裝修施工項目經理崗位職責

裝修施工項目經理崗位職責

　　在充滿活力，日益開放的今天，很多場合都離不了崗位職責，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務。大家知道崗位職責的格式嗎？下面是小編收集整理的裝修施工項目經理崗位職責，希望能夠幫助到大家。

裝修施工項目經理崗位職責1

　　一、認真貫徹執行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規章制度，全面負責施工組織管理和施工質量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規劃，嚴格履行合同，并主持資金回收工作。

　　二、主持或參與制定施工組織設計和質量計劃，負責編制總體進度計劃，各項施工方案及質量、安全的保證控制措施并組織實施。

　　三、主持否定態度(或參與)施工項目內，分部分工程或專業項目對內、對外的.分包，并對分包，并以分包工程的進度(工期)、質量、安全、成本和文明施工等實施監督、協調、管理并全面負責。

　　四、根據公司的年、季、月度施工生產計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等需用量計劃。

　　五、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，協調好與建設單位、設計單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關系，及時解決施工中出現的問題，確保施工項目管理目標的實現。

　　六、接受有關職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的監督、檢查和審計，定期向企業法定代表人(或委托人)報告工作。

　　七、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發現問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使項目班子有關人員對項目經營情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開支按計劃進行有效控制。

　　八、加強項目經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。

裝修施工項目經理崗位職責2

　　一、項目經理是公司派駐工程現場的全權代表，對工程項目施工現場負有行政、業務、技術、安全、質量、進度、秩序等方面的管理權限。擔負與甲方或總包方之間的協調、配合，以及向甲方或總包方申請工程款等相關職責。

　　二、項目經理必須恪守職業道德、公正廉潔、大膽管理，敢于擔當、勇于負責，正確行使各種管理權限，公正處理和協調施工現場的`各種矛盾和各種關系，使公司的施工隊伍始終處于良好的狀態下開展施工工作。

　　三、工程項目中標后，項目經理受公司的委派，應按公司現場工作流程暫行規定的要求，積極開展相關工作。

　　四、施工隊伍進駐工地后，應正確指導各班組長合理分配人員定崗、定位，做好開工前的各種準備工作。對每個進駐施工現場的工人進行登記，存留身份證復印件，并做好每天的考勤記錄，做好每月的工資報表。

　　五、在施工過程中，認真指導各班組嚴格按照樣板墻標準組織施工，抓好質量、控制成本、掌握好工期。

　　六、切實抓好安全施工，施工人員進場后，項目經理對全體人員要進行安全技術交底，上班期間嚴格按照規章制度上崗，認真做好班組長工作職責第十三條規定相關內容的落實。對不按要求上崗的，進行教育;對屢教不改的，進行停工;嚴重者清場。

裝修施工項目經理崗位職責3

　　一、認真督促各班組長做好班組長工作職責規定的各項規章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發現各種問題，并妥善予以解決。

　　二、積極做好內、外協調，加強請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協調，主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內部各種事項的`監督與指導。在與甲方或總包方的協調不通或受阻時，應及時將情況向公司領導匯報并提出意見或建議，供領導選擇，當好領導的參謀助手。

　　三、認真抓好施工隊伍的管理，切實履行職責，落實各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現，以權威樹立威信，以形象帶領隊伍。根據天氣狀況，每周應不少于一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點評施工質量、進度，找出存在的問題，提出整改辦法;交流施工工藝，提高施工水平;認真做好會議記錄。

　　四、項目經理在施工現場，未盡職責;履職不力;賞罰不分;管理無方、不善;發現問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經濟損失，并造成一定的惡劣影響者，應引咎辭職。

　　五、認真執行并落實公司領導交辦的其他有關事項。

　　六、本項目經理崗位職責由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負責解釋。

裝修施工項目經理崗位職責4

　　一、代表公司履行對業主的工程承包合同，執行合同的質量方針，實現本工程質量目標。

　　二、負責建立和完善項目的組織機構，明確項目部人員職責;建立適當的獎罰制度，充分調動參與本工程建設所有人員的積極性。

　　三、對工程的各個分包商進行監督和評審。

　　四、主持項目部的`工作會議，審定或會簽對內或對外的重要文件。

　　五、組織編制人員培訓計劃。

　　六、組織項目《質量計劃》的編制和修改工作。

　　七、對工程中出現的質量問題，擁有一票否決權。

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