生產組長崗位職責
在不斷進步的社會中，很多情況下我們都會接觸到崗位職責，崗位職責主要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。那么崗位職責怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的生產組長崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產組長崗位職責1
一、班長崗位認知
班長為公司基層負責人，是生產一線的指揮者和生產者，其班組工作的好壞直接關系到企業(yè)的成敗，所以班長應認識到自己的職責重要性。
二、班長的工作職責
勞務管理，包括人員調換、考勤、安全、福利、團隊建設等；
生產管理，包括安全生產、現(xiàn)場操作、工作質量、材料管理、設備使用、保養(yǎng)等；輔助上司，班長應及時地向生產廠長、生產經理反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。
三、班長的.崗位職責
�。ㄒ唬﹪栏褡袷毓靖黜椧�(guī)章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為；
（二）在生產經理直接領導下進行工作，積極完成生產部下達的各項生產任務。對本班生產的產品質量、安全、衛(wèi)生、計量等項工作負責；根據(jù)公司生產管理相關規(guī)定，對生產過程全程監(jiān)控，隨時把握車間各項工作的進度情況，檢查本班組任務的完成狀況、質量狀況，并進行記錄、匯總、上報；嚴把產品質量關，不出不合格產品；
�。ㄈ┖侠戆才疟景嗳藛T的崗位和生產任務：按生產訂單的各項要求，及時協(xié)調生產過程中的各項工作，確保生產工作順利進行。
�。ㄋ模﹪栏駡�(zhí)行生產安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產安全事故進行緊急處理，負責處理當班生產過程中日常事務；檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標準和質量標準生產。對影響產品質量的助劑加入、成品檢驗、取樣分析等均嚴格按要求執(zhí)行；
（五）帶領班組嚴格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產設備；負責對本班組各工序設備、工具等的使用保管進行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領取及監(jiān)督合理使用；
�。┴撠熞蟊窘M員工按規(guī)定填寫操作生產記錄，檢查各崗位員工是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整；
�。ㄆ撸┌才疟景嘟M員工對設備與車輛進行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設備與車輛的正常運轉；負責收集本組員工提出的有關工藝、設備以及其他方面的合理化建議，并及時上報公司；
�。ò耍⿲Ρ景嘟M各工序現(xiàn)場文明生產進行監(jiān)督，組織員工搞好生產各現(xiàn)場衛(wèi)生、個人衛(wèi)生，督促員工嚴格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；保持生產現(xiàn)場有序、清潔、整齊；
�。ň牛┍O(jiān)督本班員工的工作行為準則為及勞動紀律遵守情況，做到文明生產，嚴格按規(guī)范操作；
�。ㄊ﹪栏穹䦶纳a經理的領導，并有力地組織安排本班的生產；
�。ㄊ唬┙M織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢；做好生產、設備、車輛、衛(wèi)生等交接班的相應工作，為下一班的生產打下良好的基礎。
�。ㄊ⿲T工要進行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質與人格魅力、競爭意識等方面的培訓，落實對班組成員的技術指導與操作監(jiān)督確保生產期間當班人員安全及設備正常運轉；
生產組長崗位職責2
1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。
2. 貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。
3. 合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。
4. 搞好現(xiàn)場管理，推進“5s”進程。
5. 作好本車間勞動紀律的考核與管理。
6. 負責本車間的生產統(tǒng)計工作心。
7. 根據(jù)生產計劃提出材料需用計劃報供應部。
8. 協(xié)助企管部作好盤點工作。
9. 對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。
10. 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
班組長在公司的.成長的過程中起到很關鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎,班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調動積極性，積極性要從物質上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。
生產組長崗位職責3
1、目的：
明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍：
生產班組長。
3、職責：
生產班組長。
4、內容：
�。�1）生產班組長質量責任制。
①組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。
②組織生產工人學習SOP，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質保量的完成當班任務。
�、劢洺ｉ_展小組質量分析會，努力提高產品的質量和得率。
�。�2）車間工藝員（兼質量監(jiān)督員）質量責任制。
�、僦笇T工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。
�、诎l(fā)現(xiàn)生產人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關標準文件的'行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經理，同時向質保部負責人報告。
生產組長崗位職責4
一、崗位職責。
1．對本組的各項工作負責，嚴格按照上級的要求落實各項生產任務，特殊情況，及時向車間主管匯報。
2．全權負責本生產小組的日常工作，本小組人員的安排調動。
3．完成生產部的生產計劃，保質保量按時完成本組的各項生產任務。
4．負責本組的生產工藝改進，解決在生產中出現(xiàn)的問題，提高本組的生產效率
5．組織好本組內部的生產和工序管理，把本組的質量管理目標分解到個人和工序，本組完成的公司品質目標負責。
6．及時反饋本組的物料信息，負責本組的物料跟催，反饋生產異常，反饋生產計劃的完成情況
7．生產過程中的產品，發(fā)現(xiàn)不良，要及時匯報給主管，給出臨時解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進方案及問題的解決辦法。
8．協(xié)助主管制作各崗位說明書，作業(yè)指導書。
9．嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。
10．負責本組的考勤，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員，安全生產。
11．正確的對待每位員工，每件事。
12．做好員工的技能培訓，3Q 6S工作的'開展和落實。
13．對新員工現(xiàn)場指導，基礎技術培訓，安全教育等。
14．解決生產現(xiàn)場出現(xiàn)的緊急情況，新產品及生產任務的執(zhí)行跟蹤落實。
15．完成車間的生產任務，做好與其他部門的溝通及改進工作。
16．及時掌握出貨信息，嚴格按出貨做好本組的生產工作。
17．做好試制產品，給工程，開發(fā)部門提供寶貴的反饋和改進意見。
18．召開生產早會，總結工作不足并提出改善措施，本組的工作計劃的具體安排與 。
19．將6S 責任區(qū)劃分給每個責任人 6S 工作細節(jié)的現(xiàn)場落實執(zhí)行。
20．做好本車間的安全工作，指導本組員工安全生產。
21．設備的異常維護與監(jiān)督。
22．每天要填寫班組長日志，做好本組的統(tǒng)計工作。
23．執(zhí)行上級安排的其他事項
二、崗位權限
1． 對設備的異常保養(yǎng)維護的督導，監(jiān)督，處罰建議權。
2． 生產車間各任務協(xié)調執(zhí)行與落實。
3． 報表、申購物品物料填寫。
4． 操作員任免 調動建議權。
5． 操作員升降職、辭退建議權。
6． 操作員提降薪、獎罰建議權。
7． 操作員調離 請假 辭職審核權。
8． 對主管、經理不公平、不合理要求有向上級的申訴權。
生產組長崗位職責5
1、所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時間另作安排。在未完成當天任務時，未經同意不得下班)上時按要求穿戴好工作服;
2、車間嚴格按照生產計劃部指令,根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產.生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常生產任務，并保證質量。
3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權拒絕生產,并報告上級處理。如繼續(xù)生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責;
4、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時并作好記錄。
5、各班組負責人將車間組區(qū)域內的`物品有條不紊的擺放整齊，并做好標識，有流程卡的產品要跟隨流程卡。車間工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，保證產品不受到任何污染。
6、操作人員每日上班前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗，電源關閉。
7、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備完好。車間生產所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當日值日人員共同運出車間;
8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產安全.
9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行
10、所有車間人員不得曠工,禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架，私自串崗,離崗等行為，違者按公司規(guī)定處罰；
11、車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務，服從車間班長級以上主管安排,對不服從安排將上報公司處理;
12、對盜竊公司財產者,不論價值多少一律交公司行政部處理。
13、本車間人員在當月違反制度三次以上者，車間各級主管也應接受相應處罰。
生產組長崗位職責6
一． 責任
1. 在生產部經理、生產調度的領導下，負責本班組的生產組織，勞動力的調配與組合。
2. 根據(jù)生產通知單及流程卡需求，合理組織安排生產，對本班組生產任務的完成情況負責。
3. 嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督，組織本班組設備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設備事故，搞好現(xiàn)場5S管理，實現(xiàn)文明生產，對本班組的安全生產，文明生產負責。
4. 嚴格遵守工藝紀律，堅持按章操作，監(jiān)督本班組工藝紀律執(zhí)行情況，檢查本班組加工工序質量，對本班組工序質量負責。
5. 根據(jù)《質量手冊》及相關規(guī)范要求，監(jiān)督本班組員工“流程卡”及相關質量記錄、相關生產記錄的填寫是否真實，符合要求，對本班組及員工質量記錄生產記錄的真實性、完整性負責。
6. 負責產品轉序的'交接，保證實物與流程卡相對應。
7. 協(xié)助、配合工裝管理人員進行設備保養(yǎng)、工裝模具保養(yǎng)、設備檢修、工裝模具定置、定位策劃和管理。
8. 堅持公正、公平、公開原則填寫員工日清表，于次日8：00以前交生產部統(tǒng)計員。
9. 每日下班前必須將邊角、廢料送至管胚庫，未登錄流程卡管胚（下料組）必須將管胚送半成品庫寄存。
10. 對新進人員進行崗前培訓。
11. 有責任配合公司開展的各項管理活動。
二．權利
. 有權拒絕上級違章指揮 有權停止帶有重大安全隱患的設備投入運行 有權拒絕接收上道工序不合格的產品 有權對本班組人員進行調配、組合 有權建議本班組員工的培訓、錄用、辭退 有權建議公司對本班組人員進行獎勵、處罰
三．義務
1. 搞好班組員工的團結、協(xié)作，處理同事間的糾紛。
2. 協(xié)調本班組員工與其他班組的協(xié)作。
3. 完成公司及生產部經理交辦的其他工作。
生產組長崗位職責7
1、目的：
明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍：
生產班組長
3、職責：
生產班組長
4、內容：
4.1 生產班組長質量責任制
4.1.1 組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。
4.1.2 組織生產工人學習SOP，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質保量的`完成當班任務。
4.1.3 經常開展小組質量分析會，努力提高產品的質量和得率。
4.2 車間工藝員（兼質量監(jiān)督員）質量責任制。
4.2.1 指導員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。
4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經理，同時向質保部負責人報告。
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