施工項目經理崗位職責（精選16篇）
在充滿活力，日益開放的今天，很多情況下我們都會接觸到崗位職責，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。大家知道崗位職責的格式嗎？以下是小編精心整理的施工項目經理崗位職責（精選16篇），希望能夠幫助到大家。
施工項目經理崗位職責 篇1
一、認真督促各班組長做好班組長工作職責規定的各項規章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發現各種問題，并妥善予以解決。
二、積極做好內、外協調，加強請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協調，主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內部各種事項的監督與指導。在與甲方或總包方的協調不通或受阻時，應及時將情況向公司領導匯報并提出意見或建議，供領導選擇，當好領導的參謀助手。
三、認真抓好施工隊伍的管理，切實履行職責，落實各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現，以權威樹立威信，以形象帶領隊伍。根據天氣狀況，每周應不少于一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點評施工質量、進度，找出存在的問題，提出整改辦法;交流施工工藝，提高施工水平;認真做好會議記錄。
四、項目經理在施工現場，未盡職責;履職不力;賞罰不分;管理無方、不善;發現問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的'經濟損失，并造成一定的惡劣影響者，應引咎辭職。
五、認真執行并落實公司領導交辦的其他有關事項。
六、本項目經理崗位職責由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負責解釋。
施工項目經理崗位職責 篇2
一、認真貫徹執行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規章制度，全面負責施工組織管理和施工質量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規劃，嚴格履行合同，并主持資金回收工作。
二、主持或參與制定施工組織設計和質量計劃，負責編制總體進度計劃，各項施工方案及質量、安全的保證控制措施并組織實施。
三、主持否定態度(或參與)施工項目內，分部分工程或專業項目對內、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進度(工期)、質量、安全、成本和文明施工等實施監督、協調、管理并全面負責。
四、根據公司的年、季、月度施工生產計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等需用量計劃。
五、科學地組織和管理進入施工現場的`人、財、物等各生產要素，協調好與建設單位、設計單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關系，及時解決施工中出現的問題，確保施工項目管理目標的實現。
六、接受有關職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的監督、檢查和審計，定期向企業法定代表人(或委托人)報告工作。
七、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發現問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使項目班子有關人員對項目經營情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開支按計劃進行有效控制。
八、加強項目經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。
施工項目經理崗位職責 篇3
一、代表公司履行對業主的工程承包合同，執行合同的質量方針，實現本工程質量目標。
二、負責建立和完善項目的組織機構，明確項目部人員職責;建立適當的獎罰制度，充分調動參與本工程建設所有人員的.積極性。
三、對工程的各個分包商進行監督和評審。
四、主持項目部的工作會議，審定或會簽對內或對外的重要文件。
五、組織編制人員培訓計劃。
六、組織項目《質量計劃》的編制和修改工作。
七、對工程中出現的質量問題，擁有一票否決權。
施工項目經理崗位職責 篇4
1、遵守國家政策、法令、法規和企業規章制度。
2、全面履行、實施公司與建設單位簽定的工程承包合同。
3、主持編制項目管理實施方案，主持或參與編審施工組織設計并組織實施。
4、參與簽訂或在公司授權范圍內簽訂分包合同。
5、負責項目工程款回收工作，辦理工程款撥付手續，編制項目資金使用計劃。
施工項目經理崗位職責 篇5
1、協助公司機關組織做好工程索賠工作，辦理工程結算，確保企業資金的.正常運轉。
2、做好項目部內部管理，建立健全內部崗位責任制。
3、項目部的政治理論學習、思想工作。
4、按有關規定及時上報各種報表，自覺接受各業務部門的監督、檢查。
5、負責綜合管理體系的實施。
施工項目經理崗位職責 篇6
1、熟悉項目管理、進度控制、質量控制、成本控制及安全控制；
2、工作主動認真、嚴謹負責，具有較強的團隊合作意識；
3、能夠熟練使用autocad、office、project等軟件；善于溝通協調，具有良好的人際交往能力。
4、3年以上電力工程施工管理經驗，工程管理專業或電氣專業，本科以上學歷，具有二級注冊建造師以上資質者優先。
施工項目經理崗位職責 篇7
1、參加研究設計方案，從施工角度對設計提出意見和要求。
2、按總承包合同條款，核實并接受業主提供的施工條件及資料，如坐標點、施工用水、施工用電交接點、臨時設施用地、運輸條件等。
3、編制項目施工計劃，根據項目總進度計劃，組織編制項目總體施工進度計劃。
4、按照合同及總體施工進度計劃進行施工準備工作，組織業主、施工分包商對現場施工的開工條件進行檢查。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”，準時開工。
5、確定現場的施工組織系統和工作程序，商定現場各崗位負責人。
6、組織編制施工管理文件，包括施工協調程序，施工組織設計，施工方案，施工費用控制辦法，施工質量和hse管理以及現場庫房管理等文件。
7、會同項目控制部制定施工工作執行效果測量基準，測定、檢查施工進展贏得值和實耗值。
8、定期召開施工計劃執行情況檢查會，檢查分析存在的'問題，研究處理措施，按月編制施工情況報告。重大問題及時向項目經理，工程總承包企業和業主報告。
9、當委托施工分包商進行施工時，參與施工分包工作，負責對分包商的協調監督和管理。
10、施工任務完成后，組織編制竣工資料，提出“申請工程交工報告”，協助項目經理辦理工程交工。
11、試運行考核階段負責處理有關施工遺留問題，或根據合同要求進行技術服務。
12、組織對項目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫項目施工完工報告。
施工項目經理崗位職責 篇8
崗位職責：
1、執行直屬領導安排的一切工作事務；
2、做好項目施工計劃、下料單、人員管理、施工管理、工作安排、質量控制、成本管理、現場簽證、結算、回款；
3、協助預算部做好預結算，進度款報審；
4、協助成本部做好成本分析及招投標工作；
5、負責本部門的制度與流程的編寫；
6、與所涉及的`甲方、總包、分包處理好關系、做好相關外聯工作。
施工項目經理崗位職責 篇9
1、在建筑公司總經理領導下，全面負責施工項目的組織管理和團隊建設，貫徹落實國家有關法律法規，嚴格執行公司的各項規章制度，對項目實施的質量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現負總責。
2、建立健全工作聯系相關制度，與地方主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、分包單位等建立良好的協調機制；代表總包參加業主、監理、設計召開的工地協調會議；代表總承包簽署發往業主、監理、設計的文件；簽署向業主、監理報送的綜合統計月報；主持工地總分包例會，解決工地重大協調問題。
3、主持項目總體管理規劃、質量計劃、施工組織設計的'審定；參與圖紙會審；參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定；主持項目勞動力、材料（周轉工具）、構配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責組織、督導實施。
4、依據“項目管理目標責任書”的要求，科學組織人、財、物等各生產要素，嚴格履行工程承包合同的工作內容和產品標準的約定，并依據合同約定主持專業項目分包。對分包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業主發出的付款證書。
5、嚴格執行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。
6、督導項目經濟技術部門，向監理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結算，以及索賠事宜。
7、接受地方主管部門對工程項目的監督、檢查；接受上級職能部門的審計，定期向企業法定代表人（或委托人）報告工作。
8、負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負責竣工后的工程保修和項目管理工作的經驗總結。
9、完成領導交辦的其它工作。
施工項目經理崗位職責 篇10
1、負責制定公共區域、客房、餐廳的裝飾、裝潢、廚房、pa設備、等設備的維修保養計劃，并保證這些計劃的實施。
2、掌握酒店設備的正常運行和日常維修，接受并組織實施工程部經理主管的運行調度令和日常維修工作令，檢查維修質量，保證滿足對客服務要求。
3、根據工程部經理的要求，監督外單位承擔大修、技術改造和工程項目，并組織人員密切配合，保證工程符合規定的要求。
4、協助工程部經理制定設備維修、技術改造和設備更新等計劃的執行中如發生問題及時向工程部經理匯報。
5、搞好班組管理，采取改進措施，提高工作效率，控制維修成本。
6、制定本班組的備品、備件計劃，上報部門經理。
7、按照預防性維保計劃對各大機房、公共區域、餐廳、客房機電設備進行巡查，對查出的'問題要及時發出維修通知，以保證這些區域的設備設施處于完好的狀況。
8、負責制定和實施下屬員工的培訓計劃，著重加強服務意識、技術水平、一專多能等方面的培訓。
9、對各維修工的工作進行統計，編報每天的工作日報表。
10、完成上級交辦的其它工作事項。
施工項目經理崗位職責 篇11
1、遵守國家政策、法令、法規和企業規章制度。
2、全面履行、實施公司與建設單位簽定的工程承包合同。
3、主持編制項目管理實施方案，主持或參與編審施工組織設計并組織實施。
4、參與簽訂或在公司授權范圍內簽訂分包合同。
5、負責項目工程款回收工作，辦理工程款撥付手續，編制項目資金使用計劃。
施工項目經理崗位職責 篇12
1、嚴格執行各項安全生產、勞動保護的方針、政策、法令及規章制度，做好項目的安全生產管理工作。
2、熟悉安全技術操作規程和掌握安全防護標準，制定安全生產制度、安全檢查制度和安全教育制度并負責貫徹實施。
3、配合安全領導小組開展旬（周）例行安全生產大檢查，做好記錄，督促整改和實施獎懲。
4、每天進行項目安全巡查，制止違章指揮和違章作業，做好安全生產工作日記；對違反安全條例和有關安全法規的行為，經勸說無效，有權提出處理意見，報有關領導批準后執行。
5、督促項目分包單位建立健全安全保證體系，對分包項目安全人員進行管理。作好特殊作業人員的登記管理工作，督促遵守安全生產制度，持證上崗，不違章作業。
6、按時上報項目各類統計報表，按上級有關要求收集、整理各項安全管理資料。
7、有權制止違章作業、違章指揮，有權按規定實施停工和處罰。
8、參加施工項目安全問題、安全事故的.調查、處理工作，并監督、驗證糾正措施的執行情況。
9、參與勞保用品和防護用品的采購、驗收、發放工作，協助有關部門做好安全施工宣傳、教育工作，做好安全標志牌掛放等。
施工項目經理崗位職責 篇13
1、為加強資金的管理力度，確保資金的使用安全，提高資金的使用效率，必須建立領導審批制度，保證一切資金在《會計法》允許的范圍內使用。
2、物資采購及加工訂貨款項的支付，必須按照雙方簽定的經濟合同和質量、工期、進度要求的相關條款執行。
3、對分包付款財務要嚴格按照合同規定的付款比例，任何分包和個人不得超比例付款。
4、根據會計制度，定期匯總會計憑證，并與科目明細賬核對相符。認真審核收支原始憑證，賬務處理符合制度規定，賬目清楚，數字準確，結算及時。
5、各項付款時手續必須齊全，財務主管要嚴格把關，對手續不全或超比例的分包付款，財務人員有權拒絕支付。
6、按時、按要求記賬收款，按時編制會計報表，做到數據真實，內容完整，說明清楚，報送及時，專款專用。
7、嚴格按照財務管理制度的要求：認真做好記賬憑證的`稽核，保證財務結算的正確、及時和真實，為領導提供可靠的經營管理資料。
8、及時認真完成好領導交辦的工作，督導所負責崗位的工作情況，并對工作完成的效果負直接的責任。
施工項目經理崗位職責 篇14
1、熟練掌握關于工程預結算的各項規定，靈活運用預算定額和取費標準，起草合同文件，參加合同編制及簽訂工作，處理合同糾紛、索賠等事宜。
2、負責項目合同、洽商及管理工作，保存和管理施工合同、施工分包合同、勞務合同等合同及合同交底，變更簽證等有關工程經濟方面的資料、記錄等。
3、及時辦理或及時把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人，督促有關職能部門辦理必要的簽證手續。
4、負責編制工程預決算，及時向上級和業務主管部門匯報本工程預算成本情況。
5、參加圖紙會審和對內、外的`有關合同預、決算方面的會議，及時按修改設計、補充協議和會議紀要等文件調整預、決算。
6、收集整理項目施工中各方面的經濟資料，以利于工程決算，并做好項目成本分析。
7、與生產、技術、材料部門做好業務交圈，控制生產成本。
施工項目經理崗位職責 篇15
1、根據工程進度情況，按月（周）編制物資采購和租賃計劃，經項目經理審批后及時供應施工用的材料、機具、附件等，采購材料采取“比質量、比價格、比服務、算成本”三比一算的方法，優質優價，貨比三家，努力降低工程成本。
2、認真貫徹執行黨和國家及地方的有關物資政策的法令、法規和企業的各項規章制度，確保公司物資系統的經營活動不發生任何違規、違章行為。
3、建立健全并不斷完善項目部物資管理的各項制度，保證物資從計劃到采購、加工訂貨，到現場消耗、回收利用的各個環節均處于受控狀態。
4、按照施工組織設計及現場施工平面圖的要求，嚴格材料碼放的'位置，安全合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身傷害。
5、對危險品（易燃、易爆、有毒）材料的儲存、發放，應有嚴格的管理措施和應急措施，采購運輸有專門的安全教育和交底。
6、及時組織工程所需物資的合同洽談、評審、簽訂工作。認真審核各種物資的采購計劃和資金計劃，最大限度地發揮資金的作用，以最少的投入獲取最大的效益。
7、負責做好材料的進退場計量、驗收，做好材料報表，及時匯總上報。加強周轉材料的管理，嚴防周轉材料損傷短缺，嚴格執行周轉材料制度及管理責任書。
施工項目經理崗位職責 篇16
1、協助項目總工程師組織圖紙會審并參與設計交底。
2、協助項目總工程師組織施工組織設計的編制并實施管理。
3、負責組織編制并審核施工方案，做好對分包單位的技術交底工作。
4、辦理設計變更或技術洽商，充分利用多媒體影象資料，收集工程中的'差、錯、漏項及不可預見因素引起工程變更的有關資料。
5、熟悉合同文件、技術規范、設計圖紙，在施工過程中對質量、進度進行全面控制，施工中出現的問題要按規范要求提出處理意見，對不能解決的問題要及時匯報，請示項目總工程師處理。
6、研究解決本項目施工中遇到的施工難題。按照有關技術規范、規則，解決技術問題，推廣新技術新材料新設備新工藝的使用。
7、組織、指導現場施工人員進行施工，填寫工程日記和各種施工記錄，負責工程質檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總并進行檢查和監督。
8、負責所管項目，向施工隊提供測量資料、設計圖紙并進行交樁和技術標準、關鍵工藝、注意事項等交底；監督放樣，校核平面位置及標高；監督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項的承包人驗收；對關鍵工序和隱蔽工程督促施工員作好記錄等。
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