裝修項目經理崗位職責(15篇)
在不斷進步的社會中，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，崗位職責可以明確每個人工作職責是什么內容，該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。到底應如何制定崗位職責呢？下面是小編為大家整理的裝修項目經理崗位職責，歡迎大家分享。
裝修項目經理崗位職責1
1、參與、配合項目業務、投標工作。組建項目班子，并負責指導、安排、督促、考評各個項目管理崗位在施工過程中的工作。
2、主持編制施工組織設計等施工指導性文件和生產施工計劃；負責實施項目的質量技術標準和措施，對施工圖紙和放線復核確認。
3、對關鍵工序、特殊工序和質量通病，編寫作業指導書，進行交底和再確認。負責工程人工費，材料款結算工作，協助預算人員編制工程決算。
4、負責現場簽證、設計變更的'協調工作，負責核定各種材料用量、參與材料驗收、進場計劃和損耗控制。
5、負責工程項目的具體實施，包括設計、預算的參與。負責項目的竣工驗收、物業移交以及結算審計工作。
裝修項目經理崗位職責2
1、負責公司的工裝項目的組織與管理；服從公司現場的'管理制度，并確保公司制度和流程有效執行；
2、協助項目經理組織協調管理工程主管等工程部人員；不斷提高施工隊的技術水平、管理水平以及整體服務水平；
3、主導項目培訓課程開發及崗位培訓工作；
4、擬定工程運行計劃及監督工程開展情況，確保工程順利進行；
5、定期檢查工程進度計劃情況，組織匯總和編制工程統計表；
6、不定期做項目總結，收集施工過程案例；
7、參與工程部團隊建設及制度建設。
裝修項目經理崗位職責3
一、認真督促各班組長做好班組長工作職責規定的各項規章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發現各種問題，并妥善予以解決。
二、積極做好內、外協調，加強請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協調，主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內部各種事項的監督與指導。在與甲方或總包方的協調不通或受阻時，應及時將情況向公司領導匯報并提出意見或建議，供領導選擇，當好領導的`參謀助手。
三、認真抓好施工隊伍的管理，切實履行職責，落實各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現，以權威樹立威信，以形象帶領隊伍。根據天氣狀況，每周應不少于一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點評施工質量、進度，找出存在的問題，提出整改辦法;交流施工工藝，提高施工水平;認真做好會議記錄。
四、項目經理在施工現場，未盡職責;履職不力;賞罰不分;管理無方、不善;發現問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經濟損失，并造成一定的惡劣影響者，應引咎辭職。
五、認真執行并落實公司領導交辦的其他有關事項。
六、本項目經理崗位職責由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負責解釋。
裝修項目經理崗位職責4
1、負責項目的建筑室內外防水施工，保證施工安全、質量及進度；
2、熟悉防水工程規范，熟悉施工技術流程，辦理簽證，組織工程的`驗收、竣工結算、編制竣工結算單（表）等；
3、編寫施工技術方案、工程預結算、工程驗收、檔案管理；
4、掌握項目進展情況，與有關方面進行技術、商務等方面的溝通與談判，及時向公司管理層進行反饋。
裝修項目經理崗位職責5
1、發揮施工管理人員及班組長的`帶頭作用，對工程質量及工藝實地指導，嚴格按圖紙及規范要求施工;
2、根據施工形象進度計劃，對各分區域月度計劃認真執行,確保形象進度與施工進度同步;
3、根據各作業面特點，對班組進行計劃交底，檢查落實完成情況，若未按時完成及時調動人員加班完成;
4、根據生產計劃和施工進度計劃，將勞動力在施工現場上合理使用，科學按排各專業工種施工銜接，負責好日常工作;
5、做好對班組安全文明施工交底工作，嚴格執行公司的各項規章制度，配證上崗，統一著裝，進入施工現場戴好安全帽;
6、做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知業主、總包方、監理公司，質安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，并做好簽證。
裝修項目經理崗位職責6
1、確定項目的質量目標和經營目標，編制《施工組織設計》，測算項目成本，組織建立項目材料體系和勞務體系；
2、負責項目實施階段，人員、施工安全、質量、進度的統籌管理；對成本進行實時監控、發現問題及時糾偏；保證項目順利推進；
3、負責項目進度款的`申請和收取，確保資金及時到賬；
4、制定合理的收尾工作和交房計劃，做好工程完工交付手續，確保竣工驗收順利進行；
5、負責竣工驗收后，與甲方的賬目核對工作，組織相關人員編制整理項目結算資料。
裝修項目經理崗位職責7
一、代表公司履行對業主的工程承包合同，執行合同的質量方針，實現本工程質量目標。
二、負責建立和完善項目的`組織機構，明確項目部人員職責;建立適當的獎罰制度，充分調動參與本工程建設所有人員的積極性。
三、對工程的各個分包商進行監督和評審。
四、主持項目部的工作會議，審定或會簽對內或對外的重要文件。
五、組織編制人員培訓計劃。
六、組織項目《質量計劃》的編制和修改工作。
七、對工程中出現的質量問題，擁有一票否決權。
裝修項目經理崗位職責8
一、認真貫徹執行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規章制度，全面負責施工組織管理和施工質量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規劃，嚴格履行合同，并主持資金回收工作。
二、主持或參與制定施工組織設計和質量計劃，負責編制總體進度計劃，各項施工方案及質量、安全的保證控制措施并組織實施。
三、主持否定態度(或參與)施工項目內，分部分工程或專業項目對內、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進度(工期)、質量、安全、成本和文明施工等實施監督、協調、管理并全面負責。
四、根據公司的'年、季、月度施工生產計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等需用量計劃。
五、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，協調好與建設單位、設計單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關系，及時解決施工中出現的問題，確保施工項目管理目標的實現。
六、接受有關職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的監督、檢查和審計，定期向企業法定代表人(或委托人)報告工作。
七、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發現問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使項目班子有關人員對項目經營情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開支按計劃進行有效控制。
八、加強項目經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。
裝修項目經理崗位職責9
1、負責現場工況確認，與甲方和總包做好安裝技術交底細節；
2、管理安裝隊，協調各方關系，確保安裝進度滿足甲方要求；
3、根據合同規定，對項目交付結算管控，及時辦理請款及結算手續；
4、服從管理，積極承擔相應的職責，及時提交公司報表
裝修項目經理崗位職責10
1、負責公司開發項目批量精裝修工程方案設計、施工進度、質量管理;
2、跟進、協助公司開發項目批量精裝修設計變更申請、執行等;
3、跟進、協助公司開發項目批量精裝修相關物件采購;
4、對精裝修項目小組進行日常管理工作，人員培養及工作鋪排。
裝修項目經理崗位職責11
1、確定項目部的組織架構，確定管理人員及其職責，并定期進行考核、評價和獎懲；
2、負責在本項目內貫徹落實公司各項管理方針和總體目標；
3、負責對施工項目實施全過程、全面管理，負責對接甲方、監理、設計、合約、成本、采購等部門，協調處理項目部的'內部與外部事項；
4、嚴格履行施工合同和與公司簽訂的項目管理目標責任書，并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現；
5、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、索賠等有關工作，配合公司做好計量計價等工作；
6、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理；
7、強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件；
8、協助公司完成項目的檢查、鑒定等工作；
裝修項目經理崗位職責12
1、配合項目經理完成工程項目現場監督與管控;做好安全與現場管理工作;
2、根據項目經理交代的`任務在施工現場協調施工人員處理施工事項;
3、配合公司按照相關管理制度、操作規范和進度要求約束現場施工人員;
4、及時處理工程管理中發生的異議和投訴，不斷提高服務滿意度;
5、建立工裝或室內裝飾等進度記錄和臺賬，做好相關資料的整理與交接存檔工作;
裝修項目經理崗位職責13
1、按施工進度計劃的要求，安排施工隊的工作，并對施工隊進行安全、施工做法技術交底的實施、監督、檢查。
2、負責按該工程的成本控制計劃的實施、監督、檢查。
3、按施工規范要求對安全、質量核對。
4、負責對工地的文明施工要求工作的實施、監督、檢查。
5、負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量。
6、負責完成公司經理授權處理的`事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執行公司的指令。
7、負責對本項目工程完工后的工作總結。
裝修項目經理崗位職責14
1、 負責整個項目各種施工方案以及進度計劃工作安排編制和落實?
2、 協調解決處理好與業主、監理、分包商以及行業主管部門的關系，確保工程項目正常進行?
3、 組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作
4、 負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的'施工成本
裝修項目經理崗位職責15
1.遵守公司與工程部的各項規章制度，嚴格按制度辦理。
2.認真領會和貫徹工程部經理及設計師對本工程制訂的整體方案和技術措施，對工程成本、進度、質量和施工工藝嚴格把關。
3.參與工程進度計劃與工程成本計劃的編制，提出合理性建議，做好工程施工前的各項準備工作。
4.嚴格按編制確定的工程進度計劃組織施工，及時檢查施工日志、考勤記錄，對照計劃，做出總結和調整，及時上報經理，并根據完成工作量報設計師審核后申請業主支付工程進度款。
5.控制工程費用開支和成本核算，對照工程進度計劃，及時申請工程材料的配送，施工設備的進場，施工人員的.安排，采購工地急需的零星輔料。
6.對本工程的工程質量全面負責，嚴格按施工程序組織施工，領導員工按圖紙、施工規范進行操作，總結工程質量、工藝上的各種經驗。
7.對工程中的需業主、確認同意和變更、調整，及時向經理、設計師匯報并催促答復以免影響工期，對工程上的疑點問題提出自己的建議。
8.積極配合公司各部門工作，認真執行質量規定及各種技術措施，組織工程質量自檢，督促工程驗收。
9.組織落實施工現場安全管理工作，嚴禁員工違章作業，發生安全事故積極取有效措施，及時上報經理。
10.遵守管理單位的相關規定，文明施工，樹立工程部形象。
11.完成公司經理安排的其他臨時工作。
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