好后，通知甲方相關(guān)人員進行驗收；3、澆砼路面時，必須通知甲方相關(guān)人員到場監(jiān)督澆砼路面；4、乙方在施工工程中，必須嚴格遵守安全生產(chǎn)操作過程，如施工過程中發(fā)生安全生產(chǎn)事故，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任，甲方概不負責(zé)；5、乙方在施工中，必須嚴格按照甲方提供的道路施工圖紙或在甲方指定的技術(shù)員指導(dǎo)下進行施工，如有工程變更增減的必須有管理人員簽字雙方認可的記錄，凡涉及增減的工程量按報價單價結(jié)算，涉及報價及合同未界定的分項內(nèi)容，由雙方認可的單價結(jié)算。原定工程量不準確的按實際發(fā)生工程量和單價結(jié)算。
第二條、工程驗收、結(jié)算及工程款支付
一、竣工驗收：乙方在工程具備竣工驗收條件前 5 天通知甲方組織竣工驗收。甲方在收到通知后及時組織有關(guān)單位進行驗收，并在驗收后2天內(nèi)給予認可或提出整改意見。乙方按要求整改，并承擔(dān)自身原因造成整改的費用。
二、工程結(jié)算：本工程采用分項單價進行結(jié)算，本合同單價涵蓋了完成該工程項目所需的包括所有土建安裝費用、質(zhì)檢費用、水電費、管理費、利潤、稅金、勞務(wù)、監(jiān)督、趕工措施費、機械進出場費、安全文明施工以及為完成合同約定工作的其他一切費用。分項單價在合同實施期間保持不變，不受市場價格及政策性價格的調(diào)整而增減。
三、工程款支付：施工合同簽定后，先期劃撥項目啟動資金（占項目投資的20%），剩余工程款根據(jù)工程建設(shè)進度分三次劃撥。工程完工經(jīng)甲方和上級管理部門驗收合格后，甲方向乙方支付至合同總價的 95％；其余5 %的質(zhì)量保證金，待質(zhì)量保期滿一年后支付。
第三條、雙方權(quán)利和義務(wù)
一、甲方的權(quán)利和義務(wù)。1、負責(zé)協(xié)調(diào)線型調(diào)整涉及用地；2、組織乙方到有關(guān)村組開展現(xiàn)場踏勘；3、進行工程協(xié)調(diào)、管理、驗收與及時安排下道工序；4、按合同約定支付工程款。
二、乙方的權(quán)利和義務(wù)。1、本合同簽訂后 5 天內(nèi)，進場完成施工準備；2、嚴格按照甲方合同規(guī)定的技術(shù)標準進行施工；3、負責(zé)本工程施工范圍內(nèi)的施工安全工作。乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定嚴格實施安全防護措施，承擔(dān)由于自身安全措施不當(dāng)造成事故的'責(zé)任和因此發(fā)生的費用；4、做好現(xiàn)場設(shè)備、材料的管理工作；5、負責(zé)所施工工程的驗收通過，包括工程實體和驗收檔案資料等。
第四條：違約責(zé)任
一、因乙方原因工程質(zhì)量達不到本合同約定的質(zhì)量標準，由乙方無條件進行返工、整改、修復(fù)或采取其它補救措施達到合同質(zhì)量標準，所產(chǎn)生的費用均由乙方自行負責(zé)，并且向甲方賠償本工程項目總造價的5%的違約金。
二、合同簽訂后，未經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意，任何一方不得隨意變更或解除。
三、在施工過程中，乙方必須按工程進度進行施工建設(shè)，如乙方不能按合同期限竣工，逾期一天，處違約金為工程總投資額的1‰（除自然天氣造成不能正常施工外）。
四、施工完畢后，如未能通過相關(guān)部門的驗收，甲方將不予以支付剩余的工程款，直到整改至驗收合格后支付。
第五條：附則
本合同經(jīng)雙方法定代表人或其委托代理人簽字且加蓋法人公章后生效。甲、乙雙方履行合同全部義務(wù)，乙方向甲方交付竣工工程后，竣工結(jié)算價款支付完畢，本合同即告終止。本合同一式 貳 份，甲、乙雙方各壹份。
甲方法人：（公章） 乙方法人：（公章）
委托代理人： 委托代理人：
電 話： 電 話：
簽訂地點：
簽訂時間：
項目施工合同12
甲方：____裝飾工程有限公司
乙方：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議：
一、工程概況分包范圍：
工程分包方式：工期： 年 月 日——年 月 日（共 天）。
工程質(zhì)量：本工程嚴格按照設(shè)計圖紙、國家相關(guān)規(guī)范施工工藝要求施工，施工質(zhì)量達到合格標準。合同價款（暫定）￥
二、甲方責(zé)任：
1）由甲方工地項目部全權(quán)負責(zé)合同履行，對工程質(zhì)量、施工進度進行督導(dǎo)、檢查，組織人員進行技術(shù)、安全交底等，對隱蔽工程進行專項驗收及變更簽證等其它管理工作。
2）協(xié)調(diào)各分包工隊之間工程進度交接驗收等配合工作，協(xié)調(diào)各分包工隊之間施工現(xiàn)場安全、用電、衛(wèi)生、垃圾處理等工作。
三、乙方責(zé)任：
1）乙方對進場工人應(yīng)根據(jù)甲方要求進行崗前安全、衛(wèi)生、技術(shù)等教育培訓(xùn)，佩帶胸牌。安全帽上崗，工牌由甲方統(tǒng)一辦理，并收取工本費_元，_元押金（押金可退還）。如有丟失工隊全部承擔(dān)，費用_元/個。每日上班無胸牌或故意不帶胸牌著，不準進入施工現(xiàn)場，并處罰_元。安全帽由分包負責(zé)人在甲方庫房統(tǒng)一領(lǐng)取并進行登記，安全帽成本_元/頂，如有丟失，此款從工程款中扣除。
2）乙方進場施工人員，不論工種，均須穿甲方要求的工作服，并保持清潔。工作服分包負責(zé)人在工地庫房統(tǒng)一領(lǐng)取，工作服成本費每套_元，公司每套補助_元。工隊每套承擔(dān)_元，此款從工程款中扣除。如發(fā)現(xiàn)不穿工作服進場施工者每次罰款_元。（實行單價包死據(jù)實結(jié)算）。
3）乙方施工前應(yīng)對本工程圖紙，現(xiàn)場及甲方要求進行認真評估，乙方嚴禁在施工過程中停工、撤場、單方終止合同，否則甲方有權(quán)不付工程款，且由此造成的一切損失由乙方負責(zé)。
4）施工所用材料，分包負責(zé)人應(yīng)提前三天將材料計劃單簽字后交甲方項目部，經(jīng)審核由甲方專人采購（接單三天內(nèi)到場），材料運到現(xiàn)場按工種或承包段由乙方派人組織人力上樓分類堆放時應(yīng)按甲方要求存放整齊，如無人搬運上樓或拒不派人搬運上樓，由甲方派人搬運上樓，所有費用由乙方承擔(dān)。
5）乙方施工現(xiàn)場必須由專人負責(zé)，全權(quán)處理現(xiàn)場發(fā)生的一切事情，并督促所有人員，合理安排，保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，現(xiàn)場負責(zé)人未經(jīng)甲方代表同意擅自離開一次罰款_元以上。
6）材料領(lǐng)取時應(yīng)由乙方負責(zé)人專人領(lǐng)取，嚴格按照甲方材料領(lǐng)取辦法執(zhí)行，不冒領(lǐng)，不多領(lǐng)，不故意囤積，以免造成材料資金積壓浪費，從而影響其它分包隊的正常施工。如因現(xiàn)場實際情況有超出定額使用材料部分的，乙方必須提前報甲方予以簽字認可。
7）材料使用應(yīng)本著節(jié)約的原則，講究成本，追求效益，木工板，木龍骨等邊角碎料一定要充分利用，釘子、直釘?shù)容o料應(yīng)用邊角碎料做專用工具盒集中存放，不得隨地拋撒，如發(fā)現(xiàn)隨意丟棄，甲方管理人員將視其情節(jié)進行處罰。
8）乙方施工產(chǎn)生垃圾，由甲方派專職保潔人員負責(zé)清理，費用由甲方根據(jù)工種由乙方工隊進行平攤。
9）乙方施工中所用工具及所用耗材（如切割片，角磨片，鉆頭等）均由工隊自行購買，甲方只供主材和正常施工輔料。
10）乙方施工人員不得在工地住宿，起灶做飯，生活問題由乙方自行解決。
11）每天下午6：00甲方在項目部辦公室召開各工隊負責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員施工例會，集中研究工程質(zhì)量，文明安全等問題。每次例會如乙方代表遲到一次罰款_元，無故不到者罰款_元。
12）乙方所用各種電源，甲方只提供分層配電箱及配套控開，并負責(zé)架設(shè)一道照明電源線，其余施工用線均由乙方自行解決，甲方提供的每層配電箱及照明電源線，乙方需進行保護并保證原有數(shù)量，如有丟失或人為損壞，費用均由乙方平攤處理。
13）乙方施工隊人員不準在施工現(xiàn)場吸煙，使用電爐子燒水，如有違反每人次罰款_元，并通報處理。
14）乙方施工人員上廁所必須到指定地點，如在工地隨地大小便，發(fā)現(xiàn)一次罰款_元，并在每日工程例會上由層段負責(zé)人進行檢查。
15）乙方所有施工人員必須嚴格執(zhí)行甲方制定的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全用電管理辦法》、《工地現(xiàn)場施工管理辦法》、《文明衛(wèi)生管理辦法》、如有違反，按相關(guān)規(guī)定處罰或處理。
16）乙方應(yīng)在工程設(shè)施未移交甲方以前對施工現(xiàn)場一切設(shè)施和工程半成品、成品進行保護工作，如墻體維護，地面覆蓋等（材料由甲方供應(yīng)）。
四、工期約定
1）因甲方未按協(xié)議完成工作或未按時提供材料影響工期，工期順延。
2）因乙方責(zé)任不按期開工或上人、中途故意停工影響工期，工期不順延，每延誤一天罰款_元。
3）因設(shè)計變更或因甲方原因造成停電，停水及其它不可抗力因素影響導(dǎo)致停工8小時以上（累計一周計算）工期順延。
五、工程質(zhì)量及驗收的約定
本工程所用材料及工藝以甲方交給乙方的工程施工圖紙，設(shè)計方案變更及現(xiàn)場變更通知為準，嚴格按照國家規(guī)范（電器安裝施工驗收規(guī)范gb50303—20_）要求細致進行質(zhì)量驗收。本工程應(yīng)達到國家規(guī)范質(zhì)量評定合格標準。甲乙方應(yīng)進行相應(yīng)的隱蔽工程驗收，過程中實行“三交接”驗收手續(xù)，每道環(huán)節(jié)均由專人負責(zé)，層層把關(guān)，若甲方驗收時因不合格而要求乙方整改，由此產(chǎn)生的費用或延誤工期由乙方負擔(dān)，工期不予順延。由于乙方偷工或不按要求操作造成質(zhì)量事故，其返工費均由乙方承擔(dān)，工期不順延。
六、價款及決算的約定
本工程雙方商定以“固定單價、工程量按現(xiàn)場實際計算”的.計價方式，在本合同生效后，甲方分次按下列規(guī)定支付人工費，具體為：施工期間甲方按現(xiàn)場實際發(fā)生工程量（隨甲方進度款支付總款70%）本工程完工后，以甲方簽字驗收為準，付至工程款的70%。待決算完畢后付完總價。[留結(jié)算總價的5%作為質(zhì)量保證金。]
七、獎勵與違約責(zé)任
乙方應(yīng)妥善保管甲方提供的設(shè)備、材料成品保護，及原建筑物成品。如造成損失，應(yīng)照價賠償。未經(jīng)甲方同意，隨意更改施工圖紙或施工工藝，造成工程質(zhì)量不合格，由此產(chǎn)生的返工費用由乙方全部承擔(dān)。因一方原因，導(dǎo)致分包合同無法履行時，應(yīng)通過對方，辦理合同終止協(xié)議，并由負責(zé)方承擔(dān)賠償對方由此造成的經(jīng)濟損失。若工程質(zhì)量一次驗收達不到合格率100%，乙方愿意承擔(dān)違約金_元。
八、爭議和糾紛處理
本合同在履行期間雙方發(fā)生爭議時，在不影響工作進度的情況下，雙方可采取協(xié)商或找相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)。當(dāng)事人不愿意通過協(xié)商或調(diào)解解決糾紛時，可向當(dāng)?shù)刂俨脵C關(guān)或人民法院起訴。
九、附件
本合同一式三份，甲方兩份，乙方一份。本合同內(nèi)容完成后自動終止。
十、補充條款
乙方進場施工，應(yīng)保證自己工隊所有人員的人身安全，如在施工中發(fā)生傷殘等安全事故，不論事故大小，責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何相關(guān)責(zé)任，甲方合同單價已包含工人施工期間的人身意外保險。乙方進場施工，如中途撤場或停工，甲方除停付乙方所有工程款項外，其分包工作內(nèi)所有工程量由甲方重新指派或委托其他施工工隊繼續(xù)施工，應(yīng)付工費均從乙方工程款中支付，乙方不得以任何理由或借口及其它方式阻止甲方付款。
十一、單價約定：
單價見后附表
甲方： 乙方：
法定代表人： 法定代理人：
代理人： 代理人：
電話： 電話：
年 月 日 年 月 日
項目施工合同13
甲方：
乙方：
由于乙方對退役軍人的關(guān)心、關(guān)愛，了解到退役軍人服務(wù)中心缺少法律工作者，愿為退役軍人服務(wù)中心提供法律援助，甲方因工作需要決定聘用乙方為本單位法務(wù)人員，為確定聘用關(guān)系，明確雙方權(quán)利義務(wù)，甲乙雙方在平等自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂本合同：
一、聘用合同期限
本合同有效期為 年，自年 月 日起至 年 月 日止。
二、乙方工作職責(zé)
乙方主要負責(zé)為甲方提供法律咨詢；協(xié)助甲方草擬和審查合同、章程等法律事務(wù)文書；代理甲方參加涉軍人員矛盾糾紛的.調(diào)解等非訴訟方面的法律事務(wù)。
三、乙方自愿為甲方無償提供法律援助，為甲方處理非訴訟、訴訟法律事務(wù)的代理費、差旅費由甲方支付。
四、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字生效。
甲方：退役軍人服務(wù)中心乙方：
年 月 日
項目施工合同14
一、我國施工合同管理的現(xiàn)狀
第一，我國施工行業(yè)發(fā)展市場相對不完善，還存在許多不規(guī)范和不完整現(xiàn)象，尤其是施工合同管理中，更是問題重重。目前，市場上簽訂項目所使用的合同，形式簡單，很多地方不符合合同標準要求，很多都是口頭委托或者以政府命令方式，在施工的過程中，完全不能作為施工依據(jù)，施工過程中完全不按照合同的約定進行，利用不規(guī)范合同文本回避應(yīng)盡義務(wù)，轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險，導(dǎo)致施工合同管理現(xiàn)狀混亂。第二，當(dāng)前市場上專業(yè)的合同管理人員較少，一人多崗現(xiàn)象嚴重，造成合同內(nèi)容不規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)隨意更改現(xiàn)象，合同履行情況一團糟。當(dāng)合同糾紛發(fā)生時，不及時采取相應(yīng)法律手段解決出現(xiàn)的問題，而是采用一些不光彩手段，尋找逃避責(zé)任空隙，延誤糾紛處理，最終造成不可挽回的損失。施工企業(yè)對施工合同管理重視程度不足，管理方法相對落后，合同不歸檔、不總結(jié)，管理手段跟不上時代發(fā)展要求，信息化采用不足，人員管理占據(jù)重要部位，合同整體處于分散管理和粗放式的狀態(tài)，不能起到良好的監(jiān)督作用。目前，我國施工合同管理，還處于落后狀態(tài)，嚴重制約我國施工管理水平的提高，對工程造價控制沒有起到積極作用。
二、強化施工合同管理，達到控制工程造價的目的
1.嚴審工程預(yù)結(jié)算
審定工程預(yù)結(jié)算時，需要注意的問題很多，諸如：工程量、定額、費用及不合理技術(shù)措施等，針對這些問題，需要在預(yù)結(jié)算中減掉增加費用，刪除冗余內(nèi)容，真正體現(xiàn)工程實際造價，以便達到控制造價的目標。
2.嚴把工程材料和設(shè)備價格
工程造價中建筑工程材料費用占據(jù)比例龐大，因此，嚴格把控工程材料和設(shè)備的價格，對于控制整個工程造價具有至關(guān)重要的意義。建設(shè)單位詳細了解市場，掌握最新材料的價格信息，以便控制施工單位的材料價格，要求其做到物美價廉。
3.嚴控工程變更問題
工程變更是施工過程中常見的問題，具有決策時間短，決策科學(xué)性差，監(jiān)督薄弱的特點。從以往工程造價控制經(jīng)驗不難得出，壓縮工程實施過程中的工程變量，控制工程造價是工程造價控制的一個難點。實際發(fā)生工程變更主要由項目設(shè)計變更引起，施工進度隨著發(fā)生改變，從而工程量發(fā)生改變，造價得到控制。因此，項目工程師要嚴格控制處理工程變更及價款。一旦發(fā)生工程變更，工程師需要及時處理并確認變更的合理性，根據(jù)施工單價和工期的科學(xué)合理性，確定施工條件變化，引發(fā)合同變更，最終確定變更價款。
4.嚴管索賠問題
索賠是施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的一個現(xiàn)象，具體指根據(jù)合同權(quán)利，承包商向業(yè)主提出補償?shù)囊蟆３邪滔驑I(yè)主索賠，業(yè)主便積極進行反索賠，會盡量化解施工中的`索賠問題，將其扼殺在搖籃里，最終控制工程造價。出現(xiàn)索賠問題的原因有以下幾種：
（1）業(yè)主選擇合同模式不得當(dāng)；
�。�2）合同文件和合同管理質(zhì)量水平達不到要求；
（3）合同執(zhí)行的前提不完善，存在很多不確定情況。隨著國際項目逐漸擴增，索賠管理已經(jīng)走向國際化的道路，一旦索賠管理不良，后期索賠問題就會接踵而至，最終致使工程造價增大。針對這些問題，進行合理的合同管理勢在必行，避免索賠條件成立，如果出現(xiàn)，要及時處理，盡全力協(xié)商解決，因為一旦到了仲裁或者訴訟階段，就會浪費大量時間和資金，增加工程造價。
三、結(jié)束語
企業(yè)施工合同管理對企業(yè)來說具有重要意義，強化施工合同管理是企業(yè)管理的重點，必須作為長期目標發(fā)展，控制施工過程中的工程造價，提升企業(yè)自身水平。加大對施工合同管理的研究力度，不斷提高管理方法和手段，確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
項目施工合同15
甲方（管理方）：_____
法定地址：___________
法定代表人：_________
乙方（掛靠方）：_____
住所：_______________
身份證號碼：_________
電話：_______________
為了進一步深化企業(yè)改革，發(fā)揮甲方（管理方）的宏觀調(diào)控職能，增強企業(yè)活力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，甲方（管理方）經(jīng)與乙方（掛靠方）充分協(xié)商，一致同意就乙方掛靠在甲方下屬建筑項目經(jīng)理部事宜簽訂以下協(xié)議書：
一、甲方同意乙方掛靠經(jīng)營甲方下屬項目經(jīng)理部，乙方掛靠期間以甲方項目經(jīng)理部名義自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧。工程任務(wù)自行承攬。
二、掛靠期間因乙方以甲方的名義承建工程項目，所以甲方有責(zé)任對工程負責(zé)，凡以甲方名義簽訂的施工協(xié)議，乙方必須無條件執(zhí)行甲方與建設(shè)方簽訂的施工協(xié)議條款及本工程相關(guān)的其他協(xié)議。
三、掛靠期間乙方實行大包干施工，包質(zhì)量，包工期，包安全，包材料采購，包人員與施工組織。施工期間乙方必須自覺維護甲方的企業(yè)信譽，嚴格按照國家現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范和驗收標準以及施工圖紙進行施工，確保工程質(zhì)量，安全施工，文明施工和按期完工，如發(fā)生偷工減料以次充好或發(fā)生其他質(zhì)安事故或逾期交工，一切經(jīng)濟損失以及建設(shè)方對上述問題追究甲方的一切責(zé)任均由乙方承擔(dān)，需追究刑事責(zé)任的，也由乙方承擔(dān)責(zé)任。
四、甲方向乙方提供承接工程任務(wù)的公司資質(zhì)，向乙方提供工程報建所需要的有關(guān)資料，協(xié)助乙方辦理工程協(xié)議簽訂和辦理工程開發(fā)，凡須由施工單位負責(zé)交繳的費用和資料等有關(guān)費用均由乙方負責(zé)。甲方同時協(xié)助乙方辦理收付工程款和協(xié)助協(xié)調(diào)與工程管理部門以及建設(shè)方的關(guān)系。
五、甲方有權(quán)對正在施工的工程項目和施工地盤進行全方位的管理和指導(dǎo)，乙方必須無條件接受甲方的管理。對發(fā)現(xiàn)有違反質(zhì)安操作規(guī)程施工的或發(fā)現(xiàn)有質(zhì)安隱患的，甲方有權(quán)責(zé)令停工整頓。對不服從管理多次違規(guī)不改的視為蓄意損害甲方企業(yè)信譽，甲方有權(quán)無條件更換施工隊伍，乙方不得有異議。
六、乙方掛靠甲方下屬項目經(jīng)理部經(jīng)營期間，對所屬施工隊的.管理必須嚴格執(zhí)行計劃生育管理規(guī)定和有關(guān)綜合治理的管理條例；嚴格按照規(guī)定用工，依法辦理所聘員工各種手續(xù)，所聘員工要三證齊全，特殊工程要持證上崗，要將所聘員工的有效證據(jù)及資料復(fù)印件報送甲方一份備查。交工資料要交一份給甲方工程部備案。
七、為規(guī)范施工現(xiàn)場的管理，乙方掛靠經(jīng)營期間必須配備足夠的工程管理人員，即項目經(jīng)理、中初級工程技術(shù)人員若干人以及施工員、質(zhì)安員、材料員、電工、起重工、電焊工、架子工等特種工，施工現(xiàn)場要配足持證上崗的管理人員。
八、施工質(zhì)量指標獎罰辦法：乙方掛靠期間每年必須實現(xiàn)優(yōu)良工程一項（如當(dāng)年無交工工程的不計），每增加一個優(yōu)良工程按建筑面積由甲方給予獎勵：_________平方米以下的獎勵______元，_____平方米以上_______平方米以下的優(yōu)良工程項目獎勵____元，_____平方米以上的優(yōu)良工程獎勵_________元。如當(dāng)年有交工程項目但未有優(yōu)良工程則按交工項目建筑面積計算實行______平方米以下的工程增加_____元掛靠費用，_________平方米以上_________平方米以下的增加_________元，_________平方米以上的增加_________元。如出現(xiàn)交工項目第一次交工驗收時不合格則給予乙方罰款_________元。以上費用均不包含在掛靠費用之內(nèi)。
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