績效崗位職責(zé)
在發(fā)展不斷提速的社會中，很多地方都會使用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？以下是小編為大家整理的績效崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
績效崗位職責(zé)1
績效薪酬的支付形式
表現(xiàn)為企業(yè)以怎樣的薪酬支付來建立與績效的聯(lián)系，這種聯(lián)系有很多種，而且不同的企業(yè)差別很大。可能包括常見的業(yè)績工資、業(yè)績獎金和業(yè)績福利，也包括股票或利益共享計劃等形式。就實施績效薪酬的不同層次員工來講，也存在很大差別，企業(yè)可以支付許多不同類型的績效薪酬，如員工可以因銷售的增長、產(chǎn)量的提高、對下屬的培養(yǎng)、成本的降低等而得到績效薪酬;但一般來講，企業(yè)高層可能更傾向于中長期績效薪酬激勵，而低層員工更傾向于短期的績效薪酬激勵;而且，依據(jù)不同的支付形式企業(yè)提供的績效薪酬頻率各不相同，可能是每月進(jìn)行一次支付，也可能是季度或一年進(jìn)行一次支付。
績效薪酬關(guān)注的對象
績效薪酬是關(guān)注個人還是關(guān)注團(tuán)隊，或在關(guān)注團(tuán)隊績效的基礎(chǔ)上注重個人業(yè)績�？冃匠觋P(guān)注對象的確定受到企業(yè)文化價值觀和不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略等因素的影響，如績效從個人層面上得到衡量，那么每個人得到的績效薪酬是建立在他的績效基礎(chǔ)上的，個人績效在企業(yè)中得到最大化體現(xiàn)，有利于強(qiáng)化個人的行為與結(jié)果，但可能不太能滿足團(tuán)隊協(xié)作和最大化團(tuán)隊績效的要求�？冃匠暌部梢酝ㄟ^向一個團(tuán)隊或單位的每個員工提供一種群體績效薪酬，即基于團(tuán)隊、業(yè)務(wù)單位或整個組織的績效。還可以先衡量團(tuán)隊或單位的績效來確定績效薪酬總額，然后依據(jù)員工個人績效對績效薪酬總額進(jìn)行劃分，員工獲得的績效薪酬是基于自身的績效。
績效薪酬配置比例
即績效薪酬在不同部門或不同層次崗位中的配置標(biāo)準(zhǔn)，由于績效薪酬種類很多，這里，我們以其中一種——業(yè)績工資進(jìn)行說明，業(yè)績工資的配置標(biāo)準(zhǔn)與各個崗位的工資等級和對應(yīng)的外部薪酬水平相關(guān);其與個人或團(tuán)隊的業(yè)績聯(lián)動，使得員工或團(tuán)隊可以通過對業(yè)績的貢獻(xiàn)來調(diào)節(jié)總體工資水平。具體配置有兩種方法，第一種是切分法，先依據(jù)崗位評價和外部薪酬水平確定不同崗位的總體薪酬水平，再對各個崗位的總體薪酬水平進(jìn)行切分，如某崗位總體薪酬水平(100%)=基本固定工資(50%)+業(yè)績工資(50%);第二種是配比法，先依據(jù)崗位評價和外部薪酬水平確定各個崗位的基本固定工資水平，這時應(yīng)考慮薪酬水平市場定位，這種情況下，一般基本工資水平應(yīng)定位于市場薪酬水平的相對低位，再在各個崗位基本工資的基礎(chǔ)上上浮一定比例，使各個崗位薪酬的總體水平處于市場薪酬水平的中高水平，如某崗位的薪酬總體水平=基本固定工資+業(yè)績工資(業(yè)績工資為基本工資的40%)。這樣在員工沒有達(dá)到或低于預(yù)期業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)時，其總薪酬水平低于市場水平;而達(dá)到或高于業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)時，其總薪酬水平就會持平或高于市場薪酬水平，從而達(dá)到員工依業(yè)績控制自己薪酬而激勵績效的目的。
績效等級
是依據(jù)績效評估后對員工績效考核結(jié)果劃分的等級層次，它一方面與具體的績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)，也與企業(yè)考核的評價主體和方式有關(guān);在做到公正、客觀對員工績效進(jìn)行評價基礎(chǔ)上，績效等級的多少和等級之間的差距將會對員工績效薪酬分配產(chǎn)生很大影響。在設(shè)計績效等級時還要考慮績效薪酬對員工的激勵程度，等級過多造成差距過小將會影響對員工的激勵力度;等級過少造成差距過大將會影響員工對績效薪酬的預(yù)期，以至使員工喪失向上的動力。
績效分布
在確定了企業(yè)績效等級以后，還應(yīng)明確不同等級內(nèi)員工績效考核結(jié)果的分布情況，即每一等級內(nèi)應(yīng)有多少名員工或有百分之幾的員工;通常來講企業(yè)決定員工績效分布時基本符合正太分布現(xiàn)象，即優(yōu)秀的10~20%，中間的60~70%，而差的10%左右。嚴(yán)格的績效分布一方面有利于對員工的績效進(jìn)行區(qū)分，另一方面也有利于消除績效評價各方模糊業(yè)績，使得被評價對象的評價結(jié)果趨中。
績效薪酬分配方式
是指績效薪酬如何在個人或團(tuán)隊中進(jìn)行分配，常見的有兩種方式。一種是績效薪酬直接與個人業(yè)績工資標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)進(jìn)行分配;一種是績效薪酬先在團(tuán)隊間進(jìn)行分配，然后再依據(jù)個人績效進(jìn)行分配，這中間又包含兩種形式——完全分配和不完全分配，完全分配是將企業(yè)計提的績效薪酬總額在團(tuán)隊與員工中進(jìn)行徹底劃分，一分不剩;而不完全分配是在控制績效薪酬總量的情況下，在團(tuán)隊與員工之間依考核等級進(jìn)行層次分配，績效薪酬總量存在一定剩余。
績效薪酬增長
員工薪酬增長不同企業(yè)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)各不一樣，主要表現(xiàn)為職務(wù)晉升調(diào)薪、崗位調(diào)動調(diào)薪、資力提高(工齡或任職資格等)調(diào)薪以及績效調(diào)薪等。就績效薪酬增長來講主要有兩種方式，一為增加工資標(biāo)準(zhǔn)，一為一次性業(yè)績獎勵;在具體處理時，各個企業(yè)采用的策略也有區(qū)別。增加工資標(biāo)準(zhǔn)將長久地提高員工工資水平，隨著時間的推移，就變成了員工對薪酬的一種權(quán)利，而且考慮到薪酬剛性的特點——易上難下，不利于企業(yè)薪酬的靈活決策;一次性業(yè)績獎勵是對達(dá)到企業(yè)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)或以上的員工一次性進(jìn)行獎勵支付，在數(shù)量上可以與企業(yè)當(dāng)期收益掛鉤，即可以使員工感受到激勵的效果，也可利于企業(yè)薪酬的靈活決策。
總之，績效薪酬設(shè)計必須明確需要達(dá)到的目標(biāo)，有效利用薪酬策略和績效與薪酬的密切關(guān)聯(lián)，使得企業(yè)不必為所有的工作支付高薪，而為那些具備關(guān)鍵技能創(chuàng)造高績效的員工支付高薪，而對那些具備一般技能、績效一般或較低的員工支付平均或低于市場水平的.薪酬。從而使企業(yè)能夠吸引所需的擁有關(guān)鍵技能的人才和留住高績效員工以滿足戰(zhàn)略需要，又能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本進(jìn)行控制。
績效崗位職責(zé)2
1．編制績效制度和考核方案
�。�1）協(xié)助人事主管制定并完善公司績效管理制度，不斷優(yōu)化績效管理流程
（2）建立公司員工績效考核指標(biāo)體系，報主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審查
�。�3）在人事主管的領(lǐng)導(dǎo)下全面實施、推行公司的績效考核制度
2．執(zhí)行績效考核
�。�1）根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計及績效考核政策，編制各崗位績效考核表
（2）會同各部門負(fù)責(zé)人組織實施各類員工的績效考核工作
�。�3）負(fù)責(zé)向各部門解釋說明績效考核制度、流程等相關(guān)內(nèi)容
�。�4）組織對員工的績效考核工作，確保組織績效的順利開展
3．提供績效考核服務(wù)
�。�1）跟蹤績效考核實施過程，及時對被考核員工進(jìn)行考核指導(dǎo)和幫助
�。�2）受理員工考核申訴，并進(jìn)行申訴調(diào)查，提出處理方案
�。�3）收集各類工作崗位績效信息，為考核指標(biāo)體系建設(shè)提供依據(jù)
（4）建立并保管員工績效考核檔案，整理考核文件與資料
4．完成其他工作 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
除此之外，也讓我們看看績效考核專員崗位要求：
1、溝通能力；
2、很強(qiáng)的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力；
3、很強(qiáng)的責(zé)任心、事業(yè)心；
4、具有較強(qiáng)的組織及溝通協(xié)調(diào)能力，原則性強(qiáng)，有較強(qiáng)的文字功底；
5、熱愛本職工作，積極主動，為人正直，忠誠守信，工作嚴(yán)謹(jǐn)。
績效崗位職責(zé)3
一、崗位名稱：薪酬福利專員
二、直屬上級：人力資源部部長
三、崗位職責(zé)：
1、制作公司每月的工資報表，按時發(fā)放工資；
2、薪酬數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計等工作，按時完成人工成本、人工費(fèi)用的分析報告；
3、員工各類人事手續(xù)辦理，包括員工錄用、離職手續(xù)辦理、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移；
4、辦理法律規(guī)定的各項保險和公司規(guī)定的各類社會保險；
5、管理公司員工人事檔案資料并及時更新；每月編制公司人員分類表，離職率分析表；
6、負(fù)責(zé)公司員工勞動合同、勞務(wù)協(xié)議的簽訂；
7、制作保險交納報表；
8、管理福利體系的日常事務(wù)；
9、按時完成人力資源部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
三、崗位要求：
1.教育培訓(xùn)：人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。熟悉掌握辦公軟件，英語四級以上。
2.工作經(jīng)驗：熟悉國家人事政策、法律和法規(guī)；熟悉薪酬福利管理和人力資源管理基礎(chǔ)知識。
績效崗位職責(zé)4
一、崗位職責(zé)：
1、協(xié)助配合部門主管領(lǐng)導(dǎo)，參與工資方案的制定修正；
2、負(fù)責(zé)不定期對各部門考勤的檢查、監(jiān)督，嚴(yán)防考勤造假、作弊；對發(fā)現(xiàn)的問題，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并按照公司規(guī)定作出相應(yīng)的處理；
3、加強(qiáng)與績效考核專員的溝通，嚴(yán)格按照公司的績效考核方案，對績效考核專員做出的績效考評進(jìn)行審核，并按時核算出各部門的工資總額，及時下發(fā)到各部門進(jìn)行工資核算；
4、負(fù)責(zé)公司后勤系統(tǒng)工資及績效工資的核算；并妥善保管各部門的工資績效工資分配方案；
5、負(fù)責(zé)督促各部門的工資核算，保證在規(guī)定的時間內(nèi)核算完畢，報人力資源處進(jìn)行嚴(yán)格審核。對于不按公司規(guī)定進(jìn)行核算、上報的，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并按照相關(guān)規(guī)定作出相應(yīng)的處理；
6、按照公司薪資管理制度，將符合要求的工資及時報主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并做好與財務(wù)的溝通、協(xié)調(diào)，保證工資的準(zhǔn)時發(fā)放；
7、與績效考核專員密切配合，不定期和各部門的員工交流、溝通，了解員工對工資和績效獎金分配的滿意度，及時將員工的意見反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)；
8、對公司所有的工資表進(jìn)行妥善保管、存檔，保證電子版與工資表的統(tǒng)一，同時對涉及公司機(jī)密的主要人員工資進(jìn)行嚴(yán)格保密；
9、協(xié)助勞動關(guān)系專員做好員工的檔案，管理方面的工作及員工卡的辦理登記；
10、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
二、考核辦法：
1、對考勤監(jiān)督、檢查不到位，導(dǎo)致考勤混亂、弄虛作假的，考核50元/次；
2、因與績效考核專員工作出現(xiàn)不銜接，導(dǎo)致各部門工資總額核算出現(xiàn)錯誤的，考核50元/次；
3、各部門未按照公司規(guī)定進(jìn)行工資核算，不進(jìn)行匯報和溝通，或者各部門工資核算表遲遲不能上交，導(dǎo)致工資發(fā)放延期的，考核50元/次；
4、因自身工作失誤，導(dǎo)致工資核算出現(xiàn)錯誤的，考核50元/次；
5、公司主要崗位工資出現(xiàn)泄密、外漏的，考核100元/次；
6、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作遲遲完不成，也不及時匯報的，考核50元/次。
三、任職資格：
1、男女不限，24歲以上；
2、大專以上學(xué)歷，人力資源和法律類專業(yè)；
3、1年以上工資核算崗位工作經(jīng)驗；
4、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，責(zé)任心強(qiáng)，做事謹(jǐn)慎細(xì)心。
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